打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲
打造中高层卓越领导力和执行力培训课程大纲
课程背景
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力——掌控企业发展方向的导航能力；
推动力——领导团队达到结果的保障系统；
执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！
培训对象
部门经理、部门主管、中高层储备干部
培训大纲
第一部分 强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！ ? ?使命---领导源动力
?找到行业使命，领导使命?
? 运景思维,与纯管理者本质差别?
? 远景3阶段、9步骤?
第二部分 强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！ ? ?信念---领导力之源
?使领导力强大的5个信念?
?如何进行信念调整?
?卓越领导者的态度?
第三部分 目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
? ?企业4大目标
?制定目标的3个关键点?
?推进目标体系的4个障碍?
?第一文库网目标管控的5个方面?
第四部分 以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
? ?自我管理与领导他人
?领导者自我管理5范畴?
?领导修炼的八字要诀?
第五部分 人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
?? 领导根本---人格魅力
?人格魅力的形成?
? 领导者人格魅力范畴?
?人格魅力修炼?
第六部分 人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
? ?人才特性深刻解读
?人才经营5环节?
?4类人力特性?
?让人力资产最大化?
第七部分 建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！
1、打造高绩效的`团队
? 高效团队的五个要素
高效团队成长的四个阶段?
高效团队的标准?
2、增强团队的凝聚力的具体措施：
? 明确团队目标，指明努力方向
培养团队的核心价值观?
“五项修炼”打造团队凝聚力?
培育团队精神?
? 建立和谐有效的沟通机制
领导如何增强团队凝聚力?
第八部分 决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
? ?决策---领导者根本任务
?勇于决策的习惯养成?
?决策5方法?
?快速提升决策质量?
第九部分 沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
?沟通的五种形式?
?解除沟通的障碍?
?找出别人的心略?
?沟通的技巧和步骤?
第十部分 授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
?为什么要授权?
? ?授权障碍与突破
?授权步骤与准则?
?激励的基本法则?
?激励的三个层次?
?激励的方法?
第十一部分 解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
? ?执行---企业强大根本原因
?执行到底是什么？?
?执行不力的八大现象?
?执行的四个核心要点?
第十二部分 领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！ ?? 领导高效执行必作的七件事
?透彻把握本企业与员工?
?面对现实，事实求是?
? 要事第一?
? 跟进，跟踪目标，解决问题?
?激励有力，罚得适合?
?培养执行意识?
?自我认知，高情感强度?
第十三部分 用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！ ?执行人才的六大标准?
?执行人才?
?知人善任，合适的人干适合的事?
?人才评估的三步骤?
?人才指导的四步法则?
?人才培养的五个手段?
第十四部分 建立执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
?强势管理营造执行氛围?
?执行文化的四部分?
?信念原理与改变?
?建立畅通的沟通渠道?
?构建执行文化的十个手段?
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