基于外部资源整合的企业发展新模式
基于外部资源整合的企业发展新模式
刘跃军
（中原工学院科技处，河南郑州。４５０００７）
［摘
要】在新的经济环境中出现了企业发展新模式——虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之
目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张，不是资产的扩张，也不是组织规模的扩张，而是经营功能与经营
业绩的扩张。
【关键词］发展模式；虚拟经营；扩张；资产；功能［中图分类号］Ｆ１２０．３
［文献标识码］Ａ
【文章编号］１００６—５０２４（２００４）０２—０１１４—０２
长期以来，受工业经济时代“规模经济”理论影响及以资本扩张为特征的企业发展模式的束缚，人们已形成了一种思维定式：要把企业做强，先要把企业做大，大是强的前提。在这种理念支配下，通过收购、兼并组建所谓“航空母舰”型的大企业或企业集团在一定程度上成为众多企业追求的目标。然而，在信息技术飞速发展并向传统企业不断渗透的今天，以资本扩张为纽带的大企业是否具有更强的生命力和竞争力？以整合内部资源实现规模扩张为特征的企业发展模式是否与信息时代企业生存环境相适应？近年来不断充斥于耳的大企业经营危机乃至破产事件，给我们所推祟的传统企业发展模式敲响了警钟。
一、企业发展模式随其所处生存环境的变迁而转变从现代企业发展的历程看，企业发展模式随着时代的变迁发生着显著的变化：２０世纪６０～７０年代，企业内部资源整合是主流模式，这种模式表现为企业不断寻求规模扩张的多元化发展，出现了一批综合性企业集团；进入２０世纪８０一９０年代，企业开始将资源集中于特定的业务，以提高资源利用效率，强调核心能力的构建和业务重组；２０世纪９０年代以后，随着信息技术向各个领域的渗透和信息技术应用的日益普及，整合外部资源逐渐成为企业发展的主流模式。
企业发展模式的转变取决于其所处生存环境的变迁，任何一种企业发展主流模式都伴随着自身固有的缺陷，只不过是在当时条件下最适应市场环境的一种次优选择。整合内部资源以规模扩张实现多元化发展模式，必须解决好如何实现不同业务之间最适当的资源分配，以规模性与差异性满足不同层次的消费需求；核心能力与业务重组模式必须重视专业化分工基础上的外部协作，企业发展的重点是培育企业突
出的有别于其他企业的竞争优势，在市场定位准确的前提下
资本扩张，而是通过虚拟经营实现企业价值的增加。
不同的资源整合模式源自于不同的经济形态，当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际，企业资源整合模式的调整成为一种必然的趋势。２１世纪是信息技术飞速发展并向传统企业不断渗透的时代，企业的成熟周期越来越短，市场竞争越来越激烈。在这样的环境中，企业发展将不再取决于规模优势，而取决于其对资源的整合能力，且资源整合也不再是以资本扩张为纽带的内部资源整合，代之的是以虚拟经营为表现形式的企业外部资源整合。
二、现代企业发展理论演进
回顾历史可以启迪未来。现代企业理论的创始人是罗纳德?科斯，后经威廉母森、钱德勒和德墨塞茨等人发展形成现代企业发展理论。科斯在其１９３７年发表的经典论文《企业的性质》中，首次运用交易费用来解释企业存在的原因及其规模扩张。科斯认为，“企业的显著标志是对价格机制的替代”，企业之所以会存在，就是为了规避市场交易费用，而同时会产生管理费用。当以扩大企业来内化一笔市场交易所节省的边际交易费用等于规模扩大所增加的边际管理费用时，企业的`边界便趋于均衡；而当企业进一步通过内部专业化和分工使得节约的边际交易费用大于增加的边际管理费用时，企业的边界便被突破，形成新的扩张。威廉姆森借助“资产专用性”、“交易不确定性”和“交易频率”概念，对企业的纵向一体化发展做出了新的解释：交易所涉及的资产专用性程度越高、不确定性越强，则交易频率越大，市场交易的成本越高，企业通过扩张由管理协调取代市场协调可以大大提高资源利用效率，企业纵向并购式发展的可能性越大。钱德勒通过对几百家公司发展过程的统计分析后得出结论：“现代企业是当经济活动量达到这样一个水平，即管理上的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时，才首次在历史上出现的。”
而经济活动量的增加取决于“新技术和扩大的市场……，新
服务于特定的细分市场。整合外部资源则是对“五脏俱全”的传统企业的全面突破，企业发展的外在表现形式不再是企业
［收稿日期］２００３—１０一２０
【作者简介】刘跃军（１９６３一），男，河南新乡人，中原工学院科技处副处长、副教授，研究领域为企业发展战略。
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万方数据
技术使前所未有的产出和运转成为可能，扩大的市场则是吸
收此种产出所必不可少的。”德姆塞茨侧重于从制度角度分析企业的扩张，他在１９８８年出版的《所有权、控制与企业》被认为是从制度角度分析企业的经典代表作。他认为企业作为一个经济组织，是收集、加工并出售信息的一种特殊市场制度。企业的发展不仅要依靠技术创新，更重要的是来源于制
度创新，而且只有在制度创新拉动下的技术创新才是企业扩
张的源动力，制度创新使企业得以在降低内部管理费用的情
况Ｆ扩大规模。
科斯等人所组建的现代企业理论具有明显的两个特征：一是企业与市场是可以相互替代的两个对立面，企业与市场之间存在明确疆界。现代企业理论有相当一部分内容是在界定企业的边界，也就是寻找企业和市场的最佳组合；二是从企业内部组织结构来看，现代企业理论强调等级分解原则，该原则旨在使企业内部有一个高效率的管理层级制。管理层级制实现了原来由市场机制执行的一部分资源配制职能内化于企业内部行政协调机制之中，且在企业内部资源不断优
化的基础上实现企业扩张。
三、信息技术赋予企业发展新的内涵
综上所述，科斯等人的现代企业理论是基于企业内部资源整合的企业发展理论。２０世纪９０年代以来，网络及信息技术的发展使企业的生存环境发生了剧烈的变革，推动了企业发展模式与资源整合模式的创新，赋予了企业发展新的内涵。由于这种变革突破了原有企业发展理论的束缚，有人把企业在网络时代的发展模式变革称之为“范式的转变”。所谓范式的转变，实质上是一种全新的看问题的方法，意即现实的重大变化往往需要理论的重大突破。
信息技术的发展，尤其是Ｉｎｔｅｍｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ的广泛应用，使任何经济活动都不可避免地置身于网络的大背景之下，企业甚至个人都成了网络中的结点。企业和市场在网络中相互
联系、相互渗透，无论是在市场之中还是企业之中，市场原则
和组织原则都将共同存在，从而导致了多种契约和制度安排。在信息技术和网络高度发展并向传统企业不断渗透的大背景下，企业与市场划分的明确界限将不断淡化，网络将原有的企业——市场两层次制度分析框架转变为企业——网络——市场三层次制度分析框架。
随着企业固定疆界的淡化，企业资源整合模式必然进行相应的调整，以顺应环境变化的需要。原有的以整合内部资源实现规模扩张为特征的企业发展模式既难以适应信息时代个性化市场需求对企业的要求，也难以在不断整合内部资源的同时提高其利用效率。整合外部资源，通过虚拟经营变原有的简单的“价值链”为复杂的“价值网”，实现企业间相互渗透、相互延伸、相互合作，从而达到“竞合共赢”成为新时期
企业发展的新特征。
四、虚拟经营是企业整合外部资源的表现形式
信息技术的广泛应用使得信息传递的成本大大降低，低成本信息促使个性化消费成为可能，从而导致企业不断追求变革与创新。在这种“重时间、重速度”胜于“重成本、重规模”的网络环境下，基于信息技术的虚拟经营成为极具潜力的企业发展模式。
万方数据
传统的以资本扩张为特征的整合企业内部资源发展模式己逐渐显露出弊端：首先，随着企业规模的扩大，一方面
交易费用的节约呈现边际效益递减，限制其规模的持续扩张；另一方面企业内部组织机构增大，经营管理变得复杂化，
必然带来管理费用的增加，削弱了规模扩大的优势。其次，当代经济属于过剩经济，规模扩张容易形成供给过剩，引发恶性竞争。一个企业的扩张往往是以淘汰众多同类企业为代价来实现供求平衡，一定程度上造成了资源的浪费。第三，整合内部资源使得企业资源配置相对固定，如果旧的市场机会被新的市场机会所替代，企业转换成本较高，难以适应信息时
代求新求变的市场环境。
虚拟经营是企业为了实现其经营规模扩张之目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张，不是资产的扩张，也不是组织规模的扩张，而是经营功能与
经营业绩的扩张。
与规模扩张的企业发展模式相比，虚拟经营模式具有不
同的表现特征（见下表），
规模扩张与虚拟经营的比较
淤式
笞＼
规模扩张虚拟经营
组成方式资本能力和信誉
维系纽带产权项目
追求目标资本增值竞争优势组织结构层级松散信息传递链式共享
转换成本
高
低
呈现出基于外部资源整合的企业发展新模式更加适应于网络环境下企业生存发展优势（见下图）。该模式突破了企业在组织上有形的界限，只保留企业核心功能，而把自己不擅长、实力不够或没有优势的其他部分分离出去，通过与他人合作达到整合外部资源，弥补自身劣
势的目的。
虚拟经营的优势
虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。显然，该模式需要信息化
平台的支撑和相应条件的完善，其在我国成为企业发展的主
流模式还需要一个过程。从国内外企业发展实践看，虚拟经营已初现端倪，并呈现出极强的生命力。虽然虚拟经营不是
每个企业都必须运用的经营形式，但它的思维方法可为每～
个企业所借鉴。
［责任编辑：徐国庆】
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基于外部资源整合的企业发展新模式
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刘跃军
中原工学院科技处,河南,郑州,450007企业经济
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