《理解未来的7个原则》读后感

时间:2021-11-08 11:45:58 读后感 我要投稿

《理解未来的7个原则》读后感

  《理解未来的7个原则》读后感

《理解未来的7个原则》读后感

  书籍简介

  《理解未来的7个原则》

  作者: [美]丹尼尔·伯勒斯/ 约翰·戴维·曼

  出版社: 后浪出版公司·江西人民出版社

  假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。

  本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。

  (援引自豆瓣简介)

  《理解未来的7个原则》读后感

  王桂杰

  2017年5月3日

  贸易金融的专业发展和经营策略在这个时代特别需要远见力,远见力也是整合低效资源重获生机的重要力量,各行各业都有助益的通用能力。所以在4月份读了这本《理解未来的7个原则》,一本单纯讨论趋势的大众作品。

  一、硬趋势与软趋势

  趋势定义为:某件事发展或改变的大致方向。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测;软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。或者说,硬趋势是必然实现的未来,比如贸易金融信息化;而软趋势则存在变数,人为的力量可以施加影响。

  一项事业一定要从确定性开始,因为确定性意味着大众的认同、大众的力量。而硬趋势就是一种确定性,可以利用硬趋势开创事业,比如确定研究的方向、业务发展的重心、资源投入的模式等等。

  专业人员或者经营者,需要看到硬趋势,填补这个思维的空白点。

  二、科技进步的硬趋势

  去物质化、虚拟化、移动化、智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。前6个趋势是信息时代本来的特征,全球化和汇聚化是一种结果,信息时代的产品和服务一开始就有面向全球的特征,而且能够整合各种功能于一体。

  具备8个特征的产品和服务一定优于传统的,因为这意味着便捷和低成本。另外,这8个特征的促成有三个可见因素:

  一是运算处理能力的线性提升;

  二是带宽的加速提升;

  三是存储容量的加速提升,以及成本的加速下降。

  这三项促进因素不仅推动社会由实体向虚拟转换,促成8个硬趋势的实现,也对贸易金融的理想状态提供科技支撑。贸易的对象商品,包括实在的货物和具体的服务行为,金融的载体是资金,贸易金融的理想状态是资金与商品的匹配,以信息为纽带实现资金流与商品流的无缝衔接,实现贸易的`畅通。三项促进因素则为商品流的实体到虚拟转化提供技术环境,一是降低了信息成本,二是提供了转化技术。未来的贸易金融模式下,商品流可以全息监控,贸易背景真实可辨,交易数据可以直接驱动金融服务。

  三、新思维

  这一硬趋势下,给一些新思维提供了空间。结合行业情况,贸易金融的发展也呈现出跟明确的未来前景和发展道路。

  1.变革。解决问题的思路不仅仅是改善,还有彻底或巨大的改变。比如贸易金融彻底的信息化,web4.0模式下为贸易商提供智能助理,解决贸易商的日常问题并依此梳理整个贸易金融流程,更加自动化、智能化,根本上解决贸易金融背景真实性的问题。智能助理的标准化服务、全程化信息,加上贸易金融专家的综合性知识、创造性服务,共同支撑起贸易金融信息化的智慧根基。

  2.跳出最大问题。现实最大的困扰,有可能是个陷阱,科技硬趋势提供了绕过问题的新道路。比如,困扰行业的贸易背景真实性问题,在单据审查上再进步手段再丰富,都无法避免欺诈者的针对性设计。跳出这个问题,从信息的角度,全方位的信息互动,则让虚假无处遁行。

  3.反其道而行。贸易金融的产品日益丰富,同质化竞争亦日趋激烈。反其道而行,不再站在银行的角度追求产品的拓展和创新,而是围绕客户的具体需求,仅仅做供应融资和采购融资。仅作两项,但是定制化服务,做到极致,得到的不是几笔业务,而是一个企业的整个贸易金融需求,也超越了惨烈的产品占比竞争。

  再创造。贸易金融不仅仅是结算、融资、担保、理财、风险管理等5个领域的分割,不再是眼花缭乱的产品线划分,而是围绕需求和功能重新定义的再创造。

  四、结论与认识

  这本书的副标题是:如何看到不可见,做到不可能。远见力不是一蹴而就的想象,也不是某些“大人物”拍脑袋。

  信息时代,贸易金融有机会成为银行的战略机遇和先导业务,这需要专业洞察、科技视野和新思维三股力量凝结而成的远见力。

  科层组织、部门分割、决策执行等短平快的思维,只能限制而不是促进贸易金融的发展,扼杀其成长活力和价值贡献,日益的边缘化。

  贸易金融需要面向未来的远见力。为避免在日常的习惯中随波逐流,疲于应付,心怀恐惧。最后分享书中的一句忠告,希望有所改观:每周给自己一个小时的时间(审视未来),慢慢的,就能看到不可见的未来,做到不可能的事情。

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