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门窗公司生产管理制度（精选10篇）
在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的门窗公司生产管理制度，希望对大家有所帮助。
门窗公司生产管理制度 1
一、考勤制度
1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）
二、工资待遇
1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）
2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、
3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励）
4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资）
5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资
三、辞职规定
1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资）
四、处罚条例
（每次至少处以20元以上罚款）
1、工作或午休时间饮酒、
2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的
3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、
4、工作效益达不到厂方基本要求的、
5、工作疏忽大意照成轻微损失的.、
6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、
7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟（管理人员除外）
8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿）
9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）
注：本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议
门窗公司生产管理制度 2
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，强化安全生产工作，落实安全生产责任，有效控制各类伤亡事故，保护职工生命和财产安全。
一、安全组织
1、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。
2、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。
3、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
4、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。
5、连安全小组每季度要进行公司安全范围的.安全生产检查自查项目，包括违章驾驶、柴草堆放、药品管理、危旧房线路、重点部位、库房等。
二、安全责任制
1、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。
2、制定单位安全员岗位职责与安全员签订责任书。
三、安全生产教育
1、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。
2、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
3、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
4、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。
5、设有固定安全标志牌、横幅。
6、坚持“三不放过”事故处理原则。
门窗公司生产管理制度 3
为了规范办公室管理，提高工作效率，依据物业办公室工作性质特制定本制度。
一、办公室谢绝吸烟，严禁大声喧哗、吵闹、闲聊，营造良好的工作环境。
二、禁止使用办公室电话聊天，包括打入的电话。接拨电话时言语尽量简洁，做到长话短说。
三、办公室人员要树立服务意识，对待住户提出的问题要及时处理，不能解决的需上报部门领导。
五、上班时间不得使用电脑和用手机玩游戏以及网购与工作无关事情。
六、做好保密工作，做到不听、不问、不传。
七、办公室人员请假需事先填写申请单，获物业办领导签字后，在月末统计考勤时体现。
八、下班时随手整理自己的办公桌，关闭空调，关好门窗。
为鼓励办公室人员做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，特制定本奖惩制度。
1、上班迟到、早退、脱岗的扣本月工资30元。
2、上班时间玩手机、使用电脑做与工作无关事的`违犯一次的扣本月工资30元，违犯二次的扣60元，以此类推。
3、严格按照请销假制度执行，请假一天扣本月工资60元、两天120元，以此类推。
门窗公司生产管理制度 4
第一条仪表端正，服装淡雅，庄重大方。坚守岗位，接收电话、传真，如有重要信息及时记录并传达到位，保证信息畅通，不延时，不出错，不误事。
第二条起草公司领导交办的各种文字材料，按时填写与报送上级部门的报表，保管公司重要证件和资料，并分类归档、造册登记。适时办理证照和年检。
第三条搞好政治宣传、职工培训，对外交流和信息发布，抓好企业文化，树立良好的企业形象。
第四条关注法律、政策和市场动态，参加主管行政部门和行业系统的会议，当好参谋，为公司领导提供信息，为企业发展出谋划策。
第五条协调门卫、伙房、车队做好工作，保证厂内净化、绿化、美化和安全。
第六条办公用具、用品的'购置，由各部门负责人填写《购物申请单》，经领导批准后，交由办公室购置。(详见附件6《购物申请单》)
第七条做好考勤监管、审核、车辆管理、档案图书管理、文件收发、接待来客、办公品的购置和职工福利、职工保险、人员招聘等事务工作。
第八条讲话要谦和有礼，语调平稳，音量适中，结束语要谢谢。
第九条团结互助，同事之间友好相处，不搞办公室政治。
第十条虚心接受他人的意见及建议，日常行为要讲究修养，同时要完成领导及主管经理交给的其他任务。
门窗公司生产管理制度 5
1.员工进公司上班必须保持良好的精神面貌，必须穿厂服，戴好厂牌，违者处罚20元/次。
2.工作时必须遵守安全生产制度，做好自我保护，佩戴好岗位防护用具，如手套、面罩等，不得穿拖鞋上班，违者处罚20/次
3.所有员工按时上下班，员工上下班时间以厂钟为准，时间为早上8：00至晚上18：00，（其中中午12：00至14：00为休息时间）提前10分钟开班前会，不得迟到、早退、擅自离开岗位，违者处罚20元/次，以指纹卡为依据。
4.员工没有经经理或经理以上的上级同意不得随意替人顶班，不得越岗代位，违者罚款50元/次，造成事故，事故者承担全部责任。
5.上班时间没有经理或经理以上上级的放行条，一律不准出厂，违者处罚20元/次。
6.因事请假须提前办理请假手续，请假手续首先须经直接上司
批准，请假时间在两天内的.可直接经班长或者经理批准即可，超过两天的必须经经理以上级批准方可，不准用电话或代人请假（病假除外，但须持医院证明），否则按旷工处理，旷工一天扣三天工资。
7.上班时间不允许玩游戏、打闹、串岗、离岗、斗嘴、睡觉、闲谈，违者处罚20元/次。在公司内打架的按情节轻重处以300-500元罚款，或开除处理。
8.不得辱骂、顶撞上司，违者罚款50-100元。
9.严禁设备带病作业，如发现设备不正常，及时通知检修人员，检修正常后方可操作，否则处罚30/次，造成设备事故承担事故责任。
10.随时保持车间干净整洁，不得随便乱扔物资、工具和垃圾，违者处罚责任人20元/次。
11.车间内严禁吸烟，违者处罚20元/次。
12.各岗位主管人员对自己岗位事情未全盘考虑，指导错误，造成成本损失的，按工作失职处理，罚款150元/次。
13.任何人不经上级领导批准，不得随意调动上班生产时间，违者扣罚调动者200-500元/次。
14.所有员工必须服从上级领导合法合理的工作安排，违者罚款50-200元/次。
15.严格遵守操作规程，工艺规程，安全生产管理制度。
门窗公司生产管理制度 6
一、安全目标
确保全年无重大生产安全事故，降低一般事故发生率，保障员工生命安全与公司财产安全。
二、安全责任划分
公司领导：全面负责安全生产管理工作，制定安全方针与目标，提供必要的安全资源。
部门负责人：对本部门安全生产负责，落实安全管理制度，组织安全培训与应急演练。
员工：严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。
三、安全培训与教育
新员工入职：进行不少于两个小时的三级安全教育培训，包括公司安全制度、车间安全规定、岗位安全操作等内容。
定期培训：每月组织一次全体员工安全培训，邀请专业人员进行安全知识讲座，分享安全事故案例，分析事故原因与预防措施。
四、安全设施与防护
设备防护：为生产设备配备必要的安全防护装置，如防护罩、紧急制动按钮等，并定期检查维护，确保其正常运行。
个人防护：为员工配备符合国家标准的`劳动防护用品，如安全帽、防护手套、安全鞋等，并监督员工正确佩戴使用。
五、安全检查与隐患排查
日常检查：员工每日对工作区域进行安全自查，班组长进行巡检，及时发现并处理安全隐患。
定期检查：安全管理部门每周进行一次全面安全检查，每月进行一次综合大检查，对检查出的隐患下达整改通知书，明确整改责任人与期限。
六、应急管理
应急预案制定：制定火灾、触电、机械伤害等各类事故应急预案，明确应急处置流程与各部门职责。
应急演练：每季度组织一次应急演练，检验与提升员工应急处置能力。演练结束后进行总结评估，对应急预案进行修订完善。
门窗公司生产管理制度 7
一、招聘与录用
岗位需求分析：各部门根据生产任务与发展规划，每年年初提交岗位需求分析报告，明确所需岗位、人数、任职资格等。
招聘流程：人力资源部门通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试与笔试，选拔优秀人才。新员工入职前进行背景调查，确保其信息真实可靠。
二、培训与发展
入职培训：新员工入职后，进行为期x天的入职培训，包括公司文化、规章制度、生产流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
技能培训：根据员工岗位需求与技能水平，制定个性化的培训计划，定期组织内部培训与外部培训，提升员工专业技能。鼓励员工参加职业资格考试，对取得相关证书的员工给予一定奖励。
三、绩效管理
考核指标设定：根据不同岗位特点，设定关键绩效指标（KPI），包括工作质量、工作效率、成本控制、团队协作等方面。
考核周期与方式：每月进行一次绩效评估，采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。考核结果与员工薪酬、晋升、奖金等挂钩。
四、薪酬与福利
薪酬体系：建立公平合理的薪酬体系，根据员工岗位价值、工作绩效、市场行情等因素确定薪酬水平。定期进行薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，提高员工满意度与忠诚度。
五、员工关系管理
沟通机制：建立畅通的.沟通渠道，定期召开员工座谈会、意见箱等，收集员工意见与建议，及时解决员工关心的问题。
团队建设：定期组织团队建设活动，如户外拓展、文体比赛等，增强团队凝聚力与员工归属感。
门窗公司生产管理制度 8
一、生产计划优化
订单评估：销售部门接到订单后，组织生产、技术、采购等部门进行订单评估，根据生产能力、原材料库存、交货期等因素，确定是否接受订单。
计划排程：生产部门根据订单情况，结合设备产能、人员配置等因素，制定详细的生产计划排程，合理安排生产任务，确保生产进度。采用先进的生产计划管理软件，实现生产计划的动态调整与优化。
二、工艺流程改进
定期评估：技术部门定期对生产工艺流程进行评估，收集员工反馈意见，分析工艺流程中存在的`问题与瓶颈。
持续改进：组织工艺改进小组，对工艺流程进行优化改进，减少不必要的操作环节，提高生产效率与产品质量。鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
三、设备管理与维护
设备选型：在购置新设备时，充分考虑设备的先进性、可靠性、维护性等因素，选择适合公司生产需求的设备。
设备维护：建立设备维护保养档案，制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。采用设备故障预测技术，提前发现设备潜在故障，减少设备停机时间。
四、现场管理优化
可视化管理：推行可视化管理，在生产现场设置各类标识、看板，如生产进度看板、质量看板、设备状态看板等，使生产情况一目了然，便于员工及时掌握生产信息，做出调整。
标准化作业：制定各岗位标准化作业流程，明确操作步骤、质量标准、安全注意事项等，规范员工操作行为，提高生产效率与产品质量稳定性。
五、激励机制
效率奖励：设立生产效率奖励基金，对在生产效率提升方面表现突出的部门与个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
晋升机会：将生产效率提升情况作为员工晋升的重要考核指标之一，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工积极参与生产效率提升工作。
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一、质量目标
产品出厂合格率达到x%以上，客户投诉率控制在x%以内，持续提升产品质量与客户满意度。
二、质量标准制定
原材料标准：制定原材料采购质量标准，明确原材料的规格、型号、性能指标、检验方法等，确保原材料质量符合生产要求。
产品标准：依据国家相关标准与行业规范，结合公司实际情况，制定门窗产品质量标准，涵盖尺寸精度、外观质量、物理性能等方面。
三、质量控制流程
原材料检验：原材料到货后，由质检部门按照采购质量标准进行检验，检验合格后方可入库。对不合格原材料进行标识、隔离，并及时通知采购部门与供应商进行处理。
过程检验：在生产过程中，质检人员按照工艺流程与质量标准进行巡检，对关键工序进行重点检验，及时发现并纠正质量问题。每道工序完成后，操作人员进行自检，自检合格后由下一道工序操作人员进行互检。
成品检验：成品完成后，进行全面检验，包括外观、尺寸、性能等方面。检验合格的产品出具检验报告，准予出厂；不合格产品进行标识、隔离，并按照不合格品处理流程进行返工、报废或降级处理。
四、质量问题追溯与改进
追溯机制：建立质量问题追溯体系，对原材料采购、生产过程、成品检验等环节进行记录，确保一旦出现质量问题，能够快速追溯到问题根源。
改进措施：定期召开质量分析会议，对质量问题进行统计分析，找出质量问题的主要原因，制定针对性的改进措施，并跟踪措施的实施效果。鼓励员工提出质量改进建议，对采纳的.建议给予奖励。
五、客户反馈处理
投诉受理：设立专门的客户投诉渠道，如电话、邮箱、在线客服等，及时受理客户投诉，记录投诉内容与相关信息。
处理流程：接到客户投诉后，在两个小时内响应，x个工作日内给出解决方案。对投诉问题进行调查分析，采取有效措施进行整改，避免类似问题再次发生。将处理结果及时反馈给客户，征求客户意见，确保客户满意。
门窗公司生产管理制度 10
一、供应商管理
供应商选择：建立供应商评估与选择标准，对供应商的资质、生产能力、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，选择优质供应商建立长期合作关系。
供应商考核：定期对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、交货期、价格、服务等方面。根据考核结果对供应商进行分级管理，对优秀供应商给予一定奖励，对不合格供应商进行整改或淘汰。
二、采购管理
采购计划：根据生产计划与库存情况，制定采购计划，明确采购物资的品种、数量、规格、交货时间等。采购计划需经过相关部门审核，确保其合理性与可行性。
采购流程：规范采购流程，严格执行采购审批制度，确保采购过程公开、公平、公正。与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，保障公司利益。
三、物流管理
物流配送：选择合适的物流合作伙伴，优化物流配送路线，确保原材料与成品按时、安全送达。加强物流过程监控，及时掌握货物运输状态，避免货物丢失、损坏等情况发生。
库存管理：建立科学的库存管理体系，采用合理的.库存控制方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，确定合理的库存水平，降低库存成本。定期对库存进行盘点，确保账物相符。
四、信息共享与协同
信息平台建设：建立供应链信息共享平台，实现公司与供应商、物流商之间的信息实时共享，包括生产计划、库存信息、采购订单、物流状态等。
协同机制：建立供应链协同机制，加强与供应商、物流商的沟通与协作，共同应对市场变化与突发情况。定期召开供应链协同会议，解决合作过程中存在的问题，提高供应链整体效率。
五、风险管理
风险识别：对供应链中的风险进行识别，包括供应商风险、采购风险、物流风险、市场风险等。
风险应对：针对不同风险制定相应的应对措施，如建立供应商备份、签订长期采购合同、购买物流保险、加强市场监测等，降低风险发生的概率与影响程度。定期对风险应对措施进行评估与调整，确保其有效性。
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