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控制中心管理制度
在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的控制中心管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
控制中心管理制度1
作业控制管理制度对于企业的运营至关重要，它：
1.提升效率：通过标准化流程，减少无效劳动，提升工作效率。
2.保障质量：设定明确的.质量标准，防止错误和遗漏，确保产品或服务的质量。
3.促进协作：明确责任，改善沟通，促进团队协作。
4.支持决策：提供准确的数据和反馈，为管理层的决策提供依据。
5.塑造文化：强化规则意识，塑造积极的工作氛围。
控制中心管理制度2
1 目的:通过对消防控制中心运行的进行规定,确保消防控制中心的`工作开展。
2 适用范围:适用于商场消防控制中心的管理。
3 主要职责:严格按规定执行,确保消防控制中心正常运作。
4 内容:消防控制中心是掌握消防设备动态及发现火情,指挥灭火的重要部位,维护和管理工作十分重要,为此特订如下制度:
-控制中心实行 24 小时值班负责制并填写值班记录存档。
-值班人员需做好人员进出登记,禁止无关人员进入本中心。
-每天检查各类信号是否正常并作记录,如不正常应立即查清原因,上报商场安全部,遇重大问题要迅速上报消防总负责制人。
-控制中心出现报警信号,立即核查信号真伪情况,如属火灾报警,按灭火方案处理,属误报应消除信号记录。
-维修人员要掌握商场消防设施知识及具备三熟(熟悉图纸,熟悉操作,熟悉维护),要求负责商场消防设备的维护修理。
-值班人员按商场要求及时上报消防设施运行状况的各种记录、表格。
控制中心管理制度3
商业中心消防控制中心管理制度
消防控制中心是掌握消防设备及发现火灾、指挥火灾、控制消防机电设备的重要部位。为此特制定如下管理制度。
1、控制中心实行专人轮班全日值班制度,值班员不得随意离开值班室,值班员要遵守值班岗位职责,每日做好值班记录,室内卫生每日清扫一次。
2、每天检查消防系统是否正常。
3、出现报警信号,立即核查信号真伪情况。
4、消防专职值班员及维修组负责对管理消防设施巡查、保养、维修、管理。
5、值班室内禁止吸烟,杜绝一切火种,严禁存放易燃易爆等危险品。
6、控制中心内的电话属专用报警联系电话,任何人不得占用,影响消防联络。
7、控制中心内应配有手持灭火器材、消防扳手、消防斧、消防头盔等消防器具。
控制中心管理制度4
自动控制管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在规范自动化设备和系统的`操作、维护、监控与升级，确保生产过程的稳定、高效和安全。
内容概述：
自动控制管理制度主要包括以下几个方面：
1.设备管理：涵盖自动化设备的采购、安装、调试、验收和日常维护。
2.操作规程：明确操作人员的职责和操作步骤，防止误操作引发的安全事故。
3.系统监控：设立实时监控机制，对设备运行状态进行监测，及时发现并处理异常情况。
4.故障处理：制定故障排查与应急响应流程，确保快速恢复生产。
5.更新升级：规定自动化系统的软件和硬件更新策略，以保持系统的先进性和兼容性。
6.培训教育：定期对操作人员进行技能培训和安全教育，提升其专业素质。
7.审核评估：定期对自动控制系统进行性能评估和审计，以优化管理效果。
控制中心管理制度5
小区安防控制中心安全管理制度(适用消防控制中心)
1.安防控制中心(以下简称控制中心)实行24小时值班,由弱电工程人员负责日常维保,监控人员须经培训后方可上机操作。
2.保持机房内5℃-40℃环境温度,并设置温度计量装置进行监测。
3.除有关领导检查工作以及与本部门日常活动有关事宜的'人员,无关人员不得进入控制中心,若因各种原因进入控制中心,应经过部门负责人批准,并在重点部位来访登记表上登记。来访人员在控制中心滞留时间不得超过20分钟。
4.不得携带火种.易燃易爆危险品.宠物.使用后的雨具或身体外部附有水渍/源以及灰尘或其它可能损坏防静电设施.污染控制中心环境的物质以及未成年.精神病.酒后人员不得进入控制中心。
5.进入控制中心前应关闭大功率无线电器和有关设备。
6.除有关部门领导批准,不得进入控制中心进行参观.摄录像等活动。
7.控制中心及保安部相关管理人员不得携带无关人员进入控制中心,并遵守上述有关制度。
控制中心管理制度6
物业管理公司程序文件
控制中心管理程序
1.目的
规范控制中心的工作内容,明确控制中心的职责。
2.范围
适用于公司各业务部门(没有控制中心的管理处,由部门经理指定人员或岗位执行控制中心的功能)。
3.职责
3.1 管理处经理负责对控制中心工作的指导、检查。
3.2 控制中心负责人负责对控制中心工作的具体组织、落实、实施。
4.方法和过程控制
4.1 对控制中心内部管理
4.1.1 对控制中心值班人员的要求:必须经过相关消防知识、本管理处消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件能力,大厦控制中心人员须持有深圳市消防局颁发的`《消防上岗证》。
4.1.2 对在控制中心代班、顶班的人员要求:必须经过相关消防知识的培训,由部门经理指定的人员担任,代班时间不得超过30分钟,并在中心交接班记录的备注栏填写代班人姓名、代班时间及代班期间的重要事项。控制中心(大厦)须保存经部门经理确认的可在控制中心代班、顶班的人员名单。
4.1.3 控制中心是整个管理服务区域的控制枢纽,负责对接到的信息进行综合处理,及时调度、安排相关人员执行。
4.1.4 通过各类通讯设施,及时通知相关人员处理有关事宜,保持通讯联系,传递信息,重大事件及时向经理报告。
4.1.5 协助受理顾客投诉,及时调配人员处理,并做好记录,同时向管理处汇报,及时跟踪处理结果。
4.1.6负责顾客邮件的签收并落实完整送交到顾客.
4.1.7控制中心人员必须熟悉管理服务区域各类管理人员的职责范围及特长,熟悉管理服务区域环境、楼宇结构、设施、设备、器材布置及其控制范围。
4.1.8控制中心值班人员必须了解管理服务区域各类人员每天工作安排及行动去向,协调安全管理员、保洁员的管理工作。
4.1.9 通过监视器密切监视出入管理服务区域人员情况,发现可疑人员、情况及时通知就近人员监视和处理, 及时跟踪处理结果。
4.1.10 监督安全管理员严格履行物资搬运放行手续。
4.1.11 大厦控制中心值班人员接班时,必须检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因,检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。
4.1.12 消防主机报火警必须立即核实,如属误报,及时复位,如属真火警,按灭火方案处理。
4.1.13 控制中心必须至少有一种有效方式与宿舍安全员及时联系,以保证在紧急情况下得到支援。
4.1.14指挥处理各种紧急情况,下达处理方案,必要时通知上级领导或向社会机构求援,事后及时做好详细记录。
4.1.15 中心值班人员每天7:00以前收听新闻及天气预报,按规定时间向各部门发送当天天气预报。
4.1.16中心每天22:00-7:00每隔半小时对各管理处呼叫一次,各管理处在收到呼叫后应马上答复,若某管理处没有答复,中心应通过电话或其它管理处转呼的方式直到与其联系上。
4.1.17各管理处在中心呼叫之后15分钟对管理处所有岗位呼叫一次。
如中心与某部门经各种渠道无法联系上,应于次日将此信息通知该部门经理及公司品质管理部经理和治专会负责人,并作好记录。
4.1.18任何时间,控制中心值班人员不得让无关人员在控制中心逗留。作好顾客资料及公司质量记录的保密工作。
4.2 控制中心必备的常用联系电话、资料和消防设备
4.2.1 控制中心必备的常用联系电话:管理处顾客的联系电话(注意保密、禁止外泄)、供水、供电、供气、辖区派出所、三防指挥部、居委会等部门的联系电话,管理处重要设备厂家或保养单位的联系电话,公司内部联系电话,常用紧急电话。
4.2.2 控制中心须保存的有关资料:《深圳市家居装饰管理规定》、《深圳特区市容、环境、卫生管理条例》、《深圳市物业管理条例》、业主公约、停车场收费标准,有线电视、水、电、煤气、电话收费标准,市有关出租屋管理规定、《治安管理处罚条例》、《深圳经济特区消防条例》等资料。
4.2.3 控制中心须配备的防火器材:控制中心应配有防火服两套、灭火器三瓶、应急灯、三节电池手电筒各一、消防工具箱一个(内有:市政消火栓专用工具、消防板手、斧头、铁撬、铁钩、管钳、铁锤、铁錾各一、防毒面具两个)等消防设备,大厦须备有两个或以上的消防工具箱,所有消防设施、设备必须保存完好并不得挪做它用。
4.3 对钥匙的管理(没有控制中心的由部门指定专人管理)
4.4 录像带的管理
4.4.1 管理处经理必须对录象带所录内容进行控制,录制重点部位(车场、出入口等)的内容。
4.4.2 各部门需确保录像带的录象效果良好,部门经理根据录像机、录像带使用情况决定是否更换,每月应对录像机磁头清洗一次。
4.4.3 各管理处应根据正常使用录像机的台数按每台录像机配32盒录像带的比例配置录像带。录像带上须有明确的录制时间标识,32盒录像带中一盒标识为'备用',其它每盒标识为'1--31',与每月31天对应,每天使用一盒,每日凌晨零时更换。部门如有多台录像机使用,录像带应有与录像机对应的标识。录像带录制内容保存期限为一个月,录像带必须保存在防潮,防阳光直晒的地方。
4.4.4 非公司人员观看、借用录象带须经管理处经理同意,借用录象带必须填写《借阅登记表》,在一周内予以归还。
4.5 对拾遗物品的管理
4.5.1 任何员工在管理服务区域内捡获任何物品都必须及时交到管理处,管理处无人值班时交给控制中心值班人员。
4.5.2 当值人员在接到物品时,必须将所拾物品进行详细记录,并交管理处经理确认是一般物品还是贵重物品。
4.5.3 一般物品交控制中心保管,贵重物品交管理处出纳保管。
4.5.4 管理处及时张贴拾遗物品启事通知顾客。
4.5.5 贵重物品保留一年无人认领时,由部门经理上报公司另行处理;一般物品保留三个月无人认领时,由部门经理做出处理决定并报公司备案。
4.5.6 顾客认领失物时,须说明失物的内容、失物地点和出示其它有效证明后方能签字认领。
5.质量记录和表格
控制中心管理制度7
控制和管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提升工作效率。
2.保障合规：确保企业在法律和政策框架内运行，避免法律风险。
3.维护秩序：规范员工行为，保持组织稳定，防止混乱。
4.促进发展：通过有效的`决策和资源配置，推动企业战略目标的实现。
5.增强信任：透明的管理制度能增强内外部对企业的信任和信心。
控制中心管理制度8
实施有效的控制管理制度对于企业的`长期稳定发展至关重要。它有助于：
1.提升效率：通过标准化流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。
2.保证质量：确保产品和服务的质量，增强客户满意度和品牌信誉。
3.防范风险：及早发现潜在问题，采取预防措施，避免重大损失。
4.促进合规：遵守法律法规，避免因违规带来的罚款和声誉损害。
5.支持决策：提供准确的数据和信息，为管理层决策提供依据。
控制中心管理制度9
一、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
二、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。
三、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。
四、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关科室及时修复。
五、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
六、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。
七、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防科室并报告科室主管。
八、消防控制中心值班人员数量应不少于2人，保证24小时值班，并应经消防科室培训合格后持证上岗。
控制中心管理制度10
投资控制管理制度对企业的发展至关重要，它能够：
1.规避风险：通过科学的'风险评估和管理，降低投资失败的可能性。
2.提高效率：合理配置资源，提高资金使用效率，确保投资回报。
3.保障合规：遵守法规，避免因违法行为导致的经济损失和声誉损害。
4.指导决策：为管理层提供可靠的投资依据，支持战略决策。
5.促进透明度：提升投资活动的透明度，增强内外部信任。
控制中心管理制度11
物业项目消防控制中心管理制度
1.消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制;
2.控制中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心,能熟练操作设备;
3.值班人员在控制中心不准吸烟、喝酒、会客,不准进行其他与工作无关的活动;
4.值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位,如有特殊情况,应由其他轮值人员顶替方可离开;
5.控制中心操作手柄(按钮)每日作一次手动操作检查;
6.消防控制中心的`设备外观不附有灰尘为合格;
7.控制中心的设备出现故障当班人员无法排除时,应第一时间报告管理处主任,联系技术人员前往维修;
8.控制中心出现报警信号,首先打电话至报警部位查明真假情况,如若误报,立即消除;如发现异常情况或火警,先通知值班保安员,同时报告管理处主任。事故处理完毕后,填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。
9.每班当值人员都要填写控制设备的运行记录,运行过程中发现误报时应填写其时间、地点等,以方便查明原因;
10.控制中心的记录材料属设备档案资料,应长期保存;
11.每月控制中心以书面形式将本月的设备运行情况报告管理处主任并存档。
控制中心管理制度12
质量控制是企业生存与发展的基石，其重要性不言而喻。高质量的产品和服务能提高客户满意度，增强品牌信誉，降低售后成本，提升市场占有率。反之，质量问题可能导致客户流失，损害企业形象，甚至引发法律纠纷。因此，建立健全的'质量控制管理制度，是保障企业长远发展的关键。
控制中心管理制度13
家居商场消防控制中心管理制度
1.目的
通过对消防控制中心运行的进行规定,确保消防控制中心的工作开展。
2.适用范围
适用于商场消防控制中心的管理。
3.主要职责
严格按规定执行,确保消防控制中心正常运作。。
4.内容
消防控制中心是掌握消防设备动态及发现火情,指挥灭火的重要部位;维护和管理工作十分重要,为此特订如下制度:
4.1控制中心实行24小时值班负责制并填写值班记录存档。
4.2值班人员需做好人员进出登记,禁止无关人员进入本中心。
4.3每天检查各类信号是否正常并作记录,如不正常应立即查清原因,上报商场物业,遇重大问题要迅速上报消防总负责制人。
4.4控制中心出现报警信号,立即核查信号真伪情况,如属火灾报警,按灭火方案处理,属误报应消除信号记录。
4.5维修人员要掌握商场消防设施知识及具备三熟(熟悉图纸,熟悉操作,熟悉维护),要求负责商场消防设备的.维护修理。
4.6值班人员按商场物业要求及时上报消防设施运行状况的各种记录、表格。
5.引用文件(无)
6.记录
6.1监控中心查看录像记录
6.2监控中心人员进出登记
6.3钥匙借用登记表
6.4钥匙接管表
6.5钥匙管理登记表
6.6钥匙启用登记表
6.7钥匙交接记录表
6.8总控室值班记录
控制中心管理制度14
关键控制点管理制度的重要性体现在以下几个方面：
-提高效率：通过集中资源在关键环节，减少浪费，提升整体运营效率。-防止错误：提前识别和预防可能的问题，降低错误发生率。-保证质量：确保产品或服务的.品质，增强客户满意度。-维护声誉：有效管理风险，避免因质量问题或安全事故损害企业形象。-法规合规：遵守相关法规，避免因违规带来的法律风险。
控制中心管理制度15
费用控制管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提高资金效率：通过有效管理，确保资金流向对公司发展最有利的.项目。
2.防止滥用资源：避免因无序支出导致的资源浪费，提高企业经营效率。
3.控制风险：及时发现并纠正潜在的财务风险，保护公司资产安全。
4.优化决策：提供准确的财务数据，为管理层的决策提供依据。
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