现场用火管理制度

时间：2025-09-04 07:00:16 管理制度我要投稿

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现场用火管理制度

　　在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的现场用火管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现场用火管理制度

现场用火管理制度1

　　一、严禁在禁火区动用明火或使用能产生火花的设备,若生产等需要动用明火的'必须办理动火审批手续,并应采取积极的防范措施。

　　二、仓库或易燃周围和火灾危险性大的车间严禁电炉、煤油炉等炉具(生产性使用除外)严禁在仓库使用蜡烛照明。

　　三、炉灶、烟囱要和可燃物保持一定的安全距离,不准用易燃液体引火,炉灶附近不准堆放易燃可燃物,使用炉火要有专人负责,人要离开时要将炉火熄灭处理好。

　　四、安装电器设备,必须由正式电工负责,不准乱拉或超负荷使用,不准使用不符合安全要求的“保险”装置,电线穿过构件要加套管,线头连接需牢固。

　　五、易燃易爆物品仓库内,不家用电气照明,必须安装时,应符合防火、防爆要求。

　　六、电、气焊接要由持证电焊工进行,并严格遵守操作规程,焊接盛放可燃物体容器时,应先将容器洗干净以防残留物燃烧爆炸。

现场用火管理制度2

　　一、施工现场工程用火范围

　　1、电工人员从事电气设备安装作业;

　　2、电气焊工人进行气割切割、焊接作业;

　　3、屋面防火施工,现场从事沥青熬制或使用喷灯作业;

　　4、冬季用于搅拌机作业加温保温烧锅炉用火;

　　5、与工程施工有关的其它工程用火;

　　二、工程用火的.审批手续

　　1、工程用火实行现场申请,用火单位(班组),用火人填写《施工现场申请用火审批表》由现场消防保卫组织负责人审批。

　　2、接到工种人员用火审批表后,负责审批人员应就用火部位易燃物情况、防火措施等内容进行观察察看,作出批准用火决定并填写审批意见。

　　3、经审批后,申请用火单位(人员)方可实施工程用火。

　　4、现场同一部位用火在不发生易燃移动情况下实行一次用火审批,用火地点变动或两个以上地点用火,必须及时办理用火审批手续。

　　三、工程用火中的防火安全管理

　　1、用火工种要认真执行用火审批表中已批准的用火部位防火保证措施,针对用火部位在存在易燃物的情况,有针对性地设置消防器材、工具,设专人看火。

　　2、用火部位附近存有易燃物,除设置灭火器材、工具外,还须对易燃物采取遮挡措施,工程动火未结束,看火人不得擅自离开看火岗位。

　　3、用火人、看火人必须掌握消防器材使用方法,具备基本灭火知识和技能,熟悉火警电话号码及报警方法。

　　4、发生火灾事故,立即报告工地负责人,并投入火灾扑救。

　　四、本制度在执行中接受上级领导机关和公安消防监督机关的指导和检查。

x年xx月xx日

现场用火管理制度3

　　一、目的：

　　通过建立公司自身的现场管理制度，规范现场员工的行为和行为，确保硬件的使用符合客户需求的标准，并监控销售流程和售后服务流程。通过有效的现场监督，及时发现各服务过程中的薄弱环节和存在的问题，分析存在的问题，提出改进方案，确保全面客户满意度的持续提高。

　　二、适用范围：

　　及时对客户可进入区域内的人员、硬件和流程进行现场管理。

　　三、职责：

　　1、总经理：负责现场管理体系的审批和资源配置的支持。

　　2、行政经理：负责本制度的编制、修订和完善，并及时监督现场管理。

　　3、展厅经理：负责督促本部门员工有序进行现场管理。

　　4、车间主管：负责督促本部门员工有序进行现场管理。

　　5.行政专员：为现场管理提供必要的后勤支持和保障。

　　四、工作流程：

　　1、员工行为、礼仪和礼仪：

　　1.1、员工的行为、举止和礼仪准则必须以《云南德瑞员工行为准则》为依据，所有员工应认真执行

　　1.2、员工应大方得体，有礼貌，精力充沛，精神饱满，保持亲切的微笑

　　1.3、禁止员工喧哗、奔跑、玩耍，并随时在展馆区域内接收和制作手机

　　1.4、展馆经理负责对展馆员工和车间主管的行为规范、言语和行为、外观和外观进行日常检查。应记录在现场管理人员员工行为准则检查表中。每天检查不少于两次，在晨会系统中时间控制在08:50。下午13:30至14:30，确保公司所有员工的行为准则符合标准，并使客户感觉良好。

　　1.5、在员工行为准则检查过程中，发现不符合标准的行为，应及时制止并要求纠正，并记录在现场管理层员工行为准则检查表中。每天17:30后对当天检查情况进行总结，在晚间会议上，向部门负责人通报当天检查中的不良行为（人）。部门负责人应关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范行为标准。

　　1.6、在每月对不符合标准的员工进行员工行为准则检查（同一非标准行为超过三次）并要求其纠正但仍不纠正时，展厅经理和车间主管应将员工名单提交给行政经理，并在下个月报总经理审批后，在整个公司内传阅批评通知。每月违反相关标准三次以上（含三次或六次）的员工应记录在当月绩效考核结果中。

　　2、硬件设施：

　　2.1、硬件设施的检查范围和责任：

　　2.1 1、硬件设施参考：

　　销售：展厅、试驾、前台接待、谈判桌、送货区、环卫

　　售后服务：前台接待、维修车间、配件、员工休息区（环卫、设备设施）公共区：客户休息区、卫生间、，洗车环境、展厅外环境等

　　2.1.2、展厅经理负责每天至少两次对展厅、试驾、接待台、展厅的环境卫生进行检查，确保有效监控和符合相关标准，并认真记录检查结果。

　　2.1. 3、服务质量主管负责售后服务接待台、维修车间（环卫、设备设施）、配件部、员工休息区等每天至少检查3次，确保售后硬件设施清洁、规范、符合要求，并认真记录检验结果。展厅经理负责展厅展示车辆的销售、试驾、前台接待、展厅环境卫生、谈判桌、客人休息区，每天至少2次检查，监督公司与客户接触区域的环境和硬件的维护和检查。掌握当天的检查情况，对严重不符合的项目及时与相关部门负责人沟通，要求部门经理督促本部门员工认真维护硬件设施。员工经反复教育仍不改正的，报总经理审核批准，并对全公司员工进行批评。情节严重的，处以50元100元的罚款，并在当月绩效考核结果中扣分。

　　2.2、展览车辆的标准管理：

　　2.2 1、展览车辆的摆放应符合上海通用汽车展厅的图纸要求。

　　2.2. 2、展厅内的展车由零售经理指定专人进行保养，确保展车状态符合接待标准。

　　2.2. 3、展厅经理负责监督检查展厅内展车的`日常保养。第一次检查在每天8:50之前进行，第二次检查分别在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以确保展览车辆在任何时候都符合展厅的规格。

　　2.2. 4、展厅经理的检查标准以展厅内展示车辆的展示标准为准，并认真做好记录。严重不合格时，要求相关展车维修人员及时处理。

　　2.2. 5、车展月度保养标准要求合格率达到90%以上。每月低于此目标的销售顾问将受到全公司的批评，并记录在绩效评估中进行扣减。

　　2.2. 6、销售经理每周对展车的规格、标准进行检查，认真监督展车日常保养监督检查的有效实施。

　　2.3、售后服务前台和预检台：

　　2.3 1、售后服务前台是指用于展厅维修、保养、保险销售、保险理赔、理赔、财务结算的客户接待区。

　　2.3. 2、售后服务前台和预检台的检验标准和规范。

　　前台必须在每天上午8:50之前清洁，以确保预检台整洁干净。开始工作前，必须准备三件套、车辆接收清单和其他所需材料，并放置在指定位置。

　　每天早上8:50前必须清洁前台，确保前台整洁干净，烟灰缸无烟头，桌面无杂物（与工作无关的物品）。