项目组管理制度

项目组管理制度（精选12篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的项目组管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　项目组管理制度 1

　　一、员工在上班时间须穿戴工衣、工牌、保持干净整洁的仪表。

　　二、员工上班不得迟到、早退。休息时间不得在店内逗留。

　　三、员工不得在店内大声喧哗、相互聊天、嬉戏、打闹、工作时间不得从事与工作无关的`事（如吃零食、睡觉、看报刊书籍等）。

　　四、员工在营业时，发生技术失误（如叫错牌，没下牌等），造成不利后果，责任由当事人承担。

　　五、员工在上班时要精神饱满，注意力集中，各司其责。

　　六、员工在上班时间不得随意外出，如有特殊情况，必须征得主管人员的同意后方可外出。

　　七、员工在为顾客服务时，必须使用普通话和文明礼貌用语，面带微笑，正确回答顾客提出的相关问题。

　　八、员工在为顾客介绍服务项目时，应讲清价格，认真服务。在服务过程中，如被顾客投诉，或因未讲清价格而造成顾客拒绝服务等情况时，责任由当事人承当。

　　九、助理站门时，应按规定自觉遵守，不得擅自脱岗、串岗，并保持仪表端庄，不得将手放在衣袋内或东依西靠。

　　十、顾客光临或离去时，站门员工应主动为客人开门，对待客人要主动热情，称呼得体。

　　十一、除因工作需要，员工不得使用为顾客提供的便利用品（包括一次性水杯）。

　　十二、工作时间员工不得会见亲友，不得使用店内电话打私人电话，一般情况，外线打入私人电话不予传达。

　　十三、员工应爱护公共设施，注意防火、防盗、在店内拾到客人或其他员工的财物应主动交给主管人员处理。

　　十四、员工之间应团结友爱，相互帮助，严禁在店内或宿舍里吵嘴、打架。员工未经主管人员许可，不得擅自在宿舍里留宿他人。

　　十五、员工若要求辞职须提前30天向主管人员送交辞职报告，经批准后方可生效(春节前60天不受理辞职请求)，否则不予结算其工资。

　　十六、员工若严重违纪，本店有权终止与其的雇用合同，并不予任何赔偿。员工在离店前应退还店内财物（如工衣、工牌、宿舍和工具箱的钥匙、专业资料等），否则不予结算工资。

　　十七、员工应服从主管人员的管理，自觉遵守各规章制度，爱岗敬业，共同搞好店里的工作。

　　以上条例请各位员工自觉遵守，如有违反将按照《奖惩制度》处理。

　　项目组管理制度 2

　　绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途

　　1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

　　4、公开性：员工要知道自己的`详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值

　　1、考核的内容分以下两部分：

　　基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；

　　关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；

　　2、分值计算：

　　原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）

　　四、考评的一般程序

　　1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

　　2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；

　　3、各级考核人必须严格执行考评程序；

　　4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；

　　项目组管理制度 3

　　1、按时上下班，上下班必须签到，做到不迟到，不早退。

　　2、上班时不得擅自离开工作岗位，有事必须得到上级批准方可离岗。

　　3、上班时间不准做与工作无关的事(如看书、看报、看杂志、睡觉、洗头、洗衣服等)，如特殊情况，必须经上级批准。

　　4、上班时必须穿工作服，化淡妆，但不可浓艳，佩戴工作牌，保持仪表端庄，举止文雅、自然大方。

　　5、上班时间女服务员不得在大厅或包厢里化妆，、佩戴耳环、首饰，不得披长发、留长指甲;男服务员则头发不能盖过耳朵，不准留小胡子。

　　6、上班时间不准大声喧哗、攀抱、打闹、聊天、说话，不准抽烟、喝酒、吃东西，不准坐、卧、撑，必须站立服务。

　　7、上班时间不准在包厢内休息、看电视、打牌、上网等。

　　8、不论上下班时间，不准私自携带公物走出大门。

　　9、当班时间服务员必须做到“三轻、四勤”，“三轻”指走路轻，说话轻，操作轻，“四勤”指嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;“三净、五有”，“三净”指外净、内净、人净，“五有”指有笑容、有礼貌、有内涵、有形象，有质量。

　　10、面对客人必须微笑服务，做到“请”字开头，“谢”字离口，言语做到语轻，语礼。

　　11、请病、事假必须在当天上班前的头一天，经上级批准方可离岗，否则作旷工处理。

　　12、一切捡到的物品必须交公，做到拾金不昧，如私自藏匿则按盗窃处理。

　　13、为了做得更好，必须明确部门的很重要性，必须认真对待每一物每一事以及每一个细节，要“多看、多想、多做”。

　　14、热情礼貌对待每一位顾客，尊重顾客，语气积蓄、耐心认真聆听客人的意见，并及时解决或处理，在处理特殊意见，须征求上级意见。

　　15、服务员不得收客人小费，不得以任何借口或理由与客人发生争执，与同事、与上级领导和睦相处，不得背后说是非小话。

　　16、服务员要有满腔热情的服务精神，使客人有宾至如归的感觉，主动灰客人服务，把自己服务做到未叫先知，热情对待客人如亲人，热心诚恳，感情真挚，耐心在工作中解答客人的问题，做到问多不烦、遇急不乱，有条有序，当发生矛盾时要严以律己，恭敬谦让。

　　17工作认真负责，努力钻研业务，提高工作效率，自觉遵守本店的规章制度，严守保密制度，工作认真细致，作风正派，不谋私利，具有良好的职业道德。

　　18、应具备奉献精神、敬业乐业，尽职尽责地工作，树立本店的.良好形象，并注意了解客人对本店的意见，及时上报。

　　19、协调本店各部门之间的关系，接受和处理好内部同事之间的矛盾，了解各部门，各种服务设施、项目，熟悉自己的业务，做到精益求精。

　　20、必须自觉遵守本店规章制度和部门有关管理规定，共同维护正常的工作秩序和良好的工作环境。

　　21、爱护公共财物，节约费用开支，注意防火、防盗、安全用电，确保财产和人员安全。做到：细心、手巧、眼明、耳灵、语真。

　　22、必须有责任感，热爱本职工作，忠于职守，服从管理，团结协作，自觉维护本店的声誉和利益。

　　23、严格执行交接班制度，认真履行交接手续，对重点情况重点交待，保证工作的准确性和连续性。

　　24、员工之间应相互配合，同心协力，真诚协作，维护本店形象，提高本店声誉。

　　25、工作时间不得私自使用店内电话办理私人事务，不得随随便便进入吧台。

　　26、非工作需要，员工不得私自在接待宾客的场所和客房会客。

　　27、增长自己的知识面，不断提高自己的各方面素质，树立良好的形象，带好头，提高员工的职业道德和各方面素质。奖勤罚懒，实行奖罚制，做到对本店负责，对宾客负责，对员工负责。

　　28、认真做好每天服务工作，做好部门的物品管理，不得损坏店内的一切，认真检查每天的卫生，给客人一个干净、舒适的消费环境。

　　29、及时完成上级交给的任务，积极配合主管做好店内的一系列工作。

　　30、听从上级指挥，服从安排，努力完成上级交办的每一项业务工作，力求保质保量，提供快捷服务，做到技术熟、业务通、效率高，以优质服务赢得宾客满意。

　　项目组管理制度 4

　　规范公司的管理制度与员工的工作行为，能有效的帮助每位员工培养良好的工作行为习惯，为此公司结合公司实际情况，制订本规章制度。

　　一、工作时间：

　　每日工作制：上午8：00——12：00，下午13：30——17：30（因季节变化需调整的根据公司通知为准）。法定节假日按国家规定结合公司实际情况合理安排休息。

　　二、工作纪律：

　　第一条、自觉遵守劳动纪律，应准时上下班，不能迟到，早退或旷工。

　　第二条、上班时间必须穿整齐，不许穿拖鞋。

　　第三条、上下班时间必须亲自打卡，禁止代他人打卡或给他人帮打卡。

　　第五条：工作时间不准聊天，玩游戏，听音乐。

　　第六条、自觉维护工作秩序，同事之间应和睦相处，互相帮助。杜绝员工相互谩骂，打架斗殴等不良行为发生。

　　第七条、各生产部门员工，应无条服从上级领导的工作安排或调动。

　　第八条、生产现场不得随地吐痰，乱扔垃圾，下班时应按排值

　　班人员负责打扫好各自生产车间的卫生

　　三、工作态度：须做到以下几点：

　　第一条、热情：工作交往中面带微笑，亲切随和

　　第二条、礼仪：礼貌待人，敬语服务

　　第三条、尊敬：员工与客人之间，员工之间应相互尊重，不议论他人，冤枉他人

　　第四条、忠诚：忠于公司、忠于岗位

　　第五条、守时：员工必须严格遵守时间，强化时间观念

　　第六条、协作：各部门之间、员工之间应明确分工，通力合作，不能推诿责任

　　第七条、责任：员工必须做好本职工作，将个人的事业与公司的事业联系在树立集体主义思想。

　　四、考勤：

　　第一条：员工上下班纪律，做到不迟到，不早退，不擅离工作岗位。

　　第二条：上、下班迟到或早退5分钟以上并事先无任何说明的作为迟到、早退处理。

　　第三条：凡迟到或早退按公司规定超过5分钟罚一小时工资款，1小时以上扣超过时数的两倍工资。

　　第四条：员工每月允许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，按5元/次处罚。

　　第五条：员工因故辞职的应提前一个月向公司提交书面辞职申请，否则按自动离职处理。

　　第六条：加班：员工每天晚上超过21点，需部门主管同意并作登记，如未事登记则视为自动放弃加班费。

　　五、病事假：

　　第一条：请病事假应当根据公司制度规定办理正常请假手续，有特殊情况不能及时办理手续的应当在假后2个工作日内补办手续。如超过时间按旷工规定处理。请事假由部门主管签字交办公室存档，若无请假的作为旷工处理。

　　第二条：婚假：对依照国家《婚姻法》履行正式登记手续的'员工，按法定结婚年龄结婚的，可享受3天婚假。

　　第三条：丧假：直系亲属公婆、丈人、丈母娘去世丧假3天，外地员工可根据路程远近加路途假，路费自理。

　　本制度推行期间需要每位同事的积极配合，如对本制度有疑问或认为不足之处请提出，本制度也将会继续不断的更新完善，为打造一个完美的团队，一起努力，贡献自己的一份力量。

　　项目组管理制度 5

　　一、考勤管理

　　1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

　　2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

　　3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。

　　4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。

　　企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。

　　另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。

　　5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。

　　6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

　　7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。

　　8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。

　　9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。

　　10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

　　二、工作责任规定

　　1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。

　　2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

　　3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。

　　4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。

　　5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

　　6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

　　7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

　　8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的.环境卫生，每人每组必须负责各自所负责的区域清洁。

　　9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

　　10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

　　三、假期薪金规定

　　1、提供国家法定的有薪假期。

　　2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。

　　3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。

　　4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

　　四、惩罚奖制度

　　1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。

　　2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。

　　3、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

　　项目组管理制度 6

　　(一)根据《中华人民共和国国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。

　　(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。

　　(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，简称“三同时”。

　　(四)企业建设项目设计

　　1、建设项目进行可行性研究时，应当对可能存在的危害因素、采取的措施进行论证，并将论证结果纳入可行性论证文件。

　　2、编制项目建议书时，同时编制《劳动安全卫生专篇》，安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。

　　3、在编制建设项目计划时，同时编制职业安全健康资金投入计划。

　　(五)施工试运行

　　1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工，劳动安全设施、设计方案变更时，必须重新论证。

　　2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的.建设项目不得开工。

　　3、建设项目试运行时，同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的问题等，对存在的问题进行改正。

　　(六)建设项目竣工验收

　　1、建设项目经试运行具备验收条件后，企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。

　　2、验收中，提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见，积极安排人员、资金按期解决。

　　3、投资大的项目，在验收前委托有资质的机构，进行劳动安全卫生与评价，提出的问题按期改正。

　　4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。

　　项目组管理制度 7

　　装饰公司项目部人员管理制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

　　工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内工程部经理批准，四天以上报总经理批准，项目经理休假由公司总经理批准，并送公司行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

　　工作人员在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。

　　但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的`50%给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。

　　工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。

　　项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

　　7、项目部人员可以因事因病请假。

　　事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资，项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

　　项目组管理制度 8

　　1、机械设备调配管理制度

　　机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。

　　1）现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。

　　2）工程经理组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项健全机械设备台帐管理制度。

　　3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。

　　2、机械检查保养制度

　　1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

　　2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的`问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

　　3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。

　　4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

　　5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

　　6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

　　7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

　　对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。

　　项目组管理制度 9

　　1、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

　　2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的'任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做安排，如有违反进展罚款。

　　4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。

　　5、效劳态度热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

　　6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。

　　7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

　　8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上制止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

　　11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

　　项目组管理制度 10

　　1、物资计划管理制度

　　1）项目经理部技术室按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。

　　2）计划必须报项目经理审批后交材料室，材料室核减库存后，按物资类别汇总报物资部审批后，按采购范围分别报物资公司或模架中心，执行已签定的协议。

　　3）A类物资备料计划于开工前30天一式三份交到材料室，由材料室上报物资部审批。

　　4）主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），交到材料室，由材料室上报物资部。辅助计划在项目部各职责部门审批后，报供应部门。

　　5）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制，经项目经理审批后报项目财务部门。

　　6）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部审批后，交模架中心备料。

　　7）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，并报物资供应部门。

　　2、材料招投标管理制度

　　1）为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化：

　　2）所有招投标书全部由材料室统一编制和发放。

　　3）材料室编制招投标书中，技术室、预算室应及时提供采购物资的.技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料室对招投标书的及时、准确的编制，

　　招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统一发放和回收。

　　4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料室填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。

　　5）招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使招投标工作更加明朗化。

　　项目组管理制度 11

　　一、总体目标

　　(一)无职工因工死亡事故。

　　(二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

　　(三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

　　(四)施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电执行jgj46-2005标准，施工现场各类防护符合jgj59-99标准。

　　(五)施工现场文明施工目标: 。(达标、市级文明、省级文明)

　　(六)其它。

　　二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标

　　(一)垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。

　　(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只;采用分层搭设、分层验收的.办法，坚持先验收，后使用。

　　(三)施工用电按jgj46-2005标准执行，按照三级配电二级保护 、一机一箱一闸一漏和tn-s系统配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

　　(四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量) 。

　　(五)施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范，计划投入张。

　　三、文明施工实现目标

　　(一)建筑施工现场按照jgj59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。

　　(二)创建(省、市)级文明施工现场。

　　项目组管理制度 12

　　为加强施工安全治理，维护施工秩序，保障工程顺当进展，特制定以下施工现场规章制度，全部施工人员务必遵守，否则将按本制度予以惩罚：

　　一、进入工地必需带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。

　　二、高空作业时，必需系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。

　　三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员制止使用或接触机械设备。

　　四、临时电源必需架空坚固，不准绑在管道及金属构造物上，临时用电电源必需采纳三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必需使用插头，详细安全标准以现场为准。

　　五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地制止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。

　　六、施工焊接四周5M内不得有易燃物品，高空焊接必需清理下面的易燃品。

　　七、工地材料必需按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。

　　八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必需做好环境卫生。

　　九、工地土头垃圾必需集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。

　　十、不准偷窃或有意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者马上开除，并送公安机关处理。

　　十一、听从治理人员治理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，制止随地大小便。

　　十二、工地剩余材料必需当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料铺张

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