项目管理制度

时间：2026-01-27 04:17:25 管理制度我要投稿

(精)项目管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的项目管理制度，欢迎大家分享。

(精)项目管理制度

项目管理制度1

　　1、消防控制中心实行全天24小时专人轮流值班制；

　　2、控制中心的轮值人员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备；

　　3、值班人员在控制中心不准吸烟、喝酒、会客，不准进行其他与工作无关的活动；

　　4、值班人员在工作期间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方可离开；

　　5、控制中心操作手柄（按钮）每日作一次手动操作检查；

　　6、消防控制中心的`设备外观不附有灰尘为合格；

　　7、控制中心的设备出现故障当班人员无法排除时，应第一时间报告管理处主任，联系技术人员前往维修；

　　8、控制中心出现报警信号，首先打电话至报警部位查明真假情况，如若误报，立即消除；如发现异常情况或火警，先通知值班保安员，同时报告管理处主任。事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。

　　9、每班当值人员都要填写控制设备的运行记录，运行过程中发现误报时应填写其时间、地点等，以方便查明原因；

　　10、控制中心的记录材料属设备档案资料，应长期保存；

　　11、每月控制中心以书面形式将本月的设备运行情况报告管理处主任并存档。

项目管理制度2

　　1、设立专门的设备管理部门，负责设备的'全生命周期管理，确保制度的执行。

　　2、建立设备管理系统，数字化记录设备信息，提高管理效率。

　　3、定期对设备操作人员进行培训，强化安全意识和操作技能。

　　4、制定预防性维护策略，减少突发故障对服务的影响。

　　5、实施设备性能评估，对老旧设备进行适时更新，保持设备的技术先进性。

　　6、定期与供应商沟通，确保设备配件的供应，缩短维修周期。

　　7、对设备管理进行定期审计，发现问题及时整改，持续优化管理制度。

　　通过以上方案的实施，物业项目设备管理制度将更加完善，为物业的高效运营和业主的舒适生活提供有力保障。

项目管理制度3

　　项目标准化管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提高效率：通过规范流程，减少不必要的工作重复和冲突，提高项目执行效率。

　　2. 保证质量：明确标准和责任，有助于确保项目成果符合预期，降低质量问题。

　　3. 降低风险：预先识别和控制风险，减少项目中可能出现的不确定性。

　　4. 增强协作：明确的组织架构和沟通机制，促进团队间的协作与协调。

　　5. 改善决策：基于标准的`数据和报告，为管理层提供更准确的决策依据。

项目管理制度4

　　项目文明施工管理制度是确保工地安全、高效运作的重要规范，它涵盖了施工现场的管理、环境保护、人员行为规范、设备维护、质量控制等多个方面，旨在提升工程项目的.管理水平，保障工程质量和人员安全，同时也体现了企业的社会责任感。

　　内容概述：

　　1.施工现场管理：规定了工地的布局规划、施工流程、材料堆放、施工噪音和振动的控制等，确保工地秩序井然。

　　2. 环境保护：涵盖扬尘控制、废弃物处理、水资源管理和噪声污染控制等，以减少对周边环境的影响。

　　3.人员行为规范：规定员工的着装、行为举止、安全生产操作规程等，强调个人责任和团队协作。

　　4.设备维护：包括机械设备的定期保养、安全检查和故障报告，确保设备良好运行，降低事故风险。

　　5.质量控制：设立质量检查制度，实施过程监控，确保工程质量达到设计和规范要求。

项目管理制度5

　　设备设施项目管理制度的'重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：规范化的管理可以减少设备故障，提高生产效率，保障业务连续性。

　　2. 节省成本：通过合理维护和更新，避免过度维修和提前更换设备，节约企业开支。

　　3. 安全生产：严格的设备安全规定，可以预防事故，保障员工安全，降低企业风险。

　　4. 保障质量：良好的设备运行状态，有利于保证产品质量，提升客户满意度。

项目管理制度6

　　（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

　　（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立'安全第一，预防为主'的思想。

　　（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

　　（5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经南通市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经项目安全科验收合格后，方可使用。不经验收的.一律不得投入使用。

　　（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

　　（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

　　（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

项目管理制度7

　　1.目的

　　为合理、安全、节约使用宿舍空调设备，延长空调设备的使用寿命，创造一个良好、舒适的生活环境，特制定本条例。

　　3.范围

　　适用于xx花园项目小组。

　　2.职责和权限

　　宿舍长：宿舍管理者及空调设备责任人。

　　4.方法与过程控制

　　4.1空调设备属带电设备，非专业人员或未经允许，任何人不得随便拆卸、调试空调设备；

　　4.2空调设备要定期进行保养(清洗滤网、擦拭等)，每月不得少于一次，保持空调设备清洁如新；

　　4.3宿舍长为空调设备责任人，宿舍长负责监督空调设备的使用状况。有权对不遵守条例者进行批评警告，屡教不改者或情节严重者可按公司相关管理条例进行处罚；

　　4.4空调设备出现异常情况后，要及时报修，严禁私自拆卸；

　　4.5宿舍的空调设备统一调到自动状态，最低温度调至26摄氏度。不得随意调试空调设备的设定，要做到人离机关。如发现室内无人，空调不关者，第一次警告，第二次处罚最后离开者20元，第三次以后每次处罚最后离开者50元；

　　4.6各宿舍的空调设备的使用时间具体规定如下：

　　4.6.1安全宿舍：由于工作性质不同，使用时间为作息时间；

　　4.6.2 保洁宿舍使用时间为18：00-08：00；

　　4.6.3 节约能源，空调设备的'开启视天气的情况作适当的温度调整，空调设备开启时，请关好门窗；

　　4.7请爱惜公共财产，妥善保护空调遥控器。

项目管理制度8

　　第一章、总则

　　第一条、为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规、<>，结合水利水电行业特点，制定本规定。

　　第二条、本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。

　　第三条、水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。

　　第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。

　　第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管理。

　　第二章、管理体制及职责

　　第六条、水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是：

　　1、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施；

　　2、对全国水利工程建设项目进行行业管理；

　　3、组织和协调部属重点水利工程的建设；

　　4、积极推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场；

　　5、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。

　　第七条、流域机构是水利部的派出机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理；

　　1、以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

　　2、流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。

　　第八条、省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。

　　1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理；

　　2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，积极为工程创造良好的建设环境。

　　第九条、水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。

　　第三章、建设程序

　　第十条、水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

　　第十一条、建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计(或扩大初步设计)。

　　第十二条、建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。

　　第十三条、项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。

　　主体工程开工，必须具备以下条件：

　　1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要；

　　2、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实；

　　3、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意；

　　4、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。

　　第十四条、项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。

　　1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。

　　2、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

　　3、设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

　　施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。

　　4、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

　　第十五条、工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。

　　1、工程阶段验收：

　　阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如：截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。

　　2、工程竣工验收：

　　(1)工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的'有关资料、文件、图纸造册归档。

　　(2)在正式竣工验收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决。

　　(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。

　　(4)根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告，决定竣工验收有关事宜。

　　国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。

　　部属重点水利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目由流域机构主持验收。水利部进行指导。

　　中央参与投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。

　　地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参加：重要中型建设项目验收，流域机构派员参加。

　　第四章、实行“三项制度”改革

　　第十六条、对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。

　　1、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责。负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。

　　2、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；

　　建设单位需具备下列条件：

　　(1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满足工程建设的需要；

　　(2)经济上独立核算或分级核算；

　　(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。

　　第十七条、凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制：

　　1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式。

　　2、主体工程施工招标应具备的必要条件：

　　(1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本落实；

　　(2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理能力；

　　(3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准；

　　(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。

　　3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施。招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下：

　　(1)水利部负责招标工作的行业管理，直接参与或组织少数特别重大建设项目的招标工作，并做好国家有关部门的协调工作；

　　(2)其他国家和部属重点建设项目以及中央参与投资的地方水利建设项目的招标工作，由流域机构负责管理；

　　(3)地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责管理。

　　第十八条、水利工程建设，要全面推行建设监理制。

　　1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。

　　2、水利工程建设监理单位的选择，应采取招标投标的方式确定。

　　3、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师必须持证上岗，监理单位必须持证营业。

　　第十九条、水利施工企业要积极推行项目管理。项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。

　　1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。

　　2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理必须按国家有关规定，经过专门培训、持证上岗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十条、水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系。

　　1、水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构，要认真履行质量监督职责，项目建设各方(建设、监理、设计、施工)必须接受和尊重其监督，支持质量监督机构的工作；

　　2、建设单位要建立健全施工质量检查体系，按国家和行业技术标准、设计合同文件，检查和控制工程施工质量；

　　3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。

　　4、发生施工质量事故，必须认真严肃处理。严重质量事故，应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门报告。

　　第二十一条、水利工程建设必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。

　　第二十二条、要加强水利工程建设的信息交流管理工作。

　　1、积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理。

　　2、建立水利工程建设情况报告制度。

　　(1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。其中：重点工程情况应在水利部月生产协调会5天前报告工程完成情况，包括完成实物工作量，关键进度、投资到位情况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定及时报送，年报内容应增加建设管理情况总结。

　　(2)部属大中型水利工程建设情况，由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告；地方大型水利工程建设情况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每年年终向水利部报告一次。

　　第六章、附则

　　第二十三条、本规定由水利部负责解释。

　　第二十四条、本规定自公布之日起试行。

项目管理制度9

　　本《培训奖惩管理制度》旨在规范公司内部的培训管理，激发员工的学习积极性，提高整体业务水平，确保公司目标的'顺利实现。其主要内容包括以下几个方面：

　　1. 培训计划制定与执行

　　2. 员工培训表现评估

　　3. 奖励机制设计

　　4. 惩罚措施设定

　　内容概述：

　　1. 培训计划制定与执行：涵盖年度培训计划的编制、审批流程，以及培训活动的组织与实施。

　　2. 员工培训表现评估：涉及员工参与度、学习成果、培训后工作表现等方面的考核标准。

　　3. 奖励机制设计：包括对优秀学员、优秀培训师的奖励方式、标准及频率。

　　4. 惩罚措施设定：针对不遵守培训规定、影响培训效果的行为，明确相应的处罚措施。

项目管理制度10

　　1、目的

　　为了保证业主/住户的安全,规范保安人员的各项工作,提高公司的信誉和形象,特制定本制度。

　　2、适用范围

　　适用于公司保安人员的着装、门岗、巡逻和值班及绿化等工作的安全管理。

　　3、保安人员仪容仪表标准

　　4、保安人员在门岗值勤、小区巡逻、日常训练等时间,必须按规定穿着公司统一的保安服装。

　　4.1制服要保持整齐、清洁;穿衬衫时下摆要塞在裤腰内,袖口和裤管不得卷起,帽徽、肩章要保持端正,胸卡别在左胸上口袋的中间,不准赤脚、穿凉鞋或拖鞋立岗、巡逻;

　　4.2保安人员穿大衣时不准披在肩上,穿春秋套装时要内穿白衬衫,系好领带;严禁制服与便服混穿,或将制服穿离保安区域;

　　4.3保安人员的内外衣口袋内不准放过多东西,腰间皮带上不准挂钥匙及其他挂件;

　　4.4大盖帽要戴端正,对讲机佩在腰间皮带右后侧,耳机塞在右耳,话筒别在衬衫左领上;

　　4.5除因工作需要外,不得佩戴有色眼镜;

　　4.6保安人员巡逻走路时,上身要挺直,步伐稳重,双臂自然摆动;骑车巡逻时,眼睛注视前方,兼顾左右,且不得在公共区域内随意穿行;

　　4.7听别人说话时,不得左顾右盼,心不在焉;

　　4.8不论是巡逻行走还是门卫站岗,都要精神饱满,姿势端正;不得搭肩挽臂,嬉戏打闹;不得吸烟,不准有倦怠表现;

　　4.9不在公众场合抽烟、闲聊、阅读书报、大声喧嚷或做与工作无关的事。

　　5、保安门岗管理

　　5.1保安人员门岗要站在指定的岗位上,不得随意脱岗;

　　5.2保安人员站岗姿势要端正,身体挺直,保持跨立姿势;要面带微笑,向进出人员行注目礼,遇领导要敬礼;

　　5.3保安人员不准随意放小摊贩、推销员等进入辖区;

　　5.4保安人员要对进出辖区的机动车辆进行出入登记;并禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的车辆进入辖区内;

　　5.5保安人员不得允许4吨及4吨以上大型汽车进入辖区(特种车辆和搬家车辆除外);

　　5.6保安人员要在指定的时间和位置休息,并做好休息处的清洁工作;

　　5.7发现电梯等相关设备发生故障时,保安人员要立即通知相关部门;夜间发生重大事件时,要立即通知相关领导,并按应急预案进行处理;

　　5.8各班班长每天依据相关标准对本班门岗工作进行检查,填写《保安工作班检表》。

　　6、保安巡逻管理

　　6.1小区巡逻

　　6.1.1小区巡逻每2小时1次,保安人员每周将辖区内所有楼宇的楼道、天面巡查一遍;

　　6.1.2小区巡逻不确定固定路线,保安人员根据实际需要选择路线,但是不能留'死角'、'偏角';

　　6.1.3各班班长和安全主管人员负责巡逻监督工作;

　　6.1.4巡逻人员在岗巡逻期间,必须严格按照公司的各项规章制度进行;

　　6.1.5巡逻人员必须正确使用巡逻器械,不得随意开启巡逻钟;

　　6.1.6夜间巡逻人员,每班次巡查不得少于2;。

　　6.1.7 巡逻人员在巡查期间应与各岗位保持联系,对巡逻期间发现的问题,要根据相关预案进行及时妥善的处理;

　　6.1.8巡逻人员下班时交还所用的巡逻器械。

　　7、保安人员值班管理

　　7.1保安人员值班期间,要坚守岗位,认真值勤,严格履行岗位职责,无特殊情况不得擅自离开工作岗位。对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成;

　　7.2值班人员对值班室内的一切物品、设施负责,无特殊情况不得外借;

　　7.3值班人员要礼貌的受理各种电话,根据相关规定认真做好电话记录,并及时转告相关人员;

　　7.4值班人员在值班期间不得用值班室电话打私人电话,或将值班室电话外借;

　　7.5值班人员必须保持值班室内清洁,严禁在值班室接待朋友、吃东西、吸烟等。值班人员要详细填写值班记录,需要下一班完成的重要事情,要详细交接清楚。

　　8、消防安全管理

　　8.1烟感报警系统检查

　　8.1.1 消防人员每周对所辖区域的`报警器至少巡查一次,检查其电源是否正常,各按钮是否处于良好状态等;

　　8.1.2消防人员每日对报警器进行检查,检查其内部接线端是否松动,主干线路、信号线路是否破损,并对20%的烟感探测器进行抽查试验;

　　8.1.3 相关人员每半年对烟感报警器进行逐个保养,擦洗灰尘,检查探测器底座端子是否牢固,并逐个进行吹烟试验;

　　8.1.4相关人员对一般场所的烟感报警系统每三年、污染场所的烟感报警系统每年进行一次全面维修保养。保养主要项目为:清洗吸烟室(罩),检查集成线路,测试传感器是否正常工作等。

　　8.2消火栓系统

　　8.2.1消防人员每周巡检各楼层的灭火器、水龙带、水枪头、报警按钮等设备是否完好,各供水泵、电源是否正常,各电气元件是否完好;

　　8.2.2消防人员每月检查一次各消防阀门是否灵活,并进行除锈和加油保养工作;

　　8.2.3 消防人员每月检查水泵是否完好,对水泵表面进行清洁、为水泵轴承加油,同时按照相关说明进行全面的运行试验;

　　8.2.4相关人员每季度在月检查的基础上对水泵进行维修保养,并检查电动机的绝缘是否完好;

　　8.2.5消防人员每周巡检水喷淋系统的管内水压是否正常,各供水泵电源是否正常,各电气元件是否完好。

　　8.3应急广播系统

　　8.3.1相关人员每周对应急广播系统的主机、电源信号进行检查,查看各控制开关是在处在正常位置,有无损坏和异常现象,并及时清洗主机上的粉尘;

　　8.3.2相关人员每月对切换机进行试验,检查切换机是否正常工作;并检查麦克风是否正常,定期清洗麦克风磁头;

　　8.3.3相关人员每周检查各楼层的喇叭是否正常工作,并清洗喇叭上的灰尘等;

　　8.3.4检查完成后,相关人员进行应急广播系统播放测试。

　　9、绿化机械使用安全

　　9.1通用使用安全

　　9.1.1所有绿化机械使用前必须检查油管、油箱是否漏油。如果不是在室内作业,则运输途中要关闭刀盘;

　　9.1.2所有绿化机械使用场所不允许吸烟;

　　9.1.3所有绿化机械在使用前都必须检查其功率与电源是否相匹配,不允许超负荷使用;

　　9.1.4使用拖线板活动电源时必须注意拖线板、插座拖线是否完好,线芯是否裸露,留意拖线板有无发热,应及时减负荷或加粗拖线,以免超负荷而引发事故或损坏机器;

　　9.1.5使用前必须注意电源开关等设备有否短路、断路、漏电等现象,注意用电安全;

　　9.1.6所有机器在没有完全冷却时不允许用手去触摸散热器及机头外壳,以防烫伤。

　　9.2剪草机械

　　9.2.1必须穿长衣、长裤及密封性鞋袜等方便操作而且不易被机器卷进去的服装,严禁赤脚或穿拖鞋、短裤、裙子等进行操作;

　　9.2.2使用前须仔细检查机器的刀盘、皮带、离合等各部件是否工作正常;

　　9.2.3剪草前应彻底清除场地内的石块、杂物,并劝离工作区域内的无关人员,使用割灌机时,工作点周围半径5米内不得有无关人员;

　　9.2.4剪草时要匀速进行,拐弯时要减小油门;

　　9.2.5带草袋的剪草机应装好草袋才可剪草;

　　9.2.6任何情况下,不可将手伸人剪草机刀盘内清理草渣,以防刀片伤手;

　　9.2.7草地如果是湿的不能剪草,以防对草坪上的草、机械及人员造成伤害;

　　9.2.8斜坡剪草时,操作人员应站在与机器同一水平线的位置上侧向操作,避免滑倒时机械伤到人;

　　9.2.9割灌机启动时操作员应面对刀盘,而不能背对刀盘;

　　9.2.10使用机械前应充分了解机械的性能特点,并牢记注意事项。

　　9.3绿篱机

　　9.3.1使用前应检查机器的刀片等各个部位是否工作正常;

　　9.3.2熟记并遵守机械的使用方法;

　　9.3.3启动绿篱机时应先将机器放在地上,人应朝向绿篱剪的方向拉动启动绳,不允许提着机器启动或背向剪刀方向启动;

　　9.3.4绿篱机启动前应将油门调到小位,避免剪刀随机器启动而启动;

　　9.3.5剪绿篱时应遵循'横平竖直'的握机原则,任何时候都不允许剪刀朝向自己身体的任何部位,机器启动后不允许只用一只手操控机器;

　　9.3.6在自己的脚被植物盖住而看不见的情况-下,不允许向自己的脚部方向修剪;

　　9.3.7如果机器的剪刀被较大的树枝卡住,应先关掉机器,然后用手将树枝拨开,不允许在未停机的情况下直接用手去拨。

　　9.4大树修剪

　　9.4.1大树修剪往往涉及高空作业,具有一定的危险性;

　　9.4.2修剪大树应使用高枝剪、高枝锯及人字铝梯或液压升降机、修剪车进行操作,不应直接爬到树上修剪;

　　9.4.3使用高枝剪或高枝锯修剪时,人与修剪杆之间最少应成15°夹角,以防剪下的枝叶掉到人身上;

　　9.4.4使用人字梯时应两人配合,注意先将梯放稳后再爬上去,另一人在下面扶梯子,扶梯的人应注意梯上人员的动作,以便配合,并防止剪下的树枝砸到自己;

　　9.4.5修剪较大的树枝时应几个人配合,先将待剪树枝用绳子绑住,由一人朝无人的一方拉动绳子,其他人在反方向进行锯剪;

　　9.4.6进行大树修剪工作时,应在周围摆放工作告示牌,防止无关人员走近。

　　9.5斜坡工作安全

　　在斜坡上进行修剪、栽种等操作时,容易出现滑倒及石块、工具掉下砸伤人等事故,对操作者具有较大的危险。因此,进行斜坡操作时应注意以下事项。

　　9.5.1斜坡工作最少两个人配合进行;

　　9.5.2斜坡工作时应穿带钉的足球鞋或其他方便行动的防滑鞋;

　　9.5.3在300米以上的斜坡工作要佩戴安全带,一人在上将安全带固定于树或其他安全的固定物上逐渐放下,另一人在下面工作;

　　9.5.4斜坡工作时不允许两人同时在同一垂直线上工作,以防上面的人不小心将石块或其他东西弄下砸伤下面的人;

　　9.5.5雨天或山土松滑时不应进行30度以上斜坡的工作,以防滑跌或山体滑坡。

　　9.6农药安全使用大多数的农药具有毒性或腐蚀性,如果使用农药不当,不但会对人身、植物造成危害,还会对环境造成很大破坏。农药应存放在指定仓库中,不应到处乱放。

　　9.6.1配药或喷药时应戴好口罩及胶手套,并穿长衣、长裤;

　　9.6.2人应站在上风口,不应逆风喷药;

　　9.6.3注意过往行人,有人走过时应压低喷枪或暂时关闭喷枪;

　　9.6.4未用完的农药应装在一小桶中放于喷药机旁,不应到处乱放;

　　9.6.5喷完药后应及时洗手、洗脸等,并更换衣服,漱口后才可吃东西、喝水;

　　9.6.6不得擅自将农药借出或卖给他人,也不应擅自替他人喷药,以免对他人造成危害或产生纠纷;

项目管理制度11

　　随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

　　一、项目评审委员会

　　1. 成员

　　殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海

　　2. 职责

　　(1) 项目的选择

　　(2) 立项

　　(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)

　　(4) 项目总进程的监控

　　(5) 项目的最终审核

　　3. 权利

　　(1) 项目经理的'任命

　　(2) 项目监理的任命

　　4. 义务

　　(1) 为项目部协调各种关系

　　(2) 为项目部提供各种支持和保障

　　(3) 为项目提供所需的文件和资料

　　二、项目来源

　　1. 公司业务合同

　　2. 公司客户需求

　　3. 市场需求

　　三、项目经理

　　1. 任期

　　项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

　　2. 职责

　　(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

　　(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)

　　(3) 提交该项目的可行性报告

　　(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求

　　(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

　　(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

　　(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

　　(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

　　3. 权利

　　(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

　　(2) 项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。

　　(3) 有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。

　　(4) 接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。

　　(5) 有项目所需物资的采购权。

　　4. 义务

　　(1) 根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。

　　(2) 加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。

　　(3) 积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。

　　四、项目监理

　　1. 任期

　　项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

　　2. 职责

　　(1) 根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。

　　(2) 对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督

　　(3) 对项目进行风险预测

　　(4) 为优化项目管理提出合理化建议。

　　(5) 对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。

　　(6) 严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。

　　3. 权利

　　(1) 检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。

　　(2) 监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。

　　(3) 有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。

　　(4) 根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。

　　4. 义务

　　(1) 全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。

　　(2) 负责与合同中的各部门沟通。

　　(3) 对该项目提供各种支持。

　　(4) 协助项目部采购该项目所需的物资。

　　五、项目进程中各部门的工作汇报流程

　　1. 项目部成员每周向项目经理做工作汇报。

　　2. 项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：

　　(1) 项目进展情况

　　(2) 需要解决的问题

　　(3) 解决问题的方案

　　3. 项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。

　　4. 项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。

项目管理制度12

　　范围

　　本标准规定了外包项目的管理,适用于工程外包项目的.管理。

　　编制依据/引用文件

　　术语

　　外包项目管理

　　1各专业主管根据年度计划和具体情况进行分包立项,编写分包项目说明,经公司确认后发包。

　　2按照程序文件中《外包过程控制程序》选择、评价各投标单位的有关资料。

　　3选定分包方签定合同,填写《外包方调查评价表》及《合同汇签单》上报公司审批。

　　5甲已双方按照合同内容及要求具体实施

　　6专业主管及技术人员依据合同条款和要求对分包方进行监督检查有问题及时通知分包方进行整改。

　　7属安装、整改或装修合同由负责人每天检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》

　　8属维保合同由负责人每次维保时检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》,每年合同到期后进行服务质量评价并填写《服务外包方业绩评定表》

　　9甲已双方进行项目验收,合同结束。

　　记录

　　《服务质量检查表》

　　《服务外包方业绩评定表》

　　附加说明:

　　1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

项目管理制度13

　　第一章总则

　　1.1目的

　　1.2依据

　　1.3适用范围第二章职责与权限

　　2.1工程总监

　　2.2工程中心

　　2.3项目经理

　　2.4项目副经理(分公司工程项目负责人)

　　2.5土建工程师

　　2.6水、电工程师

　　2.7项目档案员

　　第三章监理单位的管理制度

　　3.1与监理单位的关系

　　3.2监理人员要求

　　3.3施工阶段管理

　　3.4监理例会、月报要求

　　3.5监理奖、惩措施第四章施工现场质量管理制度

　　4.1工作关

　　系4.2质量管理

　　4.3材料质量管理

　　4.4分部、分项单位工程质量管理

　　4.5成品保护

　　4.6质量事故处理第五章进度计划管理制度

　　5.1工程进度计划组成编制

　　5.2工程进度的落实、检查、实施

　　5.3赶工措施

　　5.4工期延长的审批第六章安全、文明施工管理制度

　　6.1安全管理原则及规定

　　6.2管理措施及要

　　求6.3重点检查的事项

　　第七章现场签证及零星工程管理制度

　　7.1现场签证原则

　　7.2现场签证管理

　　7.3可签证原则

　　7.4不可签证的内容

　　7.5签证时效性

　　7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原则、实施程序第八章奖惩制度

　　8.1公司部门及人员处罚8.2监理单位处罚

　　8.3施工单位处罚

　　8.4奖励

　　第九章附则

　　第一章总则1.1目的

　　为规范房产公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，全面提高集团公司建设工程项目施工现场的管理水平，进一步建立建全质量、进度、安全、效益保证体系，实行建设工程项目标准化管理，确保建设进度和企业的综合效益达成一致，为此；特制定本制度。

　　1.2依据

　　1、依据公司《20个运营管理模块规定》等相关管理制度编制；

　　2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同；

　　3、公司与监理单位签订的建设监理合同；

　　4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；

　　5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；

　　1.3适用范围

　　1.本制度适用于房产公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。

　　2.本制度与房产公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　3.公司在建项目在执行本制度的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。

　　4.本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

　　第二章职责与权限2.1工程总监：

　　建立和完善以项目为基点的适应市场经济的责任管理机制，利用经济手段、法制手段对建筑项目出台规范化、科学化的成本控制管理制度。

　　负责检查监督项目的建设进度、质量、成本、安全、文明施工情况。

　　负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。

　　负责审批下属上报的有关工程管理方面的报告及上报政府管理部门的重要文件。

　　代表公司履行总包合同及各分包合同的责任，负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。

　　公司重大事项的参与评定，项目技术问题的处理及重大施工计划、组织方案的审核。

　　房产公司所承建项目款项的监督、审核、审批及下属职员的人事考核建议权。

　　.2工程管理中心

　　对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负责任，制定并出台相应的项目管理措施。负责审核分公司季、月生产计划，协助主管领导结合实际下达生产计划指标并监督其实施情况。

　　负责每月定期向工程总监申报>，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况。

　　配合研发、行政、营销等部门进行项目前期的运作，提出合理化建议。

　　参加项目监理例会，并对在建项目进行综合分析与评价。参与在建项目零星工程量及现场签证工程量的核实及合同签署过程的洽商谈判。

　　审定重要的施工方案，参与总包、分包、材料采购的招标工作。负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。

　　主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制。负责审定工程款项的支付。

　　2.3项目部经理

　　代表企业实施建设工程项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的在关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。

　　负责落实集团公司年度责任目标及项目部全面管理工作。负责各方单位综合协调，督促项目生产落实方案，确保工程按合同签署条款履约完成。

　　全面负责施工现场的技术管理工程，严格执行各项技术标准、验收规范和质量标准。

　　负责监理单位的监督管理及处理工程建设过程中重大的合同纠纷。

　　负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。

　　负责建设项目零星工程及现场签证工程的合同谈判及合同签署。负责项目款项的监督、审核、审批及重大事项的参与评定。负责贯彻各级技术责任制，明确本部门员工的职责分配与考核。负责违规单位及监理单位的处罚权限。 2.4项目部副经理(分公司工程项目负责人)协助部门经理开展各项管理工作。

　　负责每月25日前向工程管理中心申报>，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况，并指出工程施工中存在、潜在的主要问题，提出解决方案。

　　负责组织编制施工组织设计和施工方案、工程进度计划，制定保证工程质量和安全的技术措施，处理施工质量和施工技术问题。负责各阶段验收工作：组织内部验收工作；组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收项目竣工备案验收事项等。

　　负责组织工程部及监理单位每月进行文明施工、安全生产大检查，对蔑视安全、违规操作的施工单位进行严厉处罚。

　　负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。

　　负责监理单位的监督管理；配合集团公司完成各项部门的综合业务工作。

　　负责分解部门的工作计划，保证工作流程顺畅。负责违规单位的监督处罚。

　　2.5土建工程师

　　熟悉建设项目的实施程序，完成上级布置的工作任务，严格掌握各项施工工艺、质量标准，执行相关行业的法律、法规，杜绝安

　　全质量事故发生。

　　负责在建项目的工程质量管理，严格控制分项分部工程的质量验收标准。

　　负责制定各管辖范围内具体的工期进度计划与质量保证体系。参与施工图纸会审工作，负责各阶段的项目验收工作；组织内部、隐蔽、专项及项目竣工备案验收事宜。

　　负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；严把材质关，对各施工过程进行严格监控。

　　负责监理单位的督促监管及施工区域场容、场貌的文明安全管理。负责工程进度款项及现场签证量的审核、审批；记录项目《工程日志》，记录工程实施过程中的相关事宜。负责违规单位的监督处罚。 2.6水、电工程师

　　严格掌握水电项目工程各项施工工艺、技术、质量标准，执行相关行业的法律、法规，杜绝安全质量事故发生。

　　参与施工图纸会审工作，负责联系设计单位，协调解决水、电施工过程中存在各类问题。

　　负责监理单位的监管及隐蔽工程的检查与认证；配合其他专业，确保各项施工工序符合设计要求标准。

　　负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；严把材质关，对各施工过程进行严格监控。

　　负责各阶段工程的验收工作，组织完成项目验收及工程移交任务；配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。

　　负责工程进度款项及现场签证量的审核、审批；记录项目《工程日志》，记录工程实施过程中的相关事宜。负责违规单位的监督处罚。

　　2.7项目档案员

　　熟知建设工程档案管理的有关法律、法规和业务规范。负责项目部全员的`出勤工作,月底上报行政部门。按照工程施工进展及时督促有关人员整理相关技术资料。负责项目部日常收、发文件和技术资料签章、整理、登记和集中管理工作。

　　严格保管相关技术资料，未经领导同意不得外借。

　　按照>整理技术资料，协助行政部门完成建设项目的相关备案程序。

　　指导并协助施工单位进行行政建设单位竣工资料的报送工作。积级协助公司各部门同仁，完成领导交办的其它工作。

　　第三章

　　监理单位的管理制度3.1工作关系：甲方与乙方(委托与被委托)监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，每月向项目部、工程中心定期提交监理月报，针对项目实施管理过程中进度、质量、安全做出分析，提出有益的建议和意见。

　　3.2监理人员要求

　　监理总监：相关领域知识专业，拥有5年以上相关岗位的工作经验，按国家规定取得“监理工程师证书”的人员。

　　水、电监理工程师：相关领域知识专业，拥有3年以上相关岗位的工作经验

　　监理工程师：相关领域知识专业，拥有3年以上相关岗位的工作经验。

　　监理人员：相关领域知识专业，拥有2年以上相关岗位的工作经验。

　　3.3施工阶段管理

　　正确执行国家、地方及行业的法律、法规、规章制度，按>严格要求承建单位按规范要求施工。

　　组织参与设计交底和图纸会审工作，根据项目特点，制定相应的管理措施。

　　负责督促、审查承建单位提交的施工组织设计，施工进度计划、方案，质量保障体系等技术文件，并检查落实情况。

　　负责施工现旁站监督，核查施工过程中的主要环节部位，做好隐蔽工程验收，组织分项及初步工程检查验收，协助业主单位提供竣工验收资料及报告。

　　定期组织安全、文明施工大检查，针对违规单位进行教育处罚。督促、审检、指导施工单位归整技术及业务资料，建立建全项目档案资料。

　　负责施工进度款项及现场工程量签证的审核、审批。负责违规单位的监督处罚。

　　4.2监理例会、月报要求

　　每周进行监理例会，针对施工过程中存在的隐患和问题进行及时处理。

　　明确会议目标，提高工作效率，解决施工中实际问题，保障正常的工程进度和质量。

　　进行监理例会的抄送、签发及存档。

　　每月25日前，及时向项目部、工程中心上报>。《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况，并指出工程施工中存在、潜在的主

　　要问题，提出解决方案。 5.2监理奖、惩措施

　　在满足质量及功能要求的前提下，如监理提出合理化建议被公司采纳，使工程投资节约，则1个月内按节约投资成本比率的10%以予奖励。

　　对项目具体施工方案审查严谨，能及时修正方案中的技术、经济不合理的因素，能为降低工程建设成本提出有效的实施意见的，经公司确认采纳，则1个月内按节约成本比率的10%以予奖励。对监理单位的处罚由项目部执行；处罚分建议性处罚、经济性处罚、解除合同处理。

　　向总监建议更换不称职的监理人员；向监理单位建议更换不胜任的总监；向行政主管部门通报不公正、不守法的监理单位出现以下情况对监理单位进行1000-3000元经济处罚处理。 1.每月25日前未向项目部、工程中心上报>；2.为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；3.收受被监理的施工单位的任何礼金；

　　4.玩忽职守，未严格执行旁站制度、未严格执行材料进场检验制度、未严格执行隐蔽工程检验制度，未能及时发现施工过程中的安全、质量、进度问题；

　　5.未经甲方同意核实，擅自确认签署施工单位提交文件；6.责任心不强，不具备任职资格的监理人员。解除合同处理。

　　1.因监理单位监管不力，造成较大安全、质量事故，对以后使用有构成安全威胁的，由项目部上报集团公司直至移交司法部门处理；

　　2.工程开工后监理单位仍未能组织监理人员入场；

　　3.监理实施过程中，以施工单位相互串通损害公司利益，使成本提高、工程质量下降，进度目标未能完成；

　　4.监理实施过程中，监理单位无能力胜任或监理人员玩忽职守造成重大质量事故、安全事故、进度失控。

　　第四章

　　施工现场质量管理制度

　　4.1工作关系：甲方与乙方(发包与承包)公司将工程建设项目发包以承包商施工，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量检验评定标准，组织施工，接受公司项目部、工程管理中心的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销中心的部分需要，进行展示宣传；向监理单位、业主单位定期汇报工程实施情况，按时提交施工工程量报表，周、月、年项目进度计划。项目部、工程中心有责任和义务帮助承包单位创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4.2质量管理原则

　　质量管理坚持“预防为主、全面控制、千年大计、质量第一”的原则。

　　项目部以设计文件、图纸、设计变更、工程洽商及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准为依据，监督监理单位、承建单位全面实现合同中约定的工程质量目标。

　　项目部明确项目施工工序，（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。

　　项目部完善监管机制，随时现场检查监理人员、施工单位技术管

　　理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质量满足规范标准和合同要求。

　　4.3材料质量管理

　　工程使用的主要原材料、半成品材料、设备进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经监理单位、项目部验证及取样送检合格，方可使用。

　　施工单位使用新产品材料前，必须提交施工材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经监理单位、项目部核验无误后方可进场实施。

　　由项目部牵头监理单位见证取样，对建设项目使用的进场材料，报送有关检测机构检测，检测合格后产品方可使用，不合格的产品，须即日内要求清理退场。

　　严禁控制检验报告过期，未经甲方或监理方见证取样，未在有资质检测机构检测的材料产品进场使用。

　　4.4分部、分项、单位工程的质量管理施工方案与技术交底

　　分部、分项、单位工程施工前，项目部、监理单位检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作；对于容易发生质量通病的施工部位，着重进行施工工艺、次序、方法的落实检查。

　　施工样板：在主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，项目部提前通知施工单位先做施工样板。施工样板完成后，项目部组织监理、施工单位及通知公司高层进行现场验收，经验收合格，方可全面开展分项工程。

　　自检与报验：分项工程施工完成后，施工单位先自检合格填报《工程质量报验单》。项目部会同监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。验收不合格，由监理部位下发《整改通知单》，要求施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，严禁进行下一道工序施工。

　　隐蔽工程验收：必须经过甲方或监理单位验收后，方可进行隐蔽实施；隐蔽工程不合格的不许进行下一道工序施工；隐蔽工程须有施工记录和验收记录。

　　整改与旁站监督：对于施工单位进行整改的施工项目，项目部、监理单位进行现场旁站，监督施工单位按照>的内容要求进行整改。

　　施工交接验收：为明确工程质量的责任划分，施工单位不同班组交叉作业，必须进行交接检查验收；不同施工单位交叉作业，由项目部组织、协调各施工单位进行交接手续验收。

　　阶段验收、分项验收：工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，项目部邀请设计、质检、监理单位及公司上级部门参加，检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。

　　4.5成品保护

　　项目部必须组织制订《单项工程成品保护规定》，并责令施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。

　　项目部、监理单位对成品保护的重点部位进行巡视，要求总包单位、分包单位各自采取成品保护措施，必免竣工交户前出现各类问题。

　　施工单位对成品保护不力，由项目部出台、制定相应处罚措施。 4.6质量事故处理工程出现质量事故，项目部、监理单位应及时处理，情况严重的上报上级领导并按审批权限及时发出整改通知、停工通知，同时要求施工单位提出整改方案，经监理单位、项目部认同后监督实施。

　　停工通知的签发：局部停工、复工，由项目部或监理单位负责人签发通知，并送工程中心备案；停工、复工范围较大或影响较大的，必须由工程总监签发停工、复工通知，并送总经理备案。重大的质量、安全事故必须通知总经理。以下情况可以发出停工通知：

　　1.擅自使用未经认可的材料；

　　2.擅自变更设计图纸施工；

　　3.上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

　　4.未经甲方、监理审核同意，分包单位进场施工的；5.分包单位进场后,发现其不具备施工管理能力的；

　　6.施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；

　　7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出现质量、安全事故；

　　第五章

　　工程进度计划管理制度

　　5.1工程进度计划的组成编制计划总工期小于合同总工期。

　　项目建设总体计划：项目部负责人依据公司的总体要求及与承包单位签署施工合同内容，组织编制建设项目的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间，报总经理批准。分包项目工程进展，由工程中心根据总包单位申报的工程进度计划，进行计划编制，并于合约采购部能正常进行项目招标，满足项目建设需要。

　　进度计划文件以甘特图、网络图形式表述。

　　5.2工程进度的落实与检查实施项目部负责实施完成。

　　公司各有关部门极力配合支持项目部，确保工程按计划完工。监理单位、项目部、工程中心对工程施工进度实行动态管理，时刻对工程进度进行跟踪检查，一经发现影响工程进展的因素立即采取相应措施进行调整。

　　项目部重点检查总承包单位对工程总体进度计划的管理，明确承包单位对工程总体进度的责任，同时协调管理好各分包方的进度要求。

　　项目部督促施工单位要求每月25日前，向甲方、监理书面上报>内容必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括：人力安排、工程量、施工机械安排、材料安排等，经甲方、监理审核定实施。

　　项目部各专业工程师、监理单位应每天对各单位（单项）工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。

　　周监理例会中，工程进度是重点要求检查的内容之一。项目部副经理每月对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇集以>内容中。

　　监理单位每月提交的《监理月报》，工程管理中心上报公司的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施内容等。对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及计划入住时间的，公司高层应及向董事局汇报。

　　5.3赶工措施

　　当工程滞后工期出现延误时，应采取赶工措施：

　　1.当进度形象比计划拖延5天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。

　　2.当进度形象比计划拖延10天以上时，应分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，应制订短期的工程进度计划指导施工。

　　3.工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，并按施工合同条款规定及时以予签证处罚。

　　4.由于施工单位资金、设备、人力不足、材料供应不上导致工程进度滞后，虽经要求采取赶工措施但仍无明显的改善的，应与公司高层协商解决。 5.4工期延长的审批

　　除以下条件外，合同工期不许调整：

　　1.不可抗力原因（如雨水、现场环境、地震、战争等）；

　　2.甲方原因导致关键工序延长；

　　3.合同中明确确定的其他工期延长条件。

　　工期延长的审批；项目部依据合同规定书面答复施工单位提出的工期延长申请，施工单位逾期申请，任何人不得补办工期延长签证手续。

　　施工单位申报工期延长审批，按照以下审批权限进行：1.工期延长天数≤10天的，由监理单位及项目经理审批；

　　2.工期延长天数≤20天的，由项目经理审批；

　　3.工期延长天数≤30天的，由工程管理总监审批；

　　4.工期延长天数≤45天的，由总经理或董事局审批。

　　工期顺延的批准文件应以《变更费用确认书》的形式发出，并注明调整工期后工程完工的时间。

　　工程款支付阶段，是否按合同要求扣除延期罚款，由工程总监及总经理定夺。

　　批准工期延长可能引起的各类索赔，由公司高层列入重大事项评审会议决策。

　　第六章

　　安全、文明施工管理制度6.1安全管理原则及规定

　　管理原则：安全管理坚持贯彻“预防为主、安全第一”的原则；对于任何的工程事宜，安全问题均有一票否决权；安全措施未作好，不允许施工；不遵守安全规定的人员驱逐出现场。项目经理为现场安全、文明施工第一责任人，工程总监及总经理应经常到现场巡视，检查现场安全及文明施工实施落实情况。安全生产与文明施工管理实施细则：1.项目部为安全文明施工的主责部门；

　　2.项目部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。

　　项目部专职安全员及兼职安全员由现场甲方代表(各专业工程师)负责。

　　项目部安全员主要职责：

　　1.具体负责现场安全生产和文明施工管理工作；

　　2.每日巡视施工现场，检查监理单位、施工单位安全管理和文明施工状况，查验有关分包单位、设备、人员资质情况，按管理规定

　　执行有关处罚事项；

　　3.参加监理例会，总结本周安全生产与文明施工状况，向施工单位、监理单位提出管理要求；

　　4.每周组织监理单位、施工单位进行现场安全生产与文明施工检查，及时消除存在的隐患，检查情况及处理结果形成纪要文件下发施工单位；

　　5.处理安全生产和文明施工相关事宜。

　　6.2管理措施及要求

　　项目开工前，项目部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。

　　督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度、细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。

　　现场安全和文明施工检查是项目部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一，经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。

　　每周的监理例会，对现场安全和文明施工工作进行分析总结。工程部、监理单位、施工单位每月定期进行联合安全与文明施工检查，检查情况及处理结果应形成纪要。

　　>中应对安全管理的内容有专项说明。

　　现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，施工单位自行承担后果。

　　6.3重点检查的事项

　　施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格，并建立建全建全安全台帐。

　　各方管理人员及现场工人应佩带工卡证件，工卡证件应进行基本岗位描述，加盖单位公章。进入施工现场必须佩带安全帽。进出场管理应符合以下要求：

　　1.施工单位应在签署施工合同后方可进场施工；

　　2.施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部安全员应经常对进场情况及记录进行检查；3.施工单位进场后，应向甲方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。

　　4.严禁与合同范围外，以工程施工无关的人员、材料、设备进场；

　　5.施工场区内施工材料、设备、机械进、出场应得到项目部的批准；施工材料、设备、机械出场应作记录。

　　施工场地内严禁人员住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。严禁与工程无关的人员随意进入施工场地。

　　各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，项目部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定

　　安全管理规定和相应技术措施。审查的主要内容是：

　　1.审查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；

　　2.审查有无相应的安全技术措施，对土方、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；

　　3.审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。

　　各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。

　　各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。

　　对于在动力设备、输电线路、地下管道、建筑障碍地段以及临街交通要道附近施工的工程，施工开始前项目部、监理单位应审查施工单位编制的安全防护方案。安全防护方案不合格的不许进行工程施工。

　　施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。

　　监理单位对现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的资质核验。

　　对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响，边坡支护应进行位移观测。

　　发生重大伤亡及其它安全事故，项目部及施工单位应按有关规定

　　立即上报公司及行政有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求。

　　施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外运。

　　营销路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。确保营销线路的安全、美观、整洁。

　　第七章

　　现场签证及零星工程管理制度

　　7.1现场签证原则

　　事实求是、公平公正的原则：项目部本着对企业负责的精神及事实求是、公平公正的原则，以高度的责任心对施工单位上报的工程签证从严把关，并保证签证内容的及时、准确、真实性。可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证记要、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，经办人根据情况必要时保存复印件。

　　工程承包范围以外的签证，必须遵循“先洽商、后实施”的原则。

　　7.2现场签证管理

　　现场工程量签证；施工单位、监理单位、建设单位(项目部、工程中心、预结算部)相关人员必须在场进行核定。

　　工程签证由施工单位上报，监理单位核定工程量并签字盖章后上报项目部，由项目部、工程中心、预算部核定准确无误后生效并执行，每月25前统一上报工程中心预结算部备案。

　　签证必须达到量化的要求，现场隐蔽签证工程必须用简图标注，并备注清晰简明的文字说明，否则甲方不予签证核算或按最低费用

　　核算。

　　监理单位、项目部对是否属于签证范畴的项目进行鉴定，后进行明确的责任划分和费用划分，对责任不明和费用划分不清的签证，不予签收。

　　预算部应每月对所发生的签证进行汇总统计并建立项目签证台帐，及时对成本变化进行调整。

　　签证单由施工单位填写申报，工程签证单必须经施工单位的项目负责人签字并盖章签，签证审定量以建设单位最小或最低意见为基准，有附页时，相关部门签证人员对附页进行签署意见。

　　紧急（抗洪、抢险、自然灾害等危急公司财产）的口头变更指令或临时任务，发生时及时通知预结算部，预算部在24小时内确认工作量。 7.3可签证的施工内容

　　合同以外新增的临时性项目。

　　合同内容中因甲方原因提出更改，且涉及相关内容费用部分发生变化的部分。

　　工程设计变更通知单中，工程量需在现场确定的工程内容。项目现场出现的临时性或紧急且预计发生费用在部门权限以内的工作内容。

　　7.4不可签证的施工内容

　　未经验收或验收不合格的工程且出现反复签证的项目不予签证。施工单位临时设施的围墙、宿舍、办公室、临时给排水管、电器线路等在国家预算定额规定范围内的工程。

　　施工单位超出设计图纸范围和自身原因造成停工，或达不到设计和规范要求而返工增加的费用项目。

　　施工单位承诺免费为我公司承担的工作内容不予签证。不符合合同要求的工作内容不予签证。

　　7.5签证时效性

　　工程签证内容数量金额小，且涉及面广一时不宜完成，其内容纳入分项、分部验收，全部完工后进行签证；各方单位签证完成10日内，必须报预、结算部备案，超出时间视为自动放弃，公司有权不受理。

　　隐蔽项目工程签证，施工单位未在20日内，将各方确认签证的工程量及相关资料上报公司预、结算部核算，视为自动放弃，公司将不以受理。

　　项目部必须按签证事件发生的时段按时签证，工程中心、预算部必须在接到项目部通知24时内进行工作量核实7.6零星工程管理目的

　　严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，进一步明确公司业务办理流程及部门工作的岗位职责，同时为工程结算提供客观、真实、准确的依据，结合工程实际，特制定本项目管理制度。 7.7零星工程要求原则、实施程序

　　不宜通过招投标实施的零星工程，必须进行货比三家的方法，通过竞争机制控制与降低实施成本。

　　零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价方式原则，费率标准，经主管领导批示后方可安排实施。零星工程实施前，项目部提前申请填写>，报公司工程管理中心及总经办审批。

　　工程管理中心负责参与零星工程洽商谈判，并对所实施项目工程量进行审查、核实，并一同办理签证手续。否则，视为无效签证。监理单位、项目部负责零星工程实施过程的监管；零星工程实施完成，监理单位、项目部及工程管理中心共同实施验收，验收合

　　格，进行签字确认，交由预、结算、财务部门安排结算。

　　第八章奖、罚规定

　　8.1公司部门及人员处罚

　　1.房产公司在建项目发生严重安全、质量事故，且受地方行政主管部门通报、批评，勒令停工整改的；处以工程总监降职与经济性处罚；部门负责人降职、调岗；现场代表调职、解聘。

　　2.房产公司在建项目进度迟缓，未能按公司总体要求完成年度指标，(不可抗力原因：雨水、现场环境、地震、战争等）扣除项目部年底绩效奖金。

　　3.房产公司在建项目，未按本条款“第七章现场签证及零星工程管理制度”的若干要求实施，且会同施工单位、监理部门同流合污、弄虚作假、捏造事实从中收受施工单位好处的，除追究相应责任外，一律开除。(宁洱、江城项目酌情而虑)。

　　4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指标中未完成职责权限内目标、任务调职、解聘。

　　5.房产公司各项目部，未按本管理制度“第二章职责与权限”中要求每月申报计划任务或申报内容不符合要求的，每人每次处以200-500元罚款，年累记出现5次以上的撤职、调岗。(该条由工程管理中心执行实施)。

　　6.项目现场负责人员玩忽职守，对现场明显存在的安全隐患未能及时要求施工单位、监理单位落实整改的，处以该人200-500元罚款。(该条由工程管理中心执行实施)。

　　7.扣罚说明：由执行部门依据相关处罚制度的要求内容，向部门总监汇报情况，部门总监审查核实，电话或口头通知财务部从单月工资中直接划拨，其后将该款项交由行政办保管。

　　8.2监理单位处罚

　　1.监理单位处罚由项目部决策，处罚经额，按本案“第三章监理单位管理制度”的若干要求实施。

　　2.扣罚说明：由项目部负责人在监理单位申报“工程监理款项支付签证单”上注明处罚金额或备注处罚清单，财务部门见状，直接从工程支付款项中划拨，其后将该款项交由行政办保管。

　　8.3施工单位的处罚

　　1.施工单位承建项目发生严重安全、质量事故，且受地方行政主管部门通报、批评，勒令停工整改的，处以10000-50000元罚款，情况恶劣的移交司法部门处理并其追究相应的法律责任。

　　2.工程进度延期，按>中签署的相应条款内容履行实施。

　　3.施工单位未按本条款，“第四章施工现场质量管理制度、第五章进度计划管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求实施，项目部可根据情况处以施工单位：100-10000元罚款。

　　4.扣罚说明：由项目部具体负责落实；现场甲方代表或负责人在施工单位申报“工程进度款项支付签证单”上注明处罚金额或备注处罚清单，财务部门见状，直接从工程支付款项中划拨，其后将该款项交由项目部处理。

　　8.4奖励

　　项目管理人员在工程实施过程中严格执行本管理制度，按期完成工程进度、安全、质量目标的，年度考评予以2000-5000元奖励。

　　2.项目实施前给提出显著降低成本、节约时效的员工年度考评中予以3000-8000元奖励。

　　3.项目部总目标完成率85%以予10000-50000元奖励。

　　一、工程质量合格率100%

　　二、竣工验收一次过关率100%

　　三、工程按期交工率100%

　　四、安全生产管理达标率100%

　　五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；严重安全事故（重伤一人以上）0%轻伤类安全事故控制在2‰

　　六、现场文明施工达标率100%

　　七、市级文明工地称号获得率30%

　　八、业主投诉受理率30%；人员及时到位率100%；处理结果满意率80%

　　第九章

　　附则

　　9.1本管理制度经公司总经办审批，自20xx年元月1日起实行，原相关管理制度、规定(除签署格式单外)作废。凡公司下发的建设项目管理文件与本制度不一致之处均按本制度执行。各分公司如有与本制度内容相背离的规定，必须按照本制度进行调整。

　　9.2本制度最终解释权，在公司。

项目管理制度14

　　按照'安全第一，预防为主'的方针，根据国家、行业及地方的有关法律、法规及标准，结合本企业的实际情况建立了安全生产管理体系、制度和标准。实行目标责任制，明确岗位责任，通过各种安全检查和考核评价，保证企业职业安全健康水平，及时发现事故隐患潜在的职业危害，提出改善措施。同时，利用各种形式广泛地开展宣传教育活动，让职业健康安全管理深入人心，形成广大员工的共识。

　　本工程我项目部将全面推行职业健康安全健康标准。建立健全项目部各级职业健康安全管理领导机构和网络，全面落实各级安全施工责任制，通过宣传和教育，明确各级人员的责任，通过项目部全体员工的努力，保证职业健康安全管理目标的实现。

　　1执行国家及部颁相关法律法规

　　认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针政策法律法规指令：

　　《安全生产法》

　　《电力建设安全施工管理规定》

　　《电力建设安全工作规程》

　　《电力建设文明施工规定及考核办法》

　　《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

　　2安全管理制度

　　2.1、落实安全责任制度，加大安全管理和监察力度

　　实行各级人员安全责任制，就是把安全责任分解到每个人的'头上，做到'安全工作人人有责'，通过落实安全责任制，减少和杜绝事故。

　　2.2、层层签订《安全责任书》

　　⑴项目经理与总公司第一安全责任人签订《安全责任书》，明确项目部的安全目标和奖罚规定。

　　⑵施工班班长和项目部第一安全责任人签订《安全责任书》，明确施工队的安全目标奖罚规定及标准。

　　⑶施工队与本队成员签订《安全责任书》，明确班组成员的安全职责，以及奖罚标准和考核标准。

　　2.3、坚持安全例会制度

　　项目部每周一召开一次由专职安全员技术员施工队长和各施工班组负责人参加的安全工作例会。总结本周安全施工情况，找出存在的不足以及了解各施工队各部门落实责任制的情况。布置下周安全工作的重点，由技术人员和安监人员对下周工作中的危险点提出控制方案和具体措施。

项目管理制度15

　　1、目的

　　为了做好新、改、扩建工程项目前期职业病危害项目控制工作,对工作场所职业危害预评价及其建设项目竣工验收后控制效果评价相关工作提出管理要求,特制定本制度。

　　2、适用范围

　　适用于xx工厂范围内新建、改建、扩建建设项目、技术引进项目(以下统称建设项目)的职业病危害前期预防管理。

　　3、工作职责

　　3.1设备部是本单位范围内新建、改建、扩建建设项目、技术引进项目职业病危害前期预防管理工作的组织实施部门,具体负责建设项目从可研报告、设计、施工到竣工验收等环节职业健康安全“三同时”审验组织工作,并建立相应的“三同时”审批档案;

　　3.2xx工厂安全管理委员会办公室负责建设项目前期设计专篇与评价过程的监督管理;

　　4、工作内容

　　4.1设备部应按照《中华人民共和国职业病防治法》、《建设项目职业病危害分类管理办法》的要求,对可能产生职业病危害的建设项目,在可行性论证阶段选择具有相应资质的评价机构开展职业病危害预评价,提交职业病危害预评价报告。

　　4.2对于建设项目的职业病防护设施,应严格按照“三同时”的管理规定,建立建设项目职业健康安全“三同时”管理审批程序。产生或可能产生职业病危害的建设项目可行性研究论证(设计任务书)或按国家有关规定不需要进行可行性论证的建设项目设计中,均必须有职业健康安全专篇和具体落实职业病危害预评价报告及其审批意见所确定的'各项职业病防护设施的设计和说明。

　　4.3提交的建设项目可研报告应有职业健康安全专篇的内容,初步设计中应有职业病防护设施设计专篇的内容。

　　4.4要求设计单位必须严格按照安监、卫生行政部门审批的职业病防护设施设计专篇和审查批复意见设计,在设计图纸中落实各项职业病防护措施,并严格按照设计图纸进行施工,以确保职业病防护设施质量可靠。

　　4.5建设项目职业健康安全专篇应当包括下列内容:

　　4.5.1编制依据;

　　4.5.2项目概况;

　　4.5.3生产过程中产生或可能产生的职业病危害因素对作业场所和劳动者健康的影响分析与评价;

　　4.5.4职业健康安全防护措施、控制性能及预期效果;主要包括建设项目选址和总平面布置、生产工艺及设备布局、建筑物卫生设施、职业病防护设备、应急救援设施、个人使用的职业病防护用品等措施;

　　4.5.5根据生产车间职业卫生特征分级,确定辅助用室及卫生设施数量;

　　4.5.6职业病防治工作的组织管理;

　　4.5.7职业健康安全防护措施投资概算;

　　4.5.8存在的问题和建议;

　　4.5.9结论。