物业参观学习心得（精选18篇）
当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编整理的物业参观学习心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业参观学习心得 1
阳春三月，春暖花开，在这次学习过程中，我感受颇深，我们的队伍体现出了一种较高的团队凝聚力和向心力，借用我们导游那句话就是：你们是一个有组织有纪律的团队，加之王经理和孙主任在生活上给了我们无微不至的关怀，让我觉得在龙泉物业工作是我的骄傲和自豪，通过这次学习更深刻地总结一下我们今后的工作，把好的工作经验借鉴到我们的工作中去为公司添砖加瓦。
3月21日下午，我们重点参观了厦门国贸春天和国贸大厦，此次学习采用了现场参观学习及互动交流座谈两种形式，在国贸春天我们全面了解了物业企业发展的新思路;看到了物业服务的特色化发展理念。“让物业更有价值，让业主更加满意”是物业服务企业发展的.共同举措，也将会成为我们物业公司日后发展的指导思想。
小区设施整体的感觉就是文明、干净、整齐宁静、人车分离，在硬件方面，监控室、门禁、消防配电房等设施设备都是智能化的，给物业管理带来了方便与高效，对外来车辆的管理更是严上加严，一视同仁，不允许任何一辆外来车辆进入小区，在这方面让业主感受到了安全是有所保障的，每栋楼都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷地传播，门口的形象岗更是给人眼前一亮，穿着整齐大方，面带微笑，能够做到主动问候，给我们留下了深刻的印象。
档案管理：现在对于我们物业来说，档案的整理也是一个很重要的工作，是服务标准的一项重要内容。资料柜摆放整齐，公用水电抄表记录、车位登记、业主档案等各类文件序号排列整齐。标识标牌、温馨提示在小区和大厦随处可见，给业主营造了良好的工作和居住环境。通过查看各岗位发现，国贸物业建立了一系列的岗位实操流程，他明确员工知道做什么，怎么做，做到那种程度，统一规范、统一管理。
设计方面：花园式小区内设有流动式垃圾箱、宠物厕所、儿童游乐园等。
管家式服务：在每个小区门口都能看到张贴的贴心管家为您服务的公示栏，内容详细，附有工作人员的照片，一目了然。
消防设备：消防设施设备的日常维护和保养也是此次参观的一大亮点。消防器材干净整齐有序地摆放，工作人员认真填写的月巡查表，清晰的消防疏散图，地下车库车辆有序地停放，各种温馨提示牌：“请按位停车”、“车内请勿存放贵重物品”等都体现出了物业的细节。
每个企业都有自己的特色，国贸物业虽然有自己的独到之处，我们在虚心学习的同时，也要把我们龙泉物业的企业文化、服务理念、规章制度根植于我们每一个人心中。
参观完国贸物业后，王经理又主动联系导游继续参观学习了三个比较不错的小区和大厦。通过此次学习，我印象最深刻的就是工作人员的精神面貌和对工作的热情，我印象最深的就是不管是进入小区还是大厦里面的工作人员都会面带微笑地招呼我们，显示出了一种较高职业素养。
物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡琐碎、辛苦的服务性工作，所以我们要用心去做。就像海尔总裁张瑞敏所说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。”通过此次学习，我也暗下决心，平时的工作中多听取领导的建议和意见，遇到和业主之间的事情，多去换位思考，用心做事，把业主当家人，让物业更有价值，让业主更加满意。
物业参观学习心得 2
为了进一步把物业服务工作做好，规范工作落实到位。20xx年8月11日至8月15日，按照恒大集团金碧物业有限公司安排，我参加了公司组织的对金碧雅苑小区为期5天的考察学习，这是我参加工作以来第一次正式参加考察学习，非常感谢公司给予我这么一个能提高自我的机会，也让我开阔了视野。
走进金碧雅苑，给我们的第一感觉是井然有序的社区管理、楼宇美观、环境优美、居民安居乐业。看到公共设施保护的如此的完善、车辆出行停放是那么的有规可行物业服务是如此到位……真让人赞不绝口，由始至终在导师的讲解和同学的提问下，我学到了许多在课堂上学不到的物业管理知识，并深化了在课堂上那个的理论，如配电、供水、社区服务理念等。对于物业服务费的收缴，之前只是学习了理论知识。本次在金碧雅苑学习期间，我实践了电话催缴物业服务费的内容，通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。
物业服务中心和业主建立了良好的关系，金碧雅苑员工都能做到上门服务礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、维修及时，业主对物业服务表示满意，我们也学会了如何更好的为业主解决问题，提供更优质的服务，降低投诉率。我在实践中接听到一位业主的诉求电话，业主的车子停放在停车场，第二天却发现两个前车胎都被人为的扎破了，希望我们通过调取监控视频查找作案人员，我立即记录下来，并电话告知秩序维护部监控室进行调查。客服部和秩序维护部协力解决了业主的问题，解决了业主的后顾之忧。金碧雅苑的员工把恒大集团的工作作风落到了实处，我也深深的感觉到，作为公司新的一员，要在每一个细节维护公司的品牌，得到主业的认可，把建筑工程经济建筑工程项目管理建筑工程法规专业工程管理与实务。
物业服务做到行业第一，这些是我以后需要时刻学习的内容。
在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的'，给物业管理和服务带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带穿戴整齐给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。物业服务人员的服务意识都很强，很值得我们学习。我们深深的意识到自己需要学习的还很多很多。
因此，在物业服务实际工作中，要时刻牢记物业服务无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，通过尽心尽力的服务，换来业主的长期依赖感、信任感和认同感、归宿感，这是物业服务企业梦寐以求的生存和发展的必要条件。只要物业服务企业能够充分展示自己，提供便捷周到的服务就一定能够抓住赢得业主的机会，也就能立于不败之地。
物业参观学习心得 3
在隆鑫物业会议室学习了国内先进的物业管理体系和模式，并就如何提升物业管理水平和隆鑫物业的同行进行了广泛而深刻的交流，收获颇丰。现就本次考察学习情况的心得如下：
一、文档的管理。文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的`一项重点内容他们专门安排一位管理人员来整理文档。根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。由于我们管理处才成立刚刚一年，有些文档还部够齐全，而且有些归类紊乱，以他们的做标本，以后我们也能使文档更加完善。
二、物业相关收费。而我又是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。
三、基础设施设备对于设备管理，我在实习中看到;对各类设备都建立设备卡片;各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载
四、人际关系处理。管理处和业主建立良好的关系物业公司员工能做到上门服务礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、维修及时，针对这一点我们回来后对员工进行周例会、班前会强调学习《员工礼仪手册》，并通过现场模拟各类问题进行相互间的解答，已达到让业主满意，降低投诉率。
五、小区设施
在参观这小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。物业理人员的服务意识都很强。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平时并没真正把服务落实，服务意识不强，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲置，提高员工素质，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。加强员工的岗位培训，提高其依法履行职责能力;搞好素质教育，组织员工要认真学习法律、规章、相关业务和社区管理知识，开拓工作思路，在实践中提高综合知识的运用能力。
虽然参观的时间非常短暂，但是了解隆鑫物业管理模式，也让自己开了眼界。要想不被淘汰就必须不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
物业参观学习心得 4
x月x日在公司领导的组织带领下同住宅小区项目负责人在xx花园进行了参观与学习，首先看到保安在门岗认真的立岗值勤，当我们迈入小区后，踏着整洁干净的道路，经过郁郁葱葱的绿化，就像回到自己家里一样温馨。随后来到办公区域楼道参观，整洁干净的地面与楼梯扶手，还有橱窗栏规范的告示、张贴、及相关的物业管理文件、装修告知等一系列的告示牌。细节化展示，让业主、物业管理人员还有外来人员能够一目了然的了解小区物业的大概情况与物业管理流程。
接下来的座谈讲座，顺安花园的小区项目主任讲解了关于管理处与小区业主之间的管理与收费的重点内容及小区管理的月底总结。
可以看出顺安花园物业管理处是一家执行规范且服务到位的物业管理公司。作为一名同行的物业管理人员，感同身受的体会到他们工作的'不易，同时也激励着我们管理人员的工作态度与服务热情！
作为天润国际花园的管理人员，希望管理的小区是一个和谐安定的小区，在以后的工作中首先从规范的管理做起，在小区显要的位置设置橱窗栏，集中摆放关于告示、通知、倡议书、文件等，方便业主阅读，做到及时与业主沟通，了解并解决情况，化解矛盾！从大局出发，在业主与开发商之间做好纽带与桥梁，提高对业主的服务意识，做到规范、全面的管理与服务。创造一个良好的小区硬件、软件环境，让业主感觉到温馨的家园。
物业参观学习心得 5
6月17日下午，高新物业管理有限公司由刘洪涛经理带队，质量管理部组织各分公司平安、环境、工程主管参观了达源物业管理有限公司所管理的奥林国际公寓C区、D区等胜利运营的项目楼盘。并在达源物业会议室学习了国内先进的物业管理体系和模式，并就如何提升物业管理水平和达源物业的同行进行了广泛而深刻的沟通，收获颇丰。现就本次考察学习状况的心得如下：
一、工程低标准质量修理
物业公司享有优先处理和解决的权力。即一般修理工作，假如物业公司可自行处理的，他们会在第一时间处理，保存相关资料后，通知开发商后三天内无人员到场，则物业公司找人修理。同时向开发商提出两倍于修理费用的赔偿。目前东城领秀小区，基本沿用了这一套管理方法，但在详细操作细节上还存在一些问题。例如大型修理上报开发商后，施工单位修理人员在三天期限内不能到场修理或未能修理完工，一拖再拖。物业公司既不能派人进行修理，也无法向业主交待。针对这一状况，我们做出了如下调整，公司派专人与开发商相关部门进行每日跟踪，并共同协商解决问题，工程部成立专项修理小组，准时解决一些突发性的停水、停电问题。
二、与业主沟通
达源物业公司员工能做到上门服务礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、修理准时，针对这一点我们回来后对员工进行周例会、班前会强调学习《员工礼仪手册》，并通过现场模拟各类问题进行相互间的解答，已达到让业主满足，降低投诉率。
三、小区设施
在参观这二个小区的总体感觉就是文明、洁净、整齐、安静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来便利与高效，同时小区的平安也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息精确 快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不行回收
的放置在一起。在软件便利，社区文化丰富;消遣设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清楚而且都贴于物业办公室墙面。物业理人员的服务意识都很强。参观回来后，对达源物业一些好的想法准时与开发商进行了沟通，开发商听取看法后做出了诸多改动，如：绿地加装行人汀步、全地下车库反光条，下一步针对小区蚊蝇还要安装灭蚊灯。我们也为了防止单元门口乱停车，也在逐步安装挡车路墩。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平常并没真正把服务落实，服务意识不强，没有为业主做实事，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，削减人员闲置，提高员工素养，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。加强员工的'岗位培训，提高其依法履行职责力量;搞好素养教育，组织员工要仔细学习法律、规章、相关业务和社区管理学问，开拓工作思路，在实践中提高综合学问的运用力量。
虽然参观的时间特别短暂，但是了解达源物业管理模式，也让自己开了眼界。要想不被淘汰就必需不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
物业参观学习心得 6
我们参观了蔚蓝海岸、招商·海月、半山·兰溪谷三个小区。在参观途中经过帝王大厦、穿过华桥城、到过欢乐谷、去了华强北、游走东门步行街。真是玩与参观并存。第一感受——很累，但在短暂的时间里看到了深圳的繁华、看到了深圳交通的井然有序、看到了深圳的忙碌、看到了深圳房产的各有特色。特别是在参观的小区中，有关物业管理方面的知识受益颇多。
一、蔚蓝海岸
一入蔚蓝海岸大门就看到物业各部门办公电话及便民联系的电话立式标识牌位于大门右侧。植物都挂牌注明品名，草坪周边用竹栅栏围起，灌木丛靠路一侧都用竹栅栏围起。树木用钢管固定防止攀爬。在一楼外墙若有排污管道检修口的都用竹栅栏围起避免人为的破坏。在人流多的大堂或会所前采用两用垃圾桶，在垃圾桶圆口一半处设置一个容器熄灭纸烟放烟头，下方放垃圾。泳池出入口明确，便于管理。在一楼外墙做了防爬钩。公共区域水龙头使用带锁的，要使用时要用钥匙才能打开，避免浪费。小区还设置了宠物厕所并注明每两小时巡视检查及清理一次，每周清洁消毒一次，还在宠物厕所旁设置社区宠物管理规定。小区温馨提示很多。社区文化丰富。小区经常组织业主活动，并经常有商品展或书展之类的。丰富小区住户的生活也给他们带来便利。小区会所管理到位，有跆拳道、有教育辅导班、美容美发等并都明码表价。监控智能设施设备齐全。参观物业办公室整齐干净。墙上贴满了各部门的职责和工作流程。最值得借鉴的是小区各房的物业状态图，用红黄绿的小圆分别表示入伙、装修、入住，一看一目了然。蔚蓝海岸的卓越物业管理有限公司有自己的小区期刊。蔚蓝海岸实行的物业管理和我们卓尔物业的管理模式很相似，也是客服中心作为接收客户指令并传输到相关部门，并将各部门的反馈信息回访客户。
二、招商·海月
招商·海月是以监控室作为信息的接收和传输信息的中枢结构。作为整个小区物业管理的核心。这比较合适智能化齐全的.大社区。而且监控室有物业管理使用软件，每天的小区住户反馈的信息在电脑里都有记录，并在处理住户需求和投诉有时间限制。当相关部门在规定的时间内处理不好后将上升到上一级领导处理。管理疏漏性少。智能化办公效率还是比较不错的。监控室里配备了消防应急包。海月的配电房和消防设备房都很干净整洁，而且每个设备都有设备卡和文字指示如何使用设备。文字简单明了，而且有专人值班。在一入小区大门都注明小区的物业管理服务费、自行车、轿车停车位使用服务费用。在海月的停车场最人性化的就是电屏车有物业配置的充电箱，住户要充电先到物业交费并领取充电箱的钥匙。给住户带来很多方便。停车场的温馨提示也很值得借鉴，如
1、下车请关好门窗;
2、贵重物品请随身携带;
3、严禁在车库修车;
4、小心碰头。并在温馨提示下方注明管理中心24小时值班电话、家政、家电维修、洗车、开锁装锁、送水等的便民联系电话。在停车场上方会有换气坛。便于停车场内的空气流通也可以起到一定的采光作用。小区的宣传栏采取广告公司和物业共用。小区的社区文化宣传广告完全由广告公司承担，而要想在小区打广告的要经过广告公司的设计方可进入。这样互利共生。
三、半山·兰溪谷
自然天成，整个规划都是顺着山谷的走势建筑，最大的特色就是保留了原有的自然溪流，这也是半山溪谷得名的原因吧，建筑都是多层，打破了传统的格局限制，错落有致又显得很随意，也是最大限度的使建筑融入自然。外墙都布置了采光窗。半山·兰溪谷实行的是酒店礼宾式的物业管理。每栋有专门的礼宾负责，挑高的大堂，且该栋大堂有礼宾的专门办公点。该栋周边环境都有电脑监控，礼宾可以随时监视。由礼宾解决住户日常的需求和投诉。在处理问题时，实行住户信息处理“首接负责制”，确保住户的求助、报修、投诉等信息能及时、合理的得到处理。住户信息处理的基本原则：
1、接待住户时要严格遵守礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等的十二字服务方针。严禁与住户争论、争吵。
2、快速反映的原则，一般情况下对住户的问题要立即回复，解决不了的应向部门负责人请示后五分钟内给予回复。有时效要求的服务工作在时效内完成;
3、尽可能提供帮助的原则，对住户正确的求助应尽可能提供帮助。满足住户的需求。兰溪谷的人造景观相当不错，依山而建设。山上有凉亭、有便民店。在小区可以看见孔雀。将自然风光与人造景观巧妙结合。半山·兰溪谷因流水比较多所以在蚊蝇方面做了很好的处理，在各楼栋前放置灭蚊器，这样就给业主提供了一个既自然又不受蚊子叮咬的的世外桃源。
在参观这三个小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是不带帽子和扎腰带的但是都必须打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。物业管理人员的服务意识都很强。
虽然参观的时间非常短暂，但是了解到三种不同的物业管理模式。也让自己开了眼界。要想在社会中不被淘汰就必须不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
物业参观学习心得 7
为了提高物业管理的综合水平，体验不同种类物业的管理、日常运作及服务理念，特别是对香港知名物业的了解和管理经验的学习，公司于20xx年9月份至20xx年4月份，分期聘请香港x集团下属公司--"x集团"在职知名人士对我们进行理论知识授课。
通过培训、学习，本人受益匪浅，也从中了解到香港与内地之间物业管理共同点与不同之处。就物业管理本身而言，两地物业共同点在于：同样是物管公司，同样是做管理工作，同样是为业户提供服务。不同点归纳起来也有三：
一是香港法律健全，大事、小事，甚至在内地只属于道德规范的事，在香港都纳入了法律的框架。比如说：随地吐痰。在内地可能只是受到道德的谴责，但在香港就完全有法律规定：禁止在公共区域随地吐痰，违反将予以罚款。依法办事、有法可依！体现在方方面面，当然也包括物业管理。香港的物业管理之所以能长期保持如此高水平，我认为"法律健全"缺少不了；
二是香港物业管理公司管理人员和香港居民、客户法律观念强，特别是居民、客户普遍素质高。正是因为有了如此明确的法规、细则，所以不知不觉也就给管理工作铺平了道路，扫清了障碍，既利于管理的有序化、规范化，又能不断完善和提高物业管理的水平，使之朝向健康的方向良性发展。据授课老师介绍：在香港，基本不会出现拒交管理费或拖欠管理费的现象，反观内地，拒交管理费或拖欠管理费的住户、客户大有人在。就从此小事可以看出，内地的物业管理要赶到香港的物业管理，需要我们物业管理工作中的每一员不断的努力；
三是香港管理工作人员勤奋、敬业，在香港生活过的人都知道："勤奋工作、努力赚钱、合理享受"是普遍香港人的一个生活方式，而内地人的普遍生活方式则变成"尽量享受、也想赚钱、平凡工作",两者作个比较，不难看出为什么香港工作人员做事效率普遍比内地的要高、要快。效率提高了，加快了，服务的质量也就自然提高了。
通过培训、学习，使我懂得了加强物业管理行业中各部门之间的运作，熟悉住宅及综合性物业管理的层面及范围，对物业管理的发展及规范有着举足轻重的作用。其实，物业管理是个广义的概念，而它的组成、它的枝节是由各个部门每个员工所组成，正所谓"一枝独秀不算春，万花齐开春满园！",这里强调了一个整体，如何才能使我们的整体素质提升呢？如何才能使我们公司发展壮大呢？这就要靠我们大家的齐心协力，共同奋斗，朝向一个共同的`目标去拼搏，也只有我们每一个人的自身素质提高，我们每一个部门团队精神壮大了，那么我们的公司也就有希望，有发展。从另外一个角度来说，我们的工作稳定了，生活自然就有了保障。
物业管理工作，不是某个部门或某一个人的事，只有各部门互相协助，相互配合，认真对待每一件事，认真完成每一项工作，业户才会满意，公司才有发展。作为保安部，每天与业户接触最多，遇到困难时，首先想到的可能是我们保安员！这就要求我们每一个保安员要清楚自己肩上的任务，高质量的完成公司和广大业户赋予我们的使命！物业管理工作基本可以分为两大方面：一是对人的服务，二是对物的管理。试看下，"管"字两张"口",正人先正己，所谓"正己"就是要有一支政治素质过硬、职业道德良好的队伍，在日常管理工作中要理清"管理"与"服务"的真实意义，提高自身素质，同时日常工作中良好的服务意识以及礼节礼貌都是体现我们保安队伍形象和素质的形式之一。
在日常工作中，保安员首先要熟悉自己的职责，也只有熟悉了自己的职责才能更好工作，才知道怎样去工作，怎样才能够去创造性的工作。其次就是灵活处理突发事件和工作中的疑难问题，在日常管理服务工作中遇到涉及广大业户利益发生冲突的时候要在不违反公司制度的前提下秉承"急业户之所急，做业户之所需"的原则灵活处理，既尊重了客户的意见又维护了公司的声誉，这就需要我们在日常的生活中不断地去总结经验，不断地去学习业务知识和必要的法律、法规，同时要避免情绪化，戒骄戒躁，分清是非，最后作出抉择，且不可意气用事、果断决定，凡事要从大局出发，分清事情的轻重缓急，遵从"大事化小，小事化无"的原则，切忌私自做主，将事态扩大化，另外就是法律意识要强，正如香港保安的运行情况最能体现法律，也只有依靠法律、相信法律，才能确保我们的文明值勤，确保大厦的安全，从中也体现我们的个性化管理。
本次培训、学习，不仅扩大了我的眼界和知识面，从中也了解到了高档物业的管理以及不同城市不同物业管理的重点及优劣点，特别是香港与广州地区物业管理之间存在的差距，也为今后的管理工作指明了方向！
物业参观学习心得 8
6月17日下午，高新有限公司由刘洪涛经理带队，质量部组织各分公司安全、环境、工程主管参观了达源物业管理有限公司所管理的奥林国际公寓C区、D区等成功运营的项目楼盘。并在达源物业会议室学习了国内先进的物业管理体系和模式，并就如何提升物业管理水平和达源物业的同行进行了广泛而深刻的交流，收获颇丰。现就本次考察学习情况的心得如下：
一、工程低标准质量维修
享有优先处理和解决的权力。即一般维修，如果物业公司可自行处理的`，他们会在第一时间处理，保存相关资料后，通知开发商后三天内无人员到场，则物业公司找人维修。同时向开发商提出两倍于维修费用的赔偿。目前东城领秀，基本沿用了这一套管理办法，但在具体操作细节上还存在一些问题。例如大型维修上报开发商后，施工单位维修人员在三天期限内不能到场维修或未能维修完工，一拖再拖。物业公司既不能派人进行维修，也无法向交待。针对这一情况，做出了如下调整，公司派专人与开发商相关部门进行每日跟踪，并共同协商解决问题，工程部成立专项维修小组，及时解决一些突发性的停水、停电问题。
二、与业主沟通
达源物业公司员工能做到上门礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、维修及时，针对这一点我们回来后对员工进行周例会、班前会强调学习《员工礼仪手册》，并通过现场模拟各类问题进行相互间的解答，已达到让业主满意，降低投诉率。
三、小区设施
在参观这二个小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在软件方便，社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。物业理人员的服务意识都很强。参观回来后，对达源物业一些好的想法及时与开发商进行了沟通，开发商听取意见后做出了诸多改动，如：绿地加装行人汀步、全地下车库反光条，下一步针对小区蚊蝇还要安装灭蚊灯。我们也为了防止单元门口乱停车，也在逐步安装挡车路墩。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平时并没真正把服务落实，服务意识不强，没有为业主做实事，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲置，提高员工素质，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。加强员工的岗位培训，提高其依法履行职责能力;搞好素质教育，组织员工要认真学习法律、规章、相关业务和社区管理知识，开拓工作思路，在实践中提高综合知识的运用能力。
虽然参观的时间非常短暂，但是了解达源物业管理模式，也让自己开了眼界。要想不被淘汰就必须不断学习、不断进步。很感谢公司能给我这次参观学习的机会，在以后的工作中我将借鉴他们好的地方落实到工作中。
物业参观学习心得 9
11月17日，在公司领导的带领下，我们到成都的三个楼盘进行参观学习，这三个楼盘分别是不同类型：xx物业的xx湾（别墅）、xx滨江花园（住宅小区）、xx物业的成都商会（写字楼）。通过参观学习，以及与成都物业人的沟通，我对物业管理有了更深层次的理解，并学习到更为先进的管理模式和经营理念。
第一、良好的物业管理能提升房地产品牌价值。
住宅产品的逐步成熟使楼市竞争逐渐演变成差异性的竞争，除了硬件的竞争外，强调产品的个性化品质已经成为产品创新的主流，良好的物业管理品牌效应不仅具有强大的市场号召力，而且符合发展方向。故良好的物业管理这一加分软件已反映到房地产市场的.营销手段当中。
xx物业的xx湾、xx滨江花园都是开发商成立的物业公司。他们最大的特点是不以盈利为主要目的，更多是为了做好品牌建设，以良好的物业管理的口碑赢得业主的信赖，进而让老业主介绍新业主，使房地产的品牌价值得到提升，房价也跟着上涨。
xx湾、xx滨江花园的开发商在前期就投入大量的资金购入先进和完善的设备，如雍景湾的围墙上增加了电网，这大大增强小区安全系数。xx滨江花园实施酒店式管理模式，在门口设置一台与当地公安局联网的设备，来访人员都必须持有效证件登记，数据直接输送到联网的公安局。
大量的资金投入、先进完善的设备为物业管理打下良好的基础，也能提升业主对物业的信心。通过物业管理改善和提升居住环境，房地产品牌价值得到提升的同时，也树立良好的物业品牌，达到房地产和物业管理的双赢。
第二、注意细节，凸显人性化服务。
xx湾的排水沟的盖子上安装防鼠网，既可以防鼠，又可防止烟头、落叶等杂物掉入沟中。
xx滨江花园每年会有一些免费的服务赠送给业主，如清洗空调、检查线路等，如此贴心的服务，既花费较少的人力物力，又能赢得业主的赞誉。
成都商会的很多房屋正在装修，利丰物业公司则在电梯外墙边用木板包起来，避免被运送的物品刮到。
做好物业管理，毋庸置疑，最重要的当属与业主一起同心协力搞好小区建设。只有在情感上给予更多关怀，更多体贴，才会得到业主的理解与支持，而所有工作就会有条不紊井然有序。要相信，水能载舟，也能覆舟。物业管理企业说到底还是由业主门支撑起来的，物业管理工作说到底也离不开业主的支持和理解。这些细节彰显了人性化的物业管理，体现物业的专业精神，更体现了物业企业对业主无微不至的关怀和体贴，反过来，业主感受到物业企业的诚意后，对物业企业工作也会理解和支持。
总之，在参观完成都的三个楼盘后，我感触颇深，万怡物业在广西是首屈一指的物业企业，但是与成都的优秀物业企业比较起来，仍有需多要学习的地方。成都一行，让我学习到许多先进的管理模式和经营理念。通过学习，我会把学到的东西以及其它楼盘的良好经验结合联发尚品小区的实际情况运用到工作中，并将这些好的方法与其他同事共享，共同打造优良团队，共同为小区的业主提供优质服务！
物业参观学习心得 10
为了进一步将物业服务工作做好，规范工作落实到位，20xx年10月10日，根据四川创联物业（明新国际服务中心）的安排，我参加对铂金时代小区的参观和学习，这是我从事物业管理工作以来，第一次参加学习和了解其他物业公司，也非常感谢项目经理给予我这么一个能提高自我的机会，也让我开阔了视野。走进铂金时代，给我的第一感觉就是井然有序的小区管理：
1、门口放着房屋出租。
2、进门就放着公示栏，所做的工作也都进行了公示。
3、单元门口都放有告示栏，每个单元门都是关着的。
4、办公环境摆放整洁有序。
5、巡更系统的使用和签到。
小区内环境优美，面积宽广，业主和门口保安人员和睦相处，给我一种很震撼的感觉，让我觉得物业管理还可以这么做，这些都是来源于服务意识和服务态度，看到公共设施保护的如此完善、车辆出行停放等，都是那么有规律，让我感到铂金时代物业人员的物业服务如此到位。
通过面对面的和铂金时代小区的秩序队长的交流，觉得他们对保安队员的管理，让我意识到很多地方的不足，他们所管辖的区域广，人员少等，都能将小区的安保设施管理得非常完善，他们实行的是责任制，他们所说的都是必须要做的`，安排的工作必须要做，没有任何条件可讲，对公司的制度是必须严格的执行，而我们呢？安排的工作不满意，还要挑三拣四，安排的工作还不能按时完成，还得讲条件，这也是我的管理错误，给工作质量带来了很大的问题，由于工作质量差也给业主带来了很不好的感觉，这是差距之一。
其二、对铂金时代小区各岗位进行学习和了解，门口有业主信息表，进出人员必须以有效证件登记，监控设施也相对来说比我们要好，内有反监控，监控人员还兼看电瓶车库，当班班长随时都在巡查，自身也做得非常到位，所以上班人员在岗位上没有一个人玩手机的，没有抽烟的，这些又都是我们所欠缺的，他们的管理体制是，经理认队长，队长认班长，班长认队员，这也是我们所欠缺的，我们要学习。
第三、他们的工作落实在责任制，班长不行就换，由于自己第一次接触物业自己的魄力不够，导致工作很难开展，下步工作我会改变自己的管理方式，尽力将工作做到最好，现在是我们下重话的时候了。
铂金时代小区的员工将公司的工作作风落到实处，我也深深的感觉到作为公司中的一员，要在每一个细节维护公司的品牌，得到业主的认可，把物业服务做到行业更好，这些是我以后需要时刻学习的内容。因此，在物业服务实际工作中，要时刻牢记物业服务无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，通过尽心尽力的服务，换来业主的长期信任感和认同感，这是物业服务企业梦寐以求的生存和发展的必要条件，只要物业服务企业能够充分展示自己，提供便捷周到的服务就一定能够抓住赢得业主的机会，也就能立于不败之地。
物业参观学习心得 11
深圳的物业是中国物业的摇篮，深圳的物业公司是中国物业行业的领头羊，作为一个物业人，我对此早有耳闻。有机会踏足深圳这片神奇的土地，对这里的物业管理进行观摩学习，我带着无限激情准备迎接深圳带给我的惊喜。
然而初到目的地，透过车窗扫过的物业是一个个普通得不能再普通的场景，心中的疑虑不免油然而生。当到达集合点，得知参观的对象是万科、卓越等全国一流物业公司时，学习的热情才重新被点燃。一路随行来到万科、卓越物业公司服务的楼盘，首先映入眼帘的`工作人员的外貌、形象，包括服装，都是如此的不值一提，有些看上去还不及我们，毫无惊喜而言，难道所谓的领头羊只不过是徒有虚名？
既来之，则安之。随着参观的深入，接下来的点点滴滴开始对我有所触动，让我深刻地感受到我们与之的真正差距，深圳物业之所以领先于全国，主要源于它们建立了一套企业化、专业化、综合一体化的物业管理体制。此次学习之旅让我倍感受益匪浅，自觉不虚此行。具体分析如下：
一、用制度来规范自己，用培训来武装自己
这里的的秩序维护员并不是帅哥，高矮不一；这里的客服人员也并不是美女，胖瘦不等，但他们提供的服务是统一的、给力的。比如当我们问及薪资待遇时，回答都是娓婉而大方的一句“还可以，比较合理！”；当有人提出合影请求时，姿势也是统一的“稍息，敬礼”......这些统一不是巧合，是靠严格而细致的制度和长期不断的培训来实现的。
二、时刻告诉业主我们在做什么，我们在提供什么服务
仔细看深圳的楼盘，就会发现这里的标识特别多。在枯萎的花木旁，能看到“在养护中”的告示；在破损的设备旁，能看到“在维护中”的标语；在岗亭和服务处醒目的位置，能看到当班工作人员的照片和姓名。
看着只是几块小小的提示牌，它们的作用却是大大的。它时刻告诉业主你在做什么，你在提供什么服务给他。当我们的花木不能在第一时间得到养护或补种；当我们的设备不能在第一时间得到维修或更换；当我们的业主在第一时间找不到工作人员......这些牌子无疑缓解了业主不满的情绪，为我们赢得了更多的处理时间。
三、有堵有疏，堵疏结合
深圳的楼盘没有想象的那么规整，他们也有违章建筑，即便是高档楼盘也可见空调的外机、搭建的门厅和露台，但这些并没有让大家觉得特别的不舒服。究其原因，还在于管理。在装修管理中，总会遇到“不讲理”的业主，面对这些业主，他们首先总是换位思考，就能理解业主。在“堵”的同时也进行了合理的“疏”，在保持原则的前提下，适当的替业主“着想”，并把这些“着想”统一，使之合理化。
如果说我们的物业与深圳的物业差距在哪，我认为差距主要还在于管理，如果我们用一套科学的完善的管理体系来指导我们的管理与服务，使管理寓于服务当中，服务在管理中体现，管理与服务相辅相承才能相得益彰。今后的工作中我们要不断学习，总结经验，努力缩短我们与领先物业之间的差距，提升我们的服务水平，争创物业一流品牌！
物业参观学习心得 12
3月25日有幸随同公司领导及各部门经理共同参观了我们的兄弟公司---xx物业北京地区公司，在业务上进行交流，虽然时间较为短暂，但北京地区公司的成熟管理模式给我留下了深刻的印象。下面我从以下两点来谈谈参观及交流后的感想：
一、企业文化建设宣传牌
我在参观中发现每个办公室里都悬挂着企业文化建设的宣传牌，这不仅是一个团队的宣传口号，更标志着团队的努力方向。
在此给我印象最深的就是郭总对这个企业宣传口号的解释：北京地区公司的每名新员工在一入职就要接受这个企业文化的培训，从企业文化的四个字，到团队建设五不，到管理人员四抓，到管理竞赛的五个字，比、学、赶、帮、超。无不体现着一个企业的精神面貌及它所追求的氛围。此外，在交谈中我还了解到，他们不仅仅是只用企业文化的培训来引导每名新入职及在岗的员工，更讲究“以情留人”。企业的规章制度可以约束员工，但是在实施各项制度的过程，北京地区公司充分的实行了“人性化”管理，让每一名员工都能感觉到公司这个大家庭的温暖，因为他们体会到薪水低于同行业水平可能留不住人，有人会跳槽，但一个良好的工作氛围，温暖的'大家庭却可以留住人才，增加员工的向心力。
二、人事培训方面
作为从事人事培训工作的我当然更注重北京地区公司的人事培训工作，通过人事主管李菲的介绍，我初步了解了他们的招聘、培训、晋升及考核方面的情况。保险、公积金等系列工作都是有序的进行着，而天津xx目前此类工作正是起步阶段，并且人事方面在工作中遇到了公司制度与劳动法相抵触的地方，在这方面，我觉得更要谨慎考虑，既要站在公司的角度去出发去考虑公司的发展，但也要站在员工的角度去为员工谋福利，使员工的合法权益不受侵害。
每一项工作在实施过程中，都是从探寻到实施到改进到成熟，因此我想，北京地区公司的成熟管理经验有它的必然性，因为他们毕竟比我们起步早、成立早，而且所处地理位置不同，因此天津地区公司需要根据自己按着际情况来计划我们的工作，把北京地区公司的先进经验学习过来应用到我们的实践中的同时根据需要适当调整，加强培训计划的实施力度，分档次进行培训，并加强培训后的考核力度，对各管理中心实行培训后的抽检工作。此外在新员工入职时可仿效北京的经验，加强新员工对企业文化的认知度，因为每一名新员工入职就象一张白纸一样，对他们工作上进行一个指引是人事培训工作的重点，同时对在职员工进行在岗培训，让新员工与老员工一起共同进步。
任何事情在起步阶段都是艰难的，但是只要有一个开始，而且努力做下去，我想一切困难都可以克服，成功是必然趋势。这也是本次参观及座谈后的最大感触，如果有机会也很想有机会去北京地区公司学习一下，恳请公司领导给予这个机会，以使工作做得更好。
物业参观学习心得 13
根据恒大集团金碧物业有限公司支配，我参与了公司组织的对金碧雅苑小区为期5天的考察学习，这是我参与工作以来第一次正式参与考察学习，特别感谢公司赐予我这么一个能提高自我的机会，也让我开阔了视野。
走进金碧雅苑，给我们的第一感觉是井然有序的社区管理、楼宇美观、环境美丽、居民安居乐业。看到公共设施爱护的如此的完善、车辆出行停放是那么的有规可行物业服务是如此到位……真让人赞不绝口，由始至终在导师的讲解和同学的提问下，我学到了很多在课堂上学不到的物业管理学问，并深化了在课堂上那个的理论，如配电、供水、社区服务理念等。
对于物业服务费的收缴，之前只是学习了理论学问。本次在金碧雅苑学习期间，我实践了电话催缴物业服务费的内容，通过实践我又学到了一个沟通的技巧，作为物业管理行业，最需要的就是以业主为重，服务第一，有效沟通。
物业服务中心和业主建立了良好的关系，金碧雅苑员工都能做到上门服务礼貌用语得当、现场施工按要求进行、待人接物得体、修理准时，业主对物业服务表示满足，我们也学会了如何更好的为业主解决问题，供应更优质的服务，降低投诉率。我在实践中接听到一位业主的诉求电话，业主的车子停放在停车场，其次天却发觉两个前车胎都被人为的扎破了，盼望我们通过调取监控视频查找作案人员，我马上记录下来，并电话告知秩序维护部监控室进行调查。客服部和秩序维护部协力解决了业主的问题，解决了业主的后顾之忧。金碧雅苑的员工把恒大集团的工作作风落到了实处，我也深深的感觉到，作为公司新的一员，要在每一个细节维护公司的品牌，得到主业的认可，把物业服务做到行业第一，这些是我以后需要时刻学习的内容。
在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理和服务带来便利与高效，同时小区的平安也得到保障;每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息精确 快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带穿戴整齐给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不行回收的.放置在一起。在软件便利，社区文化丰富;消遣设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、服务流程清楚而且都贴于物业办公室墙面。物业服务人员的服务意识都很强，很值得我们学习。我们深深的意识到自己需要学习的还许多许多。
因此，在物业服务实际工作中，要时刻牢记物业服务无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求动身，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主供应干净、美丽、平安、温馨、舒适的居住环境，通过尽心尽力的服务，换来业主的长期依靠感、信任感和认同感、归宿感，这是物业服务企业梦寐以求的生存和进展的必要条件。只要物业服务企业能够充分展现自己，供应便捷周到的服务就肯定能够抓住赢得业主的机会，也就能立于不败之地。
物业参观学习心得 14
20xx年8月我有幸在公司领导的组织下去了一趟深圳，并到万科物业和卓越物业的两个楼盘进行了近距离接触，收集到一些信息，现与大家一同分享。
我们来到万科物业的东海岸，这是一个海景大宅、私密的低密度联排别墅、稀缺尊贵的独立别墅项目，一下车大家便被保安的着装所吸引，西部牛仔帽、海滩服衬衣，显得格外精神，给人一种焕然一新的感觉。门岗实行AB卡，一目了然的知道每天外来人出入小区的情况，也提高了小区的安全质量，并在门岗人员出入口张贴了“每天值班人员”照片及姓名；橱窗内各种友情提示，公示了管理费用收支情况，合理利用宣传栏，一些相关的温馨提示在绿化带、道路边、娱乐设施旁等随处可见，例如：一些绿化在换季时，给人看上去好像枯萎了花草，管理方面的一块绿化正在养护种提示牌，汽车库门口煤气管道的安全护栏，委婉地提醒业主注意这样那样的问题；同时也展现给业主一种透明化的管理。在装修管理方面万科物业以视觉感美观出发，尊重业主意见并与业主达成共识，避免与业主发生不必要的矛盾和冲突。
该楼盘管理模式非常好。办公室的工作井井有条，文档归类有序、无杂乱现象，有礼仪，岗位责任心强。这证明该管理处领导有方，工作方法正确，同时员工对工作责任心更强。全体员工对公司的规章制度、服务方针，深切贯彻！
再说卓越物业，蔚蓝海岸是卓越旗下的项目之一，卓越物业自身定位于“职业管家”，在激烈的市场竞争中，它率先提出让业主“安心、省心、放心、开心、同心”的“五心服务”的核心理念，以专业的精神、规范的操作、高效的管理、创新的意识，为客户生活营造一个文化的、和谐的'、现代的、温馨的“卓越生活圈”，进而为规范物业行业市场、提高客户生活品质为已任，将自己独特的物业管理模式以顾问方式输出，使合作伙伴的小区物业管理水平达到行业先进水平。在现场比较醒目的位置，设置了晴天行动--旧衣服回收箱、自动借书柜、社区活动场所、宠物用品便民箱等。在安全方面外墙面安装的防止攀爬的护栏就是因为卓越以人为本物业服务，在蔚蓝海岸物业费收取均能达到100%，这更加印证了一点，好的“收费机制”起源于好的“服务机制”。
最后， 通过这次学习，对于深圳的一行，给了我很多感触和收获，也看到了自己在工作中的不足，同样在看出别人好的同时，也能查出自己的许多问题，对保安的培训一味要求硬件而忽视了对保安的灵活性培养，就拿拍照来说，业主和客户拍保安和小区的环境时，我们的保安都会去阻止不让拍照，与业主和客户发生不愉快。在万科和卓越时，当我们把照相机对向他们时，保安毫不犹豫的向我们敬礼，充满了自信。用他们肢体语言来告诉我们你们拍吧！我是最棒的万科。
在这里很感谢公司领导给予了这一次机会，希望公司领导能够多多提供这样的机会，让我们接触更多的学习机会，以上就是深圳学习的感触，愿与大家共分享。
物业参观学习心得 15
有幸在公司领导的组织下去了一趟深圳，并与万科物业和卓越物业进行了一次零距离的接触，收集到一些信息，现与大家一同分享。
万科物业秉承着“全心全意全为您”的服务宗旨，通过多年不懈的努力和优质的服务，公司在市场上取得了骄人的业绩，获得了顾客的认同，树立起健康、规范的企业形象，创立了具有万科特色的物业服务模式，即五心工程、体验式、金钥匙、五步一法等，并以此为契机，为业主提供“满意+惊喜”的尊贵服务，在物业服务行业中奠定了坚实的地位。
我们来到万科物业的东海岸别墅项目，一下车便被保安的着装所吸引，西部牛仔帽、海滩服衬衣，显得格外精神，给人一种焕然一新的感觉，原来保安的服装也可以设计得如此休闲和独特。万科物业在细节方面的极为重视，例如门岗出入口，张贴了“今日值班人员”照片及姓名；橱窗内除了公示一些收支情况之外，合理利用宣传栏，委婉地提醒业主注意这样那样的问题，避免与业主发生不必要的矛盾冲突；一些相关的温馨提示在绿化带、道路边、娱乐设施旁等随处可见，它展现给业主的完全是一种透明化的管理。
万科物业总部，他们根据不同的级别配备工作人员不同的着装，客服接待人员的每一个微笑，每一个引导手势，都显得那样的自然、规范。他们的办公环境很特别，除了电话机和传真机以外，每人都有一只吉祥兔，因为今年是兔年，桌子上摆放着卡通小人、各类证书、全家福照片、品种多样的绿色植物，还有零食，营造了一种轻松愉悦的工作氛围。
再说卓越物业，它拥有高瞻远瞩的管理模式，成立卓越公益，引领建设“关爱、和谐、成长”的.文化品牌社区，从而体现自己的物业管理价值、物业服务价值、资产管理价值、资产运营价值，高度重视客户满意率，它们的服务特色是“圈子”文化、金钥匙礼宾司服务、酒店式国际礼仪服务，它们的愿景是成为中国领先的不动产服务运营商。
卓越名下的蔚蓝海岸项目，率先提出让客户“安心、省心、放心、开心、同心”的“五心服务”理念，在现场比较醒目的位置，设置了晴天行动——旧衣服回收箱、自动借书柜、社区活动场所、宠物用品便民箱等，他们已经完全将物业管理转变为物业服务，正因为这样，他们每年的物业费收取均能达到100%，这更加印证了一点，好的“收费机制”起源于好的“服务机制”。
通过这次接触，我觉得有些服务意识确实欠缺，面对业主的一些不合理要求，或者是已形成的违章搭建，一味地要求业主妥协，追求统一，与业主发生不愉快，导致业主不肯交纳物业费。在东海岸有一户，业主在三楼阳台上搭了一个铝合金架子，物业公司根本没有阻止业主的行为，而是尊重业主意见，再说从视觉感官上来看，也是比较美观的；还有几户，业主将空调外机安装在绿化带中，他们认为没什么不妥，只要业主能够保证这片绿化的正常状态就可以了，即便不能存活，还可以与业主达成共识，必要时进行自行补栽，时间久了，业主觉得麻烦了，相信会整改的。
以上就是深圳一行的情况及感触，愿与大家共分享。
物业参观学习心得 16
20xx年9月10日下午，我在公司陈总、xx副总、xx部长等领导的带领下，与公司品质部、工程部、新事业本部等部门的同事一起参观了xxxx经济技术开发区管理委员会大楼物业服务。
xxxx开发区管委会大楼位于xxxx经济技术开发区云梨路xx号，大楼层高22层，是xxxx开发区地标建筑，为xxxx开发区管委会及同里镇政府办公大楼。大楼20xx年入驻，20xx年获得苏州市优项目称号，20xx年获得江苏省优项目称号，20xx年，获得国优项目称号.我们一行受到了xxxx开发区管委会大楼物业服务单位——-xxxx开发区物业管理有限公司蒋总，大楼项目经理潘总等同行的热情接待。通过学习参观，受益颇多。
一、细致
物业服务创优标准，全国统一。如何在统一的标准框架内体现项目特色？如何既符合创优标准，又贴近项目实际？我们参观的消防监控室、空调机房、供配电室、发电机房、电梯机房等设备房充分体现了物业服务的细致入微，将创优标准溶入了日常的设备维护、物业服务中，化于无形，却又处处独到匠心。
消防监控室内，我了解了消控室人员的编制及班次情况，8人员全部参加了《建构筑物消防员培训》，5人已经持证，另有3人，等待参加持证考试。全部人员的上岗证（或待考情况）全部上墙。已经持证人员的证件，并非扫描件或者复印件张贴在墙上，而是做成统一格式的精美图片有序放置于展板内。
消防应急器材放置在敞开式立柜内，便于随时取用。所有器材均定位放置，根据相应工作需要，放置在设备房内，放置地点上方，均贴有相关器材名称，器材在位情况、完好情况，一目了然。
一座人字梯，如何放置？我们常见的是立于房间一角。在xxxx开发区管委会大楼，我看到的是人字梯横放在地面，用黄色警示带标示了放置人字梯的专门区域，放梯处上方墙上贴有“人字梯”字样，取用方便，避免了可能发生的人字梯倾倒。
在发电机房内，我们看到一个专门的透明方盒，盒外表面标有“耳塞”字样，原来是因为发电机启动时声音较大，戴上耳塞，可以保护听力。
我们所参观之处，无论是设施设备维护保养，还是质量记录填写存档，均规范有序，充分体现了大楼物业服务单位的细致，这种细致，不是一朝一夕的突击行为，看得出来，是长效管理养成的惯性使然。细致，来自于对业主方所需服务的准确认知，来自作业指导的严格培训，来自现场服务的规范要求，来自对物业服务工作的热爱。
二、精致
在我们参观的所有设备房内均有两张需要填写的质量记录表单------相关设备的《巡检记录》及《人员进出登记》，所有的这两类表单，均放置在一个专门制作的透明文件夹中，让我感叹的是，这个专门制成的文件夹变附有一个笔孔，每个笔孔均放置了水笔。如此，无论是谁要填写表单，均不会担心自己没有带笔。
在22楼电梯机房参观时，我惊讶的发现，电梯机房地面竟然铺设了地毯，我从事物业服务近10年，见过多个项目的电梯机房，我从未看到电梯机房地面铺有地毯，而且地毯非常干净，经过了良好的维护保养。整个电梯机房内，灯光柔和，空气清洁，标牌清晰，运行有序。
一件事情，可能马马虎虎的完成，也可以兢兢业业的完成。在我看来，xxxx开发区管委会大楼物业服务很多方面体现了精致。在我参观的设备房内，所到之处，未见一处脏污不堪，未见一处运行失范。在空调机房，我看到地面集水坑上方用铁板密闭，铁板上刷着黑漆，铁板表明粘贴有“21#集水井”标牌。一个污水井，也用标牌标出，且有编号，令人叹服。在设备房内的'洗手池上方，用标牌标明“清洗池”，所有标牌均统一字体，工整精美，真正体现了“用心管理”的精致。
设备房内的所有接地线上全部包裹了黄绿相间的塑料方管，既美观，又安全。水箱清洗等外包服务外包方的资质证明、操作人员的上岗证书、健康证书、现场检查记录、完成情况的确认等等均有存档，体现了全过程控制。
精致，来自精细化管理，来自毫不松懈的日常检查监督。我看了客服会议服务的作业指导书，对相关服务用品放置的位置精确到cm。管理人员更是严格依据标准，强化现场监督管理，让标准不停留在纸上，不说在嘴上，而是落实在工作中。
三、极致
当我写下“极致”这两个字，我怀疑是不是用了一个溢美之词，因为任何事物，一旦用了“极致”，那就是这个事物的最高峰，就是艺术了。但我想到20xx年，xxxx开发区管委会大楼是以全国第一名的成绩获得建设部颁发的“国优”时，我觉得我可以用这两个字。
细致，可以说源自规范；精致，可以说源自管理；极致，来自哪里？在我看来，来自大爱。
我观察了几个卫生间的纸品放置，无论是擦手纸还是卷纸，在客人使用完毕后，巡视发现的保洁员会把制品露出的部分叠成三角形。
我们常见的是消防通道楼层有标识，但我在xxxx开发区管理会大楼看到消防楼梯楼道拐弯处也有制作美观的指示标识，如在21楼与22楼之间，我看到“↓21 22↑”，让爬楼梯的人知道自己身在何处，正确选择去向。
我看了楼层走道地面的镜面处理，地面石材洁净有光泽，跟旁边墙壁浑然一体，看不出有研磨的痕迹，我问陪同人员，是外聘的保洁公司处理的吗？他们说，自己的保洁做的。
在电梯机房，每个电梯曳引机前侧均有一块外有装饰的长方体，长方体外表面张贴有设备标识牌，我们问陪同人员，这些长方体是特地做的吗？介绍说，原来这些长方体是土建施工时留在机房内的水泥墩，这些水泥墩不可去除，所以，他们做了外包装，安放了设备标牌，看上去，像是特地做的。
xxxx开发区管委会大楼物业服务真是化腐朽为神奇，别具匠心。
卖油翁说射箭厉害，“无他，唯手熟尔”，我想，倘若无大爱，能耐得住寂寞，守得住岁月，练成“手熟”吗？
物业服务工作是琐细平淡的，能坚持下来，但又不苦熬时光，而是在平凡中有所作为，非有一颗爱心不可，对业主的爱，对自己的爱，对公司的爱，对职业的爱，爱可以化为责任与追求，化为坚守与执着。
短短半天参观学习，临别意犹未尽，蒋总介绍，他们将面临建设部的复查，很可能是暗访。我相信xxxx开发区物业服务一定能通过复查。我希望将来还有机会再次到其他优秀项目去学习借鉴，结合工作实际，学以致用，我们的物业服务工作会做得更加好。
物业参观学习心得 17
20xx年9月12日，xx，xx物业主管级以上员工到xx物业富中大厦项目进行实地参观、学习和交流，在整个参观过程中我个人对物业管理有了更深认识和了解，现将观后感具体总结如下，望能得到指导：
一、进门
贵阳的雨季让人心情有些压抑，来到富中大厦门口等待集合的同事，眼睛向大门的保安看去，不由自主的被他连贯的动作吸引住；向每一个即将进入大门的客户问好，并提醒客户将雨伞交给他套上伞袋，防止雨水给别人带来的不便及事故的发生，这一看似简单的一项工作，但也说明了细节的重要性和专业的体现。
二、现场参观的.感受
在xx物业项目经理、主管的带领下，我公司人员随之参观了大厦的几个楼层和一些设施及保洁休息室，我个人感触较深，尤其是企业文化较吸引我：
1、富中大厦大厅的布景和规划比较体现人性化，大厅不设办公区域，给客户和住户提供了更宽敞和舒适的环境，大厅高空作业设施设备齐全，消防设施的处理比较合理，但不符合消防安全的管理要求。
2、大厅楼层提示牌的规范比较细致；住户资料一目了然，电梯共8部，高层、低层的分配，电梯内不做商业广告，显得合理而人性化，货梯是另外的通道，1楼-楼顶。
3、每一楼层的子分布指示牌更加细致；除了文字注解还有本层的分布图，更显细节和专业，楼层的公共休息区域设计清新而舒适，与自然相结合，是工作闲暇之余放松缓解压力的好场所。
4、消防设施的检查工作让我不得不拍照记录下来，一张小小的即时贴，上面注明检查的时间，检查人等相关信息，让人一幕了然，封贴在消防箱门缝，工作的细致是对消防工作的负责。
5、来到负一层；宣传栏的墙面格外吸引人，上面有企业文化宣传、通告、员工明星榜等内容，体现了企业文化的另一面，队伍的建设和企业管理的规范得到了更深的体现，深入人心，这一点可从保洁休息室得以体现和深化，休息室的布置虽然简单，但很温馨，休息室墙面上贴得有获奖证书和工作流程，体现了轻松愉快而又严谨的工作环境。
6、步行走入地下停车场，在入口处的几张商业灯箱广告显得通道不那么死气沉沉，既美观又节约了二次成本的增加，把成本分化又曾加了收入。
7、停车场是全联网管理，停车位采用红外感光系统，这对停车场的管理大大节约了人力，也降低了出错率，而及时反应第一手数据便于更好管理。
三、交流学习
我公司人员在客户服务的一些尖锐问题上请教了对方管理人员；
1、停车场的客户用临停卡进，月卡出；
2、大堂对装修住户的管理和引导等......
以上的问题得到了比较满意的答复和双方的探讨，气氛轻松而愉快，在这次的参观学习过程中使我对物业管理的认识又更进一步，在对过去物业的理解一直停留在小区物业管理，现在的物业管理更升华了、更全面了，以后的物业管理接触的行业更全面，所需要各行专业人才更广，更宽。
通过这次学习，我更进一步的从自身理解了物业管理，认真的自我总结、自我审视，加强学习，加强更多领域的学习，才会更好的做好这份工作，感谢公司给我这次学习的机会！
物业参观学习心得 18
为了进一步将物业服务工作做好，规范工作落实到位，20xx年10月10日，根据四川创联物业（明新国际服务中心）的安排，我参加对铂金时代小区的参观和学习，这是我从事物业管理工作以来，第一次参加学习和了解其他物业公司，也非常感谢项目经理给予我这么一个能提高自我的机会，也让我开阔了视野。走进铂金时代，给我的第一感觉就是井然有序的小区管理：
1、门口放着房屋出租。
2、进门就放着公示栏，所做的工作也都进行了公示。
3、单元门口都放有告示栏，每个单元门都是关着的。
4、办公环境摆放整洁有序。
5、巡更系统的使用和签到。
小区内环境优美，面积宽广，业主和门口保安人员和睦相处，给我一种很震撼的感觉，让我觉得物业管理还可以这么做，这些都是来源于服务意识和服务态度，看到公共设施保护的如此完善、车辆出行停放等，都是那么有规律，让我感到铂金时代物业人员的物业服务如此到位。
通过面对面的和铂金时代小区的秩序队长的交流，觉得他们对保安队员的管理，让我意识到很多地方的不足，他们所管辖的区域广，人员少等，都能将小区的安保设施管理得非常完善，他们实行的是责任制，他们所说的都是必须要做的，安排的工作必须要做，没有任何条件可讲，对公司的制度是必须严格的执行，而我们呢？安排的工作不满意，还要挑三拣四，安排的工作还不能按时完成，还得讲条件，这也是我的管理错误，给工作质量带来了很大的问题，由于工作质量差也给业主带来了很不好的感觉，这是差距之一。
其二、对铂金时代小区各岗位进行学习和了解，门口有业主信息表，进出人员必须以有效证件登记，监控设施也相对来说比我们要好，内有反监控，监控人员还兼看电瓶车库，当班班长随时都在巡查，自身也做得非常到位，所以上班人员在岗位上没有一个人玩手机的，没有抽烟的，这些又都是我们所欠缺的.，他们的管理体制是，经理认队长，队长认班长，班长认队员，这也是我们所欠缺的，我们要学习。
第三、他们的工作落实在责任制，班长不行就换，由于自己第一次接触物业自己的魄力不够，导致工作很难开展，下步工作我会改变自己的管理方式，尽力将工作做到最好，现在是我们下重话的时候了。
铂金时代小区的员工将公司的工作作风落到实处，我也深深的感觉到作为公司中的一员，要在每一个细节维护公司的品牌，得到业主的认可，把物业服务做到行业更好，这些是我以后需要时刻学习的内容。因此，在物业服务实际工作中，要时刻牢记物业服务无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需”服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境，通过尽心尽力的服务，换来业主的长期信任感和认同感，这是物业服务企业梦寐以求的生存和发展的必要条件，只要物业服务企业能够充分展示自己，提供便捷周到的服务就一定能够抓住赢得业主的机会，也就能立于不败之地。
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