增强凝聚力是办好学校的关键教育论文
心理学家研究表明，人只有在充满和谐、愉快和进取的心理氛围中，才可能发挥出潜在创造才能。这就客观地要求我们在办学中必须营造一个和谐、健康向上的办学环境。而影响办学环境的因素是多方面的，但最为直接有效的因素是形成强大的“办学凝聚力”，它是构成办学合力的基础，是办好学校的关键。换句话说，办好一所学校，既需要校舍、设备等硬件，又需要办学思想和学校管理等软件，两者缺一不可。然而，这些条件都必须建立在形成强大凝聚力的基础上，才能达到最佳境界，收到事半功倍之效。
因为，在缺乏凝聚力的学校里，教职工工作往往是被动应付，得过且过，视自身任务以外的学校一切工作都与己无关，毫无主人翁意识。而在有些学校，虽然办学的外部条件并不理想，但校内具有强大的凝聚力，大家和衷共济，同甘共苦，心往一处想，劲往一处使，这就极大地弥补了外部条件的不足。
当然，办学凝聚力的形成是多种因素作用的结果，是一个复杂的系统过程。但在实践中，有许多人并没有认清这个问题，比如：有些学校的校领导终日忙于事务，疏于教职工思想沟通．导致领导与群众感情上的疏远。殊不知，没有交流，就没有彼此问的理解；缺乏理解，思想便难以达成共识；这样，校领导纵有再好的办学思想、超人胆识，也只能是孤掌难鸣，得不到群众的呼应。有些学校的领导班子成员不团结，各吹各的号，各唱各的调，极不协调，更有甚者，拉帮结派，在工作时相互掣肘，互相拆台，这不仅造成领导精力分散，而且使得群众无所适从，学校人心涣散，工作秩序混乱，毫无凝聚力可言。有些学校在对教职工管理上，过于强调管的作用，简单依照企业的管理方式，动辄以扣奖金来管束教师，忽视其管理对象特点。这种简单、强硬的管理方式，只能是事与愿违，达不到预期的效果。
总之，影响办学凝聚力的因素是多方面的，所以增强办学凝聚力也要从多方面着手。
第一，提高校长素质是增强办学凝聚力的前提。
人民教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论它的校长。”校长作为学校的法人代表，享有对学校的人、财、物全面负责的.权利，在办学中起着举足轻重的作用。事实证明：校长的素质越高，其非权力影响也就越大，就越能增强教职工的信赖感、亲切感和崇敬感。因此．校长必须通过自身的威信和影响力来增强办学的凝聚力，凡要求教职工具有的高品位素质，校长都应具有，比如为人坦诚、公正清廉、严以律己、宽以待人等。同时，还应掌握现代教育思想和管理方法，具备突出的组织才能和领导艺术，善于处理和协调各种关系，有远见卓识等等。
第二，树立良好的校风是增强办学凝聚力的基础。
校风反映着一个学校教职工的整体精神面貌，良好的校风就是一种积极向上的动力。因此，树立优良的校风是形成办学凝聚力的基础。建立良好校风应成为全校教职员工的共识，要按照“教育方针”和《教育法》来规范学校的教育行为，继承传统、借鉴经验和大胆创新，鼓励教师从事教育科研实践，鼓励教师著书立说，鼓励教师成为“教育家”。引入激励和竞争机制，运用人格魅力来抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等一切颓废、消极因素的侵蚀，形成正确舆论导向，引导广大教职工将精力投入到教育教学中，积极参与学校管理，营造和谐统一的文化氛围，形成健康向上的校园风气。 第三，进一步完善校长负责制是增强办学凝聚力的重要保证。
实行校长负责制是现代学校管理制度的必然选择，其不仅确立了法人制度，而且确立了相互协调的责任制度。既可保证校长在学校有效地发挥作用，行使职权，又可防止校长处置问题的随意性。它的实施有助于现代学校的管理，更有助于教职工积极性的调动。然而，在现实生活中，有的校长却将“校长负责制”片面理解为“校长说了算”，用“一言谈”代替科学、民主的管理。这既与真正意义上的“校长负责制”相悖，也限制和压抑了教职工积极性和创造性的发挥。因此，必须正确理解“校长负责制”的内涵，严格依法治校。只有真正实行“校长负责制”，学校才会有向心力和凝聚力。
第三，尊重、关心和爱护教师是增强办学凝聚力的关键。
对教师的管理要有别于其他对象，应格外讲究方式方法，要晓之以理，动之以情，不能简单使用“命令式”。有人将校长与教师的关系喻为“厂长与工程师”的关系足不无道理的。要使教师全身心地投入教育教学中，校长必须在感情上与教师加强联系，处处尊重和关心教师，要形成一种有效机制，使广大教职工有主人翁感觉，并真正能够当家作主。同时，要了解每个教师的能力、特长、兴趣、爱好及家庭情况，做到知人善用，扬其长，避其短，善抓闪光点，不求全责备，即使教师有错误，批评要做到以理服人，而不能以势压人。此外?要注意满足教师合理需要。校长应尽可能为教师成就事业搭桥铺路，创造条件，营造一个适合教师发展，满足教师需要的良好办学环境。
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