基于精益建造体系的建筑管理模式初探论文
摘要：在建筑工程项目从文件审批、项目招投标、施工方案设计、具体施工、竣工到质量验收等各个过程，无一不需要规范高效的管理。良好的管理模式，可以保证建筑工程项目的顺利实施与进行，可以在有效降低工程造价的同时提高工程施工质量。文章以建筑管理模式为研究对象，在介绍精益建造有关内容的基础上，通过对比分析传统建造下建筑管理模式与基于精益建造体系下的建筑管理模式，Z，kN提出了几点有效的建筑管理模式改进措施。
关键词：精益建造体系；建筑管理模式；改进；对比
伴随我国建筑行业发展水平和人们生活水平的不断提高，用户对建筑物的质量、使用性能、成本、特色、个性化等各个方面的设计都提出了更高的要求。面对这一发展形势，传统建造体系下的建筑管理模式已难以适应和满足这种需求，由此精益建造体系应运而生。精益思想在建造中的应用，使得建筑管理模式得到了有效的改善与提升。因此，对基于精益建造体系下的建筑管理模式进行研究至关重要。
1.精益建造相关概述
1.1精益建造的定义。精益建造一词从精益生产演化而来，于1993年在国际精益建造组织大会上被正式提出。其定义可以理解为，以顾客需求为导向，以价值生成、增大价值、减少浪费为目标，将精益思想融入建筑业中，并运用各种精益化管理工具和方法对建筑产品的生产流程等进行管理与改进，消除以往建筑成本中出现的不必要浪费现象，达到或超出顾客需求的一种生产管理模式。它作为当代一种基于项目交付的新型产品管理方法，在建筑领域中的应用改变了传统的建筑管理模式。
1.2精益建造的理论基础。精益建造是在转换生产、过程理论、整合价值理论下形成的`一种全新体系。生产理论可以建筑施工提供一个相对稳定的建造环境，过程与价值理论可以有效降低由施工现场不断变化而给建筑项目带来的不利影响。流程理论是将过程与价值相结合而成的一种理论。它可以避免建筑施工出现任何浪费现象，从而达到零浪费效果。这种价值流程式生产方式能够有效减少项目施工中的风险，并在一定程度上简化项目工序。
2.传统建筑管理模式与精益建造下建筑管理模式的对比分析
精益建造与传统建造之间在生产方式、优化范围、产品质量、业务控制等诸多方面都存在着明显的差异，对这种差异进行对比分析，可以帮助人们更直观清晰的看出精益建造的优势所在。
2.1生产方式间的对比。在传统建造过程中，建筑项目的施工一般是采用由前一个施工工序来推动下一个施工工序的方式来完成工程建设。这种方式的建筑项目施工，会使信息流和物流以相对独立的方式运行，从而造成施工材料的大量囤积与浪费，材料利用率低，不符合经济性原则，不利于建筑行业可持续发展。而基于精益建造的建筑管理模式，通过采用价值流程式的产品生产方式，从而使整个建造过程严格按照由前一个施工工序拉动后一个施工工序的方式稳定有序的进行。这种方式可以大大节约施工材料，避免材料的大量囤积，能够有效推动工程可持续发展。
2.2优化范围间的对比。在传统建造的思想理念当中，参与建筑项目建造的承包商、施工企业、材料供应商、分包商等各个企业是相互独立的。虽然他们都服务于建筑行业，但他们之间是竞争对手的关系。而精益建造思想理念并非如此，它类似于工业制造生产产品的方式，是以一定生产工序按照流水式作业生产建筑产品，并强调承包商、施工企业、材料供应商、分包商等各个企业应作为一个整体来实施项目优化，以便从整体上降低工程成本，达到合作共赢的效果。
3.基于精益建造体系建筑管理模式的改进
3.1建筑流程管理的改进。施工流程管理的本质是软性管理。它以制定一套完整、高效、可预测生产流程管理方法为目标，要求各个建筑工程项目单位及全体施工人员在做好本职工作的同时，实现相互协同工作，从而实现对流程的高效化、规范化管理。由于流程管理通常是在施工现场进行，如果管理人员只在室内进行管理工作，不仅会阻碍精益建造在建筑管理模式改进中的有效应用，而且会导致管理失去应有的意义和价值。所以，相关管理人员应全面贯彻与落实精益建造思想，对施工现场中的流程进行全方位监督与管理，并做好记录报告工作。通过定期开展工作报告会议，让所有人员对施工进度、施工流程等进行及时全面的了解与掌握，并对下一步的施工与流程管理作出详细明确、合理的指导，保证各个施工与管理环节的均衡，做到流程管理的精益求精。
3.2建筑任务管理的改进。建筑任务管理的本质是硬性管理，管理的主要内容是对建造用户的合同进行安排，通过沟通了解用户真正的需求和设计要求、以合同作为约束来实施与完成建筑施工。与其他项目不同，建筑工程项目具有唯一性，这使得其任务管理显得格外重要。为保证任务管理的合理高效，就需要利用精益建造体系对现有建筑任务管理模式进行有效的改进。首先，加强合同管理，保证合同受法律保护，在合同中明确写出索赔应满足的具体条件。由于建筑工程当中的合同通常主要涉及到索赔和奖金管理等事宜，所以保证项目资金的及时交付是首要任务。其次，通过采取一系列有效措施降低工程造价，当工程竣工时，做好清单核查工作。建筑工程竣工清单核查工作进行的合理高效是任务管理及其改进成功的关键。
3.3建筑价值管理的改进。建筑价值管理的本质是刚柔并济式管理，即以一种硬性的方式来完成建筑工程方案设计和以一种柔性的方式来创造顾客价值。它以市场和服务为基础来执行建筑管理。因此，基于精益建造体系，建筑价值管理的改进应以顾客为中心，准确了解与掌握顾客真正的需求和默许的价值参数，并在建筑工程项目的建设与管理过程中尽可能实现与满足这些要求与价值参数，从而确保在精益建造指导下的建筑能够实现顾客需要的价值。从这一表述中我们可以看出，建筑价值管理可能在整体上不是最优的管理模式，但就顾客而言却是极为重要的，因为保证顾客满意是价值管理的核心与关键。
4.结语
总之，精益建造理念在现代建筑业中的应用十分重要。它不仅改进了建筑产品生产与管理模式，而且避免了资源的浪费。这非常符合我国提倡的经济低碳发展、可持续发展战略要求。因此，基于精益建造体系建筑管理模式的研究，应不断提高研究的深度与广度，让更多的人认识与了解精益建造思想，从而有效推动其在我国建筑领域中的进一步应用。
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