公司生产管理制度

时间：2025-11-28 23:40:57 好文我要投稿

公司生产管理制度

　　在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的公司生产管理制度，希望能够帮助到大家。

公司生产管理制度

公司生产管理制度1

　　奶业科技有限公司生产设备管理制度

　　1、车间工作人员要严格按照设备的正确操作程序工作,严格启停手续,由于工作人员的违章操作导致损坏,由操作者负全部责任。

　　2、每天班前对设备进行一次全面检查,发现隐患及时排除、自已解决不了的',立即汇报生产科长联系专业技术人员维修,并做好记录。

　　3、及时检查设备的运行情况,做好维护保养工作,提高设备完好率。

　　4、建立健全设备档案,实行专机专人管理。

　　5、在生产线工作程序开始之前,应保证充足的气源压力为0.65-0.85 mpa,使设备能够正常工作。

　　6、生产线上的齿条及齿轮上应定期添加润滑脂,并调整高速链条的松紧度。

　　7、设备停止使用时,应先关闭电源开关,然后关闭气源开关。

　　8、凡接触生产用纯净水设备、工器具和管道,必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗和不至于改变水质的材料制作,表面应光滑、无吸附性、无凹坑、无剥脱、无缝隙。

　　9、与牛奶接触的设备、管道应边角圆滑,不易积垢,不渗漏,便于拆卸、清洗和消毒。

公司生产管理制度2

　　一、安全生产责任制

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操纵规程，遵法经营，落实各级交通主管部分的安全生产治理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

　　2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

　　3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶职员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

　　4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

　　5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放

　　过；教训不吸取不放过。

　　6、建立营运车辆维护、检验工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

　　二、安全生产操纵规程

　　1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严厉安全生产操纵规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，进步全员安全生产意识。

　　2、对道路运输驾驶职员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精神抖擞，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

　　3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

　　4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

　　5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

　　6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操纵规程。

　　7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

　　8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

　　9、不违章作业，驾驶职员连续驾驶时间不超过4小时。

　　三、安全生产监视检查制度

　　1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

　　2、做好出车前、停车后的预备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

　　3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

　　4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

　　5、检查驾驶员是否带病或疲惫开车，是否违反安全生产操纵规程。

　　6、检查消防设施是否安全有效。

　　7、建立安全生产赏罚制度，依制度进行赏罚。

　　四、安全生产事故隐患制度

　　为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监视治理，遏制交通事故发生，须做到：

　　1、对交通主管部分检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

　　2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

　　3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

　　4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现题目及时排除，不消除隐患不得出车。

　　5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

　　6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全治理规定。

　　7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

　　8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

　　9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

　　10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

　　五、交通事故应急预案

　　为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

　　1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（***）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对四周环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

　　2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾难。

　　3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡职员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护职员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

　　4、保护好自身的安全，积极配合、消防等部分进行救护并做好各项善后工作。

　　5、发生一次死亡3人以上的.运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部分。

　　六、自然灾难、突发性事件应急预案

　　1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾难、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部分的同一调度、指挥。

　　2、报告：遇有自然灾难、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部分报告（在异地遇有自然灾难、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部分报告）。

　　3、车辆：投进应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

　　4、职员：参运职员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶职员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

　　5、接受应急运输任务后，运输车辆、职员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲身带队。

　　6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶职员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部分的同一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

　　7、完成应急运输任务后，必须向各有关部分汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，进步应急应变能力和处置能力。

　　8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部分交给的其他运输任务。

公司生产管理制度3

　　搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产,经营活动正常有序地开展.根据《中华人民共和国国家安全生产法》及《危险化学品管理条例》作的各项规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度

　　一、按照国家规定，每年提取公司销售额的4%作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的`整改。

　　二、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

　　三、安全费用应当用于以下安全生产事项：

　　1．安全技术措施工程建设；

　　2．安全设备、设施的更新、改造和维护；

　　3．安全生产宣传、教育和培训；

　　4．劳动防护用品配备；

　　5．安全生产检查与评价支出；

　　6．配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

　　7．完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。

　　8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

　　9．进行应急救援演练支出。

　　10．其他与安全生产直接相关的支出。

　　四、企业安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

　　五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

　　六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

　　七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。

　　八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

　　九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

　　十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

　　十一、本制度由公司安全生产领导小组负责解释。

公司生产管理制度4

　　第一章：总则

　　第一：为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。

　　第二：本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合xxxx有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。

　　第三：本规定适用于公司各部门、所属分公司，各部门负责人负责执行和落实具体的安全管理要求。

　　第二章：安全目标

　　第一：公司总体安全目标是杜绝较大及以上事故，有效控制零星伤亡事故，地面实现零死亡。

　　第二：保证公司运作、资金资产、人员在生产中时刻处于安全可控范围。

　　第三章：安全教育和培训

　　第一：新员工入职上岗前必须接受安全教育培训，培训由人事行政部主导，用人部门配合，培训时间为2天。

　　第二：岗前安全培训内容包括：本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。

　　第三：员工岗位调动的，须接受与其新岗位相适应的岗前安全培训，培训由人事行政部主导，用人部门配合，培训时间为1天。

　　第四：特殊岗位上岗前必须接受专门培训，经考核合格后方能上岗。

　　第五：人事行政部主导，各部门配合负责组织编制公司安全生产培训教材（或课件）、做好岗前安全培训的组织、记录、考核等各项工作。

　　第六：公司管理人员要接受经常性的安全思想、安全生产方针政策方面的教育。

　　第七：特种作业人员（含特种设备操作人员）须依法持证上岗并按规定及时参加年审，其《安全操作合格证》由公司运营管理部和人事行政部核查原件后留下复印件备查。

　　第八：公司应定期组织开展消防安全、安全生产、安全管理等主题的教育培训，并做好记录、考核等各项工作。

　　第四章安全监督检查制度

　　第一：公司实行内部安全监督制度，建立健全完整的安全监督体系，选举公司各模块关键员工成立“安全小组”行使安全监督检查职能，与安全保证体系共同保证安全目标的实现。

　　（一）人事行政部负责人员安全的管理监督

　　1、人员的安全培训

　　2、执行情况的检查考核

　　3、人员安全问题隐患的整改

　　（二）运营管理部负责日常生产运作的'安全管理监督

　　1、安全生产标准的建立

　　2、运作执行情况的检查考核

　　3、运作安全隐患的整改

　　（三）财务部负责公司资产资金的安全管理监督

　　1、应收、应付账款的安全管控

　　2、公司固定资产、残值、存货、物资资产的检查管理

　　3、财务安全隐患的整改

　　（四）由组织发展部成立的安全小组负责公司各环节的安全监督、检查、整改

　　1、人员安全

　　2、资金资产安全

　　3、消防安全

　　4、运输安全

　　5、仓储安全

　　6、信息安全

　　第二：公司所属部门或分公司应组织定期和不定期安全检查。包括例行各类安全检查和其他安全检查。

　　例行各类安全检查。主要有公司日常检查、季节检查、专业（项）检查和综合检查、隐患排查、反违章、重点检查、抽查、危险源排查等。

公司生产管理制度5

　　一、总经理岗位职责

　　1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

　　2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

　　5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。

　　6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

　　8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

　　9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

　　10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。

　　11、关心员工生活，积极改进员工的劳动条件，创造良好工作环境。

　　二、副总经理岗位职责

　　1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。

　　2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

　　3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技术、新材料的应用并督促实施。

　　4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

　　5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

　　6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

　　7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。

　　8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。

　　三、人力资源部门岗位职责

　　1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

　　2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

　　3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

　　4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。

　　6、负责公司的对外接待工作。

　　7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

　　8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺。

　　9、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

　　10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司《员工奖惩条例》和公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项。

　　11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。

　　12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

　　13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

　　14、完成总经理交办的其它任务。

　　四、人力资源负责人岗位职责

　　1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成总经理交办的其它工作。

　　2、协调、配合各部门、各单位之间的关系。

　　3、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。

　　4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事件，经过总结、修改、完善公司管理体系。

　　5、负责公司岗位职责、管理制度、员工奖罚办法、绩效考核方案等人力资源管理文件的起草工作。

　　6、做好来宾接待的各项事务；做好本公司员工、家属的来信来访的接待和处理工作。

　　五、人力资源助理岗位职责

　　1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档，公司的文件打印、复印、传真的收发工作；负责公司、各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；

　　2、负责公司证件年审的申报管理工作。做好公司办公用品的发放、登记；建立公司人、财、物台帐清理管理工作；

　　3、根据公司安排，及时电话通知或书面通知参会人员并做好会议记录。

　　4、保持办室环境清洁卫生，协助部门主管做好接待工作和其它事务性的工作。

　　六、财务部门岗位责任范围

　　1、在公司总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

　　2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

　　3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

　　4、核算公司内部各项目部的收入和成本；分析、反映工程盈、亏报表。

　　5、厉行节约，合理安排和使用资金。

　　6、积极配合有关部门的工作，促进公司经济效益的发展。

　　7、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。8、负责督促各项目部及时办理竣工工程财务结算。

　　9、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。

　　10、完成领导交办其它工作。

　　七、会计岗位责任

　　1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全、数字准确、账目清楚。

　　2、定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

　　3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。

　　4、完成领导交办的其它作。

　　八、出纳员岗位职责

　　1、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支；不得任意挪用现金，做到日清月结。

　　2、负责现金和银行存款日记账的登记；及时与银行对账，对未到账款要及时查询。

　　3、按有关手续保管好有关印章、空白收据和空白支票。

　　4、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。

　　5、完成领导交办的其它工作。

　　九、财务工作制度

　　1、会计年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。

　　3、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证。

　　4、会计人员定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。

　　5、会计人员根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。

　　6、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理。

　　7、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

　　十、项目负责人岗位职责

　　1、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　　2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　　3、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

　　4、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

　　5、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

　　6、在公司副总的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

　　7、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　　8、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的.进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

　　9、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

　　十一、项目技术负责人岗位职责

　　1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创立文明工地目标的实现。

　　2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

　　3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

　　4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

　　5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

　　6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

　　7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

　　8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

　　9、当好助手，随时向项目负责人汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

　　十二、施工员岗位职责

　　1、施工员在项目技术负责人领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

　　2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

　　3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

　　5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

　　6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时交待安全员做好安全生产相关工作。

　　7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

　　8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

　　9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，对影响生产进度和违反生产质量的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程顺利进行。

　　10、协助项目负责人做好用户质量回访工作。

　　十三、预算员岗位职责

　　1、在执行定额及法规过程中，协助公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。

　　2、协助、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。

　　3、在结算工作中协助公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。

　　4、建立、登记工程预结算台帐。

　　5、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。

　　6、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。

　　十四、测量人员岗位职责

　　1、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。

　　2、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。

　　3、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。

　　4、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

　　5、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。

　　6、正确使用法定计量单位。

　　7、完成领导临时交办的任务。

　　十五、资料管理员岗位职责

　　1、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。

　　2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责人、业主、监理和有关部门批示。

　　3、对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。

　　5、做好资料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

　　7、完成领导临时交办的工作。

　　十六、试验员岗位职责

　　1、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。

　　2、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。

　　3、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。

　　4、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。

　　5、对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养工作。

　　6、完成领导临时交办的任务。

　　十七、材料员岗位职责

　　1、在项目负责人的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。

　　2、提前5日将项目负责人审批的材料计划单在市场上比价采购，并积极协调按时供应。

　　3、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）

　　4、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

　　5、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

　　6、深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

　　7、及时向项目负责人反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、库管员岗位职责

　　1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

　　2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

　　3、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

　　4、做好每月消耗与库存盘点。不能以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

　　5、现场接收各类材料按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝接收不合格产品、成品、半成品。

　　6、协助试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。督促项目工长对材料的合理使用，减少材料浪费。

　　7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程材料合理使用。

　　十九、安全员岗位职责

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全生产规章制度。

　　2、参与各项安全组织措施的编制。根据工程进展随时与工程施工员做好安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

　　3、组织参与每周一次的定期安全检查，对安全检查过程中，发现危险源和事故隐患，有权先采取措施，再报告有关领导。并积极协助对该危险源和事故隐患的处理，并签发限时安全整改通知单。

　　4、认真、及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

　　5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

　　6、监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程安全生产。

　　7、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

　　8、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

　　二十、质量检查员岗位职责

　　1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。

　　2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。

　　3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。

　　4、执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。

　　5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。

　　6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。

　　7、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。

　　8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

　　二十一、钢筋工工长岗位职责

　　1、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。

　　2、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。

　　3、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实分项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。

　　4、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验员搞好各类钢筋检验，试验送检工作。

　　5、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。

　　6、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。

　　7、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

　　8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

　　9、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术负责人汇报检查情况。

　　10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。

　　二十二、木工工长岗位职责

　　1、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。

　　2、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，装饰施工等方面的意见。

　　3、执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，确保安全生产。

　　4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。

　　5、熟悉有关施工验收规范，质量标准，根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。

　　6、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，并监督和指导班组施工。

　　7、负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。

　　8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

　　9、配合其它工种施工，配合质检人员进行检查。

　　10、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。

　　二十三、瓦工工长岗位职责

　　1、认真熟悉施工图纸，做好设计变更洽谈记录；严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工；

　　2、负责本工种范围内的全部工作及砼施工工作。采用新工艺、新技术，按施工方案抽方、算料、抄平、放线。下达作业任务，指导操作人员施工，负责班组考勤，工程量结帐工作；

　　3、负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录；填写自检表，报工程质量检查员；

　　4、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工，必要时应做示范操作；对施工区域的安全全面负责；

　　5、服从项目部的指挥和安排，相互配合、协作，按业主和监理方的要求，做好职工作。

　　二十四、混凝土工长岗位职责

　　1、负责本工种范围内的全部工作，熟练掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；

　　2、检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、砼运输道等，要符合安全规定进行作业；

　　3、落实浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；

　　4、负责与砼厂家的交涉，浇筑过程中发料节奏和顺序；

　　5、配合试验员的工作，做好混凝土试块；

　　6、采用砼泵输送砼时，泵与震捣点之间负责设置联络信号，以防砼喷出伤人；

　　7、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，检查并杜绝喂料人员站在料斗架与装载机之间，以防被装载机撞伤；

　　8、负责监督、检查砼振捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时，速度应缓慢，必须等吊斗停稳后方可下料，避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象；

　　9、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其它工种工种；

　　10、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。

　　二十五、钢筋工工长岗位职责

　　1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉结构图纸，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底；

　　3、督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向项目部技术负责人请示处理意见；

　　4、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活；

　　5、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后，在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认。

　　6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平；

　　7、服从施工员指挥，及时完成施工员交待的每项工作任务；

　　8、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工；

　　9、发现问题及时上报项目负责人或项目技术负责人解决，不得盲目施工；

　　10、配合其它工种，作好工序交接；

　　11、参加项目部会议，向班组长传达会议精神；保持现场整洁，进场产品进行标识。

　　二十六、架子工长岗位职责

　　1、在项目负责人和技术负责人领导下，对现场脚手架的防护设置负直接管理责任；

　　2、编制脚手架搭设方案，制定保证质量、进度、安全生产文明施工、节约措施并组织实施。施工前向班组做书面技术、安全交底记录；

　　3、协助项目负责人选择架子工队伍，并对施工队资质、技术水平认；

　　4、施工前做好各种物质准备，提前提出料具使用计划，严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号，做好材料设备的合理收发；

　　5、根据进度计划编制月、旬、周作业计划，向班组的下达生产任务书。按期完成搭设任务满足生产要求，按规定验收结算；

　　6、严格按照施工合同中约定的各项标准进行管理，严格执行规范和工艺标准。深入现场指导施工操作，检查施工质量，落实“岗位责任制”和“三检制”（即：自检、互检、专检），做到安全、牢靠、美观，确保搭设质量符合技术规范化的要求，认真填写检查、验收记录，达到存档要求。参加脚手架和安全防护设施检查、验收工作，一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施；

　　7、对架子工班组的安全生产文明施工负责。经常进行教育、检查作业环境和各种设施、设备。施工中不违章指挥，随时制止违章作业的野蛮施工。预防各种安全事故发生。搞好以“活完、料净、脚下清”为重点内容的文明施工，达到施工合同中约定的各项标准的要求，争创市级“安全文明工地”；

　　8、合理选择料具，严格控制合理使用料具。精心使用维护各种周转性材料，做到不丢失，不损坏，延长使用寿命，后及时退库。制定并落实成品保护措施，达到降低成本的要求；

　　9、结合工程特点，组织开展技术创新，推广新工艺、新技术、新机具、新材料，完成科技创新、技术攻关任务；

　　10、及时做好各项工程资料，达到归档要求；

　　11、完成公司领导及项目负责人交办的其它工作。

　　二十七、塔吊司机岗位职责

　　1、操作人员，应严格执行指挥人员的信号进行操作；

　　2、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构；

　　3、起重机作业时，重物下方不得有人停留或经过。严禁用非载人起重机载运人员；

　　4、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经项目技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊；

　　5、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊；

　　6、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌；

　　7、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。

　　8、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥；

　　9、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。

　　二十八、机电工工长岗位职责

　　1、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场；

　　2、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录；

　　3、组织机械设备安装的验收挂牌工作；

　　4、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要；

　　5、建立机械设备台帐，做好机械履历书等原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表；

　　6、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作；

　　7、严格执行>、项目用电管理制度，确保用电安全；

公司生产管理制度6

　　1安全经营工作例会制度

　　1、为充分发挥公司及项目安全经营管理的监督管理作用，做好对管理处安全经营状况的研究分析及重大安全经营问题的对策制订，公司实行安全经营例会制度。

　　2、公司每半年组织召开一次安全经营工作会议，对公司半年来的安全经营工作进行总结，对下半年度的安全经营规划及安全经营工作进行部署。

　　3、公司每月末组织召开一次安全经营会议，分析、研究本公司的安全经营形势，落实下个月安全经营管理目标。

　　4、公司每季度组织召开一次安全经营会议，对公司本季度的安全经营形势进行分析，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全经营问题。

　　5、公司必须坚持使安全经营例会制度化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。

　　2安全经营检查制度

　　1、为增强职工的安全意识，及时消除事故隐患，确保安全经营，必须加强管理处安全经营检查。

　　2、安全经营检查的依据：国家及集团公司有关安全经营的`法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全经营的各项规定、制度等。

　　3、各级安全经营检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护等为主要内容。

　　4、公司安全检查应以定期安全检查为主，以查处安全经营隐患为主要内容，每月至少组织进行一次。

　　5、公司及所属项目应定期或不定期地组织对安全问题进行专项、重点检查。

　　6、公司应根据经营实际及综合气候变化，定期或不定期地组织季节性安全检查。

　　7、公司及项目安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，落实整改，并将整改、复查情况及时反馈到公司。

　　3安全知识教育、培训制度

　　1、每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

　　2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法管理。

　　3、公司应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

　　4、对消防设施维护保养和秩序维护员应进行实地演示和培训。

　　5、对新员工进行岗前安全知识培训，经考试合格后方可上岗。

　　6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

　　7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

　　4防火巡查、检查制度

　　1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

　　2、各项目每日对项目进行安全巡查。每月对项目进行一次防火检查并复查追踪改善。

　　3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

　　4、各项目应将检查情况及时上报公司，公司应将消防安全检查情况中所发现存在的火灾隐患，及时整改。

　　5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

　　5安全疏散设施管理制度

　　1、各项目应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　2、应按规范设置符合国家及公司规定的消防安全疏散指示、标志和应急照明设施。

　　3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

　　4、严禁将安全出口上锁。

　　5、严禁将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

　　6消防控制中心管理制度

　　1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

　　2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

　　3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

　　4、发现设备故障时，应及时报告，并通知公司及相关技术人员及时修复。

　　5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

　　6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

　　7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告公司及相关部门。

公司生产管理制度7

　　安全生产管理制度如下

　　1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

　　2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取"三不放过"的原则。

　　3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

　　4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的.，给予安全员200元罚款。

　　5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。

　　6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

　　7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。

　　8、施工现场危险区必须悬挂"危险"或者"禁止通行"的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

　　9、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

　　10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。

　　11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

　　12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

　　13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。

　　14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

　　15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者20xx元罚款，所在工种工长1000元。

公司生产管理制度8

　　为了积极预防、妥善处理道路运输安全事故，保护公司、他人的合法权益和生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省道路交通安全法》等法律法规的有关规定，特制定本制度。

　　第一条发生道路行车安全事故后，当班驾驶员及现场有关人员立即采取有效的措施组织抢救，同时应当立即报告本单位主要负责人。

　　第二条事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

　　第三条发生道路行车安全死亡事故后，公司应当在2小时内向有关职能部门报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。自事故发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

　　第四条安全事故报告的内容包括：事故发生的时间、地点、伤亡情况、财产损失金额、事故简要经过、采取的施救措施、事故发生的初步原因、报告单位、报告人及其他应当报告的'事项。

　　第五条事故发生后应成立事故调查小组，对事故发生的原因、经过、损失等情况进行调查。调查小组应将调查情况和处理建议以书面形式向单位和上级有关部门汇报。

　　第六条事故处理

　　1、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过；

　　2、在进行事故调查分析的基础上，事故责任部门应根据事故调查报告中提出的建议，制定整改措施；

　　3、对事故责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任人的处理意见和建议，进行经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任；

　　4、对事故造成的伤亡人员，由公司和安全部门按照国务院《保险条例》和有关省、市综合保险等有关规定进行处臵；

　　5、事故调查处理结束后，公司或安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生；

　　6、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

　　第七条生产安全事故档案

　　1、事故快报表；

　　2、事故调查报告；

　　3、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料；

　　4、事故认定书；

　　5、对事故责任者的处理决定；

　　6、整改措施；

　　7、其他有关的资料。

公司生产管理制度9

　　第一章总则

　　第一条为了规范公司生产产品的安全管理，保障客户和员工的安全与健康，维护公司声誉和利益，根据相关法律法规及标准，制定本制度。

　　第二条公司生产产品安全管理制度适用于公司内部所有生产产品活动，并适用于所有生产产品的岗位人员。

　　第三条公司高度重视产品安全管理工作，确保产品质量安全和消费者权益。

　　第四条公司将始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，宣传产品安全知识，提高员工安全责任意识和安全技能，加强内部监督和全面管理，不断完善产品安全管理体系。

　　第五条公司将加强与相关政府部门、行业协会和客户的沟通与合作，不断跟踪行业标准和技术动态，积极参与产品安全标准的制定，并按照相关标准要求进行产品安全管理。

　　第二章产品安全生产责任

　　第六条公司产品安全生产责任制度包括领导责任制、部门责任制和个人责任制。

　　第七条公司高层领导对产品安全生产负有最终责任，应切实履行安全生产的领导责任，明确安全目标，制定安全措施，落实安全责任，确保产品安全。

　　第八条各部门负责配合公司安全管理工作，制定产品安全措施和规程，组织实施，定期进行安全检查和评估，并向公司领导汇报安全工作情况。

　　第九条岗位人员应严格遵守公司安全制度规定，学习安全技能和知识，善于发现和处理安全隐患，确保产品生产安全。

　　第十条对于违章操作、安全隐患等安全责任事故，公司将依法追究相关人员的责任，并采取相应的措施进行处罚。

　　第三章产品安全管理体系

　　第十一条公司将建立健全产品安全管理体系，包括安全组织机构、安全管理规定、安全培训和安全控制等。

　　第十二条公司设立产品安全管理委员会，由相关部门负责人组成，负责制定和组织实施产品安全管理的政策和措施，定期检查和评估产品安全风险。

　　第十三条公司将制定相关的安全管理规定，包括安全生产手册、安全操作规程、应急预案等，由各部门负责制定和实施，并定期进行安全检查和评估。

　　第十四条公司将加强员工的安全培训，包括安全知识的学习和安全技能的`培训，提高员工的安全意识和技能水平，从而保障产品生产安全。

　　第十五条公司将采取各种控制措施，包括对原材料的检测和选择、生产设备的维护和管理、生产过程的控制和检验等，确保产品的质量和安全。

　　第四章安全检查与评估

　　第十六条公司将定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改，确保产品生产过程中的安全。

　　第十七条安全检查和评估的内容包括原材料的质量检验、生产设备的运行状态、生产过程的控制和记录等。

　　第十八条公司将建立安全检查和评估的档案，记录安全检查和评估的结果和整改情况，对重大隐患进行专项整治，并追究相关责任人的责任。

　　第十九条对于存在重大安全隐患的生产工序，公司将暂停生产，并进行整改，整改完成后再进行生产。

　　第五章安全事故应急处理

　　第二十条公司将建立健全安全事故应急处理机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地处置。

　　第二十一条对于发生的安全事故，公司将立即启动应急预案，组织人员进行救援和处理，及时向相关部门和公众上报，并采取措施防止事故的扩大。

　　第二十二条公司将及时组织对事故的原因进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措施，并向相关部门报告。

　　第二十三条安全事故责任的追究和处罚将按照相关法律法规进行，对于违法违规行为，公司将依法追究相关责任人的责任。

　　第六章产品召回与质量投诉处理

　　第二十四条对于发现产品存在质量问题的情况，公司将立即启动产品召回机制，对受到影响的产品进行追回、处理和销毁，并向客户和公众公布。

　　第二十五条公司将建立健全质量投诉处理机制，及时处理客户的质量投诉，确保客户权益不受损害。

　　第二十六条对于质量问题的产品和质量投诉的处理结果，公司将进行记录并进行分析，提出改进措施，并向相关部门报告。

　　第七章法律法规和标准的准入

　　第二十七条公司将严格遵守各种法律法规和标准的要求，包括生产许可证要求、产品质量标准要求等。

　　第二十八条公司将优先选择符合法律法规和标准要求的合作伙伴，确保原材料的质量和安全。

　　第八章相关政策和宣传

　　第二十九条公司将不断关注产品安全领域的政策和宣传，及时了解最新的法律法规和标准要求，并向员工进行宣传和培训。

　　第三十条公司将通过内部和外部渠道进行宣传，加强产品安全意识和知识的普及，提高公众对产品安全的认识和重视程度。

　　第九章附则

　　第三十一条本制度自发布之日起生效。

　　第三十二条本制度解释权归公司所有。

　　以上即为公司生产产品安全管理制度，公司将严格按照此制度进行生产和管理，确保产品的质量和安全，保护客户和员工的权益，维护公司的声誉和利益。

公司生产管理制度10

　　xx公司安全生产管理制度

　　1、上班必须按规定穿好工作服和劳保鞋，佩戴安全帽和防护镜。以防有铁屑溅到，避免不必要的伤害。严禁违规作业，违章指挥，盲目蛮干，造成不必要的损失。

　　2、工作空闲期间不乱串岗位，不闲谈，不玩手机，以防发生事故或埋下事故隐患。

　　3、上班要精神饱满，严禁睡岗和打瞌睡，下级要服从上级，服从安排，听从调动。

　　4、切实做好交接班工作，做好详细交接记录。当班时应做好生产详细记录，接班人不到不允许离岗，应做好交接工作才能下班。

　　5、各部们对本部门所有设备的维护、保养、使用、管理负责。

　　6、设备使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度后，才可以上岗操作。

　　7、发生设备事故，部门负责人要到现场察看处理，及时组织抢修。发生事故的操作者及当事人必须将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等作记录并报本部门负责人。

　　8、设备发生故障，操作工和相关人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。

　　xx公司总经理安全生产职责

　　1、总经理对企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责。

　　2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定。

　　3、负责落实各级安全生产责任制，督促抓好安全生产工作。

　　4、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

　　5、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。

　　6、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。

　　7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

　　责任人：

　　xx公司车间主任安全生产职责

　　1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核。

　　4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

　　6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

　　责任人：

　　xx公司安全生产管理员职责

　　1、协助领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况。

　　2、负责安全监察工作。

　　3、组织对新入厂人员进行安全生产宣传教育。

　　4、负责组织制定、修订公司安全管理制度，并监督检查执行情况。

　　5、组织公司安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作。

　　6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

　　7、负责特种设备的安装、使用、检验等的安全监察工作。

　　8、负责汇总编制安全技术措施计划督促有关部门按期实现。

　　9、制定公司劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关部门和个人使用劳保用品情况。

　　10、参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立公司安全事故档案。

　　11、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，并组织、检查演练情况。

　　责任人：

　　xx公司安全生产管理部门职责

　　1、根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好企业安全生产管理的各项工作，协助总经理组织，推动安全生产工作。

　　2、组织、督促和协助制定安全生产责任制、安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织，督促检查应急救援人员、器材、设备的'落实和维护保养，并定期组织救援演练。

　　4、汇总、审查，提出安全生产工作计划，安全技术措施计划及安全技术经费使用意见，报公司领导批准实施并监督执行。

　　5、组织安全生产宣传教育和安全技术培训工作。

　　6、组织安全生产检查，对检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施。

　　7、及时报告公司发生的伤亡事故，职业病危害事故和危险化学品事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作。

　　8、督促有关部门按规定及时发放，检查个人防护用品使用情况。

　　9、定期向领导报告安全工作。

　　车床操作规程

　　1、操作前要按规定戴好劳保用品和防护眼镜，严禁戴手套。女工必须戴好安全帽，辫子应放入帽内，不得露长发上机。

　　2、车床开动前，必须认真仔细检查机床各部件和防护装置是否完好，安全可靠，加油润滑机床，并作低速空载运行3—5分钟，检查机床运转是否正常。

　　3、装卸卡盘和大件时，要检查周围有无障碍物，垫好木板，以保护床面，并要卡住、顶牢、架好，车偏重物时要按轻重搞好平衡，工件及工具的装夹要紧固，以防工件或工具从夹具中飞出，卡盘扳手、套筒扳手要拿下。

　　4、机床运转时，严禁用手触摸机床的旋转部分。装卸工件，安装刀具，加油以及打扫切屑，均应停车进行。清除铁屑应用刷子或钩子，禁止用手清理。

　　5、机床运转时，不准测量工件，不准用手去刹转动的卡盘；用砂纸时，应放在锉刀上，严禁戴手套用砂纸操作，磨破的砂纸不准使用，不准使用无柄锉刀，不得用正反车电闸作刹车，应经中间刹车过程。

　　6、加工切削时，停车时应将刀退出。切削长轴类须使用中心架，防止工件弯曲变形伤人；伸入床头的棒料长度不超过床头立轴之外，并慢车加工，伸出时应注意防护。

　　7、高速切削时，应有防护罩，工件、工具的固定要牢固，当铁屑飞溅严重时，应在机床周围安装挡板使之与操作区隔离。

　　8、机床运转时，操作者不能离开机床，发观机床运转不正常时，应立即停车，请维修工检查修理。当突然停电时，要立即关闭机床，并将刀具退出工作部位。

　　9、工作时必须侧身站在操作位置，禁止身体正面对着转动的工件。

　　10、工作结束时，应切断机床电源或总电源，将刀具和工件从工作部位退出，清理安放好所使用的工、夹、量具，并清扫机床。

　　11、每台机床上均应装设局部照明灯，机床上照明应使用安全电压。

公司生产管理制度11

　　第一条订立目的

　　市场情况瞬息万变，本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

　　第二条分类

　　通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。

　　第三条季度生产计划管理

　　1．含义：季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。通过制定季度生产计划，实现通过季度滚动的方法在年中对年度生产计划实行具体调整的目的。

　　2．制定时间：当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。

　　3．具体内容：

　　（1）对于大批量生产，为了保持企业生产的.正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求大于最大生产量____%时，以减少库存来满足需求；当需求低于最大生产量_____%时，要增加库存来吸收多余产品；

　　（2）物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

　　第四条月度生产计划管理

　　1．含义：月度生产计划管理是指贯彻近细远粗原则，采取月度滚动方法来调整生产计划。

　　2．具体内容：

　　（1）第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。

　　（2）第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

　　3．注意事项

　　（1）由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。

　　（2）要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。

　　第五条旬（周）生产计划管理

　　1．含义：由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。

　　2．具体内容：通过旬（周）生产计划管理，当需求大于上周生产量____%时，增加产量来满足需求；当需求低于上周生产量_____%时，减少产量，通过公司对产量、品种、生产进度和次序实行微调，达到具体调节供需要求，重新组织新的生产活动的效能的目的。

　　第六条附则

　　本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。

　　本办法最终解释权归本公司。

公司生产管理制度12

　　一、范围

　　为加强营口邮政公司外包单位安全管理工作，切实保证员工人身安全及生产正常进行，特制定本办法。

　　外包单位的安全工作由各外包单位进行自主管理，本规定仅对各外包单位的安全管理起到督促及补充的作用。

　　二、术语和定义

　　外包单位：生产外包、检修外包、施工外包、生活外包、绿化卫生外包等所有外包单位的统称。

　　三、协议签订部门管理职责

　　1、签署《外包项目安全协议书》

　　2、对外包部门是否履行安全职责进行监督检查。

　　3、对外包单位宣传本公司安全、环境方针，并与其签订安全协议，提出职业健康安全与环境要求。

　　4、对外包的安全资质进行复查。

　　5、对外包单位劳动纪律及培训教育方面提出要求，并进行检查。

　　6、对外包单位作业现场的安全检查、考评等综合管理。

　　7、对外包的车辆及人员入场进行管理。

　　8、对外包单位具体进行安全交底，并进行日常的安全监督管理。

　　四、管理内容和要求

　　管理要求通则

　　1、进入公司的外包单位和外包人员必须遵守国家安全法律法规、国家安全标准、行业安全标准以及公司安全、安全管理规定及所在区域的专业安全技术规程，按照合同约定范围实施作业，建立、健全内部安全、安保管理制度和管理网络。

　　2、进入公司作业的外包的单位应自主开展危险源辨识、风险评价，制定并实施有针对性的控制措施。

　　3、外包单位应配合和接受公司对本单位和人员的资质审核，并提供相关的资质凭证（原件或复印件）。

　　4、外包单位应获知公司所确定的适用的重要环境因素和危险源，并执行与此相关的公司安全、安全管理制度。

　　5、外包单位应使用适宜的设备、施工工器具及安全防护装备，使用的'物资设备（危险化学品、个人防护装备、防爆电气设备、消防设备、运输设备等）应符合国家、行业安全标准和公司要求；未经许可不得擅自动用公司的设备和工器具（紧急情况除外）。

　　6、外包单位应按国家、行业安全标准均配备必须的劳动及个体防护用品，并督促员工按标准使用。

　　7、进入公司作业的外包单位应建立并维护接触职业病危害因素岗位员工的职业健康监护档案；对患有职业禁忌症或未能提供职业健康体检合格证明的协力人员，不得在公司内从事相关作业。

　　8、外包单位需用公司的能源介质（水、电、煤气等），必须经公司相关管理部门批准后方可使用，同时应确保在用能过程中的安全。

　　9、在公司区域施工动火、登高、受限空间内部作业，必须执行公司的相关制度。

　　10、外包单位应确保独立管理区域内安全、消防设施的正常运转、安全、消防设施、要与生产设备同时安排检修，不得擅自停用、拆除安全、消防设施。

　　11、外包单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺设备。

　　12、外包单位应对各重要的过程（重大危险源）或情况制定相应的措施或应急预案。

　　13、外包单位收到公司相关部门的安全隐患整改通知单，必须立即落实整改，并在规定时间内将整改情况反馈公司相关部门。

　　14、外包单位主要负责人及安全管理人员必须具有国家认可的安全管理合格证书等相应资质，作业人员应通过本单位的上岗作业能力考核或必须具备符合岗位要求的资质证书。

　　五、事故管理

　　1、外包单位发生生产性工伤事故，对发生事故的外包单位进行考核。

　　2、外包单位发生火灾事故，对发生事故的单位进行考核，如事故对公司财产造成损失，还应进行赔偿。

　　3、外包单位发生事故，对我公司协议签订部门进行考核。

公司生产管理制度13

　　1、目的

　　建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。

　　2、适用范围

　　2.1公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

　　2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。

　　3、职责

　　3.1生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时;

　　3.2生产部经理对标准工时进行决策、批准。

　　3.3生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。

　　4、阶段划分

　　4.1生产工艺的制定;

　　4.2标准工时定额的初步确定;

　　4.3标准工时定额的进一步确定,同时工时定额试执行;

　　4.4工时定额执行,标准工时定额调整。

　　这四个阶段并不是完全独立的`,而相互影响相互制约,相互促进。

　　5、工时定额办法

　　5.1标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时(分钟)

　　辅助时间包括:装夹时间、检验时间等。

　　每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。

　　5.2工时计算

　　工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间(分钟)

　　等级系数依加工者工种等级不同而不同,初级工为1.1,中级工为1,高级工为0.9。

　　准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

　　5.3支援工时

　　支援工时指因工作需要,生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间,包括路途和准备时间、当班剩余不足1小时,无法正常进行生产时,该部分时间也计入支援工时。

　　5.3工时统计

　　最终统计工时=(工时定额+浪费工时+支援工时)/60(小时)

　　浪费工时包括:待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。

　　6、工时定额报表

　　6.1生产周报表

　　由车间主任统计,加工者确认后报经理助理。

　　6.1生产月报表

　　由经理助理统计,并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。

　　7、附件:

　　生产工时周报表、生产工时月报表

　　8、标准工时确定后下发到每位加工者,并备案。

　　9、本办法最终解释权归生产部。

公司生产管理制度14

　　为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，强化安全生产工作，落实安全生产责任，有效控制各类伤亡事故，保护职工生命和财产安全。

　　一、安全组织

　　1、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的'安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。

　　2、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。

　　3、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

　　4、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。

　　5、连安全小组每季度要进行公司安全范围的安全生产检查自查项目，包括违章驾驶、柴草堆放、药品管理、危旧房线路、重点部位、库房等。

　　二、安全责任制

　　1、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。

　　2、制定单位安全员岗位职责与安全员签订责任书。

　　三、安全生产教育

　　1、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。

　　2、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。

　　3、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。

　　4、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。

　　5、设有固定安全标志牌、横幅。

　　6、坚持“三不放过”事故处理原则

公司生产管理制度15

　　一、目的

　　为了进一步规范识别、获取、更新适用于公司安全生产的法律法规标准规范，保证公司适用的法律法规、标准规范有效性，根据《企业安全生产标准化基本规范》等要求，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准规范和其他要求，及时更新，并将这些信息及时传达给公司员工和相关方，以便严格遵守，消除违法行为和现象。

　　三、职责

　　1、安全办负责识别和获取适用于与本公司活动有关的安全生产法律法规、标准、规范及其他要求；

　　2、设备部负责识别和获取安全设施管理、用电作业安全、设备安全等法律法规、标准、规范及设备设施报废管理等方面的法律法规、标准、规范及其他要求；

　　3、总经办负责识别和获取工伤管理、文件和档案管理、安全教育培训等方面的法律法规、标准、规范及其他要求；

　　4、财务部负责识别和获取安全生产费用管理等方面的法律法规和标准规范及其它要求；、

　　5、生产部、设备部负责识别和获取相关方管理等方面的法律法规和标准规范及其它要求；

　　6、其他专业职能管理部门负责本部门职责范围内有关的安全生产法律法规、标准、规范及其他要求的识别和获取；

　　7、安全办负责对全公司通用的安全生产法律法规和标准规范等文件的登记、发放方式包括以公司文件形式发放、原文发放和其他形式。

　　四、安全生产法律法规、标准规范其他要求的获取

　　1、获取的内容

　　（1）法律全国人大颁布的安全生产法律如刑法、安全生产法、职业病防治法、劳动法、劳动合同法、突发事件应对法等。

　　（2）法规国务院和省级人大颁布的有关安全生产的法规。

　　（3）规章国务院各部、委、局和省级人民政府颁布的安全生产规章制度。

　　（4）标准国家、地方和行业颁布的安全标准

　　（5）国际公约我国已签署的关于劳动保护的公约

　　（6）其他要求各级政府有关安全生产方面的规范性文件上级主管部门的要求地方和相关行业有关的安全生产要求、非法规性文件和通知、技术标准规范等。

　　2、获取渠道

　　（1）各级人大、政府颁布的法律、法规、条例、办法及其他要求的获取渠道是全国人大公报、国务院公报、安全生产监督管理部门及其他有关政府职能部门

　　（2）国家和行业标准规范获取渠道是各部、委或标准化组织等

　　（3）上级主管部门的要求获取渠道是各上级主管部门

　　（4）还可以与咨询机构等部门联系

　　（5）通过报刊、书店、互联网等渠道。

　　3、获取方式和时机

　　（1）公司各职能管理部门通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获取有关安全生产法律、法规及其他要求同时建立必要的联系

　　（2）公司各职能管理部门通过阅读和整理有关报刊收集有关安全生产法律、法规及其他要求登记在法律法规、标准及其他要求的获取记录表上并及时传递到公司生产部和安全办公室。各管理部门对法律法规、标准及其他要求进行适用性判定报主管领导审批后立即实施。安全办每年整理一次公司适用安全生产法律法规、标准和其他要求清单保持所使用的法律法规处于最新状态。

　　五、适用性识别、传达和更新

　　1、适用性识别判定依据

　　（1）公司活动、产品、服务要求

　　（2）所属行业

　　（3）上级主管部门有关要求

　　（4）相关方有关要求。

　　2、各部门根据本单位生产经营活动中的危险、有害因素和安全生产的特点对获取的法律法规、标准和其他要求进行适用性判定，将适用的法律法规、标准规范和其他要求登记在《适用的法律法规清单》上并将适用的条款摘录到清单上经主管领导批准后实施。

　　3、安全生产法律法规的传达

　　（1）各职能部门将审批适用的安全生产法律法规及标准规范和其他要求清单传递到公司安全办。

　　（2）安全办及时将适用的`安全生产法律法规及标准规范和其他要求清单及有关内容予以印制然后按文件管理程序的要求发放到各部门，各部门的执行由单位办公室按文件管理程序要求进行。

　　（3）各部门将适用于本单位的安全生产法律法规及标准规范和其他要求进行传达贯彻确保每位职工按法律法规及标准规范和其他要求法执行。

　　（4）各部门应随时掌握与本单位相关法律、法规及其他要求的最新信息如有换版、更改等情况及时向公司生产部和安全办公室传递。