项目管理人员岗位职责

时间：2025-11-30 20:32:58 好文我要投稿

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项目管理人员岗位职责

　　在不断进步的时代，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的项目管理人员岗位职责，欢迎大家分享。

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责1

　　1、建立并完善人力资源产品项目部管理体系，优化部门工作流程。

　　2、负责上海地区客户的开发、商务谈判及客户关系的维护,完成部门年度指标;

　　3、合理分配部门的'市场资源，带领和培养团队共同服务好客户。

　　4. 发展和拓宽市场,了解同类产品信息和分析应对。

项目管理人员岗位职责2

　　1．项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

　　2．认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。

　　3．严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。 4．定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

　　5．明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。

　　6．负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。

　　7．发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

　　8．支持施工员、安全员及现场监督员的'工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

　　9．负责组织制定实施本项目的事故应急救援预案。

项目管理人员岗位职责3

　　在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：

　　1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。

　　2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。

　　3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

　　4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

　　6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。

　　7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的`调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。

　　8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

　　9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

　　10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

　　12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

　　14、做好本工程总结。

项目管理人员岗位职责4

　　一、工程项目管理经理安全职责

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项安全合同，确保完成公司下达的各项安全技术指标。

　　2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目管理部各类管理人员的安全职责权限和组织制定各项安全规章制度。

　　3、负责施工项目的内、外发包，并对发包工程的质量、安全、环境和文明施工进行管理、考核验收。

　　4、根据公司各相关业务部门的要求严格管理，按时上报有关报表、资料，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

　　5、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

　　6、负责所承建项目的竣工验收、安全质量评定、交工，做好各项安全资料的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

　　7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

　　二、工程项目管理副经理安全职责

　　1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

　　2、全面负责施工项目的施工，严格按照施工安全规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量和生产安全。

　　3、负责工地新进施工人员的三级安全教育，未接受教育的新进员工不得上岗，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

　　4、负责按相关规定认真填写安全施工报表，定期组织工地安全例会并布置各项安全施工事宜。

　　5、全面负责安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

　　6、协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

　　三、工程项目管理部部门干事安全职责

　　1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的'有关制度的贯彻执行情况。

　　2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

　　3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

　　4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

　　5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

　　6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

　　7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

　　8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

　　四、项目部安全职责

　　1、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生要求。

　　2、在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。

　　3、组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

　　4、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本公司的安全生产各项制度。

　　5、按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

　　6、参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。

项目管理人员岗位职责5

　　现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的`故障，并爱护、保养好机器设备。

　　2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。 3、不得随意拆装仪器设备。

　　4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。

　　5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。 6、严禁利用电脑进行游戏活动。

　　7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。

　　8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责6

　　1、负责一切材料试验工作；

　　2、负责工程一切资料的收理整理工作；

　　3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作；

　　4、负责相关本工程的一切资料的'打印工作

　　5、负责参加工程各项目验收工作；

　　6、负责本项目安全资料收集，规范工作；

　　7、负责各项目验收前的相关报验工作；

项目管理人员岗位职责7

　　1、项目经理职责

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　　2、项目工程师职责

　　1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　　a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的'问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

　　b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　3）负责质量管理工作

　　a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　b组织基础和结构部位的验收工作。

　　c配合项目经理抓质量意识教育。

　　d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

　　3、施工员职责

　　1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

　　5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　4、质量员职责

　　1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

　　3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4）组织管辖区域内的质量

　　互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

　　5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

　　5、安全员职责

　　1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

　　2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

　　7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　　8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

　　9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

　　6、材料员职责

　　1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

　　2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

　　3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

　　4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5）及时提交有关的材料质量证明书。

　　6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　7、资料员职责

　　1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　　3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

　　4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

　　6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8、生产班组长职责

　　1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

　　5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

　　9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目管理人员岗位职责8

　　一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。

　　二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

　　三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。

　　四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。

　　五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的'处理。

　　六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。

　　七、完成公司交代的其他事项。

项目管理人员岗位职责9

　　现场材料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目材料员负责人，是负责对工程项目进行全面材料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动材料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。

　　2、根据施工组织设计要求和材料预算的`需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。

　　3、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。

　　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

　　5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。

　　6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

　　7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

　　8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责10

　　1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。

　　2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的.位置，保护好测量标志。

　　3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。

　　4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。

　　5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

　　6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。

　　7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。

　　8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

　　9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

　　10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。

项目管理人员岗位职责11

　　现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

　　2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

　　3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。

　　4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的`各类检查。

　　5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

　　6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。

　　7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。 8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责12

　　现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

　　2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。

　　3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

　　4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

　　5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料

　　6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　10、不得安排无证人员进行特种作业。

　　11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

　　12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

　　13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。

　　14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

　　15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的`技术资料和竣工验收资料。

　　16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

　　17、负责任务单的签发和验收。

　　18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

　　19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

　　20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

　　21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

　　22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

　　23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

　　24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

　　25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

　　26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

　　27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。

　　28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。

　　29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

　　30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。

　　31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

　　32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责13

　　职位描述

　　1、对弱电智能化、消防、安防工程相关等有一定认识和经验。 2、为人正直，作风正派，工作认真负责，热爱学习、对新事物接受能力强，能吃苦耐劳，有工作责任心。 3、有良好的团队意识和合作精神，有较强的综合素质与沟通组织协调能力。 4、熟练操作cad制图；或对cad制图有一定基础。 5、掌握施工方案、组织设计及项目预算。 6、工作时间：9：00到5：30，周末双休，节假日按国家规定放假。

　　项目管理人员（岗位职责）

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、负责项目开发计划的.编制、修改个调整工作；

　　2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调；

　　3、负责项目成本管控、设计更改成本分析；

　　4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查；

　　5、负责项目公司各种合同文件的日常管理工作，包括整理、分类、归档、监督执行等；

　　6、其他相关文件、资料的管理；

　　7、完成上级安排的其他工作。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，工商管理专业等相关专业；