班长岗位职责15篇(实用)
在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的班长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
班长岗位职责1
1．服从上司安排，对值班主任负责；
2．准时参加交接班会，并将会议内容传达给本班员工；
3．领导本班的组长严格按工艺操作保证原料充足，无质量投诉，并使原料达到最大限度地利用；
4．正确使用，保养机器设备，对本班安全事故负责；
5．正确使用保管工用具，对本部门财产无损失负责；
6．严格执行卫生管理制度，对本班卫生状况达标负责；
7．对生产现场规范负责，对生产劳动纪律负责；
8．团结员工，掌握员工的思想状况，量规考核员工的工作达标情况；
9．协调本班工作，配合其它工作，及时反馈信息，保证生产的'畅通连贯。
10．树立良好的自我形象，不断提高自身素质；
11．及时上缴各类报表，并对报表的正确性、真实性、完整性负责；
12．定期盘点原料、物料对盘点的正确性负责；
13．做好交接工作，完成上司交办的其它工作。
班长岗位职责2
1、加强本班质量、安全教育，熟悉和坚持执行起重吊运安全技术操作规程
2、合理派工、精心组织生产，保证设备、材料吊运安全可靠
3、服从车间指令，积极配合其他工种搞好生产维护
4、安排布置本班生产任务，要明确工作要求和注意事项，不定期检查起重设备用具，发现缺陷和不合格用具、索具要即明确标识隔离存放并报设备科修复或报废更新，防止因起重用具问题而出事故
5、大型设备、贵重设备的吊运要制订吊运方案，超出本车间起重设备能力负荷和高难度起吊任务须经有关部门审批
6、作业时统一指挥与吊车司机密切配合，对本班服务工作负责
7、努力提高本班员工业务水平和整体协作精神，搞好安全生产、文明施工
班长岗位职责3
岗位概述：在保养科长的领导下，负责照明设备及各种电控装置的维保工作。
1、 合理安排班组人员的日常维修工作。处理或上报各类用电维修事项。
2、 定期开展安全生产教育。实施员工岗位技能培训计划，并对班组员工进行考核。
3、 监督检查班组人员遵守各项规章制度和操作规程情况。
4、 组织做好节能工作。
5、 负责组织班组人员对室内外照明设备进行日常维修。
6、 检查报修单，掌握维修现场工作情况，保证维修质量。
7、 负责电梯设备日常保养，确保电梯高效、低耗、安全运行。
8、 负责电梯及各类电气设备大、中修的.具体实施，并做好维修记录。
9、 协助部门领导制定各类电气设备、设施的维修、保养计划，并带领班组员工具体实施。
10、 制定电气系统的巡检制度和维修制度，并检查工作执行落实情况。
11、 负责本班组物料管理工作，配合物料采购及库房管理人员做好备品、备件及耗材的申报、领用、入库等工作。
12、 配合安保、消控等部门定期对商场各类用电设备进行安全检查，发现隐患及时组织人员处理。
13、 建立用商场电气设备档案，掌握商场电气设备的进场、更换、维修等动态，及时更新设备档案。
14、 认真做好各项工作记录，并根据维修记录分析存在问题，及时确究解决。
班长岗位职责4
1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。
2、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实，并做好备件及点检工作。
3、合理安排人员，作好上料及配合机修工作。
4、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。
5、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。
6、开好班前布置会，班后总结会，每周的.安全活动会，搞好班组建设。
7、负责与生产单位搞好沟通和协助。
8、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥，遇有危及员工生命安全的险情，有权立即组织职工撤离现场。
9、详细记录本班存在的问题和处理情况。
10、完成领导交给的其他工作。按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。
班长岗位职责5
保安队长是保安队的直接领导，既要对公司负责，又要对全体队员负责。队长要不断加强自身修养，提高自身业务素质，重要的是抓好全队的日常管理工作，带领全队认真完成各项工作任务。具体职责要求如下：
1、严格执行公司的规章制度。
2、做好队员的思想工作，要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。如实向上级反映队员工作、思想动态和意见。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
3、负责保安队伍日常管理工作。根据人员、岗位的需要进行人次、人员调配。公平、公正地处理队员在工作中发生的各类矛盾，严格管理，不歧视、打骂、侮辱队员。
4、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
5、认真做好考勤工作。制定每月排班表，监督下属的出勤，做好在岗状况交接班记录的检查，及时、准确填报公司印发的各项表格，及时总结当月工作情况和计划下月的.工作目标。
6、加强岗位检查。队长每日至少要进行一次岗位检查，对检查中发现的问题要进行登记，及时进行工作，好的表扬，差的批评。
7、抓好队容风纪。按着装规定，每日要检查全队队员的着装，并定期进行检查评比。及时纠正违反着装规定的现象。经常不断地进行语言、举止、行为的教育，创造良好地保安形象。
8、突发事件的处理（火灾、偷窃、打架等）及消防安全的保障。
9、负责防火、防盗安全工作管理，消防设施的保养维护和检查
10、遇到治安、突发事件等应立即赶到现场，并组织队员进行现场秩序维护和处理，并及11、完成领导交办的其他工作。
队长要身先士卒，各方面都要带好头，把队伍带好，要求队员做到的，队长要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、爱护、帮助队员。管理一定要严格，既要严格管理，又要讲究工作方法，不准滥用职权打击报复，更不准撒手不管，不负责任，得过且过。
班长岗位职责6
1认真组织本班组人员学习安全技术操作规程,执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动,不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2认真落实安全技术交底要求,做好班组快会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题是立即解决或向上级主管部门报告。
3不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行,严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。
4遇到有不安全的.异常情况出现时,应及时检查(或暂停作业进行检查)并报告上级主管人员,查明情况、确定无隐患后才能继续作业。
5严格控制班组人员带病上岗,疲劳作业和单人承担重险与需要轮换的作业。
6当遇有施工需要,必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时,必须报告有管人员批准并采取安全弥补措施,不得擅自决定。
7发生安全伤亡和未遂事故时,必须保护好事故现场,并立即报告上级领导,不准隐瞒不报或擅自处理。
班长岗位职责7
1、负责物业管辖区域专业保洁工作。
2、负责项目保洁员日常管理工作。
3、负责保洁员实际操作技能培训，控制保洁员正确使用清洁设备，做好设备的保养工作。
4、负责保洁员安全培训工作，杜绝事故发生。
5、同上级保持紧密沟通，并积极主动提出合理化建议。
6、完成上级交办的其他工作。
班长岗位职责8
1. 服从车间领导和安排，负责烧成系统：自原料堆场至熟料入库生产线（包括煤磨系统）设备和人员的管理，积极配合车间领导开展管理工作。
2. 组织、指挥本班人员完成领导下达的生产任务和上个班交代的.各项工作，协调解决本班各岗位出现的问题，确保生产顺利进行。
3. 贯彻落实公司及生产部的管理制度，做好班组建设和精神文明建设。
4. 按时收齐本班各岗位巡检和操作纪录，及时交与车间负责人。
5. 督促巡检工认真巡检，确保设备正常运行，出现设备故障和事故时及时汇报值班主任和车间领导，采取有效措施予以排除。
6. 负责本系统设备润滑，设备运行状态的鉴定，对机、电等维修人员的维修质量有监督权、建议权，验收维修人员对设备的检修结果，确保检修质量。
7. 协调好班组间的关系，认真做好交接班工作，要有大局观，给下班生产管理创造良好条件，确保生产顺利进行。
8. 做好班组人员的考勤统计工作，有权建议对班组人员给予奖罚。
9. 负责本班所领用物件的保管、使用、清点、移交、退库工作，并做好交接记录和交接手续。
班长岗位职责9
设备运行班长是在工程技术主管直接领导下，协助工程技术主管开展公共设备设施的运行、养护工作，其职责如下：
1.熟悉小区楼宇、各类设施的分布情况。
2.协助工程技术主管制订设施设备的维修、保养和更新计划。
3.制订本班组培训计划，组织本班组人员进行技能交流和培训，不断提高本班组人员的业务水平。
4.对本班组新到岗人员进行入职引导。
5.安排设备运行班人员的日常工作，调配本班组现场工作人员，明确各项工作的要求，跟踪检查工作进展情况，并对本班组工作结果负责。
6.组织、实施小区房屋本体和各类公共设施的`检修和保养工作。
7.负责操作间工具的保管与维修工作。
8.将每日的工作完成情况汇报给维修技术主管。
9.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况。
10.协助工程技术主管处理设备运行工作中出现的突发事件。
11.对下级工作进行季度和年度考核。
12.完成领导交办的其他工作。
班长岗位职责10
1、负责组织司机开会
2、负责车辆的维修、保养等工作鉴定，向办公室汇报，经办公室同意后进行维修、保养；
3、负责处理交通事故，督促肇事司机写出事故经过并结合办公室拿出初步处理意见；
4、负责组织周一安全活动日活动；
5、负责开展节油活动，为公司作出贡献；
6、负责司机班管理的`卫生区域，保持环境卫生。严格执行公司的《车辆管理办法》，督促司机及时做好行车记录。检查车容车貌；
7、注意保养、车辆保险日期，提前向办公室汇报，及时对车辆办理续保及保养手续.
班长岗位职责11
1、对车组的工作绩效负责。
2、对车辆调度的合理有效负责。
3、对下级驾驶技术、安全意识、行为素质的不断提高负责。
4、对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
5、对车组的培训工作负责。
6、对车组预算开支的合理支配负责。
7、对车组主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
8、对车组管辖的'车辆、设备设施的完好性负责。
9、对车组给公司造成的影响负责。
班长岗位职责12
1、遵纪守法，服从站长领导，配合技工做好设备维护和安全检查工作。
2、班长是现场监督管理的直接负责人，要以身作则，执行好公司各项规章制度，把本职工作落实到位，督导本班员工严格遵守安全操作规程，并做好加气服务规范及现场安全管理工作。
3、掌握加气站工艺流程，懂得控制点的控制方法，掌握加气设备的基本构造和技术性能，能够正确判断加气设备是否在正常工作状态运转。
4、提前10分钟到岗，召集本班人员做好交接班准备工作，按交接班事项做好交接班工作。
5、提高安全防范意识，按交接班记事本检查内容定时进行安全巡检，在交接记事本上做好安全检查记录。
6、认真填写交接班记事，确保记录登记及时、完整、真实、准确。
7、了解本班员工的思想动态，搞好团结协作，负责检查本班人员在岗情况及着装情况。
8、组织班员做好站台、办公区、生活区的.卫生清洁工作。做到站台洁净无杂草杂物，办公区窗明几净，生活区整洁有序，卫生间无渍无异味，站区内无卫生死角。
9、在站长授权范围内，处理好本班日常事物和突发事件，对不能处理的事件应及时上报站内领导或公司领导，并积极配合做好工作。
10、接受站长和技工的工作检查，执行有关工作指令，完成公司和站长交办的临时性工作。
班长岗位职责13
一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1。根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。
2。提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3。按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。 4。做好开工前的`各项检查工作
5。安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。
2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。 3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。
4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。
7检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。
8检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。
9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。
10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。
4检查电源、电灯，门窗关闭情况。
六、上级领导安排的其他工作。
班长岗位职责14
值班长工作职责
1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。
2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。
4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。
5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。
6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。
7、交接班工作：交接班时的.检查工作是值班长每天工作的重点之一，值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。
8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。
9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。
10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交
流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。
班长岗位职责15
1、有向经理的报告权。
2、有对车组所属员工及各项业务工作的管理指挥权。
3、有对车辆维护及使用情况的抽检权。
4、对下级的.工作争议有裁决权。
5、对下级的业务水平和业绩有考核权。
6、对下级有奖惩的建议权。
7、对下级的岗位调配有建议权。
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