项目管理制度

时间：2025-12-04 08:53:58 好文我要投稿

项目管理制度优秀[15篇]

　　在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的项目管理制度，希望对大家有所帮助。

项目管理制度优秀[15篇]

项目管理制度1

　　第一章目的

　　为树立和保持公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强公司规范化管理，特制定此项制度。

　　第二章范围

　　本制度适用于公司垃圾分类项目现场一线作业人员，包含片区经理、宣导人员、清运人员以及现场的巡检人员。

　　第三章职责

　　（一）综合部负责员工工装和工牌的`统一采购、配发和管理。

　　（二）部门负责人或指定人员负责对现场员工的工牌和工装进行管理，并对现场员工在工作期间着装及佩戴工牌情况进行监督、检查。

　　（三）片区经理在一线对辖区内所有员工（宣导人员、清运人员）的规范着装直接进行管理，并对后续出现的问题负直接管理责任。

　　第四章规定

　　（一）着装要求

　　1.员工在岗期间必须按照要求穿着工装，佩戴工牌。

　　2.员工着工装需平展、整洁、无异味，工牌佩戴应显露在衣服之外，同时工牌内需添加个人照片，做到人证如一。

　　3.换装要求每年由综合部根据季节变换下发通知，统一更换着装。

　　（二）工装管理规定

　　1.需配备工装和工牌的员工，由所属部门向综合部提出申请，综合部核实情况后安排制作。

　　2.员工工装及工牌采购费用原则上由公司支付，但出现员工工作未满两年提出离职时，则按照公司工装折旧规定，按比例在离职员工工资中扣清应支付工装的费用。

　　3.任何人不得将工装和工牌转借给非公司人员。擅自转借他人，对公司形象造成一定影响的，追究当事人责任。

　　（三）着装及工牌检查考核规定

　　1.部门负责人和指定人员以及各片区经理对现场员工规范着装和佩戴工牌负有监督、检查的职责，进行不定期抽查。

　　2.凡公司发放有工装及工牌的员工，上班时间需按要求穿着工装和佩戴工牌，如发现违规，每项扣除当月绩效分3分，该片片区经理对此负有管理责任，扣除当月绩效分3分，运营部每月月底将绩效分数变动情况统一报送至综合管理中心。

　　3.如有甲方检查发现公司现场员工出现未按要求穿着工装、佩戴工牌的情况，给公司实际造成负面影响的，一次负激励30元，该片片区经理负直接管理责任，一次负激励30元，运营部每月月底核算后统一将数据报送至综合管理中心。

　　第五章附则

　　（一）本制度相关条款由运营部负责解释。

　　（二）本制度自印发之日起施行。

项目管理制度2

　　一、总体目标

　　(一)无职工因工死亡事故。

　　(二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

　　(三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

　　(四)施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电执行jgj46-20xx标准,施工现场各类防护符合jgj59-99标准。

　　(五)施工现场文明施工目标: 。(达标、市级文明、省级文明)

　　(六)其它。

　　二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标

　　(一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

　　(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。

　　(三)施工用电按jgj46-20xx标准执行,按照'三级配电二级保护' 、'一机一箱一闸一漏'和'tn-s系统'配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。

　　(四)小型机具的投入(列出小型机具的.种类及数量) 。

　　(五)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范,计划投入张。

　　三、文明施工实现目标

　　(一)建筑施工现场按照jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

　　(二)创建(省、市)级文明施工现场。

项目管理制度3

　　1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。

　　2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报公司总工程师审批。

　　3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总意见。

　　4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商,根据会审后的'设计图纸等资料编制施工方案。

　　5、在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

　　6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

　　7、各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。

　　8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。

　　9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

　　10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。

项目管理制度4

　　1、差旅费的报销

　　出差人员报销差旅费必须提供住宿发票，填制《差旅费报销表》起始日期、出差事由、票据金额等项目按规定填列清楚，本部门负责人签字，主管领导签字同意，交指挥部领导审批，财务负责人审核后报销。

　　2、办公用品、书籍等管理费用的报销

　　购买办公用品应由综合处统一购买。购买时，先做计划，经领导同意。报销时，要求发票填写清楚，大批量购买，发票上不能一一列明时，需附有供货单位盖章的清单。经行政办公室负责验收，本部门负责人签字，主管领导签字同意，交指挥部领导审批，财务部负责人审核签字后报销。

　　其他部室和部门（个人）确需购置一些特殊办公用品用具时，列出计划，说明用途，经领导同意批准后，由行政办公室统一购买，并办理验收入库及领用登记手续，按上述程序签字报销。各部室、部门经批准购置的业务用书或工具书，凭发票到负责资料管理的人员处登记和办理领用手续后，经部门负责人验收签字，主管领导签字同意，交指挥部领导审批，经财务负责人审核后报销。

　　3、利息费用和其他财务费用的支付

　　存款利息由财务审计部根据合同审核后，按财务有关规定入账。在银行购买支票、汇票凭证、支付汇费等，由财务审计部审核报销。

　　4、车辆维修费、购汽油及其他车辆使用费的报销

　　由行政办公室根据车辆维修及相关规定进行审核，主管领导签字同意，由指挥部领导签字，最后经财务负责人审核后报销。所有罚款一律不予报销。车辆洗刷费不允许报销。

　　5、会议费用的.报销

　　必须取得正规发票，并附说明召开会议的时间、地点、参加人数、组织单位、费用明细清单，会议通知或邀请函，按规定程序报销。

　　6、业务活动费用的报销

　　各部门、部室需开支招待费用，须先向指挥部领导书面汇报，批注后方可安排招待，报销时按规定程序报销。

　　7、通讯费用的报销

　　通讯费用按指挥部有关标准，由行政办公室按规定程序报销。

　　8、职工参加业余教育和其他教育费用的报销

　　参加各种考前培训学习的，需由领导同意，并报行政办公室备案，经行政办公室审核后，按规定程序报销。

　　9、工资福利性质的费用

　　需凭有关凭证经指挥部领导层审核后，由行政办公室按规定程序报销。

　　10、其他费用报销

　　以上未包括的其他费用开支，各部门负责人审核验收后，主管领导签字同意，由指挥部领导签字后，经财务负责人签字，报销或领取。

　　（1）本单位职工正常业务借款需填写事由，由主管领导或部门负责人签字，经指挥部领导批准后办理借支手续，如遇领导外出，可先行按程序办理借款，事后补签手续。所有借款、借出的支票，经办人应按规定及时办理报销手续。借出的款项、支票丢失的，由借款人、借支票人承担一切责任。

　　（2）各项合同应付款，由主办人持相应发票依合同按规定程序办理付款，暂未能提供发票而又急需付款时，由主办人按借款规定现行借款支付。

　　（3）内部借款需经部门主管签批借款原因，报指挥部领导审批，经财务负责人审核后方可到出纳处办理借支。上次借款结清之前，下次不允许借支。业务完成后10天内要到财务办理清账手续。过期财务部签发催款通知，一个星之后不归还，财务部有权从工资中顺次扣除。根据国务院颁发的《现金管理暂行条例》规定，现金支付应为结算起点在1000元以下零星开支，1000元以上的应开具银行支票。如特殊情况需用现金，由指挥部领导批准，并经财务部门同意后，方可支付现金。

项目管理制度5

　　第一条

　　目的

　　为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。

　　第二条

　　适用范围

　　本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。

　　第三条

　　项目奖金额度

　　项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价x5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价x3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

　　当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。

　　第四条

　　项目奖金评估

　　在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的`项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

　　第五条

　　项目人员变动

　　在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

　　第六条

　　项目奖金申请流程

　　项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单

　　将《项目奖金申请表》交财务部

　　批准通过

　　填写《项目奖金申请表》(附件三)报批

　　评审通过

　　评审不通过

　　将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审

　　表单直接至人事部归档

　　财务部发放项目奖金

项目管理制度6

　　严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。

　　服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

　　努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　领会了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

　　按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

　　确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

　　对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

　　认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

　　及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

　　负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的`收取和决算工作。

　　在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

　　有责任和义务推荐一班及施工人员。

　　积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

　　关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

　　施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

　　每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

　　及时完成上级交办的其它工作。

项目管理制度7

　　考核奖惩管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在通过明确的`绩效评估和奖惩措施，激励员工提升工作表现，促进企业目标的实现。

　　内容概述：

　　1. 考核标准设定：明确各部门、各职位的工作职责和期望达成的目标。

　　2. 绩效评估机制：定期进行员工绩效评估，包括定量与定性指标。

　　3. 奖励制度：设立多种奖励形式，如奖金、晋升、表彰等，以表彰优秀表现。

　　4. 惩罚规定：对不符合工作要求的行为设定相应的处罚措施。

　　5. 公平透明原则：确保考核与奖惩过程公正公平，信息透明。

　　6. 反馈与改进：为员工提供考核结果反馈，并指导改进方向。

项目管理制度8

　　第一章总则

　　1、为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

　　2、本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

　　3、本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。

　　第二章立项管理的相关职责

　　1、公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加无谓的成本。

　　2、投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：

　　（1）组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；

　　（2）对项目进行调研；

　　（3）参与可行性报的编制，组织项目立项。

　　3、项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。

　　4、项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。

　　5、总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，。总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产10%—50%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。

　　第三章项目的立项程序

　　1、投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议（《项目建议书》见附件），并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》（见附件）。

　　2、投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

　　3、投资发展部、项目部、项目评审组对组织人员对拟立项项目进行市场调研。

　　4、项目评审组以评审会议的形式，对实施项目的可行性、必要性、经济性等进行分析，并协调达成一致意见。

　　5、项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部、项目评审组协助，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。

　　6、可行性报告完成后，投资发展部填写《项目立项单》（附可行性报告），提交总裁审批。

　　7、根据项目立项审批权限（见“项目立项审批权限一览表”），项目立项经总审批后，需要董事会或股东大会批准，提交董事会或股东大会审批。

　　第四章立项管理

　　1、项目建议

　　（1）投资发展部根据公司发展需要，及时提出项目建议，总裁审批。

　　（2）公司及各分子公司负责人根据需要，也可提出项目，指定投资发展部调研，由投资发展部填写《项目建议书》（见附件），总裁审批。

　　（3）总裁在收到《项目建议书》后，应在2日内作出回复。

　　（4）项目建议书应包括至少包括以下内容：

　　（a）项目背景；

　　（b）项目简介；

　　（c）项目的.必要性；

　　（d）项目的目标；

　　（e）市场需求及预测等内容。

　　2、《项目建议书》经总裁签批后，投资发展部应立即拟定项目相关的部门及人员组成项目评审组，并提交项目评审组人员名单交总裁确认。总裁应在2日内给予回复。项目评审组成员应包括项目、工程、销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关专家，确保对项目进行全面的评审。

　　3、项目建议经批准后，项目部、投资发展部及项目评审组应及时组织人员进行市场调研，从项目的市场、政策、同类项目、竞争对手等方面入手。调研方式不限于从internet上搜查相关资料，从出版物中提取信息，与同类项目建设方访谈，向公司内部发调查问卷；与同行、专家交谈等；调研的时间应控制在一周内，并做好调研记录。

　　4、项目评审主要通过会议方式进行，但不局限于会议的形式，应对项目的可行性、必要性、政策优势、项目选址、工艺设备、资源支持、安全环保、投资评估、投资估算、财务分析等方面进行评审，形成《项目评审意见表》（见附件），并给项目一个综合评价，判断项目是否可行。

　　5、项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部及项目评审组三方共同编制《可行性报告》。

　　（1）《可行性报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行，遵循实事求是的原则，应包括项目背景、项目概况、市场预测、建设规模、场址选择、技术方案、设备方案和工程方案、辅助工程、环境影响评价、组织机构与人力资源配置、项目实施进度计划、投资估算及资金筹措、财务评价、风险分析等内容。

　　（2）《可行性报告》编制后，投资发展部、项目部、项目评审组应对报告进行综合评审、修改、完善，形成书面的《可行性报告》。另外，根据项目的情况，必要时可聘请第三方机构编写《可行性报告》。

　　6、项目立项

　　（1）投资发展部填制《项目立项单》（见附件），《项目立项单》应简单明了，至少包括项目名称，立项内容，项目起止日期，项目负责人，本项目背景概述，项目造价预估算，立项目的等内容。

　　（2）《项目评审意见表》和《可行性报告》应做为《项目立项单》的附件。

　　（3）《项目立项单》与《可行性报告》形成该项目的立项文件，提交总裁批准，总裁应在2日内做出批复。

　　7、列入政府经济发展计划中的项目，应经过董事会或股东大会审批，批准后由投资发展部向政府有关部门申请立项。

　　8、项目立项经批准后，由项目部负责组织项目的下一步工作。

　　9、文件资料的收集管理

　　（1）项目立项过程中形成的文件资料由项目部负责收集管理。收集的资料应包括项目建议书、市场调研资料、项目立项单、可行性研究报告、项目评审意见”等；

　　（2）对收集到的立项资料，制定专人分类整理，按照项目列出资料清单；并对立项过程中的重要文件交档案室归档，并做好归档记录。

　　（3）特殊情况：

　　a、为简化流程《项目建议书》和《项目评审人员确认表》可同时交总裁审批。

　　b、如遇到项目比较紧急且总裁外出等特殊情况，投资发展部可电话向总裁汇报项目建议，xx总裁后直接组织人员进行市场调研，待总裁回公司后补签《项目建议书》。项目立项流程为：“市场调研→项目评审→编制可行性报告→填写《项目立项单》→审批”。

　　第五章附则

　　1、本制度由项目部负责解释。

　　2、本制度有项目部拟定、修改，并报总裁批准，自批准之日起生效实施。

项目管理制度9

　　1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。

　　2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。

　　3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。

　　4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。

　　5、现场电工人员必须持证作业。

　　6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。

　　7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。

　　8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买。

　　9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。

　　10、经理部每旬组织一次全现场的`安全用电检查，发现隐患，要定人、定措施、定时间及时整改。

　　11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。

　　12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。

　　13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。

　　14、维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。

　　15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。

项目管理制度10

　　一、组织原则

　　1、项目部经理向项目管理部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

　　2、项目部编制人员服从项目管理部的管理。

　　3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

　　4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请项目管理部，并由项目管理部负责调配。

　　二、项目管理部工作内容：

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

　　2、配合市场部组织实施招投标，协助签定施工合同；

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

　　4、根据工程性质制定并实施项目管理制度。

　　三、项目管理部日常工作制度：

　　1、项目管理部组织制度

　　①项目管理部实行部门经理领导下施工员负责制；

　　②项目管理部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料管理员等。

　　2、项目管理部会议制度

　　①项目管理部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

　　②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

　　③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、

　　设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

　　项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

　　四、项目部岗位责任制：

　　1、项目经理岗位责任制兼技术负责人：

　　①项目经理直接对公司项目管理部经理负责，接受项目管理部经理领导；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

　　④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　⑦组织项目施工审批所需资料；

　　⑧组织起草变更、签证文件；

　　⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。

　　⑩负责工程图纸的设计修改，绘制厂制产品三视图，对生产部实行按图下单订购的原则。

　　2、项目管理部副经理岗位责任制兼安全员：

　　①项目管理部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

　　②进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

　　③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

　　④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

　　⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。

　　3、施工员岗位责任制：

　　①施工员对项目管理部经理负责，接受部门经理领导；

　　②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

　　③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

　　④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

　　⑤负责项目设备的订货、卸货、就位、安装、调试；

　　4、项目部文件资料管理制度：

　　①项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

　　②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目管理部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要；

　　③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师资料原做备份。

　　④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

　　⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

　　从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。

　　采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。

　　五、项目部现场考勤制度：

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、员工休假及事假要向项目管理部副经理申请，填写请假条，两天以内项目管理部经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目管理部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

　　7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

　　8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的.休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

　　9、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

　　六、项目部备用金的使用及管理：

　　1、项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目管理部签字，公司出纳保管。

　　2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目管理部经理批准后向副总及总经理逐层审批签字，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

　　3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目管理部审核签字，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

　　4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

　　七、费用执行标准：

　　1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行（每次花费支出超过1000元须报项目管理部经理批准，超过20xx元由项目管理部经理报公司总监批准）。

　　2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行，具体如下：

　　项目经理：200元；其他配合人员50元。

　　3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行：

　　4、项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。

　　5、项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。

　　八、施工现场档案管理制度：

　　1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

　　九、施工现场安全生产管理制度：

　　1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

　　6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

　　十、施工现场临时用电管理制度：

　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　十一、施工现场保卫管理制度：

　　1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

　　十二、施工现场消防管理制度：

　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。

　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　十三、施工现场质量管理制度：

　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　5、施工技术的准备

　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在

　　施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　十四、处罚规定：

　　1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

　　2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

　　3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。

　　①不遵守岗位职责，不按时上班者；

　　②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

　　③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

　　④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；

　　⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

　　⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

　　⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

　　⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

　　十五、奖励制度：

　　1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

　　①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

　　②工作中表现突出，创造优良成绩的；

　　③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

　　④当月全勤，无任何请假。

　　2、记功（B类）：

　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；

　　（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

　　①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

　　②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

　　③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

　　3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

　　XX有限公司

　　项目管理部20xx-1-1

项目管理制度11

　　公开宣传资料:楼书、折页、户型单页、报价单、付款方式、宣传资料、宣传杂志、小礼品等。该类资料由销售主管申领、签收、登记及管理,销售主管应控制用量,保留一定的底限量,当资料用到保留底限时,视情况由销售主管到仓库领取;销售主管应随时检查摆放资料是否应增加。

　　所有宣传资料印刷制作完成,销售主管应每样留存三份,交回公司办公室存档。

　　销售表格:《销售人员签到表》、《调休值班表》、《轮流接待表》、《客户来访登记表》、《客户来电登记表》、《大定单》、《小定单》、《入伙通知单》、《客户档案登记表》、《礼品登记表》、《置业计划表》、《交款通知单》、《价格表》、《销控表》等。该类资料由销售主管负责统一管理、归档或添置。

　　售房部所有销售表格资源归深蓝机构所有,任何销售人员都不得据为私有,严禁拷贝、复印、或私自转交他人。

　　销售资料:客户档案表、客户身份证复印件、买卖合同及按揭合同。客户基本情况表、客户付款情况、合同登记情况表、下月应收款清单及应签合同、办理按揭清单、客户投诉表、客户反映情况表。

　　所有销售资料归深蓝机构和开发商共同拥有,严禁任何人私自拷贝、复印或摘抄。

　　所有销售人员不得把客户资源透露给别人观看、拷贝、复印或摘抄。一旦发现,严肃处理。

　　项目资料:包括楼盘相关文件(如预售证、建筑平面图、面积测绘报告、竣工验收报告等)、公司文件(制度、条例等)、销售人员档案(销售人员的调查报告、总结等)、公司其他楼盘资料、周边楼盘资料等。此类资料由销售主管分类存档管理,销售人员查看后须放回原处,如出借需经过销售主管同意并登记,要如期归还。

　　表格填写及管理

　　售房部人员每天上班都要在签到表上签到,调休、请假由销售主管在登记表上注明。月底经销售经理审核签字,随请假单等文件,于每月5日前交项目经理带回公司。

　　来人登记表、来电登记表由接待人员填写,保证填写内容的真实、客观、详细;作为项目的原始资料由销售经理统一保管。

　　销售日报表由值班主管制表,销售主管审核。销售周报由销售主管制表、填写,销售经理审核及点评。

　　销控表由销售主管制表,每日及时进行销控并审核。

　　销售月报由销售主管制表填写,销售经理审核,于每月5日前必须送至项目经理。

　　销售人员业绩统计表由销售经理制表填写,于每月5日前报送项目经理。

　　小订单、认购书签过后,销售人员要在销控表上注明,并交由销售经理统一保管。

　　小订单、大订明细表、销售统计表、签约明细表由销售主管负责填写,每发生一项业务后要及时填写。

　　楼盘月度销售分析报告由销售主管提供数据,销售经理审核并执笔撰写,每月10日前报项目经理、公司总部和开发商。

　　月度计划和总结方案由项目经理于当月28日前提交公司总部,讨论后提交开发商。

　　周报表、月报表、楼盘月度销售分析、阶段性推广方案等重要的'或总结性的方案或文件,首先用电子邮件传公司总部一份,经公司确认后,由项目经理确认签字,呈给开发商两份。

　　销售主管根据销售情况,定期安排市调,保证每月一至两次,并要求销售人员提交市调报告及宣传资料,经项目经理确认签字后,递交公司总部和开发商各一份。

　　无销售主管或销售主管不在时,具体工作由销售经理本人或指定人员负责。

项目管理制度12

　　第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。

　　第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。

　　第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国国治安管理处罚条例》给予处罚。

　　第四条、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。

　　第五条、工地项目经理（车间主任）负责安全防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理计划。

　　第六条、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评教育或经济处罚。

　　第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用dn50立管，设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必须单独敷设电源。

　　第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护。

　　第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。

　　第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理或消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。

　　第十一条、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班向项目部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，方可发给'准用动火证'，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。

　　第十二条、现场如需要电炉子，用前必须经当地电业管理部门批准，否则一律不准使用。

　　第十三条、除公司专兼职消防人员经常深入基层现场指导消防工作外，公司消防主管部门每季度到现场检查消防安全，各项目部消防主管部门要每月对仓库、现场等进行一次消防工作检查，班组防火负责人坚持每日班前、班后进行自查，以落实各项防火措施，及时消除火险隐患。

　　第十四条、专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养，保证消防器材性能良好。

　　第十五条、公司每半年对兼职消防员进行一次专业训练，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训，并经常向职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。

　　第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

　　第十七条、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况，针对不同季节、生产情况确定防火重点。

　　第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的.防火工作情况，组织职工学习防火知识。

　　第十九条、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。

　　第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。

　　第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚，年终不能评为先进生产（工作）者。

　　第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。

项目管理制度13

　　为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。

　　第一节考勤制度

　　第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。

　　第二条项目部工作时间为

　　上午07:30～11:50；

　　下午14:00～18:00；

　　第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。

　　第四条考勤设置如下种类：

　　工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。

　　第五条考勤统计及确认各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。

　　第六条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

　　第七条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。

　　第八条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的`诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。

　　第九条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。

　　第二节项目部员工日常行为管理制度

　　第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。

　　第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

　　第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级，解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

　　第四条上班期间严禁嬉笑打闹、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。

　　第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。

项目管理制度14

　　1 目的

　　为规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施和职业病防护设施 “三同时”评审、验收的内容和有关要求，制定本制度。

　　2 适用范围

　　本制度适用于在新、改、扩建项目和技术改造项目中安全设施和职业病防护设施的“三同时”评审、验收等。

　　3 引用文件

　　4 职责

　　工程部负责公司“三同时”的管理。

　　5 内容与要求

　　5.1 “三同时”评审

　　5.1.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料报工程部。

　　（1）建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；

　　（2）建设和技术改造工程任务书或建议书；

　　（3）采取的预防措施及可行性技术论证报告。

　　5.1.2工程部对建设项目的`报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、安保部、财务部等部门同时参加。

　　5.1.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

　　5.1.4工程部、安保部分别就安全、环保、设备等方面作出的评审意见，只有全部通过方可进入项目建设。

　　5.2 新产品开发、试制

　　（1）需要进行试验的项目，由制定实验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防护措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。

　　（2）在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。

　　（3）在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法和应配备的防护器具和急救用品。

　　（4）在试制过程中必须严格按试制计划逐项落实防范器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，按国家有关法律、法规要求执行，危险性较大的操作，要安排人员监护。安全措施不落实的课题不准开课题做试验。

　　（5）课题总结时，必须要由安全生产、劳动保护和环境保护的内容。

　　（6）课题项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。

　　（7）新项目、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经公司领导批准，方可实施。

　　（8）工程项目的发包、安装期间的安全工作由管理部和承包单位按有关规定负责落实。

　　（9）工程项目调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试安全。

　　（10）工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、设备、环保、生产、产品工程部门人员进行验收检查，同意后方可进行试产。

　　（11）为减少试产时走不必要的弯路、造成不必要的损失，试产前必须初步制订安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作，使全体进入试产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。

　　（12）项目负责人对项目试制的全过程负责人。项目试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。

　　（13）凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工艺卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。

　　5.3 “三同时”的验收

　　1）施工组织部门在竣工后，负责通知财务部、安保部等部门进行现场检查，对于职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。

　　2）验收内容

　　（1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

　　（2）建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；

　　（3）建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。

　　（3）参加验收的各部门确认建设项目符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出整改意见和建议。建设项目设计部门针对存在的问题改进设计方案，改进施工组织部门立即组织整改，待问题解决后重新进行验收。

　　（4）未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。