(实用)厂长的工作职责15篇
厂长的工作职责1
职位描述：
1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；
2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；
3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；
4、监督各部门员工的安全、专业技能、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；
5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的'销售工作；
6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；
7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；
8、完成领导交办的其他工作任务。
职位要求：
1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理经验2年以上全面（生产、品控、财务、采购、物流工程维修、产品开发、人事行政等）管理经验;
2、身心健康，对工作压力具有相当的承受能力；
5、有较强的综合处理问题和协调沟通能力；较强的组织管理、分析判断及应急决策能力；
6、能合理地调配人、财、物力，有效利用资源；
厂长的工作职责2
1、负责完成工厂发展策划的实施细节(生产场地的布局、设备的采定等);
2、负责工厂团队的组织机构的'设计及组建、管理,提升团队人员的专业能力
3、负责开发研制产品的生产工艺、生产流程,确保产品质量;
4、确保工厂严格执行全面质量管理体系,保证产品的质量;
5、管理和控制生产成本、食品物料保全、原材料的质量;
厂长的工作职责3
岗位职责：
1、 统筹安排公司家具的生产，根据市场及销售计划，按时按质完成生产任务；
2、 协助公司总经理组织制订公司的`发展规划、年度工作计划；
3、 确定家具厂的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划；
任职要求：
1、高中以上学历，专业不限；
2、木制品行业六年以上工作经验，有一点的沟通协调能力；
3、精通家具生产工艺流程，会审图；
厂长的工作职责4
职位描述：
职责描述：
1，负责工厂的日常生产调度，按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行；
2，确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量；
3，保证能按照计划要求按时完成生产任务；
4，与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本；
5，及时解决生产过程中出现的问题；
6，负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的.合理配置；
职位要求：
1，精通文胸及内衣生产及管理，懂精益生产流程；
2，管理过1000名工人以上的内衣，有国外管理工作经验厂更佳；
厂长的工作职责5
1.全面负责纸箱厂所有日常事务；
2.根据计划单，制定车间生产计划安排，强有力确保产品品质、生产产能效率和交货期；
3.随时掌握生产过程中的生产进度、效率和质量状态，协调生产各单元之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5.负责各级各类生产人员的培训和绩效考核，提高专业技能和生产效率，降低生产损耗，控制生产成本；
6.负责生产设备和设施的维护保养和管理。
职位要求：
1.纸箱厂工作8年经验以上，5年以上纸箱厂管理经验；
2.熟悉各生产环节的特点，包装包材的结构和用材方法，熟悉印刷、分纸、开槽等操作流程；
3.有较好的沟通能力及团队管理能力；
4.具备较强的.统筹计划、组织管控、沟通协调能力和工作执行力，熟悉精益生产管理。
公司福利：
1.福利：节日活动、提供赡养老人津贴、交通补贴等；
2.部门活动：聚餐or KTV or其他活动；
3.提供免费午餐，免费住宿；
4.集体活动：定期组织各种丰富多彩的员工活动；
5.年底奖金。
厂长的工作职责6
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
17.抓好生产管理人员的.专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
厂长的工作职责7
职位描述：
工作职责：
负责公司污水处理厂运营项目的片区管理；
负责汇总、分析、审查区域下属项目的运营数据，指导各运营项目成本管控情况；
处理对外、对内事务，区域内与运营相关的商务谈判；
其他领导安排的.工作。
职位要求：
大专及以上学历，环境工程、水处理等相关专业优先；
8年以上污水处理管理经验，不限于工业污水、市政污水、农村污水；
了解污水处理基本工艺，熟悉水务行业相关法律法规和产业政策，具有丰富的水处理领域人脉资源；
具备良好的突发事件的处理能力，沟通协调能力强，工作主动性强，责任心强；
适应出差。
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厂长的工作职责8
工作职责：
1、编制公司中长期发展规划，审定年度生产、提出月度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
2、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，执行质量管理体系；
3、根据公司年度计划制定和控制产线人员的编制和管理工作；
4、协调制定维修及改造工艺设备的工作制度和工作流程；
5、负责生产线的运行维持，推进本工厂的`安全管理、相关设备管理。
6、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，分析生产制造、质量控制异常问题处理。
职位要求：
1、3年以上机械行业相似岗位的工作经验、8年以上的工作经验；
2、机械及管理类相关专业，且熟悉知识产权相关知识，商标保护相关知识；
3、清楚了解各级政府扶持政策，相关法律；
4、丰富的五金相关行业生产、技术、品管管理经验；
5、熟悉各工序生产技术流程及品质管理；
6、出色的计划能力、组织与协调能力、控制能力与表达沟通能力。
厂长的工作职责9
工作职责：
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作；
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的`达成；
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格；
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货；
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化；
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订；
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理；
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。
岗位要求：
1.高中以上学历，专业不限，5年以上食品生产行业一线管理经验；
2.熟悉食品生产的流程及各环节；
3.熟悉食品行业的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
4、熟悉IS9001质量体系、HACCP食品安全控制体系、ISO14000环境管理体系，了解5S现场管理，具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。
厂长的工作职责10
1、贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，领导和督促天然气勘探开发管理、采输气工艺、气井管理、机动设备管理等系统落实业务范围内的HSE职责，对所分管系统的HSE工作负领导责任。
3、负责组织制定、修订、审查分管系统的HSE规章制度、操作规程和技术标准，并对贯彻执行情况进行监督检查。
4、负责组织分管系统进行HSE检查，发现问题和隐患及时组织处理，并制定防范措施。
5、负责组织对新井气藏地质设计、钻井地质设计、钻井工程设计进行审核，对井下作业地质设计、工艺设计和施工设计进行审核，督促落实井控、有毒有害气体等HSE影响因素的控制措施。
6、在组织新上产能建设项目、技术及设备改造项目的设计、施工和投产时，按“三同时”的要求，督促有关部门落实安全、环保、职业卫生等评价要求与措施，并组织有关部门参加审查、验收，使之符合HSE规范、标准、规定的`要求。
7、负责组织井喷及采气系统、设备系统的事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
8、履行关键装置要害部位的安全联系（承包）职责。
厂长的工作职责11
一、基本工作
⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。
⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。
⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，根据客户对产品质量要求水平，结合自身对车间各班解情况，进行合理分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性
化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”，管理制度《厂长工作职责》。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，
对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做好详细记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有生产资料，每天汇总各组上交《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关
人员积极性、创造性这个目，使之为公司更好服务。
⒉调动车间生产员工紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调车间各班组生产分配恰到好处。根据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进行合理工作分配。
⒋督促车间各组长完成当日生产计划指标，并保持每当位员工持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上问题。
⒉在操作过程中，加入适当感情成分，使员工感觉到大家庭温暖，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好服务。
⒊要求有关人员务必恰当处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门现场生产秩序，使生产有条不紊。
厂长的工作职责12
1、协助厂长抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须把安全工作贯彻到每天具体环节中去，每月必须组织召开一次安全、防尘、防毒工作会议，针对存在的安全隐患，采取措施，加以解决或重点监护。
3、组织领导全厂性安全生产综合大检查，对基层各工段、班组提出安全工作问题和要求，必须及时研究、落实整改措施。
4、主持制定全厂人身安全防护、防尘、防毒、防火、防盗、防破坏、防辐射及消除工业污染的全面规划，督促检查贯彻执行。
5、按权限组织调查、分析、处理人身伤害事故、设备事故、“三防”事故和险肇事故，并组织拟定改进措施，监督落实。
6、负责组织审核全厂设备大、中、小修计划，对安全措施不完善的不予审批。
7、组织全厂设备大检查，对管理使用不当，不能保证安全生产的`设备要及时采取措施。
8、出现严重威胁员工生命、身体健康的险情时，及时采取有效的防护措施或停产处理解决。
厂长的工作职责13
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护;
2、生产各环节的协调、考核、评估;
3、生产计划的制订及计划的监督、指引、及落实跟进;
4、能对生产出现的问题进行引导、分析、总结、评估并制订可行性报告;
5、及时提供准确、明晰的生产数据;
6、上级安排的.其他工作。
厂长的工作职责14
职责描述：
1、协助高层制定制造体系发展战略及制度政策，并负责落地执行；
2、负责制造系统工厂的全面管理，根据集团及制造线的总体规划，编制工作目标和计划，并负责组织实施。
3、负责工厂的组织管理、设备配置及生产计划安排，督促各部门进行生产、质控等工作；
4、负责工厂团队建设，负责员工的.管理、指导及评估，并激励其工作绩效；
5、完成上级交办的其他专项工作。
职位要求:
1、30-35岁，211、985统招本科及以上学历，机械制造、工业工程等相关理工科专业；
2、5年以上大型制造企业生产管理经验，2年以上同岗位管理经验；
3、熟悉现代化企业生产管理方式，具有先进的生产管理理念及实操经历；
4、具有较强的目标管理与实现能力，具备良好的团队管理、沟通协调、问题解决能力及团队合作精神。
厂长的工作职责15
生产厂长是工厂的核心人物，是工厂日常的决策者和、培训、采购等资源的分配者。在生产厂长领导下开展工作，其工作职责涵盖人员管理、生产计划、物资管理、生产过程管理以及质量管理等多方面，起着决定性的作用。接下来就一一分解并解读这些工作职责及工作内。
岗位职责：
1. 对生产部的直接负责，组织和维持工厂高效率的生产运作。
2. 根据销售订单和生产能力，做出生产计划并组织、控制生产进度、人员、设备等。
3. 建立和健全生产标准、工作定额和考核制度，完成计划的各项任务。
4. 合理分配人员，提高劳动生产率，提高产品质量。
5. 保证安全生产和质量合格，做到安全生产、文明生产。
工作内容：
一、人员管理
1. 根据员工出勤、工作效率和劳动记录，分析和改进生产制度。保证生产和人员的安全。
2. 负责，考核部门内工作人员，了解其思想动态，做正确的思想工作，调整好员工心态，确保有效管理工厂人员。
3. 做好部门培训工作，定期对员工进行培训和安全培训，提高员工素质和专业技能水平。
二、生产计划与控制
1. 根据销售订单和公司销售政策做出合理的生产计划，并安排生产人员按计划执行。同时需要提前安排好所需物资和人员。确保按时交付。
2. 严格控制物料入库、出库的数目及流程，防止物料混乱和丢失，及时对生产过程进行监控和分析，以确保按时完成生产计划。
三、设备管理
1. 合理调配人员对设备进行定期的检修保养，并做好相关记录。
2. 确保设备正常运行，及时处理设备故障，降低设备故障率。
四、安全生产与质量管理
1. 确保安全生产，包括防火、防盗、防工伤事故等，建立安全事故和预防措施，减少安全事故的发生率。同时负责对部门人员的安全教育培训工作。
2. 负责产品质量的监督和检验工作，保证产品质量符合规定要求，并对不合格产品进行处理和返工。
以上就是生产厂长的工作职责和工作内容。总体来说，一个优秀的生产厂长不仅要具备良好的'组织协调能力和管理技巧，同时还要能够敏锐的洞察市场变化并据此做出决策，这往往是最为关键的一点。一个高效的生产部门不仅要有合理的制度和标准化的操作流程来约束员工行为，更需要给予员工足够的激励和支持，来挖掘他们的潜能和工作热情，以提高整个生产运作效率和产品质量水平。同时还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工厂的发展和进步。因此，作为生产厂长要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战和变化，为工厂创造更多的价值。
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