采购部岗位职责

时间:2025-12-10 10:23:59 好文 我要投稿

【热】采购部岗位职责

  在快速变化和不断变革的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编帮大家整理的采购部岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【热】采购部岗位职责

采购部岗位职责1

  1、 在最高管理者的领导下,全面负责材料部管理工作,执行公司制订的各项规章制度。

  2、 组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧,不断提高业务素质和水平。

  3、 负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作,当好企业的好管家,管好物、理好财、服好务。

  4、 负责随时进行市场的调研、预测和信息分析,当好最高管理者与供方签订合同的好参谋。

  5、 随时掌握水泥、粉煤灰、外加剂、砂石等材料库存情况,按计划落实材料的采购任务,必要时可作相应调整,保证材料采购满足生产需要。

  6、 建立良好、有效的原材料采购体系,负责组织相关部门和人员每年年初对采购商进行一次评审,根据评审结果建立合格采购商名册,并确保所有采购的材料均为合格供方,确保原材料保质保量及时到位。

  7、 严格把关原材料进场检测,保证原材料进场质量,随时保持与试验室有关人员沟通,确保所采购的`材料物美价廉,为降低生产成本,提高公司经济效益作出更大的贡献。

  8、 保证进货价格不高于同行业平均水平,并力争前列。

  9、 对于原材料采购中特殊时期,应提前做好准备,保证生产工作正常进行。

  10、 大量机械配件应定厂定点落实,确保配件质量。

  11、 对于少量零星采购配件,应货比三家,保证配件质量与价格。

  12、 负责材料账务、现场、库存收支管理,按时上报月报表。

  13、 多与技术和设备部门沟通,对比材料使用效果,寻求最好佳性价比。

  14、 规范内部管理,做到帐实相符,不得虚报价格与数量。协助财务做好成本分析和核算工作。

  15、 参与材料质量问题的调查、分析,针对问题提出处理意见,制订纠正。

  16、 对材料采购商热情、周到,不得出现索、卡、要行为。

  17、 做好安全保密工作,不向外泄露主要物资储量、价格情况。

  18、 遵守公司各项规定,完成领导交办的其他工作。

采购部岗位职责2

  1、负责编制物资采购方案、招标及合同计划。

  2、负责物资采购招标及供应商管理。

  3、负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行。

  4、负责物资采购、验收、保管、发放。

  5、负责物资库存限额控制及盘点。

  6、负责对全公司物资采购工作直接管理,项目部物资采购采购计划必须上报,并对其进行审查。

  7、负责采购产品合格率的的控制及不合格品的处理。

  8、严把购货质量关,切实做好“货比三家”,以最低廉的成本购进所需物资。

  9、收集各种物资信息,掌握物资供需状态,以及公司相关供货商的资信、业绩及经营状况等资料,做好记录,通过分析,随时呈报公司主管领导,并与相关部门联系。

  10、随时掌握各类物资的市场价格,为造价部门提供材料价格。

  11、对职责范围内的`质量、安全、环保、保密工作负直接责任。

  12、负责对本部门员工及项目部物资采购员、仓库员的培训工作。

  13、负责完成领导交办的其他工作。

采购部岗位职责3

  1、全面负责酒店各项物资的采购。

  2、认真执行采购进程及价格控制,每日向总经理汇报采购进度。

  2、确保采购部门与其他部门密切合作,在给定的'价格范围内,采购合适的物品。

  3、及时更新、了解市场信息,比值论价,降低采购成本,识别和开发可靠的供货渠道。

  4、确保采购需求及时完成和采购质量安全。

采购部岗位职责4

  1、按照部门业务专业划分,负责对应采购物项的采购招标工作;

  2、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划、付款计划;

  3、负责材料设备采购的采购调研、厂家考察、招标组织、商务洽谈、合同拟定、生产跟催、到货验收工作;

  4、负责材料设备选型配合工作,保证质量、效果、进度、成本的高度统一。

  5、跟踪材料到货工作,实时把握现场状态和进度需求以及处理各种质量问题;

  6、担负新材料、新能源、新设备、新工艺的.调研工作,组织公司内部讲座、报告和学习会;

  7、负责统计分析材料、设备类采购成本和订立成本降低措施;

  8、配合副经理开展供应商评估工作;

  9、参与公司交房工作;

  10、完成上级领导交办的其他任务;

  11、采购主管应承担的其它工作职责。

采购部岗位职责5

  ●主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。

  ●调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。

  ●审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

  ●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

  ●监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

  ●按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

  ●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

  ●在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

  ●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

  ●督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的'关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

  ●负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。

  …………

采购部岗位职责6

  1、调研、收集潜在供应商信息,寻找性价比___的供应商,持续开发新供应商;

  2、定期分析、考察评估现有供应商,掌握供应商制造能力的变化;

  3、分析采购订单及外委项目,对成本及供货服务期综合考虑,制定最有的'采购执行方案;

  4、保存采购信息记录,采购合同整理归档;

  5、完成领导分配的其他工作。

采购部岗位职责7

  1、执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程;

  2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;

  3、负责货到后的账单核对及资金申请支付、发票催收;

  4、负责货到后相关质量问题的.谈判处理工作;

  5、负责供应商的开发、评审、管理,维护与其的良好关系;

  6、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告;

  7、完成采购主管安排的其它工作。

采购部岗位职责8

  1、带领采购团队高效完成向各类贸易品采购工作;

  2、管控采购团队所负责各品牌的综合采购成本;

  3、管理与提升本采购团队成员的各项工作成绩;

  4、从采购岗位方向向总经理提交促进销售的各项合理化建议;

  5、协调团队所辖的`供应商关系

采购部岗位职责9

  1、全面主持采购部工作。

  2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划,并督导实施。

  3、制定、完善采购流程及原则,并督导实施。

  4、做好采购预测工作,根据公司资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。

  5、定期组织员工进行采购业务知识学习,熟练掌握采购技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。

  6、合理控制批量物资进购,避开市场不稳定带来的风险。

  7、协助财务控制不合理采购,控制成本,节约资源。

采购部岗位职责10

  公司的采购部,采购主管来主持整个工作的大局,来监督采购员的工作等都是其岗位职责之一,以下是具体的采购部主管岗位职责的资料:

  1、协助采购部经理办理企业的采购事宜,以保证物资的正常供应。

  2、与供应商建立良好的.合作关系,确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。

  3、对采购物品的出入库手续和数最进行监督,并及时解决有关的技术问题.尽量压缩费用开支。

  4、合理安排下属员工的工作,全面安排采购任务落实,保证采购工作的顺利进行。

  5、随时了解市场信息,比值论价,降低费用开支。

  6、检查并监督进口物品的报关工作,做到手续齐全,资料齐备。

  7、协助采购部经理检查月末盘点工作。

  8、按时完成上级指派的其他工作。

采购部岗位职责11

  1、负责公司仓库的全面管理工作,包括接货、发货、仓库货品区域规划管理。

  2、接到销售部的发货单时,按单配货,需要熟练掌握公司产品配置方案,尽可能的及时发现销售过程中配货错误信息,以免造成不必要的`损失。

  3、每日下班前更新仓库来货量报表、货物库存表,并将更新后的货物库存表分发给采购部、销售部、刘总、吴总等相关人员。对库存量不足的货物,应当天下班前向采购部提出库存不足预警,以便采购部下单补货。

  4、进行样品分发统计,所有免费样品要见单发货,并进行统计,每个月要统计一份样品出库表。

  5、每个月进行库存小盘点,每个季度协同财务人员进行大盘点,对于发生的库存异常现象要及时上报处理。

  6、对半成品产进行入库,出库记录。必须每天及时把单据输入到系统,当天的单据必须当天完成。

  7、对客户返回的需要退换货的产品,及时进行清点、入库,作好记录,按规划放入指定区域,并及时与销售部沟通收到的退货情况。

  8、每月10号到15号要进行配合采购部进行对账,供方的对账单来货数量进行核实。

  9、每天下班前进行仓库整理、保持仓库里面整洁有序。

采购部岗位职责12

  1、组织实施采购活动,督促完成本部门采购目标。

  2、组织采购部开展药品采购环节的采购策划、库存控制、质量保证。

  3、组织对供货单位的质量管理体系进行评价,确认其质量保证能力和企业信誉,必要时组织进行实地考察。

  4、对采购活动中的风险进行评估、控制、沟通和审核。

  5、指导、监督采购员向供货单位索取其单位、销售人员、所销售药品的资料及资料初审。

  6、与供货单位签订采购合同及质量保证协议,并对协议的执行情况进行跟踪。

  7、指导、监督采购员按需进货,择优采购,依据操作规程进行采购环节作业,建立药品采购记录。

  8、指导、监督采购员对商品进行售后跟踪,及时清理不合理库存和退换货。

  9、组织进货评审,优化库存,及时维护商品价格及促销政策。

  10、指导、监督采购员收集药品采购环节的`信息,优化供应商。

  11、对采购环节的信息进行汇总分析用以指导实际采购工作。

  12、协助行政人事部对本部门员工进行有关培训。

  13、督促完成其他与采购部有关的管理工作。

  14、药品批量采购、采购协议签订、商业调拨。

采购部岗位职责13

  任职要求;

  1、在建筑、超市从事过1年以上仓储管理;

  2、具备一定仓储账务能力;

  3、能熟练使用仓储和办公软件;

  4、有相关采购工作和材料管理经验;

  5、大专以上学历、能熟练使用网络购物平台;

  1、根据要求在系统中导出采购报表(采购日报表、采购退补价单、采购对比价、换货日报、返利表、采购退出、采购员业绩表等),整理后发送给领导或相关同事;

  2、收集、整理、初审采购员提交的付款申请,按流程规定提交相关人员审核、办理付款或承兑;

  3、按规定发放已办理好的承兑,并做好记录;

  4、协助采购员查询信息或处理部分事宜;

  5、根据采购员登记的区域限制申请在系统中录入相关信息;

  6、整理采购员提交的`费用报销单据,提交审核;

  7、处理部门罚款事宜,做好记录;

  8、部门办公用品申购、领取与发放;

  9、其他领导交代的临时工作。

采购部岗位职责14

  (一)采购部经理的岗位职责

  1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。

  2、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。

  3、选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。

  4、审核单品进价,并进行确认:定期进行市场价格调查,保证采购成本。

  5、对各部门非常规物资申购单进行审核,有权拒绝末经董事长同意的采购定单。

  6、配合财务部、仓库确定合理物资采购量,及时了解存货情况,进行合理采购。

  7、组织供货合同评审,签订供货合同,实旌采购活动,并对合同执行情况进行监督。

  8、监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜,确保我司利益。

  9、发展新供货商,满足公司需求。

  10、加强与供应商的沟通,及时解决工作中存在的问题。

  11、加强与生产部门、营运部门的沟通,及时解决工作中存在的问题。

  12、每月组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

  13、建立采购合同台帐,做好保密工作。

  14、完成好董事长交办的其它工作

  (二)采购员的岗位职责

  1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神。

  2、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的.各项规章制度和有关规定。

  3、负责公司物资的采购分单工作,对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息:对所采购的物品全面负责。

  4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。

  5、负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报。

  6、对所采购的物资要有申购单,采购非常规物资上报采购经理。

  7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略。

  8、跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库。

  9、及时传递订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的信息,确保供方满足我公司的需求。

  10、及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣,确保我司利益。

  11、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确。

采购部岗位职责15

  【 采购员岗位职责】

  一、负责编制采购合同,进行物资采购。

  1、根据采购计划单和询价单,起草采购合同,传真给供方,进行合同审批。

  2、供方盖章确认回传后,根据采购管理办法进行合同审批。

  3、采购合同审批完毕,方可正式盖采购合同章后传真给供方,并电话通知供方查收。

  【注意】

  1、合同审批程序按照《物资采购管理办法》要求执行。

  2、在与供方沟通中若发现交货期不能满足我方要求的,一定要与供方确定最快的交期,并上报延误给部门主管。

  3、合同订出后,在交到货前采购员必须进行合同货物催交,在催交过程中发现的异常要第一时间上报部门主管。

  二、物资到货后,报检入库。

  1、物资到货后,采购员确认到货物资,将其采购合同转换成报检单,然后打印,一式三份。采购员签名,将报检单及有关技术协议分发给原材料检验员检验,若紧急需在报检单上注明“紧急”字样。

  2、检验员检验完成签字,一联检验员留存,二联灯具仓库留存对账,三联交由当事采购员,采购员将报检单和合同附在一起将合格物品交由仓库入库,不合格物品给供应商进行退换。

  3、仓管对合格物资办理入库手续后,报检单、合同及入库单交由采购员签字确认,仓库最后将手续办理齐全的黄联入库单、报检单与采购合同返还给采购员,采购员登记台帐后将合同和报检单附一起存在采购合同档案中,入库单按供方整理存放。

  三、负责采购发票的催交。

  1、票货同行的,在物资入库后,采购员立即核对入库单和发票是否一致(供方名称、单价、总价、税率、数量、规格型号)。

  2、款到发货的,要求在货到十天内发票要上交到财务;货到月付的,要求货到二十天内欠票金额不能大于欠款金额;对于不能够及时到的发票,要及时打电话催用户开发票,确保发票的及时到位。

  3、收到发票的三日内采购经办人完成发票的审验工作,核对一致的发票确认签收;采购经办人将已审验合格的发票附入库单一起在个人发票登记本上登记,并在KIS系统“采购发票”模块中将本次发票和入库单核消之后交财务部,由财务部成本核算会计签收。

  4、采购经办人对及时全额收回所采购物资的`发票负全责,若发生发票缺失、毁损,采购经办人应负责赔偿。

  四、负责对采购的不合格物资进行退换。

  1、市内采购的物资在进行入库检验时发现的不合格品(未办理入库),直接通知供方,由供方拉回退换或返修。

  2、对于在报检环节反馈的不合格物资,由采购员核实后反馈给供应商进行更换和退换手续的办理。

  五、负责采购台帐的登记。

  采购员每周集中在台帐登记表上记录本周内入库的元器件明细(供方名称、入库金额、入库单号)、付款金额、订出合同的录入、到货情况。

  六、整理供方资料,编制价格月报。

  1、适时填报《物资采购现行价格表(补充)》和《常用器件新供方明细表(补充)》,经部门主管、经理,经营副总和总经理审核批准后下发给相关部门。

  2、每月依据上月《物资采购现行价格表》和本月下发的《物资采购现行价格表(补充)》编制、更新《物资采购现行价格表》,全面反映公司所用原材料的最新价格。经供应服务部审核、报总经理批准后,抄送相关部门。

  七、填写供方办款申请报批。

  1、本地办款一月一次,为每月25日。由采购经办人整理汇总每月付款供方和金额,上报部门经理审核确认,再交由总经理确认办款厂家和金额,逐级签字确认后,交财务部出纳安排付款。

  2、外地办款分货到月付供方和款到发货的,货到月付供方每月25日办款,款到发货逐级签字确认,总经理批准后,交财务部安排付款。所有需办款的供方由采购员书面申请,核对总欠款和总欠票后,由供应服务部经理复核,报总经理批准后交由财务部出纳办款。

  八、填写《万洲集团供方费用代扣单》。

  九、完成上级领导交办的其它工作任务。

  【采购部副部长岗位职责】

  1、根据国家有关法律法规和公司经营的需求,建立、健全公司采购管理制度和工作流程,确保公司的采购供应运作符合国家法律法规规定和公司管理制度和流程;

  2、根据公司经营规划制订采购经营规划,实现采购质量提高、采购成本持续降低、采购体系的完善;

  3、根据现有库存量及项目要求,审批和实施年度、月度采购计划及预算,保障生产计划及新品开发的顺利实施;

  4、组织对产品零部件、原辅材料、装备物资等物料供应商的质量、价格、交货期、服务进行综合评价,建立完善供应商体系,对供应商质量进行管理;

  5、指导、监督部门员工落实各项工作。

  【采购部经理岗位职责】

  1、主持采购部的全面工作,采购部经理岗位职责。

  2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

  3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。

  4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。

  5、制定物资采购原则,并督导实施。

  6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。

  7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。

  8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。

  9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。

  10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。

  11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制。

  12、完成上级交办的其他任务。

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