商务部岗位职责【优选】
随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的商务部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商务部岗位职责1
商务部门助理上海执诚上海执诚生物科技有限公司，上海执诚，执诚生物，执诚职责描述：
1。客户订单处理
2。协助进行开票、应收账款催讨
3。客户基础服务
4。物流管理
5。其他事宜
任职要求：
1。一年以上相关工作经验；
2。大专及以上学历；
3。认真仔细，有团队合作精神。
商务部岗位职责2
岗位职责:
1、负责公司网店的申请和团队的组建;
2、负责公司网店的运营和线上品牌的推广,能有效提高店铺点击率和浏览量,带领销售团队完成公司的销售任务,对团队人员进行指导、培训及绩效管理。
3、负责商城店铺的整体策划、网络营销及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动,结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广。
4、对制定推广方案的'推广效果进行评估,对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析;
5、依据客户行为分析报告,提供直通车等营销推广工具的投放方案并主导实施。
6、能独立操作店铺陈列并指导美工装修,以增强店铺吸引力、产品销量。
7、制定电子商务团队的绩效考核方案。
任职资格:
1、5年的电子商务管理经验,2年以上电子商务总监岗位;
2、过往工作经历中具备良好的业绩,年销售额须至少在一亿以上,大格局,强能力;
3、具有敏锐的思维和创新能力,思维开阔;有创业激情,积极主动的工作态度、良好的职业修养;
4、具备家居用品类电商经验优先考虑。
商务部岗位职责3
岗位要求
1、根据公司整体营销目标，制定计划，挖掘项目信息，完成业绩考核指标；
2、负责与政府部门、景区和第三方合作伙伴的业务关系拓展、维护工作；
3、负责公司全域旅游、智慧景区产品的市场推广和培训工作；
4、对重点客户进行需求调研、方案讲解、产品演示、招标答疑等工作；
5、及时完成领导交办的.其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机、市场营销、旅游、交通运输等相关专业毕业，拥有一年以上it行业工作经验；
2、拥有良好沟通表达能力、较强的执行能力及文档编辑能力；
3、具备一定谈判能力、逻辑思维能力，具有强烈的销售意识和上进心，能准确的把握市场方向；
4、能够承受压力，经常出差；有旅游或交通行业工作经验者优先。
其它
1、提交报名资料
（1）应聘人员填写《应聘登记表》（附件1）。
（2）应聘人员学历证、学位证、身份证、1寸免冠近照、专业技术资格证、执（职）业资格证等。
2、报名要求
（1）在报名截止日前，将报名资料电子版（建立文件夹，文件名为“应聘岗位+姓名”）以电子邮件形式发送到招聘邮箱
（2）应聘人员应如实提交有关信息和材料。
3、流程：资格审查—笔试—面试—体检及政审—公示—录用及待遇
商务部岗位职责4
岗位职责：
1、负责公司招投标事宜，熟知招标流程及标书制作的方法、流程、方式。
2、对标书内容的`理解、编辑、语言组织能力较强，协调、沟通能力强；
3、精通电脑操作，能够熟练使用各种常用的办公软件；
4、能够熟练操作各种办公设备（如打印机、复印机等）；
5、领导交办的其他工作。
商务部岗位职责5
工作职责：
1、承担电信网站业务在线咨询的客服工作：
2、负责订单跟进，解决受理各环节出现的问题，直至订单竣工；
岗位要求：
1、有通信行业工作经验、话务经验、客服工作经验可优先考虑；
2、具备良好的沟通能力、表达能力和学习能力；
3、普通话标准流利，熟练掌握office软件（如word、excel、powerpoint）；
4、积极上进，有良好的.个人品德和职业操守，良好的客服意识，有团队精神，能适应工作压力和偶尔加班工作。
商务部岗位职责6
岗位职责：
1、通过对国家政策、行业发展趋势的研究及市场分析等，为公司发展方向提供规划建议；
2、结合内外资源，对公司产品发展提供策略性分析报告；
3、根据商业环境及国家法律法规的变化，对适合公司业务发展的新模式提出建议。
4、根据公司业务需要，开发评估潜在合作伙伴和在合作伙伴中拓展新的合作机会；
5、负责与合作伙伴的商务、技术条款等的沟通谈判。
6、负责公司新项目、新产品、新技术的寻找、调研、分析、商务谈判与重要品种引进工作；
7、协调组织公司内外部资源，运用项目管理技术，对合作及重大投资收购项目进行组织、协调、跟踪和管控。
8、建立完善商业、技术合作伙伴的能力评估流程；
岗位要求：
1、本科及硕士以上学历；
2、有10年以上相关经验，5年以上商务发展相关经验；
3、有良好的.沟通能力和执行能力，具备较强的开拓能力；
4、有良好的书面表达能力，逻辑思考能力；
商务部岗位职责7
一、 部门内日常行政工作支持
1、协助新员工做好入职的准备工作，包括电脑、电话的准备、培训的内容以及公司资源介绍和相关流程制度的介绍；
2、熟悉公司各部门的制度，包括；财务、采购、知识管理、人事、IT、行政和市场部，在公司内网上有详细的介绍。可以给部门员工做公司制度的介绍并解答他们的问题；
3、熟悉公司的各个线上系统，包括：采购系统、KM系统以及报销系统等，可以给部门员工做好示范以及疑问解答工作；
4、熟悉公司的各IT设备的使用，包括：三方电话、投影仪、网络会议系统和视频会议系统，可以给部门员工做好示范以及疑问解答工作；
5、部门员工的假期统计及休假备案工作；
6、部门设备管理工作；如：投影仪、电脑、录音笔、摄像机、电话机等；
7、部门员工的电话费月报销工作；
8、新员工座位的准备和相关工作的检查，如座位名牌制作、电脑检查、办公用品领用等，以及离职员工的工作交接配合工作，确保可以顺利交接；
9、部门员工《花名册》、《人员介绍》文档管理；
10、定期检查部门内员工的机票使用情况，不能出现废票情况；
11、检查部门内人员的邮件签名使用情况、着装情况以及桌面整洁情况，如果不规范，及时提醒；
12、组织和跟进部门定期会议的召开，并及时提供会议记录；
13、组织和跟进部门的培训工作；
14、为部门同事预定机票、火车票、会议室等，协助部门同事的`项目工作；
15、配合公司其他管理支持部门做好监督支持和信息收集工作；
16、收集部门员工反应的问题，并及时向部门负责人或者总裁助理进行上报，跟进直到问题得到解决；
17、完成部门负责人交代的其他工作。
二、知识管理和项目支持工作
1、建立三地文件共享体系，将需要共享的推广文件、建议书、流程文件、工作职责表、绩效考评表、培训文件等统一放置、更新和管理；
2、配合知识管理部进行三地已完成项目的存档检查、信息收集工作；
3、传递、沟通和配合知识管理部对业务部门的工作要求。
商务部岗位职责8
职责描述:
1.客户订单处理
2.协助进行开票、应收账款催讨
3.客户基础服务
4.物流管理
5.其他事宜
任职要求:
1.一年以上相关工作经验;
2.大专及以上学历;
3.认真仔细,有团队合作精神。
商务部岗位职责9
中铁商务部职责
（一）项目经理（副经理）职责
1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责
1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
10、承办上级领导交办的其他事项。
（三）项目部党委书记职责
1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。
2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。
3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党员大会和上级党组织报告工作。
4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。
5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传教育和监督。
6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。
7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工作。
8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。
（四）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。
2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。
3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的'起草。
4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。
5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。
6、主持文件、档案和资料的控制。
7、负责劳动人事等基础工作的管理。
8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。
9、完成领导交办的其他工作。
（五）工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。
2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。
3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。
4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。
5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。
6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。
7、负责编制竣工文件，组织工程交验。
8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
9、负责编制竣工文件，组织工程交验。
10、完成领导交办的其他工作。
（六）测量工程师岗位职责
1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。
2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。
3、参与编制工程重、难点测量方案。
4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。
5、负责新技术、新仪器的试验和推广。
6、负责测量资料的保管。
7、协助测量业务的培训工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（七）施工员岗位职责
1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。
2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。
3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。
4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。
5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。
6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。
7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。
8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。
9、参与竣工资料的编制和移交。
10、完成领导交办的其他工作。
（八）领工员岗位职责
1、掌握主要施工技术标准和操作流程。
2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。
3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。
4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。
5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。
6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。
7、对所管工程成本进行分析、控制。
（九）安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。
2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。
3、组织安全质量事故的调查处理和上报。
4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。
5、具体对项目工程的安全和质量负责。
6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。
7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
（十）质量检查工程师岗位职责
1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。
4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。
商务部岗位职责10
1、完成日常经营商品（价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为）的谈判采购，换货服务等。为营销定单（准时、保质、保量）的.到位提供保障;
2、为公司各部门（特别是业务部）提供价格咨询、服务。要求（商品信息、价格信息、技术资料信息）及时通知;
3、熟练掌握每种商品的市场运作规律，做到货比三家。建立渠道固定，折扣率高，支持广泛的供货方为核心渠道;
4、建立合格供货商名单，规范管理采购合同;
5、商务部门应与业务部门协商好进货周期，与财务部门协商好付款日期，（财务与业务）各方均不能违反，保障资金正常运转;
6、应作好供货方的客户维护工作。（供货商管理、沟通与交流）;
7、规划、组织、协调部门之间关系，对相关问题提出解决方案或向上级汇报情况，请示解决方法。
商务部岗位职责11
岗位职责：
1、供应链管理：采购、物流、仓储等供应链各环节的管控，规范商务流程、确保公司利益；
2、部门管理：部门内部人员管理及考核。
任职资格：
1、本科以上学历，工商管理、物流管理、外贸相关专业；
2、三年以上供应链管理工作经验，熟悉进出品流程，精通物流管理；具备部门绩效考核经验；
3、成本意识强，能有效的、全面的.分析各项费用、控制各项成本；
4、熟练使用英语，精通OFFICE软件；
5、具有良好的团队合作精神及职业道德，工作细致、有责任心；
商务部岗位职责12
1.协助客户经理开展工作，负责合同制作及管理,整理销售数据并做好业绩统计工作。
2.督促销售逾期款的催收，与商务、财务部门核对应收报表。
3.负责客户档案及资料管理。
4.负责销售部门日常办公和内务管理。
5.配合销售人员做好客户接待及回访工作。
6.参加销售招标项目的标书制作，参与相应资料的收集和整理。
7.负责部门内的`文字工作。
商务部岗位职责13
1、在营销总监的统一领导下，全面负责公司各种订退货管理工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、合作伙伴的工作关系
2、深入工作实际，注重调查研究，监督订货人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。
3、对每一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益；
4、对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转；
5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货；
6、及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；
7、熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握一卡通市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合工程部门工程开发，选用合理的物料；
8、确保供应商及时送货，订货人员还必须随时追踪订单的执行情况，针对可能出现的送货延误采取相应的`紧急措施，以避免影响公司正常运转的其他环节。
9、当单品库存低于安全库存时，应及时补货，确保没有异常库存，
10、在订货的时间和数量上应尽量不依靠人为主观的判断，要与相关部门沟通协调。
11、需要退货时，应该及时与供应商沟通协商，尽量降低退货成本，保证公司的正常利润。
12、负责对所属区域商务专员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门要求和各种会议精神，努力抓好商务部建设。
13、负责所属区域商务专员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。
14、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫、防火防盗工作，落实安全保卫责任。
15、负责协调商务部门与财务部门、行政部门及行业部门工作的协作关系；
16、按时完成总经理安排的其他工作。
商务部岗位职责14
1.合同管理工作：
(1)完成合同修改审定、审批盖章的流程及归档管理。
(2)监督合同条款的执行，保证公司业务合同中，我方的'权益以及对客户应尽的义务得到及时落实。
2.销售财务管理：公司与客户间的往来财务流程管理。
3.公司与客户间各种日常事务的沟通。
4.市场部内部事务管理，及对销售一线的支持。
商务部岗位职责15
一、部门职能概述
合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1、组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2、组织公司合同管理工作；
3、负责组织和处理公司有关法律事务；
4、参与分包工程及分包商选择工作；招标
5、组织项目管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6、组织开展公司物资管理工作；
7、组织开展公司工作；
8、贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，、组织本部门严格贯ISO领导彻公司质量管理体系文件；
9、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
10、代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系主管。
二、部门职能
1、组织编制项目投标阶段的经济标文件；
1）与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经咨询市场营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；
3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；
4）参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5）项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订主合同，组织公司相关工程项目部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交经理底；
6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；
7）对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导、授权。
2、组织公司合同管理工作；
1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及进度相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；
2）编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和标准项部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；目经理实施
3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；
4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的'各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
3、负责组织和处理公司有关法律事务；
1）负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；
2）为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；
3）负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；
4）组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营工作提供法律建决策议及相关；
5）为公司员工提供必要的法律咨询和，协助人力资源主管进行法律方面的工作。
4、参与分包工程招标及分包商选择工作；
1）对于由公司招标选用的分包商——协助部组织对分包商的内部招标，组织制定项目管理分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
2）对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
5、组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
1）组织编制公司商务、成本，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目管理制度经理责任书》；
2）指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行，对项目成本控制工作提出建沟通议和意见，以便及时修正或改进；
3）负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金、工程量和成本计划报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
4）协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；
5）协助财务资金部开展项目经理部工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期审计考核评定；
6）收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。
6、组织开展公司物资采购管理工作；
1）编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；
2）组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细资料，以及样品的准备，全力配合投标报价技术工作的顺利进行；
3）收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资>供应商的评审工作，指导、供应商检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；
4）组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。
7、组织开展公司投资评估工作；
1）协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资或协议进行评估；
2）协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行评估和收益分析，并编制具体评估报告；
3）对融投资项目进行研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研可行性究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；
4）会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；
8、贯彻落实公司质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯ISO9000彻公司质量管理体系文件。
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