主任的岗位职责

时间：2025-12-12 12:14:59 好文我要投稿

[精华]主任的岗位职责15篇

　　在现在社会，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的主任的岗位职责，希望能够帮助到大家。

[精华]主任的岗位职责15篇

主任的岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、担任项目总负责人；

　　2、担任项目专业负责人；

　　3、独立完成本专业项目前期咨询、方案设计、施工图设计、技术交底和施工配合等工作；

　　4、带领团队完成与项目相关的组织工作、技术工作、市场工作等；

　　5、承担暖通所全部或部分管理工作。

　　任职要求：

　　1、技术能力强，熟练掌握专业技术规范和数据中心规范，熟悉各专业工艺要求；

　　2、具有数据中心项目设计经验；

　　3、高级以上职称；

　　4、熟练使用Office办公软件，Autocad、天正等绘图软件；

　　5、熟练使用广联达造价软件编制暖通专业概算

　　6、暖通相关专业，全日制本科及以上学历；

　　7、良好的团队合作精神和项目组织能力；

　　8、注册公用设备工程师（暖通）优先；

主任的.岗位职责2

　　1、大学本科以上学历,电力工程技术经济及相关专业毕业;

　　2、中级以上职称,年龄40周岁以下,有注册造价工程师资格证;

　　3、8年以上电力工程技术经济工作经历,具有合同管理、概预算结算、决算工作经验;3年以上电力工程项目部门经理工作经历;

　　4、具有较强的人际沟通和协调能力、计划与执行能力。;

　　5、忠诚守信、工作敬业、责任心强,廉洁、公正、守法;具有团队合作精神。

主任的岗位职责3

　　任职要求：

　　1、性别不限，本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业；

　　2、具有商业地产、大型商超、购物中心3年以上工作经验，有一定团队管理经验；

　　3、精通商场巡查、商户管理及促销宣传的实施，熟悉商场营运管理工作流程；

　　4、形象气质佳，较强的沟通协调能力，较强的抗压能力，富有激情和团队工作精神；

　　5、了解相关法律法规，消防、安全防范相关知识。

　　岗位职责：

　　1、商户管理工作

　　商户及商户员工服务行为管理，监督商户规范经营，收集商户经营数据并进行深入分析，商户员工培训工作，对接商户营销推广活动，监督协调商户进、撤场及装修事宜，商户租金催缴及合同履约跟进；

　　2、现场管理工作

　　日常商场安全、卫生巡检，处理日常突发事情，做好现场巡检交接反馈，对接物业巡检工作；

　　3、商户及顾客投诉处理

　　商户工作沟通对接，消费者日常客诉处理及反馈；

　　4、营销推广工作

　　商户营销活动及场地活动的洽谈与策划；

　　5、团队管理

　　负责营运团队的工作分工及指导，对工作结果负责，懂一定的`团队管理方法。

　　营运副主任岗位

主任的岗位职责4

　　1、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　2、确保生产系统有效运作，全面完成生产种类、质量、产量、成本、交期、安全、环保等各项指标；

　　3、科学地平衡综合生产能力，合理安排作息，平衡用电、节约能源、降低生产成本；

　　4、密切与业务、财务、供应链、生产、工程、品质等部门的工作联系，加强同相关部门的协作配合工作；

　　5、组织生产、设备、安全、环保、生产等管理制度的`拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

　　6、参加新产品开发阶段工作，全力协助安排组织打样、试产，不断提高市场竞争力。

　　7、定期组织召开公司周、月度生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。

　　8、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

主任的岗位职责5

　　职责描述：

　　1、联系作者，能准确找到需求书稿

　　2、整理总结书稿

　　3、与作者将建立良好关系

　　4、文案写作

　　5、协助作者把稿子写得更好

　　任职要求：

　　1、阅片量与阅读量大

　　2、情感丰富

　　3、社交能力强

　　4、文字总结和表达能力强

　　5、执行力强，效率高

　　6、加分项：对生活有自己的'看法，有自己的观点，逻辑能力强。

　　7、加分项：有影视经验，或者学过影视相关知识。

主任的岗位职责6

　　1、跟进月度装配方案，订立周装配方案，并分降落实；

　　2、带领装配车间管理团队对装配方案予以跟踪、解决；

　　3、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；

　　4、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；

　　5、统计装配车间产能特别，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善；

　　6、对装配车间欠产、装配质量、平安生产及现场5S整治等担当管理责任。

主任的岗位职责7

　　1.制订本处室工作计划，协助校长制订并实施学校的教育工作计划。组织班主任、指导共青团少先队贯彻执行学校对学生的思想政治教育工作计划。

　　2.负责学生的政治思想教育工作。经常了解学生在执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和本校制订的各项规章制度的情况和学生在校内外的思想行为表现，及时采取各种针对性的措施。

　　3.审查年级长和班主任的工作计划。指导班主任上好班会课。

　　4.定期召开政教处、团委、少先队、学生会联席会议，支持和协调各方面工作的开展。

　　5.指导学校的思想政治宣传和文艺宣传工作，组织办好墙报、广播、校刊。

　　6.指导班主任写好学生的品德评语，会同教务处负责学生的奖惩和区、市“三好学生”的评选工作。

　　7.对年级长、班主任和本处所属人员考勤、考能、考德、考绩，核定津贴，做好流动红旗、先进班级、先进年级主任、班主任的评定工作。

　　8.加强对学生进行法制教育、安全教育、青春心理、生理教育，掌握流失生和学困生状况，做好后进生教育转化工作。

　　9.建立量化管理指标，制订并执行学生日常学习、生活的有关制度，维护正常教学秩序，组织各班日常行为的.检查评比。

　　10.搞好德育科研工作，组织教师撰写学术论文。

　　11.指导和组织学校家长委员会工作，办好家长学校，定期组织召开家长会议，形成学校、社会、家庭三位一体的德育网络工作。

　　12.抓好学校宣传工作，安排好学生的假期生活和学校值班工作。

　　13.制订学校综治和安全措施，抓好综治和安全工作，确保学校安全。

　　14.学期结束时向校长提供以下材料：德育工作总结，教育科研课题总结材料、全校各班级出勤情况排队表、全校学生做好人好事及突发事件资料、班级量化表、先进班级、先进年级长和班主任、优干、三好学生及典型材料、墙报评比结果等。

　　15.副主任协助主任分管各项工作，履行上述相应职责。

主任的岗位职责8

　　〔一〕人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。

　　〔二〕根据生产方案，人员安排。

　　〔三〕生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。

　　〔四〕处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。

　　〔五〕跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。

　　〔六〕新员工培训，良好操作标准，正确操作方法。

　　〔七〕制定部门员工培训方案，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储藏工作，并有效控制人员流动量，生产平安考前须知等。

主任的岗位职责9

　　1、负责根据学校教学计划,负责推进教学进度,落实教学计划,安排学校教学工作周历、教师课务、课程表等;

　　2、负责制定教师培训计划,组织教师的业务学习、培训、进修等工作,组织全校性教学研讨和经验交流,加强骨干教师和青年教师的培养;

　　3、负责制定并健全学校规章制,管理学校日常行政事务,执行各项管理工作;

　　4、负责对学校教学工作的指导、督促、检查和考核,制定教师考核方法及目标,落实考核任务;

　　5、负责协助校长选聘班主任、任课教师,合理调配师资;

　　6、负责组织和开展学校内部团建活动,增强团队凝聚力,配合校长做好团队管理工作;

　　7、负责学期、学年的教学工作总结,及时向校长汇报有关工作情况,提出对教学、科研的'改进意见、措施;

　　8、完成学校及上级交办的其它事项。

主任的岗位职责10

　　1.负责公司办公日常工作;

　　2.负责公司后勤服务工作;

　　3.负责公司会务，前台接待工作;

　　4.负责公司日常办公制度维护、管理;

　　5.按照公司行政管理制度处理其他相关事务;

　　6.负责人力简单相关事务

主任的岗位职责11

　　1范围

　　本职责规定了新疆中泰化学托克逊能X公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

　　本职责适用于新疆中泰化学托克逊能X公司热电厂维修部主任的各项工作。

　　2引用标准

　　《部门通用岗位职责》《干部通用岗位职责》

　　3职责

　　3.1维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。

　　3.2合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

　　3.3面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

　　3.4贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4基本技能

　　4.1维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的'学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

　　4.2有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并有组织、管理能力。

　　4.3了解电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

　　维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；了解所属的设备和系统。

　　4.4任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

　　4.5掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：20xx标准、GB/T28001-20xx标准、网络技术等现代管理方法。

　　5工作内容和要求

　　5.1工作目标

　　5.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提升设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，保证设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

　　5.1.2结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

　　5.1.3不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

　　5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

　　5.1.5负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断健全各项基础管理工作。

　　5.1.6采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提升劳动生产率和经济效益。

　　5.1.7按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提升职工的素质和技术水平。

　　5.1.8对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。

　　5.1.9组织开展以改善经营管理，推动技术进步，提升效益为中心的劳动竞赛。

　　5.1.10服从公司的指挥，加强维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

　　5.1.11贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。

　　5.1.12完成公司领导交办的各项临时性工作。

　　5.2工作要求

　　5.2.1执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，保证设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。

　　5.2.2加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提升职工队伍的思想素质。

　　5.2.3加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

　　5.2.4负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

　　5.2.5按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提升管理水平，完成各项考核指标。

　　5.2.6按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。

　　5.2.7督促各专业、班组做好量化考核工作。

　　5.3.1根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施。

　　5.3.2定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。

　　5.3.3按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

　　5.3.4每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

　　5.3.5无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。

　　6职责与权限

　　6.1有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。

　　6.2有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

　　6.3有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩明确提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

　　6.4有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。

　　6.5在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。

　　7检查与考核

　　按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。

主任的岗位职责12

　　1、负责厂内的安全（安全教育安全预防）负责设备的维护使用，确保其正常工作。

　　2、负责厂内存放及维修车辆的.安全与防护。

　　3、完成各种车辆的一切合理维修，检验每台车的维修质量，安排厂内的维修车辆保质保量按时完工交车

　　4、负责人员的管理工作人员分配工作。

　　5、负责向上级汇报有关的维修辆次工作进度成本节约情况员工工作情况等。

　　6、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。

　　7、场地5S管理。

主任的岗位职责13

　　1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

　　2.严格执行公司，认真履行其工作职责;

　　3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　6.负责抓好生产，加强的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10.管理车间的日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的'业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

主任的岗位职责14

　　岗位职责：

　　1.负责车间的日常管理工作;

　　2.按ISO9001和ISO14001标准模式，在车间内部建立健全质量、环境保证体系，积极宣传贯彻公司质量、环境目标，促进质量、环境管理体系的正常运行; 3.按月度生产计划，做好各工段产值预算;分解编制各工段月度生产计划; 4.产品质量、工艺执行、原材料损耗情况，采取纠正和预防措施，处理解决生产过程中出现的'各种问题;

　　5.车间所属各班组的工作协调，定期主持召开办公会议、传达公司有关精神，总结当月工作，对车间员工进行必要的质量、技术、安全、道德等教育，提高员工整体素质;

　　6.执行公司制度的员工培训计划。