采购部岗位职责

时间：2025-12-16 12:42:59 好文我要投稿

采购部岗位职责精品(15篇)

　　在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的采购部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购部岗位职责精品(15篇)

采购部岗位职责1

　　1、执行采购订单和采购合同，根据PMC需求执行具体采购计划，负责EPR系统中采购核价、下单、跟单。

　　2、跟进各订单的物料交期，提交采购分析、总结

　　3、负责分管的供应商管理、品质异常处置，月结供应商月度绩效考核

　　4、崔进供应商对账单提交，协助财务做好对账工作

　　5、研发样板跟进，新品打样、送样、封样

　　6、完成采购主管交代的.日常工作

采购部岗位职责2

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　招标采购岗根据不同的专业重点设置2-3人

　　2.部门使命

　　负责对项目的工程、材料、设备、服务的招标与采购管理以及供应商的管理，确保低成本和及时的获得项目建设所需要的工程、材料和设备的供应。

　　3.部门职责

　　3.1供应商管理

　　负责收集供应商信息，包括对供应商的评价信息，建立供应商信息库。

　　负责建立对直接采购供应商的评价流程，并定期组织评价，建立和维护合格供应商清单；

　　负责组织成本管理部、项目公司、工程技术部等相关部门/人员对工程供方进行资质预审；

　　负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改。

　　按照招标领导小组的要求，负责公司各项招标组织工作。

　　3.2材料及设备采购

　　按照公司招标领导小组要求，负责确定项目材料的采购方式（包括授权给项目公司的采购）；

　　负责《项目设备及材料采购总体计划》的编制和调整。

　　根据项目公司的采购要求，负责编制《材料采购月度实施计划》，执行日常的采购作业；

　　负责对授权范围内的直接采购活动的实施，并接受成本管理部的价格监督；

　　负责对授权范围内的'直接采购材料的市场信息的调研，建立材料价格信息库；

　　参与项目公司所组织的大型设备或重要材料的现场验收；

　　负责不合格材料退货的管理工作；

　　提出四新材料选用的建议。

　　3.3招标管理

　　负责公司各项招标组织工作，包括制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标等工作。

　　负责供方的资质预审和评价。

　　3.4采购合同管理

　　负责拟订各类供方采购合同，并组织相关部门会签；

采购部岗位职责3

　　解决上述问题，我想最关键的还是要明确采购岗位职责。

　　采购工作要紧紧围绕“提高商品效率”和“供应商合作”两个层面展开，实际工作中具体可以分为以下八个方面：

　　一、计划管理。

　　即根据公司目标拆解部门工作目标及指标，并合理分配到季度、月度及下属部门。

　　二、供应商管理。

　　遵循品类管理原则，指导供应商管理规划，指导合同谈判和签订以及供应商考核。

　　1.制定审核合作供应商名单

　　2.制定审核采购部供应商年度合作计划，审核合作供应商合作方式

　　3.指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施

　　4.维护重点战略合作供应商关系三、商品管理。指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。三、商品管理。

　　指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。

　　1.制定新品需求、滞销品淘汰建议、品类促销规划

　　2.发起新品讨论会、滞销品淘汰会，参与促销会，与营运、企划部门共同形成商品引进、汰换和促销决策

　　3.指导采购制定新品定价，监控门店价格体系执行

　　4.与营运部、督导、门店协作，发现、协调解决总部与门店商品管理存在的问题

　　5.定期向企划部提供品类促销方案(年度和不定期的总部促销方案)

　　6.协助企划部促销分析，在企划部制定的促销原则指导下，决策促销资源(堆头陈列和费用)分配

　　四、库存管理。

　　指导订补货库存管理，持续优化订补货和库存管理水平，确保供应链关键指标达成

　　1.定期组织对订补货效果的`回顾和分析，提出优化方案

　　2.协调采购与物流、信息系统、营运部门和门店沟通，共同发现订补货及库存效率提高机会

　　3.与信息部和物流公司合作，推动订补货和库存管理的自动化

　　五、陈列管理。

　　指导采购对新店陈列布局规划、老店陈列布局规划调整提出建议和反馈

　　1.对新店品类组合提出建议，协助营运和物业部进行新店布局规划设计

　　2.定期提报老店布局调整需求，对陈列调整方案提出反馈，协助营运与供应商进行陈列调整沟通

　　六、考核管理。

　　协助人力资源部进行绩效考核目标设定，获得批准;并定期协助人力资源部完成本部门绩效考核

　　七、团队建设。

　　培养采购部人员职业素养和工作技能，按人才储备计划甄选培养储备人才

　　八、流程标准化管理。

　　优化采购部的组织运作效率，优化采购部相关流程和机制。

采购部岗位职责4

　　1、每周至少参与一次与总部营运部的沟通会，准时解决选购与营运存在的问题;

　　2、制定选购车辆治理方法，实时关注选购车辆的每日去向，催促车辆的维护与保养;

　　3、完成好总部交办的其他工作。

　　4、按规划完成各店各部门商品的`选购任务，并在预算内尽量削减开支;

　　5、熟识和把握选购所需商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地，依据选购规划统筹安排以有效的资金保证最大的合理供给量;

　　6、与供货单位建立良好关系，在公平互利的原则下开展业务往来，对所购进商品严把质量和价格要求关;

　　7、做好销售预算，安排好进货频率，保证选购商品平稳流淌及销售;

　　8、关注选购商品的库存掌握，对滞销商品实行相应措施降低库存;

　　9、严格执行选购车辆治理方法，实时对车辆的维护与保养。

采购部岗位职责5

　　1、采购人员每人预支三千元备用金，当日所购物品，由仓库保管验收，打单签字，采购签字，转财务会计合单签字，财务经理确认后，总经理方可给予报帐，当日帐当日清（不得超过3天）。

　　2、采购部门接到总经理签批的采购申请单后，由采购部经理安排采购，需在本地办理的应即时办理，需在外地办理的要尽快办理，因为采购人员失误影响酒店正常经营或使用的每次扣30分。（申购单下发3天内没采购到位，有无书面说明的扣30分）

　　3、主要原材料的采购，采取公开召标，供货商送货和亲自购买的方式，采购小组定期考查市场，及时了解所需主要原材料的市场行情价格情况，（每周不少于一次的市场调查）并作好记录，每少一次扣20分。

　　4、采购物品应做到物美价廉，择优选择，所采购的原材料在当日同类同质量产品的价格，（市场的最高价与最低价差距不能超过1%），超出定额差距的由当事人负担并对当事人扣20分。

　　5、高档原材料及大宗商品集体采购必须有经理、采购人员和有关部门人员一起参加洽谈，签订协议上报总经理批准后方可实施，并严格按照协议执行，否则财务不予入帐，并对当事人扣50分。

　　6、采购人员办理采购时必须两人以上，一个付现金一人记帐，当日所购物品，必须全部由仓库保管和质检部门验收，打单签字后才能入库或直领，采购结束后两人要及时对帐，并做好记录，在采购交易单上签字确认，上报经理审核，严禁一人外出采购，否则财务不予入帐并对当事人追究扣20分。

　　7、严把质量关，对采购原材料物资要把好质量关，切实保证所购原材料的时鲜性，保质保量采购工作。对不符合质量要求的物品或原材料坚决拒收，并根据实际经营需求积极组织货源，保证货源充足，对于因采购把关不严，出现质量问题的.产品所造成的损失均有当事人承担，并对当事人扣30分。

　　8、所有物品的采购一定要做到货比'三家'，同等物品比质量，同等质量比价格的原则进行采购，并作好记录备查，每少一次扣20分，给酒店造成了损失由采购员负责。

　　9、严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务，购进物品要做到单据（发票）随货同行，货单一致交仓管员验收，报帐要及时，不得随意拖帐挂帐，每发现一次扣10分。

　　10、每日采购工作结束后应将采购物品名称、数量、价格、计算登记一份交由质检部门备查，每少一次扣50分。

　　11、采购必须坚持就近原则，凡在本地能采购的一律不准在外地采购，每发现一次，除本人负担多支出的费用外，并扣20分。

　　12、高额定货和长期定货，均应通过签定合同的办法进行上报总经理审批，办公室存档，每发现一次不按规定办理扣30分，两次以上辞退。

采购部岗位职责6

　　1.制定并完善采购制度和采购流程：

　　（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的管理规范；

　　（2）负责管理规范的贯彻执行；

　　（3）制订本部门招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

　　2.制定并实施采购计划：

　　（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标；

　　（2）审核申购各部门提报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

　　（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；

　　（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

　　（5）确保采购物品的质量，把好材料设备入库前的验收及报检；

　　3.采购成本预算和控制：

　　（1）采购价格的询价、议价、比价、报价，达到有效的成本控制；

　　（2）向各部门提出降低成本的'建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

　　（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

　　4.选择并管理供应商：

　　（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

　　（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

　　（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

　　（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

　　5.本部门建设工作：

　　（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

　　（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

采购部岗位职责7

　　1、应商队伍，建立和完善供应商资源。

　　2、了解机加工、电子元器件等市场行情。

　　3、负责设备的采购和供应商管理，按公司项目具体要求制定采购计划及相关预算，优化采购流程，完成本部门各项任务指标，实施专业采购任务。

　　4、供应商前期沟通、采购价格的协商及确定，最终合同的条款拟订及签署；合理的控制商品的采购价格，并预测价格变化趋势，向管理层提供采购报告。

　　5、项目执行过程中各部门与供应商产生沟通障碍后的'疏通和引导。

　　6、项目完成后执行供应商考核与评定。

　　7、按公司要求核算成本及利润；并协助业务部门达成盈利目标。

　　8、完善公司采购制度，并根据实际需要不断进行更新与调整，确保公司利益。

　　9、完成公司领导临时交办的工作。

采购部岗位职责8

　　一、采购总监岗位职责

　　直接主管：区域经理或地区副总经理

　　直接部属：各部门采购经理

　　（一）主要职责

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　（二）主要工作项目：

　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。

　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。

　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。

　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。

　　5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。

　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

　　7、定期给予采购人员相应的培训。

　　二、部门经理（包含经理及副经理）：

　　直接主管：采购总监

　　直接部属：采购主管

　　（一）主要职责：

　　1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

　　2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

　　3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

　　4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

　　5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

　　6、督导滞销商品的淘汰。

　　7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

　　8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

　　9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。

　　10、在采购主管需要支援时予以支援。

　　11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

　　12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。

　　13、负责执行采购总监的工作计划。

　　14、负责采购人员的业务培训和管理。

　　三、采购主管：

　　直接主管：采购经理

　　直接部属：采购助理

　　（一）主要职责

　　1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。

　　2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件

　　3、执行最有效的价格策略。

　　4、计划各种促销活动。

　　5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

　　（二）主要工作项目：

　　1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。

　　所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。

　　2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

　　3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。

　　4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。

　　5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。

　　6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的'责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。

　　— 毛利目标

　　— 业绩目标

　　— 拜访供应商或参观展监的计划

　　— 费用预算

　　7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准：

　　— 供应商

　　— 商品组合

　　— 商品及商品类别

　　— 售价及毛利

　　— 第一次订货

　　— 天合快讯的项目

　　— 所有采购交易的条件

　　— 采购助理的解雇

　　8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。

　　（三）其他事项：

　　1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。

　　2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。

　　3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。

　　4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：

　　（1）操守廉洁

　　（2）掌握市场

　　（3）精打细算

　　（4）积极认真

　　（5）创新求新

　　（6）适应性强

　　（7）团结合作

　　（四）总监办公室：

　　1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。

　　2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。

　　3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的

采购部岗位职责9

　　1、依据集团对公司战略定位，制定业务规划及实施策略，带领团队按计划落地执行，确保年度目标达成；

　　2、负责整合酒店用品战略集采供应商，积极开展市场调研与信息收集，掌握原厂供应信息与渠道资源；

　　3、从公司核心业务出发，对外对内拓展采购需求，做好上下游企业下单签约、验收与付款组织工作；

　　4、负责对公司战略集采模式及流程改进优化，持续推进酒店用品供应链业务创新与完善。

　　5、负责集团物资供应链体系平台搭建。

采购部岗位职责10

　　1、根据公司需求产品开发相对应的供应商，进行洽谈，了解相关情况后进行初步审核、工厂审核(至少三家对比);

　　2、负责价格跟进及谈判;

　　3、负责采购订单的下达及进度跟催;

　　4、负责内包材打样及生产的监控，及时跟进，确保产品按时保质保量交货;

　　5、负责对内包材质量问题的跟踪、及时处理;

　　6、负责各类采购报表的数据汇总及报表呈现;

　　7、负责采购账目核对，核对及应付款的`暂估/提请;

　　8、负责供应商管理和评估，建立和维护供应商资料库，并进行评价分级，淘汰不合格的供应商;

　　9、负责与供应商采购合同和采购协议的签定;

　　10、协助上级领导，积极完成上级领导交付的其他任务并组织实施;

　　11、熟悉各产品、包材在全国或者部分区域市场的生产渠道、商圈、厂家信息。

　　企业采购部门岗位职责内容五

　　1.负责供应商的开发，谈判，收集产业带商家信息以及品牌信息，并且分析其产品与市场;

　　2.负责新供应商培训后台指导上新与基本操作;

　　3.负责日常产品缺货询货、新品审核、信息维护优化等工作，以达到公司的供应链管理要求;

　　4.承担部门各项日常汇总分析工作。

采购部岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、制定并完善采购制度和采购流程;

　　2、制定并实施采购计划;

　　3、采购成本预算和控制;

　　4、选择并管理供应商;

　　5、本部门管理工作建立：

　　①根据超市的绩效管理制度协助制定本部门的工作业绩考核改进计划;

　　②负责本部门人员的职责分工及行政事务处理;

　　③协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训;

　　④负责采购车辆的管理、维护与保养。

　　采购经理

　　工作职责：

　　1、负责本部门的全面工作，对采购商品的毛利率和销售额及库存周转预算负责;

　　2、指导并监督下属开展业务工作，不断提高业务技能，确保超市内商品的正常采购量，并完成全年采购商品的各项指标;

　　3、与供应商在平等互利的'原则下开展往来，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供应商建立良好关系。

　　4、协助落实每期促销计划，审核并提供促销品项和价格;

　　5、制定新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。

　　6、检查购进商品是否符合质量要求，对采购的商品质量要求负有领导责任;

　　采购员(主管)

　　工作职责：

　　1、每周至少参加一次与总部营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题;

　　2、制定采购车辆管理办法，实时关注采购车辆的每日去向，督促车辆的维护与保养;

　　3、完成好总部交办的其他工作。

　　4、按计划完成各店各部门商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支;

　　5、熟悉和掌握采购所需商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地，根据采购计划统筹安排以有效的资金保证最大的合理供应量;

　　6、与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务往来，对所购进商品严把质量和价格要求关;

　　7、做好销售预算，安排好进货频率，保证采购商品平稳流动及销售;

　　8、关注采购商品的库存控制，对滞销商品采取相应措施降低库存;

　　9、严格执行采购车辆管理办法，实时对车辆的维护与保养。

采购部岗位职责12

　　1.跟进项目采购计划，完成实验室耗材、设备等的.询价和采购流程的执行;

　　2.采购成本的严格控制;

　　3.负责供应商开发与管理，保证采购质量;

　　4.发货流程到货确认;

　　5.采购合同的签订与管理。

　　6.对验收不及格或设备异常的跟进及处理，及时反馈供应商，确保生产需求;

　　7.对常规性频率高物料统计分析，制定采购计划，完成备货采购;

　　8.维护和评估现有设备供应商。

采购部岗位职责13

　　1.遵守国家的有关法律、法规，遵守医院各项规章制度

　　2.采购员应严格按照“计划、询价、报告、采购”的程序，进行设备/医用耗材的采购。（计划：各科室提出的设备/医用耗材采购计划，经院长批准后由设备/医用耗材采购员执行。询价：采购员向三家以上的经销商询价，对设备/医用耗材的性价比进行充分考察，保留询价记录备查。报告：采购员将询价情况逐级上报，院长批准后，方可执行。采购：采购计划、询价结果经院长批准后，采购员应严格按照批准的计划数量、品名、规格型号、价格和质量进行采购）；

　　3.对于需签订合同的货物、供货协议，由医学装备委员会抽调人员谈判，并按医院关于签订合同的`规定程序办理；

　　4.采购员接到经批准的采购计划，一周内必须采购到位，以保证一线工作的正常需要；

　　5.采购的设备/医用耗材运到指定地点后，采购员应将货物和送货清单一并交库管员（或指定的收货人员）当面验收入库；

　　6.采购员应随时掌握设备/医用耗材库存情况，充分利用库存，尽量减少材料（设备）积压；

　　7.设备/医用耗材采购员应严守工作纪律，对所采购的设备/医用耗材应严格细致地把关，杜绝不合格或假冒产品流入项目。否则，按造成损失金额的1 %进行赔偿；

　　8.采购员应多收集设备/医用耗材的市场信息，熟悉设备/医用耗材的技术性能、标准和规定，充分了解设备/医用耗材的即时行情，为医院的采购工作作好充分准备，为领导决策提供参考依据；

　　9.采购员从经医学装备委员会评价考核合格的供应商处采购设备医用耗材；

　　10.完成领导交办的其他临时工作任务。