市场部岗位职责

时间：2025-12-16 23:06:59 好文我要投稿

[热门]市场部岗位职责

　　在不断进步的时代，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的市场部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

[热门]市场部岗位职责

市场部岗位职责1

　　①根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；

　　②拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

　　③指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；

　　④设计、发放、管理促销用品；

　　⑤协调各区域进行销量的'分析并提出推进计划；

　　⑥制定不一样时期，不一样促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

市场部岗位职责2

　　1、理解公司投资理念，熟悉公司产品要素信息和基本特征;

　　2、独立寻找开发意向的合作渠道和直销客户;

　　3、独立向潜在合作渠道和直销客户进行本公司及产品信息的路演;

　　4、长期而持续的销售跟进，促进成交转化;

　　5、与公司同事协作进行一些商务沟通和谈判;

　　6、与公司同事协作进行售后服务，主要包括日常沟通、信息披露、会议与沙龙活动等，提升客户满意度，追求客户留存、复购与口碑推荐;

　　任职要求:

　　1、品行良好，职业道德感强;

　　2、有责任心，能够稳定地工作。对公司发展有参与感和责任感，重视客户的长期利益;

　　3、积极向上的心态，能够科学认知并深度认可公司价值，把向客户传递价值作为职业核心;

　　4、优秀的表达能力和人际交往能力，良好的项目推动能力，敢于接受挑战，有一定的抗压能力;

　　5、具有独立的'渠道和客户拓展能力，主要包括金融类机构(保险、银行、券商和理财机构等)、企业客户和高净值个人客户;

　　6、有各银行/券商/私募:投行部、私人银行部、销售交易部、金融市场部、融资融券部等前台相关工作经历优先;

　　金融市场部岗位职责8

　　1、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　2、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　3、拟订并监督执行市场规划与预算。

　　4、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

　　5、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　1、负责市场竞争分析，进行全省、全国各区域市场的整体布局;

　　2、负责整合营销计划，制定和实施推广方案，持续关注于维护和提高公司市场竞争力;

　　3、维护和开拓各移动公司的合作平台，负责与电信运营商的业务接洽、关系维护、商务谈判、合同签署与履行;

　　4、负责组建部门团队，提高部门的工作效率和团队整体的工作能力。

市场部岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、受理及主动电话回访客户,通过沟通建立客户相关信息,及时发现客户问题并给出正确和满意的回复;

　　2、与客户建立良好的联系,熟悉及挖掘客户需求,并对客户进行系统的应用指导;

　　3、具备处理问题、安排进程、跟进进程、沟通及疑难问题服务的'意识跟能力,最大限度地提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管领导处理,并跟踪进展直至解决;

　　4、具备一定的销售能力,针对公司现有的客户进行营销,让客户接受更为广泛的产品服务,达到最好的客服营销的效果。

　　5、不断主动学习,接受公司的各项业务和技能提升培训。

　　任职资格:

　　1、中专以上学历,二年以上客户服务工作经验或销售经验,有一定的客户服务知识和能力。

　　2、计算机操作熟练,office办公软件使用熟练,有一定的网络知识基础。

　　3、要求一定要有“客户为先”的服务精神,一切从帮助客户、满足客户角度出发。

　　4、有耐心,善于倾听,性格开朗,乐观、积极。普通话标准、口齿清晰,反应灵敏,形象气质佳。

　　5、热爱工作,敬业、勤恳,乐于思考,具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。

市场部岗位职责4

　　1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。

　　2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情景的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。

　　3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。

　　4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。

　　5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情景。

　　6、组织对公司客户的'售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。

　　7、对下属人员进行业务指导和工作考核。

　　8、组织下属人员建立销售情景统计台账，定期报送财务统计部。

　　9、完成直属上级或总经理交办的其他工作。

市场部岗位职责5

　　职责：

　　1.协助市场部人员开展工作。

　　2.市场部文件整理、归档、立档。

　　3.处理临时性的工作。

　　4.根据客户需求提供产品方案。

　　5.网络推广

　　职位要求：

　　1.语言表达能力较强，熟练使用办公软件，有较好的文字编辑能力。

　　2.态度端正，服从管理，执行能力强。

　　3.对市场工作有着深厚的兴趣和激情。

　　市场部内勤文员岗位职责篇

　　1、负责项目信息的收集、整理与反馈;

　　2、协助项目商务资料整理、产品报价、编制投标文件;

　　3、协助推广活动的'策划和执行，包括展览会、产品发布会、网络推广、网站及公众号维护等工作;

　　4、协助进行项目报价及跟进项目进度等相关工作;

　　5、跟进并更新销售项目的状态;

　　6、领导安排的其他辅助工作。

市场部岗位职责6

　　岗位名称：

　　市场部专员

　　岗位角色：

　　1. 是公司品牌活动的参与者；

　　2. 是公司品牌活动的执行者；

　　3. 是公司品牌活动的建议者；

　　4. 是公司品牌形象的维护者；

　　5. 是公司品牌宣传的执行者。

　　岗位目标：

　　1. 准确收集区域竞品信息；

　　2. 及时准确的完成物料制作工作；

　　3. 确保公司客流量信息的准确性；

　　4. 确保公司活动实施的及时有效性；

　　岗位职责：

　　1. 严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；

　　2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

　　3. 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。

　　4. 协助销售部营销活动的组织落实。

　　5. 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

　　6. 市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。

　　岗位工作

　　每日工作内容：

　　1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。

　　2. 每日客流量的统计。

　　3. 每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。

　　4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。

　　5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。

　　6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。

　　7. 市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。

　　8. 展厅物料的及时更换与更新。

　　9. 市场部仓库钥匙的`保管以及物料的入库与整理（建立物料明细单，形成流水账）。

　　每周工作内容：

　　每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）

　　每月工作：

　　1. 每月2次区域快报的填写（每个月的17号和次月的1号）。

　　2. 月度市场活动总结，并交由市场部经理审批。

　　汇报对象：

　　品牌主管

　　岗位要求：

　　1. 年龄21—45岁，大专以上学历，男女不限。

　　2. 有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力。

　　3. 有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心。

　　4. 会熟练的运用办公软件，设计专员要求有2年以上的设计经验。

市场部岗位职责7

　　1．负责协助市场部经理制定公关宣传计划，并具体组织执行

　　2．负责组织编写各类新闻稿件，领导新闻媒体多方位报道公司

　　3．检测新闻媒体针对本公司的发稿情况,及时对媒体的危机形成预警

　　4．负责企业消息发布会、新品宣布会的.会议谋划与管理工作

　　5．负责建立并维护媒体资源库

　　6．负责策划与实施广告的发布工作

　　7．与各家媒体、社会公共组织建立合作关系，进行品牌及企业的宣传推广活动

　　8．负责维护与各业务单位、政府机构的合作关系

　　9．完成上级临时交办的工作

市场部岗位职责8

　　1、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。

　　2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。

　　3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。

　　4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。

　　5、根据市场的.反馈作出调整。

　　总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。

市场部岗位职责9

　　1、制订部门周、月季年计划并负责执行追踪

　　2、本公司电子周刊定期发行及相关处理

　　3、广告公关及其它预算费用之执行率

　　4、本公司线上市场工作的执行

　　5、本公司网站维护及内容或资料更新

　　6、域名交易相关工作的处理

　　7、技术中心项目开发需要的页面设计

　　8、以前建站客户网站维护

　　9、对媒体之公关，消息发布，信息收集，采访安排等相关作业

　　10、本部门相关业务之培训

　　11、本部门所有业务流程及业务规章之改善

　　12、本公司内部网络之内容的'整理发布

　　13、制作及设计市场推广所需要的美工产品及页面

　　14、定期整理分析销售部门各项指标之达成效率

　　15、经核准之促销方案相关之文宣培训展览等业务执行及评估

　　16、市场竞争情报，竞争对手动态周边业界情报之收集分析整理及运用

市场部岗位职责10

　　一、根据公司制定的年度、季度、月度销售计划，积极进行销售市场攻关，扩大客户数量和市场覆盖面。

　　二、按照公司制定的产品宣传和推介方案，进行产品宣传和推介；具体策划各种推介和宣传活动。

　　三、按照销售商和客户的要求，及时调配相关产品，签订销售合同；按时回收相关货款并及时入账。

　　四、及时统计销售情况，按时填报相关报表。总结产品销售动态和进度并进行分析，为公司提供参考。

　　五、认真处理客户的`反映和投诉，及时处理相关的销售纠纷，认真进行售后服务。

　　六、定期与销售商和客户联系，了解产品的销售和质量情况，收集对产品、营销思路等各方面的意见和建议，并及时将情况反馈给生产部和技术部。

　　七、收集市场和新技术产品开发信息，掌握市场动态和同类产品的市场状况，及时向公司反馈。

　　八、认真执行市场部各项规章制度，完成公司交办的其他工作任务。

市场部岗位职责11

　　1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务；

　　2、负责市场开拓和管理工作；

　　3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告；

　　4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析；

　　5、负责市场部业务成绩的`统计与分析，并定期向总经理汇报。

　　6、负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析、讨论，对管理办法进行研究、改进和学习；

　　7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价；

　　8、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作；

市场部岗位职责12

　　为推进x单位人事制度改革，建立适应社会主义市场经济体制和符合事业单位特点的人事管理制度，实施岗位管理，规范人员聘用制度，维护全体人员的合法权益，结合我中心实际制定了《x单位岗位实施方案(试行)》。

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照岗位设置科学、运行管理规范、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合中心各类人员特点的岗位管理制度。逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进中心的事业发展。

　　二、设岗原则

　　坚持党管干部、党管人才的原则;坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则;坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

　　三、组织领导

　　成立x单位岗位设置管理实施和人员聘用工作领导小组(以下简称领导小组),x任组长x副组长，各部室负责人和财务人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。

　　领导小组负责对中心人事改革工作的领导，负责人事制度改革过程中有关事项和问题的决策、协调。领导小组办公室负负责有关文件的办理和有关材料的起草工作;负责领导小组日常工作，承担领导小组交办的其他事项。

　　四、岗位设置

　　根据《关于下达x单位岗位结构比例的通知》文件规定管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位设置如下：

　　(一)管理岗位名称、等级、数量及结构比例

　　管理岗位X个，其中中心主任X名，为五级管理岗位;中心副主任X名，为六级管理岗位;各部部长1名，为七级管理岗位。

　　(二)专业技术岗位名称、等级、数量及结构比例

　　专业技术岗位x个，高、中、初级专业技术职务结构比例为高级20%、中级40%、初级40%。

　　专业技术五级、六级、七级岗位之间结构比例为27%：32%：41%;中心设置高级专业技术岗位X个，其中五级、六级和七级岗位各X个;专业技术八级、九级、十级岗位之间结构比例为27%：32%：41%;中心设置中级专业技术岗位11个，其中八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个;专业技术十一级、十二级岗位之间结构比例为50%：50%，中心设置初级专业技术岗位11个，其中十一级岗位6个，十二级岗位5个。

　　(三)工勤技能岗位名称、等级、数量及结构比例

　　工勤技能岗位X个，其中：技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个。

　　五、岗位竞聘

　　(一)适用范围及对象

　　中心各部室都属于试行岗位聘用制范围，全中心职工均是岗位竞聘的对象。

　　(二)聘用条件

　　受聘人员应具备以下基本条件：

　　1.遵守国家法律、法规。

　　2.具有良好的职业道德。

　　3.具有全面履行本岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作。

　　4.实行执业资格制度的岗位，必须持有相应的执业资格证书。

　　5.根据工作需要的其他条件。

　　(三)实施步骤

　　1.制定《x单位岗位设置方案》，报省人力资源和社会保障厅初审。

　　2.制定《x单位岗位实施方案(试行)》(以下简称实施方案)，召开职工大会讨论通过。经研究通过后，报主管部门审查，报省人力资源和社会保障厅核准。

　　3.公布相应岗位、级别、数量、岗位职责、任务、工作目标、聘用条件、竞聘程序等有关事项。

　　4.竞聘人员申请竞聘相应的岗位。

　　5.对竞聘人员的资格、条件进行审查。

　　6.对通过审查的竞聘人员进行测评、双向选择、竞争上岗，拟聘人员名单由领导小组负责审核。

　　7.领导小组集体讨论决定。

　　8.中心法定代表人或其书面委托人与受聘人员签订聘用合同。

　　六、聘用合同的内容、聘用期限

　　(一)聘用合同必须符合国家法律法规的规定，遵循平等自愿、协商一致的原则，以书面形式订立。聘用合同包含以下内容：

　　1.聘用合同期限。

　　2.岗位名称、职责、工作任务及要求。

　　3.岗位工作条件。

　　4.工资报酬、社会保障及福利待遇。

　　5.工作纪律。

　　6.聘用合同变更、解除、终止的条件。

　　7.违反聘用合同的责任。

　　8.双方约定的其他事项。

　　(二)聘用期限

　　专业技术人员、管理人员和工勤技能人员签订合同期限为3年。

　　签订聘用合同，还须执行以下规定：

　　1.受聘人员工作已满25年或者在中心连续工作满10年以上且距国家规定的退休年龄不足10年的人员，可聘用到退休，具体岗位通过竞聘确定。

　　2.刚分配到中心工作的军队转业干部，与其签订5年的首期合同，期满后可签订3年合同。

　　3.与新进中心的受聘人员签订聘用合同实行试用期，试用期一般不超过3个月;招聘的大中专应届毕业生，试用期为12个月。试用期包括在聘用合同期限内。

　　4.聘用合同由所法定代表人或法定代表人的书面委托人与受聘人员签订。聘用合同一式五份，当事人双方各执一份，鉴证机关一份，主管部门一份，存入受聘人档案一份。

　　(三)有下列情况之一者，签订的聘用合同无效

　　1.违反有关国家法律、法规的聘用合同。

　　2.采取威胁、欺诈等手段签订的聘用合同。

　　3.权利义务不对等，严重损害一方当事人合法权益的聘用合同。

　　4.未经当事人委托，由第三者代签的聘用合同。

　　(四)聘用合同的变更

　　聘用合同依法签订后，合同双方应全面履行，任何一方不得擅自变更合同。因特殊情况确需变更的，经双方协商一致，按原签订程序变更或解除合同。双方未达成一致意见的，除法律法规另有规定的以外，原合同继续有效。

　　(五)受聘人员的`权利和待遇

　　1.受聘人员的待遇按国家有关事业单位的工资政策规定和在中心从事的工作岗位确定。

　　2.受聘人员按照国家法律、法规及我省有关规定，参加社会保险并缴纳有关费用，享受社会保险统筹和其他福利待遇。

　　3.受聘人员的工作时间、公休假日、女职工保护、因工负伤、致残和死亡、非因工负伤和患病等福利待遇，按国家、省和中心有关规定执行。

　　4.受聘人员在聘期内享有接受国家规定的培训和继续教育的权利。

　　5.实行聘用制后，受聘人员的原身份及工作年限作为档案保存，符合国家有关政策规定的，承认其连续工龄。

　　6.受聘人员的工作年限按实际工龄计算。

　　(六)解聘、合同终止和赔偿

　　1.受聘人员有下列情况之一的，中心可以解除聘用合同：

　　(1)在聘用期内违反合同，不履行岗位职责，无故且连续旷工超过10个工作日或者1年内累计无故旷工超过20个工作日的;

　　(2)在试用期内有明显且确凿证据证明不符合本岗位要求又不同意中心调整工作岗位的;

　　(3)违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的;

　　(4)在外兼职且严重影响本职工作或严重损害中心合法权益的;

　　(6)在聘期内，受聘人员被判有期徒刑以上刑罚收监执行和被劳动教养的。

　　2.有下列解除聘用合同情形之一的，中心根据被解聘人员的实际工作年限向其支付经济补偿：

　　(1)中心提出解除聘用合同，受聘人员同意解除的;

　　(2)患病或非因工负伤，规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由中心安排的其他工作，中心单方面解除聘用合同的;

　　(3)受聘人员年度考核不合格或聘期考核不合格，又不同意调整其工作岗位的，或者经过调整工作岗位，到新岗位后考核仍不合格，由中心单方面解除聘用合同的。

　　经济补偿以被解聘人员在中心每工作1年，支付其本人1个月工资(上年月平均工资收入为标准计算)，月平均工资高于当地月平均工资3倍以上的，按当地月平均工资的3倍计算。

　　3.受聘人员有下列情况之一的，不得终止或者解除聘用合同：

　　(1)因工负伤或患职业病，治疗终结后，经劳动能力鉴定机构鉴定为1至4级丧失劳动能力的;

　　(2)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;

　　(3)患病或者负伤，在规定的医疗期内的;

　　(4)患职业病以及现有医疗条件下难以治愈的严重疾病或者精神病的;

　　(5)受聘人员正在接受纪律审查尚未作出结论的;

　　(6)国家规定不得解除聘用合同的其他情形的。

　　4.有下列情形之一的，受聘人员可以单方面解除聘用合同：

　　(1)在试用期内的;

　　(2)被录用或者选调到国家机关工作的;

　　(3)依法服兵役的;

　　(4)中心未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;

　　5.受聘人员从事国家机密工作，或曾从事国家机密工作，保密期未满，在聘期内提出终止或解除聘用合同的，执行国家有关规定。

　　如受聘人员从事监察、审计、人事、财务工作以及特殊专业技术、科研任务的，在聘期内提出终止或解除聘用合同，按照人事管理的有关规定执行。

　　6.聘用合同期满或者双方约定的终止条件出现，聘用合同即行终止。

　　如需续签合同由当事一方提出，经双方协商一致后续签。续签合同应在聘用期满前1个月办理。

　　7.受聘人员提出终止或解除聘用合同，不属前4、5款规定范围内的，应提前30天书面通知中心。

　　受聘人员提出解除聘用合同未能与中心协商一致的，受聘人员应当坚持正常工作，继续履行聘用合同。6个月后再次提出解聘合同仍未能与中心协商一致的，即可单方面解除聘用合同。

　　8.一方要求终止或解除聘用合同，不得侵害另一方利益。聘用合同不因中心法定代表人的变更而解除。

　　9.聘用合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能变更合同的，中心应按受聘人员在本单位的工作年限，参照前第(六)条第2款规定发给相应的经济补偿金。

　　受聘人员由中心出资培训的，培训后的服务期限及违约责任按有关规定执行。

　　(七)考核

　　根据聘用合同，按照《x省事业单位工作人员考核暂行办法》和《x单位岗位实施方案》的要求进行考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。

　　考核结果是续聘、解聘或者调整岗位的依据。受聘人员年度考核或者聘期考核不合格的，应调整该受聘人员的岗位或者安排其离岗接受必要的培训合格后再受聘其适合岗位。

　　(八)聘用合同的鉴证、争议仲裁

　　1.聘用合同签订后，中心在1个月内报省人力资源和社会保障厅鉴证。

　　2.聘用合同经合同鉴证机关鉴证后，双方当事人应当严格履行，若一方当事人违反合同，应由违约方付给对方违约金。造成经济损失的，违约方还应按照实际情况赔偿经济损失。违约金数额由双方当事人在聘用合同中约定。

　　3.聘用合同双方当事人履行合同发生的争议，应协商解决;协商无效的，按有关规定，在争议发生之日起60天内由一方当事人书面向政府人事争议仲裁机构申请仲裁。

　　七、高职低聘人员

　　高职低聘人员，按省有关规定，在首次聘用中，高职低聘人员可暂保留原岗位工资和薪级工资一个聘期，绩效工资按所在岗位领取。第一个聘期结束后，享受新竞聘岗位的工资待遇，不再保留原工资。

　　八、未聘人员安置

　　未聘人员，符合x号文规定男年满55周岁，女年满50周岁，工作年限满20年的;或工作年限满30年的，本人要求提前退休的，经中心研究同意，并报省人力资源和社会保障厅批准，可以办理提前退休手续。其退休待遇按省有关规定执行。

　　九、工作纪律

　　1.严格执行省编委办、省人事厅核定的编制、职数、比例等规定。

　　2.在实施过程中坚持公平、公正、公开的原则，增强透明度。

　　3.纪检及工会有权对岗位设置和岗位竞聘进行全程监督。

　　4.实行回避制度。受聘人员凡与中心领导有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或近姻亲关系的，不得被聘用从事组织(人事)、财务、纪检、监察岗位工作，也不得在有直接上下级领导关系的岗位工作。

　　领导小组成员在办理人员聘用事项时，遇与自己有上述亲属关系的，必须回避。

　　十、本方案由x单位人事制度改革领导小组负责解释。

　　x单位人事制度改革工作领导小组

市场部岗位职责13

　　1、在上级部门的指导下，对邮政市场进行预测调查，根据邮政业务发展的趋势制定本局邮政业务发展的总体目标和思路。

　　2、根据地区局下达的邮政计划，制定分解计划和考核意见，分解到本局各专业部门或个人。

　　3、在市场调查、预测的基础上，制定各项业务发展总体营销策略与方案，制定优惠政策和酬金标准。

　　4、负责编制本局邮政网点设置规划，提出邮政局所及业务范围的增设或撤销的建议。

　　5、负责北屯邮政代办（委办）网点的审批，根据区公司标准化要求，负责对网点标准化建设的监督及管理。

　　6、参与邮政市场的开发，在组织市场调查预测的'基础上，提出新业务开发的可行性报告。

　　7、参与制定、修改本局生产、经营部门责任制、考核办法和经营承包合同等方案。对经营单位因经营不善、管理不严而造成的经营滞后提出整改意见及处理办法。

　　8、根据业务发展和经营工作的需要，制定本局邮政业务宣传方案，并组织实施。

　　9、根据局内下达的收入计划，积极拓展营销渠道和网络，不断开拓增收渠道，及时调整、总结各项营销活动的内容和成果，保证邮政收入计划完成。

　　10、协调北屯局与支局、所、各部门经营利益关系。

　　11、负责对本部门职工的思想素质和业务素质的考核，及时掌握部门员工思想动态，切实做好思想政治工作。

　　12、确保部门人员、资金、设备、车辆安全。

　　13、完成局领导交办的其他工作。

市场部岗位职责14

　　1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的.任务；

　　2、收集潜在客户资料，了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色；

　　3、对客户提供专业的咨询；与客户达成合作并签单

　　4、管理客户关系，完成销售任务；

　　5、收取应收帐款；

市场部岗位职责15

　　1、分析基金行业状况及趋势，对公司基金业务发展方向提出建议，研究适合公司产业发展的基金业务模式;

　　2、研究基金行业专题案例，为投资项目决策提供分析意见和建议;

　　3、优质项目寻找与筛选，项目接洽、谈判及分析;

　　4、负责投资项目可行性及风险，撰写各类分析报告及实施方案(财务、投资预算报告、总体收益报告、项目融资、运作方案、资金募集计划、基金投资计划等)并组织实施;

　　5、负责管理项目基金运营，定期向客户汇报基金运作状况;

　　6、与项目合作商、中介机构、信托公司等建立良好的合作关系;

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