班组长岗位职责15篇(必备)
在当下社会,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编整理的班组长岗位职责,希望能够帮助到大家。

班组长岗位职责1
1、按照生产计划每日定岗产线员工,保证计划机器按时完成。
2、监督,指导,培训员工100%按照SOP要求进行作业,控制生产过程质量。
3、及时识别并且汇报安全风险。
4、及时识别并且反馈异常(包括缺料,设备异常,人员分配等)。
5、提升员工的多技能。
6、保持产线整洁,识别产线改善机会。
7、必要时顶岗。
8、培训新员工。
9、配合完成主管安排的其他工作。
班组长岗位职责2
1、按照学校制定的食谱,负责调配部署本班组员工,对本班组工作负责。
2、监督、检查本组各岗位情况,对本组食品质量负责。
3、负责检查、监督本组日常设备、设施、用具的维护管理工作,负责本组请假人员的协调工作,做好自己本职工作,起模范带头作用。
4、负责本组所辖各项卫生管理工作,认真执行学校安排的'各项迎检工作,协调本班组与其它班组的协调配合工作,做到互帮互助;负责学校对本班组工作总量执行,完成学校临时交给的任务。
5、负责督促、检查下属员工的仪容仪表和个人卫生。
6、负责督导班组员工严格履行岗位职责,对本组工作人员的违纪违法行为及时制止并上报。
班组长岗位职责3
爱岗敬业,吃苦耐劳。钻研技术,率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作,履行以下职责:
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应
公司的各项号召。
2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案,初级上报奖罚方案。
4、对于组内人员有一票否决制,有权停止或解除不遵章组员工作。
二、生产质量责任
1、对维修车辆进行修前检验,带领班组内人员制定维修方案,接受技术总
检验员(车间主任)的监督,及时与业务沟通并取得业务接待确认;
2、鉴定所领取的和外加工的零配件,不合格品不准装车;
3、负责维修作业的.过程检验,按规定填写《维修过程委托书》;
4、在主修工自检合格的基础上,负责完工检验,确认所有维修项目合格。
5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后,及时安排、组织生产,确保按规定工期交付车辆;
2、因故不能按时完成维修任务时,须及时和前台接待员取得联系。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。
4、负责在修车辆内的所有物品完好,卫生整洁。
班组长岗位职责4
1、协助上级领导做好工程施工管理工作,协调各方关系确保工程质量;
2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业,协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;
3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理,如实填写施工日记;
4、负责对施工现场监督管理,遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;
5、熟悉合同及图纸,对需要甲方出具变更签证的施工内容,及时提出并持续跟进;
6、负责现场测量放样,参与技术复核。
班组长岗位职责5
第一条 贯彻执行各项职业病防治管理规定,领导本班人员文明作业,对本班组人员在作业工程中的职业健康负责。
第二条 必须正确佩戴劳动防护用品,必须经过煤矿职业病危害防治培训考试合格后方可上岗作业。
第三条 根据本班任务、环境和本组人员技术、体力等特点,合理安排任务,交代职业病防治安全注意事项。在生产过程中,经常检查本组的环境因素、危险源控制状况,做到班前布置,班中检查,班后讲评,并做好交接班工作。
第四条 组织本班组职工认真学习职业健康管理规章制度,并随时检查执行情况。对新职工和调换工种的`职工要进行现场职业病防治教育,并制定专人负责指导,达到要求后才能上岗操作。
第五条 班前要对本班使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行全面检查,发现问题立即采取措施,对本组不能解决的问题应及时上报。有权拒绝违章指挥。
第六条 善于总结有关职业病防治方面的工作,积极提出对职业病防治有利的建议。
第七条 发生工伤要及时组织抢救,保护现场并立即上报。
班组长岗位职责6
1、根据生管生产计划,组织安排本组各项生产工作,跟进生产进度,确保产品交期按期达成;
2、对生产过程进行监督、指导,提升OQC验货合格率,减少客诉,有效控制制程品质;
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训,并定期进行考核评比;
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
班组长岗位职责7
采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗,并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。
(一)、岗位职责
第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与安全员(验收员)一起对采煤工作面进行全面的检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。
第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好采煤队的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。
第5条保证采煤工作面的工程质量。
第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。
第8条带领全班人员参加班前会。
第9条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。
第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。
第11条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。
第12条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。
第13条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。
第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时,不得安排工人操作。
第15条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。
第16条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
(二)、责任追究
第17条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;
(二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;
(三)对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的;
(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第18条煤矿发生事故,有下列情况之一的,依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;
(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;
(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,采煤班组长应负直接责任。
第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真,采煤班组长应负直接责任。
第21条未组织好采煤队各工种的工作,或之间互有影响,不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的`采煤方式、循环进度进行生产的,采煤班组长应负直接责任。
第22条不能督促工人按章操作,遵守“三大规程”的要求,不能够及时解决生产中的问题,采煤班组长应负直接责任。
第23条本班特种作业人员不持证上岗,采煤班组长应负直接责任。
第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等,采煤班组长应负直接责任。
第25条未组织开展班组安全教育,采煤班组长应负直接责任。
第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作,采煤班组长应负主要责任。
第27条采煤工作面发生险情,不适宜进行操作时,采煤班组长未及时命令工人撤离的,采煤班组长应负直接责任。
第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等,采煤班组长仍安排工人操作,采煤班组长应负直接责任。
第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。
第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的,采煤班组长负直接责任。
第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患,采煤班组长负直接责任。
第32条决策失误导致他人受伤害或损失的,采煤班组长负直接责任。
第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)中,采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,采煤班组长负直接责任。
第34条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定,给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
班组长岗位职责8
一、目的
明确班组长职责,提高管理意识。
二、文件适应范围
各工段班组长。
三、岗位职责
(一)生产任务分配
1.主持班前例会,向生产工人布置生产任务,了解班内生产人员技术力量,合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会,总结当日生产任务的完成情况,发生重大问题及时研究解决。
(二)生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。
2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。
3.及时解决生产过程中出现的问题。
(三)班组物料控制
1.负责班组内原辅材料的领取及退库。
2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。
3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
4.严格控制本班组所使用的耗材(如:车刀,铣刀,钻头,焊条,焊丝,磨光片,拉丝轮等),杜绝浪费。
(四)班组生产统计
1.对日常生产的产量进行考核,达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作,并做好日报表上交生产部。
(五)班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后,充分理解产品的'技术要求,对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为,提高其质量意识,对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
(六)设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。
2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
(七)安全生产
1.经常对员工进行安全指导,严格执行各项安全生产
规章制度。
2.负责生产车间生产过程中,及生产前,生产后设备线路完好与安全检查工作。
3.负责新工人的安全指导和技术指导。
4.发生重大工伤事故马上上报,并保护现场,参加事故的调查分析。
(八)其他工作:
1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。
2.负责与其他部门工序的衔接工作。
3.及时与上级沟通,汇报班组生产情况。
4.完成上级交办的其它任务。
班组长岗位职责9
1. 带头遵守公司的各项规章制度,确保每日生产安全进行。
2. 搞好现场管理,合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理
4、对本工序所带班组的.生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、,负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
5、对本班组员工的管理、培训、教育、指挥
班组长岗位职责10
1.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;
2.组内成员的工作完成质量的考核,以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;
3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;
6.收取大件货物,与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理
7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐,其他运单整理后存档;
8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物,包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的.准确性;
9.将发货条码导入表格中,核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;
10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。
11. 根据库房需求,随同库管至大仓库提取货物回公司组装;
12. 根据业务、采购等需求,做短途(市内)送发、收取货物工作。
班组长岗位职责11
1、负责成品库房账物相符;
2、根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息;
3、负责车辆调配及发运跟踪;
5、负责与现场服务人员进行沟通,了解客户现场的需求信息;
6、监控成品库存水平,成品发运相关单据整理保存;
7、整体管理物流发运工作及现场6S管理;
8、领导交代的临时工作。
班组长岗位职责12
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
生产班组长
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的.质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
班组长岗位职责13
1按生产计划指标,合理组织生产;
2确保员工规范操作作业;
3负责当班工作任务分工,合理安排人员;
4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;
5提高生产质量和效率,降低生产成本;
6 5S工作检查和保持;
班组长岗位职责14
1、负责管理客服中心团队,并确保各项运营KPI指标,确保服务质量满足客户要求;
2、帮助团队成员提升服务水平、服务技能,持续不断改进服务过程问题;
3、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化,增加人员稳定性及团队向心力;
4、发现服务过程中的风险或问题,并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;
5、处理项目各项日常管理工作
班组长岗位职责15
1负责生产线人员考勤记录与管控;
2负责生产线人员的工作安排和协调;
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制;
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善;
6负责对生产线人员的'绩效考评;
7生产制程操作员工的操作指导与培训;
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