又是升职加薪的季度，新晋升的店长，怎么样能做好本职工作呢，小编给大家整理了新店长如何管理好员工，赢得老板欢心!
管理细则
第一，认真了解之前店长做的不够好的地方;
第二，对每个店员进行较多较充分的了解;
第三，通过对店员进行培训，提高店员能力，同时使店员对新店长产生较好的认同;
第四，和大家一起协商如何做好店面的经营和生意;
第五，对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题。
第六，赏罚分明，激励导向，对店面员工进行细致化标准化管理。
管理要领
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好