导语：企业应该如何建立公司员工薪酬管理体制，小编认为应考虑以下几方面的工作：
1、提供有竞争力的薪酬
企业应为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进企业便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付较高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司，尤其必要。
2、重视内在报酬
企业员工薪酬主要分为外在报酬和内在报酬两个部分。
外在报酬主要指企业提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。
而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
因此，企业管理可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来做好内在报酬方面的工作，让员工从工作本身中得到最大的满足，不再过多要求提升工资幅度。
3、根据员工技能水平薪酬
基于个人技能的评估制度是以员工的能力为基础确定其薪酬，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别的薪酬制度。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展，用来考核岗位技能要求较强的专业技术人员很有效。
4、公开薪酬制度
现在，有些企业采用秘密工资制。提薪或奖金发放的不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。这种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。
对于通过努力来获得报酬的员工来说，要必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。如果组织未能建立信任和可信度，那么，员工对于薪酬制度的信任将降低。
5、让员工参与报酬制度的设计与管理
员工在薪酬制度设计与管理上更多的参与，有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。