《原则》读后感

时间:2021-04-24 11:33:42 读后感 我要投稿

《原则》读后感范文(精选4篇)

  读完一本书以后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,何不写一篇读后感记录下呢?那么我们如何去写读后感呢?以下是小编为大家收集的《原则》读后感范文(精选4篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

《原则》读后感范文(精选4篇)

  《原则》读后感1

  这应该是我花费时间最长的一本书,10小时42分钟。而对于同样篇幅的书,我正常阅读时间是三个小时左右。很多人问我,阅读速度为什么这么快,我总是回答:我阅读的过程就是把书中的内容直接扔到我知识体系的某个模块之内。那些我认为很好的书籍就是我知识体系缺失的那些模块,《原则》恰好就是这样一本书。这本书被无数次推荐过,而且每次去书店也必然不可能忽略,它总是在显眼的位置。然后之前一直缘分未到,即使它是一本好书,我依然对它没有兴趣。看到《原则》这个书名,内心就排斥的狠。

  当我读到尾声时,将工作原则和生活原则整理成思维导图推荐给朋友,朋友说看到这样的内容就没有看下去的欲望,这就是我当初的想法。我对这本书的兴趣来源于ray dalio自己的故事,看完他的故事我想:你就吹牛吧,有那么悬乎吗?带着要看他笑话的心态读了下来,一路读完。

  有人说一千个人一千个莎士比亚,而且即使同一个人不同阶段也会有不同的莎士比亚。刚好在目前这个阶段,这本书给了我很好的解决目前问题的方法和思路。或许去年此时我阅读这本书可能会觉得就是一本成功学书籍,而不是现在指导手册。

  厚厚的一本《原则》,其核心主线就是五步法,其他都是五步法的工具和方法。非常神奇的是这么厚厚一本书,几乎所有的原则在我读完后我就记住了。我正如ray dalio的原则,我们要从高处俯视看问题,跳出来看问题。从这个角度看这本书,我觉得它打开了我的思路,让我知道还可以这样,还可以那样。当然也如ray dalio所说,每个人后面都有故事,所以读完要小心哦!

  《原则》读后感2

  每年都有畅销书,20——年的畅销书之一据说是《原则》,有诺泰的伙伴向我推荐这本“网红书”,遂托同事一起买来阅读。书很快到货,厚厚的一本,黑黑的硬皮封面,简单的装帧设计,一下子让我想起了《圣经》的装帧……

  书中介绍了大亨瑞·达利欧的成长历程及他在生活以及工作的历程中所摸索、信奉的原则,如“痛苦+反思=进步”“极度开放”“极度透明”“民主意见征集”“建立分析模型”“英雄的成长路径”“极富智慧极度务实”等很多,不一一列举,虽然,作者不一定看到这篇读后感,但是我仍要在此对作者的真诚、热情、无私、辛苦付出和高质量的内容表示感谢!

  掩卷而思,这些原则是作者总结和遵循并导致其成功的宝贵原则!但是,这些原则能在每个人身上发挥的作用是不一样的,这就如面对干涸的大地,上帝赐给了甘霖,但是大地上的每株草木生灵吸收的是不一样的,无缘吸收的也大批存在……

  这是为什么?“痛苦+反思=进步”。痛苦是个人欲望和环境造就的。反思呢?什么造就的?为什么有人反思进步了,大部分人在不停抱怨,日复一日,年复一年,循环往复,沉迷苦旅?找不到最根本的原因,那这台进步的机器还是无法启动……

  欲望是人都有的,环境是人人都面对的,这两者以及这两者的产物“痛苦”都是人人享有,人人生而平等的。那不一样的就是“反思”了,那,能启动“反思”的核心驱动力是什么呢?我认为,是坚韧而又渺小到微不足道的“上进心”。

  “上进心”很渺小,渺小到我们压根看不见摸不着。“上进心”必须够坚韧,坚韧到百折不挠。

  这是我们人与人之间唯一的希望和区别!这是我们最可贵的品质!是我们活出精彩人生的底层心法。无论时代如何变迁,环境如何艰苦,任务如何艰巨,拥有“上进心”“心怀希望,坚毅前行”是我们心中永远的不灭的前行灯塔!

  《原则》读后感3

  拿到同事送的书读了几十页后,我意识到自己犯了一个错误:之前以为像《原则》这个书名,配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞,简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈,但我错了。

  桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学,比如这些书的常见套路:直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等,《原则》里统统不屑使用。有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心,《原则》是一本有自己原则的好书。

  《原则》的内容分为三部分:

  第一部分是达利欧的个人经历简介,作者认为通过叙述他的真实故事,可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。作者回顾了自己的思想的形成,将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述,拾起珍珠串成项链,最终构建出了这些让人信服的原则。

  第二部分是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书,但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则,两者是无法分开的。所以在最终的这本书中,生活原则部分是整本书的“真正的核心,因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。

  第三部分是桥水的工作原则,其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础,描述的`是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。

  现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷,随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的整本书就是他的“终极回馈”(《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠),那时他也将归隐田园。

  不论是书的内容,还是字里行间透露出的这位传奇人物的坦诚、通达带来的感染力,都值得一读。

  就书的核心部分,就像作者在序言中就给读者的忠告,一本不讲why的书,基本只是一本说他人故事的小说。读者需要穿起书的脉络,才能建立起与自己生活的链接,《原则》一书的关键链接就在序言中的四句话:

  自己思考!

  你想要什么?

  事实是什么?

  如何行动?

  简单?并不简单。仅仅自己思考四个字就已经足够难。毕竟人类一思考,上帝就发笑。

  不论一个人知道多少,甚至不论人类作为一个整体知道多少,不知道的总是比知道的更多。考虑到大脑神经的复杂、意识与潜意识的纠葛,仅仅定义“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但,我思故我在,不能放弃思考,一切都要自己思考。这是原则存在的基础。

  作者的第一个思考就是“做一个超级现实的人”,也就是生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。注意不只是一个现实的人,而是一个超级现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、“毒品”等能给人的安全感、归属感、快感等,都应该并且必须从现实世界获取,现实世界中获取的这些会更持久也更美妙。这个结论并不困难,但大多数人都会在人生的某个时刻或者对某个方面做妥协。(当然如同作者所说,这第一个思考也可能是错的。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。这并不重要,重要的是自己思考。)

  因为不知道的总是比知道的多,所以思考任何事情,其实都是一种赌博。很不甘心么?但这是事实。

  由于没有人是全知的,原则必须存在,而不是每一次新的思考都重新搭建思维体系。也就是“吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆己。”的意思。这是原则存在的必要。

  下一个问题就是“你想要什么?”。想要什么不是一句简单的回答,如何确定你的“想要”是真正的想要?作者给出了第二个生活原则“五步法”,明确目标—>列出问题—>诊断—>规划方案—>解决。就是想说明,如果想要,那么写满这五个步骤,证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候,不因为未来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的“想要”才是真正的想要,困难才是真的困难,办法才是真的办法,而不是逃避或妄想。

  然后“事实是什么?”,要知道现实是什么,就意味着注重真相,不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影响,不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何抵抗,真相就是真相,如同罪犯可以抹灭证据却无法忘记犯罪的记忆,真相最终会伴随你的余生。头脑需要极度开放、需要懂得人与人的不同,这些都会帮助你获得对现实越来越全面的了解。

  作者在极度求真这点上,不止于对那些研究主体与客体不同的一般所谓得知识和信息彻底的求真。在研究主体与客体相同的心理等范畴,他也敢于大胆实验,所以在桥水建立了离经叛道,一点儿也不“政治正确”的文化和原则。他这种彻底的唯物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。

  最后“如何行动?”,就是作者第五条生活原则“注重决策”中列出的一些经验,利用可信度加权去做衡量优劣等。

  关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅,但如果诚心实意的接受前面的原则,如何决策也就是作者带你做一次顺理成章的游览。反之,恐怕他的管理和决策的手段也就并没那么有用。

  举例一些如下:

  追求极度透明,为每一场会议录音,任何人可随时了解。

  为每个员工做心理测验,性格分类。

  每一次决策每个参与人的投票结果都会记录。

  根据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉度。

  每次投票决策的结果会是根据每个人得信誉度加权和这些加权会细分到各个不同领域和模式特征,以运用不同的模型来计算决策。

  所有这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查看。

  以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里,人就负责输入。

  其他的还有:达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批评他一次具体会议上具体用词和发言内容错误的邮件全文。在大家都推崇扁平管理的现在,达利欧是严格的金字塔型管理等等。

  乍听这些的感觉可能会是幼稚、胡闹、缺乏尊重、不切实际、耸人听闻。它们配上桥水的成功,正是证实了原则的魅力。

  《原则》读后感4

  我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式,是它帮助我发现真相是什么,并据此如何行动。——RayDalio《原则》

  花了10天时间读完了《原则》。黑色帆布包裹的封皮,红色的英文名PRINCIPLES凹陷其中,白色黑体原则二字,颇具庄严感,联想到圣经。翻过来二维码下的价格和作者的身价一样不菲,98元,译本里算贵的。

  还没读完的时候就有从事金融行业的朋友讲“这本书很难看”、“经济领域的人对他评价很差”,对我阅读本书产生了一定的影响。不简单下好与坏的定论,原因是本人所属非金融业,也无公司可管理,无此资历。但在阅读过程中,与作者有很多共鸣,引发一系列思考。

  恕我直言,浅谈读后感。

  如果以结果为导向,目前为止作者此人简直太成功了,白手起家(中产阶级家庭,起码父亲不是众议员,应该算白手起家了),历经破产又东山再起,管理着世界最大的对冲经济公司1500亿美元资金,累计盈利超450亿美金,成功预测并躲避了2008年金融危机。

  这堆天文数字和我基本没什么关系,而作者从破产到东山再起的经历于我是有意义的。好鸡汤,白手可以起家,失败了是还可以再站起来的。

  1)、我的历程

  以自传形式,讲述了作者发家致富的过程,有些《股票作手回忆录》的感觉。2015年大牛市,读了后者,时至今日就能深刻的体会到想通过读一本书赚大钱未免太天真了。作者这类人的性格、心态、专注是不太可能复制的,20亿年不断演化的基因注定了个体的差异,说白了就是天生的。

  书里的道理都懂,臣妾就是做不到。

  刚结束的巴菲特股东大会又一次引起热议。其实每年大会谈及的成功秘诀基本没什么太大差异,早年传到我国的致富箴言“别人恐惧我贪婪别人贪婪我恐惧”、“滚雪球”复利模式,多少人靠此发家致富?寥寥。

  运气这种软实力更不消多说。

  玩Blackjack拿到17永远STAY,即便把一张策略表(哪种情况下HIT,STAY,DOUBLE,SPLIT)烂熟于心,背运的赌徒还是输钱。

  明确了读完这本书并不能助我暴富后,第一部分的“我的历程”对我有什么意义呢?

  1、不要怕犯错,关键是“正确地犯错”

  “我做事的方式是,犯错,找出错误的原因,总结出新的原则,最终成功。”承认和接受自身的弱点,才能做出有益的改变。

  2、同样的事情在历史上总是反复发生

  太阳底下没有新鲜事。对中国历史产生浓厚兴趣后,赫然发现当下发生的诸多事件都在历史中有迹可循、反复出现,人性更是千年不变。根据规律性,统计建模,以大概率的可能性预测将来之事,“水晶球”是存在的。

  3、塑造者的共性

  独立思考、心无旁骛,坚韧;相对于痛苦而言,他们实现梦想的决心更强烈。系统性兼顾全局和细节,充满激情,意图改变世界,在宇宙中留下印记。不因顾及他人,影响实现目标。这点我认为从侧面体现的就是“专注”的性格。

  4、牛人荐书,大概率好看,买买买!这本书还有一个很大的好处,引出了很多值得拜读的书籍。

  2)、生活原则

  拥抱现实,应对现实,创造伟大事物的人不是空想者,而是彻底地扎根于现实。所以少YY梦想+现实+决心=成功的生活。

  每个人都需要判断自己最珍视的是什么?意识到你既是一切又什么都不是,你的未来取决于你的视角,收益递减,想要快乐就要不断进步。

  没有痛苦就没有收获,享受痛苦的习惯,从痛苦中学习,用五步流程实现人生愿望。

  做到头脑极度开放,控制情绪,在反对的异见声中找到思维盲点,自控力,让习惯开启大脑的自动导航模式。

  不必过于精确,把时间花在有意义的事情上,可怕的大数据。

  3)、工作原则

  一个机构就像一部机器,主要由两个部件组成:

  文化和人,打造良好的文化。

  建造并进化机器,虽然作者的目标受众可能是企业管理者,但是通过阅读此部分,可以知道如何作为企业的一环改善自己的工作方式,沟通方式,以及其在我日常的项目管理工作中也有很大的参考价值。这部分不赘述,需要自己结合工作体会。

  尾声,我惊讶的发现,管理原则就是历史的总结陈词。不就是我每天听的历史么?

  作者自己总结的是,相当于早年的《联邦条例》。桥水从三个人几十人到1500人的全球最大对冲基金公司依靠原则。

  多么像春秋诸侯国历史,一个小国靠一个贤明的君王就能治理好,一个大国需要强大的内阁来管理,而一个更大的国家就需要法治!这就是为什么最后秦国统一六国。

  又一次提到罗马的故事这本书会对读者产生什么影响呢,作者也基本上预测到了。可能没什么影响。关于减肥的例子也很恰当。

  正如作者开篇所言,他的目标是把那些他认为有效的原则传授与你我,而如何践行这些原则由我们自己来决定。

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