《高效能人士的七个习惯》读后感

说明在做任何事情之前，都要先认清方向。毕竟人生路途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路，许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说，忙碌的人未必出成果。"
习惯三：要事第一
一个人要能够分清要事和急事的区别，人们最容易犯的错误就是把紧急的事当做重要的事。"《成功的普遍共性》一文的作者格雷(E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他发现成功的决定因素并非辛勤的工作，出众的运气和良好的人际关系，虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的的影响，但都比不上另外一个更加重要的因素，那就是习惯三'要事第一'。"
习惯四：双赢思维
这个比较简单，它指的就是利人利己。在竞争中它指的是并非一定要打败对方才能收获，有时候也可以互利。在团队合作中它指的是要尽量让每个人都能够得到适当的利益，这样才能做到1+1 2，即发挥每个人的优势并互补，实现后面的'统合综效'；如果利益只集中在个别人身上，则会导致1+1 2，因为互相争夺利益，排斥对方而使得团体内乱，导致团体效率下降。要实现'双赢思维'需要相关的每一方和每一个人都能够建立这种思想，并有勇气适当放弃一部分自己的利益，必要时要签订'双赢协议'。
习惯五：知彼解己
这是一个应用在人际交往当中的准则，就是先要了解对方，再争取让对方了解自己。要学会聆听，学会换位思考，而不要一味地站在自己的角度或凭借自己的经验猜测来提要求，下评论。日常中的很多误会和争端实际上都是因为没有做到'知彼解己'。
习惯六：统合综效
即要让整体的效果大于部分之和，如果一个团体内有持相同意见或能够做重复事情的人，则说明团体有冗余存在。双赢思维是发挥统合综效的基础。(作者注：统合综效也不能就认为一个团体内就不能存在能够做相同事情的人或实现相同功能的人，关键要适度，比如实际中我们在有些时候就需要各人之间适当存在部分的功能重叠，以便'调休'或避免'单点故障')