关于有效提升个人绩效的几点思考
"绩效管理与提升"是一个巨大命题，不同的人对此会有不同的解读和思考。日前参加集团人力资源部组织的周培训，有幸聆听到黄隆刚先生关于绩效管理与提升的精彩演讲，感受颇多。"抛球游戏"的启发：要事放第一，时间巧管理
培训中，黄老师和我们玩了一个简单的抛球游戏：
先给游戏者(一名自告奋勇参与游戏的员工)一个球，让他左右手来回抛接，这自然很容易，游戏者玩得很轻松。接下来，黄老师游戏者了他两个球，还是一样的动作，显然，他玩起来没那么轻松了--开始有点忙乱。再接下来，黄老师给了游戏者第三个球，还是同样的动作，他一下子乱了手脚，失误频频。然后，黄老师给了游戏者第四个球…结果可想而知，游戏此时已无法继续下去。
这个游戏给我们的启发是：如果你是一个工作能力不错、工作意愿也相当高的人，当你专注于一项工作时，你会很从容，且乐在其中；当你同时关注两项工作时，如果你能力足够强，不错，你还可以应付，但效率明显下降；而当你同时进行三项、四项工作时，显然，你会变得混乱、效率低下、失误频频，以至于无法继续下去。这个小小的游戏让我们明白，在有限的时间里，大多数人只能专注于一项工作。将精力过多分散在多项工作之上，只会被工作压垮。因此，有效管理你的时间、安排好工作顺序显得非常重要，这正是"要事放第一，时间巧管理"。
"牵线木偶"的启发：让自己成为"工作指挥家"
现实当中，很少有人只需干一项工作。通常的情况是，大多数人都会同时面临多项工作任务和压力。在同等工作压力面前，你的选择至关重要：如果你是一个不太善于安排和管理时间的人，你会发现自己只是一个"牵线木偶"--手忙脚乱的你完全被工作牵制，最终可能什么事情都做不好；反之，如果你是一个时间管理大师，事事有计划、时时有安排，你将成为一名优秀的"工作指挥家"--大大小小的工作在你面前井然有序，像一曲和谐美妙的乐章。
因此，改变散漫、无序的工作习惯，努力锻炼自己计划和安排时间的能力，你完全可以让自己成为工作指挥家。
In Sight，In Mind：用眼睛提醒大脑
做"工作指挥家"，"凡事有计划，计划有行动"，说起来容易，做起来却难，因为我们总是发现，计划赶不上变化，变化来不及行动。对未来的工作缺乏计划性和全局观，无法统筹安排，正是很多人在工作中感到有压力和焦虑的根本原因。培训中黄老师做的一个小小的测试很能说明这一点：
两张排满彩色方格的图案，一张排放凌乱，毫无规律，另一张排放整齐，很有规律，让测试者在看到图案后第一时间说出方格的个数。结果很明显：在看第一张图案时，测试者停顿数秒才说出正确答案，而在看第二张图案时却不到2秒，毫不费力地给出了答案。
这个测试告诉我们，有章可循的工作方式能让人高效、准确地完成任务。
那么，该如何让自己做到有章可循、事事有计划呢?黄老师给出了一个建议--"In sight，In mind"。意思是，看到了，就会想到。这句话我解读为：用眼睛提醒大脑。当你面对诸多工作而束手无策时，你可以尝试用眼睛来提醒自己，接下来，我该干什么?
把你手头上最紧要的10件事情(也许是3件、5件，或者7件，因人而异)逐一写下来，贴在最显眼的地方，时刻提醒自己，接下来，我要做什么。
接下来，是借助于一些简单易行的'工具，巧妙提升自己的执行力。
这些工具包括：一份详细的年度/月度工作计划书，一张关键节点分析图，或者是一份一目了然的日程安排表，总之，只要是适合自己的，就是最佳的。
一点思考：个人计划一定要服从于团队目标
在制定个人工作计划时，很关键的一点是：如何在个人计划和团队目标中求得合理平衡。
大多数人的大部分工作都是在团队内完成的，这提醒我们，当我们在制定工作计划并努力去实施时，一定不要忽略团队的协作和团队目标。因为，对于一个成功的团队来说，只有所有成员通力协作，才能保证目标的最终达成，而当个人计划与团队目标发生冲突时，其结果很可能是个人计划的落空和团队目标的失败。
因此，在实际的工作当中，"凡事有计划"更多的是针对一个团队，其次才是个人。只有整个团队有计划，个人才能在这个计划的框架内安排和制定好自己的计划，从而才能确保整个团队的高效运作和激发每位团队成员的工作激情。
"七"乐无穷，尽在中国大学网
【有效提升个人绩效的几点思考】相关文章：
关于数学有效课堂的几点思考07-21
有效沟通促进绩效水平提升01-01
关于课堂有效教学的几点思考论文09-08
作文评语有效性的几点思考01-01
提升绩效管理的几点分析 -管理资料01-01
《有效课堂的几点思考》学习心得体会09-09
教师提问有效性的几点思考论文09-09
对听课的几点思考01-20
提高生物实验教学有效性的几点思考论文09-08