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仓储部经理岗位职责（通用12篇）
在现在社会，各种岗位职责频频出现，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的仓储部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓储部经理岗位职责 1
1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规 划。
2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。
3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制， 保证合理库存、 合理使用。
6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并 上报有关领导。
7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见。
8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质 量体系实施情况。
9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助 实施。
10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考 核工作。
11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们 的积极性和服务意识。
12. 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
13. 完成上级领导交办的其他工作。
仓库主管职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;
3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备;
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地;
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签;
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作;
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;
15、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;
17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;
20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;
库管员职责
1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理(物料的归位，利于存取)和料帐管理(你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产)。做仓管要注意的事项是：料帐要准确(这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购)。
2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放)，以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3、及时跟催欠料。
4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;
5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、
二、库房管理要求：
总要求：
1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。(条件允许的话还应标明现存数量)
3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8、禁止在仓库抽烟。
9、出入库严格按照出入库流程进行管理
日程管理要求：
仓库日常运作审计表，具体检查内容
1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等;
2、作业工具在不用时，停放在指定区域;
3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入;
4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否);
5、仓库办单处是否整洁。(要求：a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类);
6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区;
7、空托盘在指定区域堆放整齐;
8、货物堆码无倒置和无超高现象;
9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外);
10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位;(活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)
11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范;
12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”;
13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签;
14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕;
15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移;
16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”;
17、仓库无“四害”侵袭痕迹;
18、台账库存和实际库存是否一致;
19、仓库是否完全按“发货单”备货发货;
20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库;
21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库;
22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。(检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况;如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物)
仓库的保管原则
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管;
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放;
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所;
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法;
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则;
6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的`原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
仓库安全防火责任制
1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定;
2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题;
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物;
4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器;
5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸;
6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施;
7、不准在库内住人，无关人员禁止入库;
8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 。
仓库值班室管理制度
1、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事;
2、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务;
3、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好;
4、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况;
5、维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费;
6、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重;
7、遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负;
8、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
三、流程
入库流程：
购进各种商品和原材料以及委托加工物资加工完毕，收到货物后采购人员必须办理验收入库手续，仓库保管员根据公司“物资请购单”和供应商“送货单”对货物数量进行清点，不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员，由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓库保管员和采购人员均需在“送货单“及 “入库单”上签字确认。货物验收时应注意：
1、 公司所购生产用材料物资，首先要经过品检部门的抽检合格后方可入库。对于特殊部门请购的特殊用品，首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库。
2、 核对实物规格、型号、生产单位是否与请购单一致;
3、观察包装完好程度，并清点实物数量;
4、完成上述工作后签收供应商出具的“送货单” ;
5、验收中发现溢余或短缺时要在“验收单”上注明并按实际数量入库;
6、对于委托加工厂家或生产车间退回的未用物资，由仓库人员清点完毕后开具红字“退料单”送达财务;
7、仓库单据输入人员要在“入库单”上注明购进商品单价，其他填列项目要和仓库清点人员签收过的“送货单”上所填保持内容一致，并将“送货单”附在“入库单”后以便备查。
对于货物在下班后到达的，值班仓库人员要先根据“送货单”上列明的物资项目，逐一核对无误后先办理入库，次日再让其经办人补办入库手续，不得滞后清点。
出库流程：
1、各种材料物资领用时领用人凭主管领导签字后的“出库单”方可到仓库请领物资，仓库人员在未见“出库单”或“出库单”不符合手续的情况下视同手续不全不得向任何人发出物资。所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字，印章)作为发货依据。
2、仓库人员根据“出库单”内容核发物资，对于多发物资，要在“出库单”上注明多发数量;
3、 完成“出库单”全部内容，空白行应盖“以下空白”章或划斜线予以注销;并让领用人签字确认;
4、仓库内所有商品物资，没有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库;
5、工具、劳保用品采用交旧领新的制度;
发货流程：
1、接到公司出库通知时，仓管进行单据审核(检查单据的正确性，是否有充足的库存)，审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
2、仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
3、仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
4、仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量等。
5、装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
盘点流程：
1、所有的货物每半年必须大盘一次。
2、针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
仓储部经理岗位职责 2
1、根据公司经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；
2、根据公司仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行；
3、贯彻执行公司下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；
4、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；
5、掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导；
6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
7、负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施；
8、做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的`选拔、配备、培训和绩效考核工作；
9、负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；
10、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大专及以上学历；
2、专业不限，物流专业、工业工程专业背景优先；
3、5年以上仓储工作经验，商超类电子商务仓库经验为佳；
4、熟练操作outlook，excel，word，viso等office办公软件；具备较强的数据分析及文字整理能力；
5、管理能力要求熟悉仓储管理流程，至少有5年以上仓储团队管理经验，特别优秀者可以适当放宽；
6、素质要求：
a具备全局掌控能力，以及有较好的计划组织能力；
b工作思路清晰，有一定分析及解决问题经验；
c具备较强的内外部关系协调沟通能力；
d抗压性强，有良好的职业道德操守，踏实本分，稳定性好；
e处理突发问题能力。
仓储部经理岗位职责 3
岗位职责
1、协助领导对承运商进行选择、评估、谈判，最终达成合作；
2、协助管理和优化承运商，降低整体运输成本；
3、设计和优化物流管理流程，协助领导建立高效的物流信息管理体系；
4、对物流单据进行数据分析并给予合理化建议；
5、按时编制各类物流管理报表，及时向上级汇报；
6、负责物流部司机出车派工、路线规划及实施监管；
7、负责库内发货、物流交接、装车实物操作及调配。
仓储部经理岗位职责 4
岗位职责
1、积极贯彻执行公司的有关制度，定期或不定期巡查、指导公司项目管理；
2、负责项目线路的合理规划、人员的分工和工作人员日常工作上的.指导协调；
3、根据实时的配送情况，对仓库存货进行有序放置，保持库容整洁。做好仓库的通风、防潮、防火及防盗等工作；
4、负责与运营管理部等相关部门及第三方等部门对操作流程的衔接和协调。
5、负责公司项目内辖区内主管、驾驶员、配送员、理货员、分拣员、装卸工进行日常管理与培训（包含安全类）。
仓储部经理岗位职责 5
岗位职责
1、肩负着承上启下、上情下达的使命，直接指挥、服务现场，确保产品可以按时、按量从仓储中心发出，配送给客户。
2、对仓库人员进行协调和管理，确保仓库日常管理及流程正常进行。
3、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。
4、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。
5、按要求对仓管、分拣、配送等各岗位人员进行培训和绩效考核。
6、监督进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
7、对货品的'入库、储存、出库流程按要求严格把控。
8、熟悉仓库各系列产品库存情况，储存方式，并协助各部门查清库存。
9、对现有仓库进行规划、管理、升级提出切实有效的方案，并执行。
仓储部经理岗位职责 6
1、负责仓库物料进度出库的单证系统录入。
2、负责仓库单据建档、收集、登记管理。
3、对物品的盘点，物品的出入的'录入和核实登记。
4、制作工作报表。
5、物品的下发。
6、配合财务部对物品的盘点工作。
7、根据各仓的上报原始单据及时输入计算机。
仓储部经理岗位职责 7
岗位职责
1、监督第三方仓库日常作业，保证供应商收发存退相关操作按照SOP进行；
2、管理第三方仓库KPI指标，保证准确率和时效指标达标；
3、汇总分析日常业务中的问题，督促第三方仓库提出优化方案完善作业流程，并保持跟进；
4、管理仓库现场快递，保证按照要求准时揽件、退货延时签收、拒收等操作；
5、监督第三方仓库日常作业符合当地法规，仓库现场人员安全、消防安全、商品安全无隐患；
6、对接公司店铺业务需求，对接1部门系统功能需求及测试跟进；
7、仓储、快递月度账单、商品赔偿等核实及付款跟进；
8、领导安排的其他工作。
仓储部经理岗位职责 8
目的：明确仓储管理部职责
范围：仓储管理部权属与职责
责任：仓储管理部负责人、分管副总经理
内容：
1．职责权属：
1.1 上级权属：分管副总经理
1.2 下级权属：物料仓储。
2．职责范围：
负责公司仓储管理，保证仓储管理符合gmp要求。
3. 主要职责
3.1部门管理
3.1.1制订、推行、完善公司的《仓储物流管理制度》；
3.1.2完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐、物、卡相符合；
3.1.3做好仓储物资、数据的统计工作，定期向财务部报送“物资库存明细表”；
3.1.4按公司经营目标及年度、季度生产计划与销售计划，编制部门年度、季度、月度工作计划。并组织计划的实施。
3.2 物流运输
3.2.1负责供应商发货产品的提取或接货；
3.2.2负责与物流公司结算发货费用。
3.2.3负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作；
3.2.4确保货物在运输或搬运过程中的安全。
3.3 仓库管理
3.3.1入库管理
对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政管理部，由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库。所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。
办理入库手续，贮存、建卡、登帐；
及时办理材料退库手续（数量、规格、型号的核对及质量验收），做好登记，保证帐、物、卡相符；
维修用材料和工具进行材料核销。
3.3.2出库管理
按《仓储物流管理制度》，根据发货清单办理发货事宜，发货、减卡、登帐；
设备、工夹具及其他物资的出库办理。
3.3.3库房管理
负责库位规划与整理、安全维护；
负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。
3.3.4库存盘点
负责库存盘点工作，并与财务管理部核对；
仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点。
3.3.5动态信息
负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映；
负责仓库物资库存报表，并随时能够提供库存动态数量。
3.3.6其它工作
参与产品装卸货工作。
负责产品发货前的外包装防护的`定制工作，如钉木架等防护手段。
负责做好与营销中心、采供管理的部的对接工作；
负责提出报废物资的处理建议和申请；
其他临时性工作。
4.协调职责：
4.1 会同财务管理部、质量管理部、采供管理部及时处理超储、超期和积压物资。
4.2 会同质量管理部、采供管理部、财务管理部及时销毁损坏、变质的物料、成品。
5. 权限
5.1 在计划范围内有权代表公司签订与物流公司签订物流合同。
5.2 有对一般物流公司的选择决定权。
仓储部经理岗位职责 9
1、拟定公司整体仓储规划；
2、拟定仓储标准；
3、拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕；
4、拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；
5、依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；
6、拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；
7、对仓储成本进行控制；
8、定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；
9、负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。
仓储部经理岗位职责 10
1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货; 2、入库的物料和成品应分类存放，及时入账;并开据入库验收单，交予财务部门，以便做账。
3把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。
4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门，避免延误甚至遗失。
5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
6、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。
7、按照领用单、发货单发货，无相关提货手续禁止发货。
8、日清月结，凭单下账，在每月的5号之前向财务、总经理、办公室主任、提交各类相关报表。
9、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报;
10、保证仓库物资及货品的`安全。
11、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
12、随时掌握产品库存状态(包括原料纸、基材等等)，保证物料的及时。
仓储部经理岗位职责 11
a、对内管理职责如下：
1、积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关 文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2、严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的.管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3、根据公司发货情况，合理安排仓库内部的日常工作；
4、积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理 的调整措施和方案，避免错误重犯；
5、负责对新进的员工进行业务培训；
6、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患；
b、对外的职责：
1、负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调；
2、每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务；
3、每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
4、负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有：
（1）库存产品动态及物料库龄分析（每月 27 日） ；
（2）呆滞物料统计表（每月 27 日） ；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）。
仓储部经理岗位职责 12
1、规划仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理；
2、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的`原则，保证帐卡物相符；
3、监督、处理好日常工作和欠料、特急件的跟踪；
4、组织盘点工作：不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面的对策报告；
5、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜；
6、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理；
7、防水。防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。
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