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再造财务管理

时间:2021-09-30 20:04:20 财经会计论文 我要投稿

再造财务管理

当今发达国家正在掀起一股“公司再造”浪潮,人们普遍将之喻为“第二次管理革命”。75%以上的美国大公司已经开始“再造”工程,而财务管理的再造是其中重要的组成————财务再造的本质、原因与目标

再造财务管理

  (一)财务管理再造的本质

  财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命性的元素再配置,以显著提高企业财务管理水平和经济效益。

  (二)财务管理再造的原因

  需要对财务管理进行再造的企业往往有以下三种情况:

  其一,企业身陷绝境,走投无路,被迫背水一战,破釜沉舟。

  这类企业期望通过再造,冲出困境,重获新生。比如,上市公司连续两年亏损或净资产低于面值时,其股票被证监会特别处理(简称ST)后,上市公司为了防止被摘牌、破产就必须要上下一心,甩掉ST帽子。在此情况下,常见的财务管理再造手段有债务重组、零基预算、紧缩开支、降低成本、追加股本、裁减冗员、强化主业等。像ST辽物资等上市公司已通过有效的再造,实现了摘帽保牌的目的,暂时摆脱了困境。

此类再造可称为“被动性再造”。

  其二,居安思危,未雨绸缪,在危机到来之前进行再造。

  这类企业当前的日子还过得去,财务状况和经营成果还可以。换言之,企业尚未遇到真正的麻烦,然而企业管理当局有危机感,预感到即将有暴风雨来临,可能会给企业带来严重问题,甚至被兼并。这些企业有远见,在危机到来之前就着手再造,延长企业繁荣期,推迟衰退期的到来。在此情况下,常见的财务管理再造手段有:完善企业内部财务制度、优化资本结构与债务结构、分析资产质量改善投资组合、解剖收益质量提高企业通过经营获取现金净流量的能力、建立专家决策系统提高预测决策能力、改用倒推法进行目标成本的确定并层层分解,等等。像邯钢等企业正在进行的“模拟市场核算,实行成本否决”等财务管理再造就可归入此类再造。此类再造可称为“主动性再造”。

  其三,甩掉主要竞争对手,为独霸市场而进行的再造。

  这类企业往往处于巅峰时期,市场份额相当大,但企业的管理当局不安于现状,雄心勃勃,勇于进取。如四川长虹公司在中国彩电市场上

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