《你在为谁工作》读后感

你的腰，让你谦虚地对待别人。
改变方法：
思考：学要用不断思考，不断领悟
应用：学到有用的，才有价值
创新：学会修改加与运用才叫创新价值
最有效的方法是：加速器-》相互鼓励
当老板眼中有坏员工时，你不要把他的坏毛病与缺点放大，尽量鼓励他，赞美他，他会慢慢的越来越会变成你想要的样子，人与人之间要相互成长。就如妈妈永远相信自己的小孩不是坏蛋，一点点的进步，多一些鼓励，多一些成长。每一位元元元员都是需要老板的肯定。有老板的肯定与认可对员工来说，哪是价值，哪是动力。不管是认可为自己工作，还是认可为老板工作的，因为主事者是老板，所以老板，不要吝啬你的一句鼓励赞美的句子。
这三种学习心态与改变方法，适用于学生，也适用于员工，但是要让这些可以执行需要是工作环境的配合。
我先说我个人遇到环境。或许文化差异，你认为是台湾员工都是拥有习惯把所有的事性往身上揽，训我不能说，我不能说这是不好的现像。你知道吗?在大陆人的眼里，这是职场，不是家庭卫生工作。在我眼里，这是不对的。
1.她在挑战我的能力
2.她在向我下战书
3.她在抢我的职位
4.她不尊重我
5.她想赶我下台
6.她在抢我的工作
这六点其实只有一个问题，我在害怕什么，没错，很少人愿意这么明白的承认这样的事。更何况，她现在还是在一团遭的过境内。我有必要这么做吗?
所以为什么我会讲，我不会再教公司任何一个员工我所会的技能。因为我对工作的理解，这是一种价值。为什么说是价值?价值你就等同你所会的技能与能力，越是有能力价值就越高，当然被利用的报酬也就越高。而利用的价值也有分贵贱，当你一直无私的把自己的技能他享给身边的人时，只是希望他们也能被利用，但渐渐的身边人都会了你所会的技能时，这个时候，你被利用和价值就越廉价，慢慢的你也会发现，身边的不人不再感激你。
就如同你当初认定我的价值一直，我曾经说在你面前说过三次，