【精品】装修项目经理岗位职责15篇
现如今,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的装修项目经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

装修项目经理岗位职责1
1、全面负责装修工程项目设计与管理工作,按照品牌方与客户要求保障项目的安全、质量、进度;
2、勘测场地,按照品牌方的'要求绘制初步方案;
3、组织客户、施工方制定装修工程计划,进行技术交底,有效控制施工进度;
4、项目成本管控,负责审核装修工艺装饰材料,并组织现场验收;
5、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;
6、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题,协调处理与客户、施工方、行业主管部门等各方的突发事件;
7、完成上级领导交办的其他工作。
装修项目经理岗位职责2
1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作;
2、负责管理工程的质量、进度、安全工作,能协调处理好多部门、多单位的工作;
3、能管理好项目团队,打造积极向上的'团队氛围。
装修项目经理岗位职责3
1、负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作;
2、负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作;
3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的`设计、施工问题等,负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。
4、完成上级交办的其他任务。
装修项目经理岗位职责4
1、严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求;
2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源;
3、做好工程质量、安全、进度和成本控制;
4、负责施工过程质量控制,过程检验和试验。最终检验和试验,工程防护和服务的实施;
5、负责组织新员工上岗前培训,组织全体员工质量、安全、文明施工的'学习,确保每一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的意识,并规范操作,坚持特殊工种施工人员持证上岗;
6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调;
7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。
装修项目经理岗位职责5
1、审核项目的.平面图,施工图,效果图。
2、审核项目报价,了解项目的价格构成的计算方法。
3、培训施工队了解项目图纸,材料订单下单,审核材料单。
4、监督施工进度管理,质量把控,交付时间,门店验收等工作。
装修项目经理岗位职责6
1。积极参与项目投标工作,配合营销及投标部分析项目风险利弊,完成投标文件编制、议标等工作;
2。确定项目的.质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;
3。负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;
4。负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;
5。制定合理的施工进度计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;
6。负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。
装修项目经理岗位职责7
1、发挥施工管理人员及班组长的'带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;
3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;
5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;
6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
装修项目经理岗位职责8
1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;
2、根据项目经理交代的`任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;
3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账,做好相关资料的整理与交接存档工作;
装修项目经理岗位职责9
1、代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护公司的合法权益;
2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾;
3、做好施工前准备工作,组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作,并提出有针对性的意见、看法;
4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,按时完成任务;
7、负责施工现场的`安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;
8、熟悉合同条款,负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,应及时办理相关的签证手续;
9、按合同规定,及时向业主或总包单位申请工程量计量,并申请工程进度款,保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
装修项目经理岗位职责10
岗位职责:
1、熟悉预算,能看懂图纸;
2、主导并主管项目的精装设计、样板房设计工作;
3、与设计师、设计师助理的沟通与协调工作;
4、负责组织施工图会审和施工交底;
5、主导精装施工过程中的设计协调、技术问题和设计漏洞处理;
6、负责对项目进行跟踪和监督;
7、负责对所做设计项目的效果图提出合理化意见和建议。
8、变更项目的'管理;工期成本控制
任职要求:
1、室内设计相关专业大专及以上学历;
2、有3年以上丰富的家装设计工作经验,熟悉装修材料;
3、组建团队,参与公司设计部门相关制度的要求;
4、熟练使用3dmax、cad、photoshop等设计软件;
5、对设计方案有快速的理解能力及深化设计能力,富有创意及执行能力;
6、善于沟通协调,表达能力好,有团队精神,能统筹组织各部门,责任感强。
装修项目经理岗位职责11
1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
2、与各相关单位协调,有效控制施工进度;
3、定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;
4、及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工作;
5、参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作;
6、工程完工后,配合公司合约部进行工程决算,并协助项目其他部门完成竣工资料的'整理编制工作;
7、完成领导交代的其他工作等。
装修项目经理岗位职责12
岗位职责:
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的'签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、 进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制,领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、 负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系,对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、 负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、有充沛的工长和项目经理资源有成系统的管理方式。
10、 能独立解决工程发生的突发事件的能力与工长和项目经理建立良好的链接有强大的思维逻辑能力较强的公共关系处理能力。
岗位要求:
1、两年以上精装写字楼装修经验。
2、有国家二级建造师证。
3、熟悉写字楼装修流程。
4、熟悉装修工艺,要求能独立管理施工现场及工长。
5、会开办装修手续,知道空调消防工作流程。
6、懂得基本cad识图和操作。了解材料价格,会编织基本报价清单。
此岗位是工程部经理,没有相关工作经验慎投。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
装修项目经理岗位职责13
1、负责项目的'建筑室内外防水施工,保证施工安全、质量及进度;
2、熟悉防水工程规范,熟悉施工技术流程,办理签证,组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单(表)等;
3、编写施工技术方案、工程预结算、工程验收、档案管理;
4、掌握项目进展情况,与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行反馈。
装修项目经理岗位职责14
1、组织编制工程总进度计划,项目人员分工计划及施工进度计划;
2、随时跟进施工进度,适时调整工作节点,做好各项配套工种的安排,确保项目按计划优质完成;
3、组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划;
4、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的.沟通协调;
5、培训提高施工人员质量意识,组织施工人员依照交底施工;
6、依据技术质量要求组织分项、分部工程验收;
7、落实质量目标设计和工程创优计划;
8、加强施工队人员的安全意识,文明施工;
9、完成上级下达的其他各项临时任务。
装修项目经理岗位职责15
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的.问题,确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
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