公司经营岗位职责

时间：2025-12-02 08:17:58 好文我要投稿

公司经营岗位职责【范例15篇】

　　在当今社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的公司经营岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司经营岗位职责【范例15篇】

公司经营岗位职责1

　　一、本部门岗位职责责任书由各部门分管副总代表本部门签订，相关责任应在部

　　门内分解落实，并严格遵照执行。

　　二、本责任书将作为副总年终考核的重要依据之一。

　　三、若架构调整、人员变动等引起职责调整，从调整之日起按调整修改后的执行。

　　四、职责描述：

　　（1）信息收集

　　收集、整理与公司经营管理和业务活动相关的法律、法规，收集政府、协会相关政策调整信息；

　　收集建设市场有关开发区和开发建设项目信息；

　　负责与有意向性合作的项目负责人进行前期沟通，核实并考察其相关合作项目必备条件或其他情况（人员配备、信誉等）

　　（2）信息登记

　　负责接待监理业务咨询，向有意向性的合作项目负责人进行公司政策交底及相关解释工作；

　　负责所有业务信息的甄别、筛选及登记；

　　协调处理业务信息交叉登记或重复登记等事宜，并做好相关解释工作；

　　（3）考察接待

　　负责接待业主方或甲方到公司考察，并协调总工办做好项目现场考察工作；

　　（4）投标及合同管理

　　为现场项目的争取提供支持与服务，统一安排报名、投标文件递交、开标、投标保证金的缴纳与回收；对中标项目履约保证金的缴纳和退回等；与招标方（或委托方）进行合同谈判并签定监理合同；

　　根据项目情况草拟合同，促使顺利签订合同；

　　建立合同台账（含付款情况），对合同进行分类、编号及归档等；

　　定期对合同进行清理，保证相关合同的回收，组织相关部门对不符合合同要求的现场监理部提出处罚意见；

　　经营部是公司所有合同款项回收的第一责任部门，负责定期与财务部核

　　对已开出的项目部票据，并催收相关款项；

　　（5）客户关系管理

　　负责重大客户关系的定期维系，协助现场做好与甲方现场代表的日常沟

　　通及交流；

　　负责新客户资源的挖掘、整理及关系的搭建；

　　客户档案的建立，包括业主单位及项目部的档案，

　　组织重大（或典型）项目客户回访工作，现场人员协助；

　　协调、衔接本行业内公司间的关系；

　　（6）其他协作职责

　　协助完成对招标文件中评分条件的认识分析；

　　协助财务部定期对合约履行及尾款回收情况进行清理及催收；

　　协助财务部接受政府部门、行业主管部门的'财务经营活动审计及检查工

　　作；

　　总经理：责任人：

　　日期：日期：

　　一、本部门岗位职责责任书由各部门分管副总代表本部门签订，相关责任应在部

　　门内分解落实，并严格遵照执行。

　　二、本责任书将作为副总年终考核的重要依据之一。

　　三、若架构调整、人员变动等引起职责调整，从调整之日起按调整修改后的执行。

　　四、职责描述：

　　（1）主要职责

　　对所有招标文件进行合理分解及仔细解读，并落实具体人员按时间节点要求编制投标文件；

　　建立内部投标文件审核机制，确保投标文件的符合性、适应性和响应性；

　　负责对招标文件重大异议内容提出解决建议或意见，并组织相关人员讨论并确定最终解决方案；

　　提出投标文件中监理部人员配备设置方案，总监的配置需报相关副总审批；

　　负责定期对投标文件的编制格式及内容进行内部评审及总结（半年），适时创新、引用一些优秀投标文件编制技巧，包括装订、封面包装等；

　　在相关部门配合下，计算公开投标项目的投标报价，并对其他方式投标项目给出投标报价建议；

　　负责收集行业报价信息及了解市场行情，包括其他竞争对手报价情况；

　　建立公司荣誉台账，及时对证照或荣誉奖牌扫描、拍照并更新；定期对投标文件（含电子版本）进行整理，按要求归档及刻盘备份；

　　（2）其他协作职责

　　正常情况下，未中标人员解锁资料的准备；

　　及时分析人员锁定情况，为公司其他部门提供相关信息；

　　注意投标部后备人才的培养，标书的合理分配及团队建设；

　　配合经营部认识、分析招标文件中的评分条件的设置及其他内容的完善；

　　配合经营部投标报名及开标；

　　配合行政部编制公司各类创优材料或其他业绩材料；

　　总经理：责任人：日期：日期：

公司经营岗位职责2

　　1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

　　2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

　　3、根据建设单位提供的'设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

　　4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

　　5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

　　6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

　　7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

　　8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

　　9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作

公司经营岗位职责3

　　物业公司项目经营服务岗位职责

　　一、立足小区综合服务以满足小区业主不同层次需求为目标，搭建物管服务互动平台。逐步开展和辐射多元化服务。

　　二、负责接待处理前来小区接洽，商谈提供各类商品及配套服务的人员认真做好分类、登记、建档、供管理处主任参考决策。

　　三、随时了解小区住户服务需求，根据不同层次的需要和建议及时整理汇总、建档，搞好信息资料储备。

　　四、本着资源共享的原则，协助管理处主任，针对小区业主需求，在条件具备的'前提下，逐项分类论证，提供经营服务。

　　五、负责对进入小区提供服务的团体、商家、按公司规定加强管理，并对其产品，服务方式，听取意见建议，搞好全程服务追踪，密切供求关系，扩大商圈联盟。

公司经营岗位职责4

　　一、公司经理职责：

　　1、公司经理必须有五年以上的生产管理经验。

　　2、主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划，确保质量体系的运行。

　　3、主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作。

　　4、贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持"质量第一，信誉至上"的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量。

　　5、主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。

　　6、对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。

　　7、组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。

　　8、组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩。

　　9、领导、组织和决策企业组织管理架构和岗位责任制的实施。

　　二、质检部长职责：

　　1、有三年以上的质量管理工作。

　　2、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。

　　3、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。

　　4、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事

　　故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

　　5、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。

　　6、协助营销部处理好各种质量投诉工作。

　　7、负责库存过期或退货的产品的复检把关。

　　8、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。

　　9、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

　　三、化验员职责：

　　1、经过正规单位培训合格必需有化验证。

　　2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。

　　3、负责进公司原、辅材料的质量检验。

　　4、负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的'质量监控。

　　5、负责对产品质量问题的检测。

　　6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。

　　7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。

　　8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。

　　9、参与产品标准的制定与评审工作。

　　10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

　　四、研发部长职责：

　　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

　　2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

　　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

　　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

　　5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

　　6、负责与外部技术专家的协调工作。

　　五、采购部长职责：

　　1、有四年以上的采购。

　　2、负责全公司各产品的采购工作。

　　3、协调生产部门计划生产。

　　4、及时反馈市场信息。

　　5、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。

　　6、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。

　　7、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。

　　8、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。

　　六、仓库管理员职责：

　　1、有三年以上的仓库管理经验。

　　2、监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证，不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓，对各种材料入仓质量把关负责。

　　3、对原、辅材料的库存管理、发放质量负责，保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。

　　4、对成品入库、库存、发运质量保证负责。

　　5、对仓储质量信息收集、汇总与快速传递负责。

　　6、负责编制进、销、存根表。

　　七、生产部长职责：

　　1、有三年以上的生产管理经验。

　　2、培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。

　　3、负责公司生产并保证产品质量。

　　4、负责新进公司员工的上岗前的技术培训。

　　5、编制好月度生产计划，做到均衡生产，合理安排生产。

　　6、制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。

　　7、严格按工艺规程和安全生产规范进行生产，保证各工序质量。

　　8、抓好生产环境管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理

　　规范和安全生产规范。

　　八、车间生产主任职责：

　　1、经过培训合格后任职。

　　2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

　　3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

　　4、模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量。

　　5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

　　6、负责生产排产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。

　　7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

　　8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

　　9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。

　　10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。

　　11、确保内控质量合格率在99％以上。

　　12、确保工艺、设备使用情况向生产部经理或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

　　13、监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

　　九、水电工岗位职责：

　　1、有三年以上水电工工作管理经验。

　　2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。

　　3、禁止让非水电工人员进入配电室。

　　4、配电室内禁放易燃、易爆品。

　　5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查，如电机噪音、温度是否正常等，并负责对损坏的电机进行技术鉴定。

　　6、每月对地面配电装置清扫一次，悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。

　　7、对电机、电器的维修保养作详细记录，并按程序申报、审批维修计划，需到外边修理的，生产部必须出具出门证等相关手续。

　　8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。

　　9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录，协助车间搞好安全生产。

　　10、接班人必须提前10分钟到岗，交班人必须到点双方交接清楚签字后，交班人方可离岗。

　　十、车间操作工岗位职责：

　　1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。

　　2、严格按照操作规程进行操作，满足生产需要，严禁违规操作。

　　3、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，并做好记录。

　　4、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率。

　　5、负责搞好设备卫生工作。

　　十一、维修工岗位职责：

　　1、有三年以上机修工作管理经验

　　2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装。

　　3、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作式合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率。

　　4、及时维修设备，保证生产正常运行。

公司经营岗位职责5

　　1、支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

　　2、协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

　　3、具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。

　　4、在副经理（经营）的'领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。

　　5、协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。

　　6、成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。

　　8、收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。

　　9、受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

　　10、参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。

　　11、审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。

　　12、收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。

公司经营岗位职责6

　　l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

　　2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。

　　3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的.奖罚。

　　4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。

　　5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到

　　100％。

　　6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。

　　7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。

　　8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。

公司经营岗位职责7

　　主要职能：部化绿 1 小区（大厦）的绿化养护；负责对开发商移交的绿化项目进行验收；负责各项目的“四害”消杀；日常绿化养护的组织、实施和管理，为质量管理体系的正常运作提供保障；

　　为公司内部会议室、接待室、绿化摆放、养护（包括会议和特殊公务活动的临时绿化布置）提供服务。

　　内部管理2 绿化人事管理；组织新入职员工、在岗员工进行岗位职责和专业技能培训；质量目标3 对本部门的服务质量进行检查与考评，确保质量体系在本部门的正常运行，有效地处。98%理业主的意见，确保绿化服务的满意率为、绿化养护考核标准与考评表》《其主要依据的信息来源为：以每月为一个阶段进行统计，《绿化工作日志》及其他记录。

　　小区（大厦）业主的满意率%）A/B—1×（=100 ：记录的总人次 B：不满意服务的人次，A其中，1

　　绿化部经理

　　岗位职责协助公司总经理筹划一切有关绿化方面的事负责统筹整个绿化部的运作，务，向公司总经理负责。

　　参与前期物业管理，协助总经理做好物业接管方案的拟定工作。负责本部门人员配置，合理安排人员，提高工作效率。负责对各组团员工进行培训，提高员工工作技能和工作能力。各班组的'质量记录情况。定期检查各组团、定期巡视各组团绿化生长状况，审定绿化各种工作规程，督促绿化人员按规程进行操作。

　　审定各组团绿化月养护计划，年度养护计划，督促各组团按计划进行绿化 “四害”消杀，确保绿化植物长势良好、绿化造型美观、无病虫害。养护、审定各组团绿化紧急预案，确保发生突发事件时，各组团绿化人员能够按紧急预案有效执行。

　　协调和解决有关绿化技术物业绿化施工质量，监督施工单位对遗留问题、

　　方面难题。

　　审定有关绿化流程，配合其它部门顺利开展养护工作，解决因绿化引起的投拆。

　　负责公司所辖绿化项目技术资料的接收工作，对资料的准确性、完整性负责；达到环境绿化成本控制合理的目的。

　　任职要求思想品德；遵守国家的法律、法规；遵守职业道德，认真做好各项工作，有较强的事业心，克已奉公；待客热情礼貌，能与同事和顾客友好相处，热心助人；保守公司秘密。知识水平专业知识掌握公司有关的程序文件规定；对公司企业文化有深入的了解；熟练掌握部门工作服务标准及业务标准；

公司经营岗位职责8

　　一、主要职责与工作任务

　　1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

　　2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

　　3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

　　4、负责施工单位报材料用量计划的.审核及认质认价工作。

　　5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

　　6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。

　　7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

　　8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

　　9、与协作单位的联系接洽工作。

　　10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。

　　11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

　　13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

　　14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

　　15、完成直接领导交办的各项工作。

　　二、权力和责任

　　1、权力：

　　（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；

　　（2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权；

　　（3）对工程项目招投标有建议权和审查权；

　　（4）对本部门人员的工作有指挥调度权；

　　（5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；

　　（6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；

　　（7）对公司决策有参与权和建议权。

　　2、责任：

　　（1）对核算数据的及时性和准确性负责；

　　（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；

　　（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；

　　（4）对下属人员的工作负直接领导责任。

公司经营岗位职责9

　　1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；

　　2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；

　　3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；

　　4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；

　　5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的.数据资料信息库；

　　7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；

　　8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；

　　9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司经营岗位职责10

　　1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；

　　2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的.项目承接方案并组织实施；

　　3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；

　　4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；

　　5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；

　　6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理；

　　7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；

　　8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；

　　9、配合分公司领导完成各类经营工作。

公司经营岗位职责11

　　财务部

　　财务在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助安排和使用好各项资金。

　　一、财务制度建设

　　1．负责组织制定公司财务管理办法。

　　2．负责组织制定公司的内部会计控制制度。

　　3．负责组织制定公司的成本费用管理办法。

　　4．负责组织制定公司内部审计办法。

　　5．参与公司其他基本制度的制定。

　　二、会计核算

　　1．组织建立完善公司财务核算体系。

　　2．根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

　　3．组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

　　4．负责组织公司财务报表分析。

　　三、资金管理

　　1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

　　2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

　　3．审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

　　4．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

　　四、预算及成本费用管理

　　1．组织制定公司年度财务预算及五年规划。 2．复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

　　3．根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

　　4．复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

　　5．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

　　五、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　稽核会计岗位职责

　　1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

　　2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

　　3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

　　4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

　　5、对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

　　6、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

　　7、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

　　8、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

　　9、会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

　　10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

　　11、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

　　12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

　　13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

　　14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

　　15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。

　　16、部门负责人交办的其他工作

　　总账报表

　　1、负责公司日常报销业务的账务处理；

　　2、负责分摊各种费用；

　　3、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

　　4、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

　　5、按时编制管理会计报表及附注。

　　6、编制年度预算报表。

　　7、部门负责人交办的其他工作

　　资金管理

　　1、审核各部门资金收支计划。

　　2、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

　　3、按月统计分析资金流量。

　　4、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

　　5、测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

　　6、草拟公司年度资金筹措方案。

　　7、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

　　8、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

　　9、建立健全的'经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　10、负责做好本公司的财务支出，财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

　　11、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实际性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗，节约费用。力求提高资金的使用效率。

　　12、认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

　　会计档案管理

　　1、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保

　　存价值的资料均应归档。

　　2、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起

　　止、号数、单据张数，当会计及有关人员签名盖章包括：制单、审核、记账、主管。由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

　　支票管理

　　1、票由出纳人员或总经理指定转人保管。支票使用时须有“支票领用单”经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，盖印章填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用表上签字备查。

　　2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批，填写金额。完成后交出纳员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记表上注销。

　　3、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。公司财务人员支付包括：公司借用每一笔项款，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知。同意后可先付款后补签。

　　虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

公司经营岗位职责12

　　经营部部长岗位职责

　　⑴在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作；

　　⑵参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监督合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；

　　⑶负责组织编制工程建设造价控制计划与实施方案，计划方案经批准后，负责监督实施；

　　⑷参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；

　　⑸负责初审招标或委包工程标价工作；

　　⑹协助公司领导控制工程各项费用的投入和支出；

　　⑺组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认；

　　⑻对由部门上报的各类文件进行审核、签认；

　　⑼负责组织工程竣工决算工作；

　　⑽严格遵守项目公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作；

　　⑾搞好部门内部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。

　　造价师岗位职责

　　⑴认真学习国家、有关造价管理的.法规和文件；

　　⑵熟悉设计图纸，核查设计单位编制的设计估算、概算、预算，编制或核实招标的工程量清单，并提出审查意见；

　　⑶参与工程招标工作，分析标底价的合理性并提出合理标价，参与合同谈判；

　　⑷根据工程变更合同条款和已审定的工程变更文件，核查、核定工程变更造价；

　　⑸审核工程款的支付，建立计量支付台帐和成本控制台帐，及时向公司提出成本分析报告；

　　⑹参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案，技术方案、工程变更方案和复核工程量；定期到现场了解计划执行情况；

　　⑺负责工程结算与项目竣工决算工作；

　　⑻负责各类合同费用的审查；

　　⑼严格遵守国家法律和公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作⑽完成领导交办的其它工作。

　　土建工程师岗

　　1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。

　　2、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修）

　　3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。

　　成本合同管理岗

　　1、全面负责公司的招投标、合约及动态成本管理工作

　　2、建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作参与公司经营计划的制定，负责编制公司投资估算、成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行成本控制职责

　　3、参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作

　　4、指导项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现

　　5、审核权限范围内工程进度款、签证变更及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理

　　6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理7、组织编制动态成本月报、合同管理月报、工程资金计划月报

　　投标文员岗

　　1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；

　　2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；

　　3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。

　　4、负责销售报表的统计与分析，协助销售、售后部门处理客户投诉和意见反馈；

　　5、协助销售工程师处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪；

　　6、与财务对账客户回款情况，与销售部或售后部门等其他部门的工作协调和沟通；

　　7、积极配合公司内部其他部门的工作，保守公司和客户及供应商的秘密；

公司经营岗位职责13

　　1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。

　　2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。

　　3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。

　　4、负责产品的.市场渠道与销售工作，完成公司的销售计划。

　　5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。

　　6、根据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。

　　7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。

公司经营岗位职责14

　　岗位职责：

　　1）负责按批准的'物资采购计划对原辅料、包装物进行采购。

　　2）负责按合同要求、相关质量标准要求订货。

　　3）采购物品时，实行货比三家的原则（比质量、比价格、比服务），保证采购质量。

　　4）选择新供应商时，应进行评价，并要求对方提供相关资质材料，报总经理批准。

　　5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题及时解决，协调供需双方矛盾。

公司经营岗位职责15

　　第一章总裁办公室

　　第一节总裁办公室工作职能

　　1.总则

　　总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位，在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导，是总裁和常务副总裁的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构，其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况及工作绩效，实施对总办系统的工作督导及业务管理。

　　2.工作职能

　　2.1 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。

　　2.2 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。

　　2.3 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。

　　2.4 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。

　　2.5 根据总部领导的指示要求和工作需要，制订全国总办系统的中长期发展规划及短期工作计划，并负责分解任务、督促执行。

　　2.6 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。

　　2.7 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。

　　2.8 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。

　　2.9 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的'管理、指导及考核工作;

　　2.10 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督办及考核；

　　2.11 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。