生产组长的岗位职责

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生产组长的岗位职责15篇(经典)

  在现实社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编整理的生产组长的岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产组长的岗位职责15篇(经典)

生产组长的岗位职责1

  1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。

  2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。

  3、与基层生产员工紧密配合,了解生产、各工艺流程,保障生产任务的顺利进行。

  4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。

  5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程,熟悉管理方法再给予提升轮岗。

  6、服从公司安排,完成上级领导交代的其他工作性事务。

生产组长的`岗位职责2

  1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产,确保订单按时完成;

  2、依客户要求,工艺要求、品质标准,保证所生产产品符合品质要求;

  3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排,保证每一个人的工作处于饱和状态;

  4、车间现场整理、整顿、清扫的执行,清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

  5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制,针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

  6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制,督促好每一个员工,预防一切不良事情的发生;

  7、及时解决员工操作过程中的问题,异常问题的处理与预防,信息的反馈;

  8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;

  9、做好员工之间的'沟通工作,降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度,执行工艺要求,品质要求。

  10、及时完成上级分配的其它任务。

生产组长的岗位职责3

  1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的`贯彻执行;

  2、负责车间现场人员管理,组织人员生产,完成生产任务;

  3、负责新入职员工的上岗培训;

  4、对车间物料、质量记录的监督管理;

  5、领导交待的其他事项。

生产组长的岗位职责4

  1,在生产经理领导下,负责产线安排,包括但不限于生产计划落实及现场管理等;

  2,负责产线涉及设备保养;

  3,负责产线涉及安全培训及管理工作;

  4,负责产线涉及岗位技能培训等;

  5,其它相关产线事宜及上级领导安排的其他事宜.

生产组长的岗位职责5

  1、负责按PMC计划安排生产,确保按时完成当班生产任务。

  2、生产产能的数据统计,按时填写生产日报表,确保数据的真实性。

  3、负责生产过程中产品质量的监控,出现的异常问题按工艺要求及时处理,采取预防和改善措施,并及时向上级汇报。

  4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训,提升员工的综合素质,助拉及重点岗位人员的培养。

  5、负责落实生产现场5S管理,监督员工的行为规范符合《员工生产管理制度》。

  6、负责对人员的`加班管控,物料的管理,降低损耗。

生产组长的岗位职责6

  1.依据PMC排产计划,合理安排车间生产任务,保质保量完成任务;

  2.跟进处理产线异常,及时反馈生产导常情况;

  3.确保安全生产有效执行,出现安全隐患及时上报;

  4.负责车间7S执行情况监督,整改项目进度和效果跟进;

生产组长的岗位职责7

  1、按照生产部长下达生产计划,合理安排,均衡生产,保质保量及时完成生产任务。

  2、及时掌握车间生产进度,根据实际情况预见性做出规划与安排,协调员工收益。

  3、对车间原料、辅料严格使用控制,在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

  4、建立健全车间各项规章制度,确保生产有序进行。

  5、依据公司管理制度及车间管理制度,对部门全员进行激励。

  6、努力提升自我管理水平,为达到“产质提升、成本下降”之目的,发掘员工潜能,提升工作效率及品质。

  7、做好员工质量意识教育培训,参与首件产品检验并记录,确保产品OK后方可生产。

  8、严格落实公司各项安全生产制度,确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。

  9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)

  10、领导车间全员做好5S工作,创造良好的工作环境,提升员工素养并予以保持。

  11、积极主动与员工沟通,掌握员工思想动态,维护维持车间生产稳定。

  12、负责车间生产与检验设备的状态识别,建立设备台账清单,确保其保持合理状态。

  13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作,配合品质部执行相关动作。

  14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改,参与公司的'管理评审。

  15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题,和进度情况。

生产组长的岗位职责8

  1 熟悉各类针,梭织面料及毛纱性能及质量标准,能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案,杜绝批量性问题产生;

  2 熟悉服装制作流程,负责大货齐码产前样批版确认工作,能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险,杜绝批量性问题产生。

  3 配合主管根据订单的交货时间,合理安排QC及仓库检验日常工作,同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作,及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果,确保入库产品达到公司品质要求。

  4.负责售后问题维修与客服保持良好的沟通,根据客户投诉的照片分析问题产生的`原因判断修复的可操作性,并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。

  5 根据合同要求,负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜,做到台账相符;

  6 完成领导临时交办的其他工作任务,做好工艺资料的发放与保存工作。

  7 熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。

  8 责任心强,做事细致;执行力强,有上进心;吃苦耐劳,学习能力强;

生产组长的岗位职责9

  1、全面负责灌装车间人员调配,排班,勤务,严格考勤。

  2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训,安全操作,现场卫生

  3、灌装班组的`团队建设。

  4、严格要求,安排生产计划任务,对现场进度、有掌握和预测的能力,机器保养、产品质量,物料平衡。

  5、辅助上级(上级)完成其他管理任务,充分发挥班长的领导和示范作用。

生产组长的岗位职责10

  采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗,并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。

  (一)、岗位职责

  第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

  第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与安全员(验收员)一起对采煤工作面进行全面的检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。

  第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好采煤队的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

  第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。

  第5条保证采煤工作面的工程质量。

  第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

  第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。

  第8条带领全班人员参加班前会。

  第9条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。

  第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。

  第11条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。

  第12条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。

  第13条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。

  第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时,不得安排工人操作。

  第15条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。

  第16条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

  (二)、责任追究

  第17条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:

  (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

  (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;

  (三)对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的';

  (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

  第18条煤矿发生事故,有下列情况之一的,依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

  (一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

  (二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;

  (三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

  第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,采煤班组长应负直接责任。

  第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真,采煤班组长应负直接责任。

  第21条未组织好采煤队各工种的工作,或之间互有影响,不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的,采煤班组长应负直接责任。

  第22条不能督促工人按章操作,遵守“三大规程”的要求,不能够及时解决生产中的问题,采煤班组长应负直接责任。

  第23条本班特种作业人员不持证上岗,采煤班组长应负直接责任。

  第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等,采煤班组长应负直接责任。

  第25条未组织开展班组安全教育,采煤班组长应负直接责任。

  第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作,采煤班组长应负主要责任。

  第27条采煤工作面发生险情,不适宜进行操作时,采煤班组长未及时命令工人撤离的,采煤班组长应负直接责任。

  第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等,采煤班组长仍安排工人操作,采煤班组长应负直接责任。

  第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

  第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的,采煤班组长负直接责任。

  第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患,采煤班组长负直接责任。

  第32条决策失误导致他人受伤害或损失的,采煤班组长负直接责任。

  第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)中,采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,采煤班组长负直接责任。

  第34条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定,给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产组长的岗位职责11

  1、每日生产排配达成;

  2、与生产计划相关作业调配;

  3、现场异常质量汇报及处理,确保正常生产;

  4、不合格品的.控制;

  5、人员管控/出勤稽核;

  6、生产物料控制;

  7、CNC机台的保养常识;

  8、员工培训管理计划;

  9、生产沟通与协调;

  10、生产品质QRQC检讨;

  11、追踪上级安排事项执行及完成状况。

生产组长的岗位职责12

  1、根据月生产计划合理安排周/日排产计划,分析和处理生产过程中出现的偏差;

  2、根据精益生产原则优化生产流程,提高生产效率,提高生产效率,降低生产成本;

  3、负责部门相关物料的管理,包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等;

  4、负责部门质量体系工作开展,处理客诉;负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的.文件和记录;

  5、负责本组员工的日常管理,考勤管理,绩效考核及绩效面谈;

  6、配合并完成上级交办的工作事项。

生产组长的岗位职责13

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长。

  3、职责:

  生产班组长。

  4、内容:

  (1)生产班组长质量责任制。

  ①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的'思想教育。

  ②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  ③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  (2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  ①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  ②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产组长的岗位职责14

  1、组织实施车间生产计划的编排、安排,并合理调配设备和人员,确保生产进度;

  2、对生产过程进行管理,对生产过程进行监控,监督员工的工作,参与产品质量问题分析,并实施纠正和预防措施;

  3、产品物料的监控,分析车间内各种材料的`月用量,减少资金占用;

  4、推行6S现场管理制度,并按时考核车间员工的6S执行情况,实施管理,确保制度得到落实;

  5、负责落实公司各项生产安全制度,经常性开展安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;

  6、主持车间会议的召开以及各班组的管理与协调;

  7、领导交待的其他事项。

生产组长的岗位职责15

  一.使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针,并认真贯彻执行。

  二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系,指导、协调、监督下属是否按时上下岗,是否积极主动按照规定要求开展工作。

  三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件,参与相关程序资料的制度。

  四.签发所属部门的文件和单据,核实递交的相关报告文件。

  五.物料计划的编排、组织与实施。

  六.生产计划的编排、组织与实施。

  七.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的合作和沟通,及时解决生产中出现的.问题。

  八.对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。

  九.对所属部门生产资源,设备用进行管理,并确保工作环境符合“6s”管理。

  十.对所属部门人员出差合理安排,对出差费用核算申报,并安排好出差人员的交通,住宿及工作。

  十一.考核所属部门人员的工作表现,并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。

  十二.对生产目标和计划及产品质量负完全责任。

  十三.对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。

  十四.完成上级交办的其他工作任务。

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