生产组长的岗位职责15篇【热门】
在社会一步步向前发展的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的生产组长的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产组长的岗位职责1
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作，负责在规定时间内完成派工单中的任务，保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工，加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核，发现明显错误和不能实现的.问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作，定期将产品送往检验室进行检验，确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理，并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作，正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行，如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生，认真完成主管安排的6s方面工作。
生产组长的岗位职责2
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善方法，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制措施;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的`其它任务;
生产组长的岗位职责3
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的`绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
生产组长的岗位职责4
1、调配产线人力，提高工作效率及产能;
2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量;
3、提升、改善效率，提高生产率;
4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;
5、控管产线纪律，落实SOP执行;
6、协助异常事件分析与改善;
7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。
生产组长的岗位职责5
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的`工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
生产组长的岗位职责6
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的.其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
生产组长的岗位职责7
适任条件：
1．有一定的组织领导能力和协调能力；
2．有3年以上机、电维修工作经验：
3．具有高中或相当于高中以上学历。
主要职责：
1．负责本班组的日常管理工作。
2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。
3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的'问题；
4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。
5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；
6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；
7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。
8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。
9．团结合作，配合各部门积极开展工作。
生产组长的岗位职责8
1. 坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度;
2. 严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;
3. 负责包装组各项具体工作安排及调配;
4. 严格执行各产品的.生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;
5. 做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;
6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;
7.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
生产组长的岗位职责9
1.严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;
2.负责包装各项具体工作安排及调配，确认物料/辅料，确保帐料一致;
3.协助主管做好生产管理和成本控制;
4.根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;
5.严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;
6.做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的.质量问题进行控制，及时处理异常及汇报;
7积极组织员工进行安全技术技能培训，提高员工整体素质;
8.协助主管做好车间各种设备设施的管理工作及设备零部件低值易耗品的申购，确保正常生产;
9.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
10.负责包装现场内"8S"工作的具体开展及维护;
11.收集资料汇编包装各种数据，及时分析并上报主管;
12.执行部门主管所安排的其它临时性的工作。
生产组长的岗位职责10
一、生产统筹
1、制定全厂生产规划
2、合理安排生产任务
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系
4、组织生产会议
二、生产管理
1、下达全厂生产订单
2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理
3、负责生产设备的`管理
4、抓及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求
5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划
6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价
7、监督物料控制
8、组织出货事宜
生产组长的岗位职责11
1. 员工日常管理，新员工技能培训;
2. 主导车间5S，协助生产流程改善;
3. 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;
4. 公司相关资质协助办理;
5. 其它上司安排的工作。
生产组长的岗位职责12
1 熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;
2 熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。
3 配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。
4.负责售后问题维修与客服保持良好的`沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
5 根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
6 完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
7 熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。
8 责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;
生产组长的岗位职责13
1、根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的`达成。
2、生产报表的统计和分析。
3、监督生产人员按照标准作业指导书作业。
4、现场5S工作规划及监督执行。
5、工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。
生产组长的岗位职责14
1、协助生产主管对车间进行日常管理，根据生产计划保质保量完成生产任务;
2、负责指导及监督员工按照生产流程及规定进行作业，正确使用生产设备;
3、做好7S工作，负责现场安全检查与管理，维护车间秩序及各项规章制度;
4、生产过程中出现异常及时处理并向上级领导反馈，确保生产顺利进行;
5、加强与员工沟通，提高员工积极性，工作技能，从而提高生产效率。
生产组长的岗位职责15
1 根据生产计划合理安排人力并开展人员的多技能培训;
2 据生产流程要求监督指导员工正确填写相关表单;
3 根据生产绩效考核制度指导员工日常行为，并对员工的工作表现进行客观评价;
4 即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
5 分析异常产生的`原因并提出和执行相关改善措施，及时反馈与跟踪改善结果;
6 基于实践结果，对生产部相关流程 制度 表单提出合理化改善建议。
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