厂长工作职责常用(15篇)
厂长工作职责1
1、贯彻执行HSE方针政策、法律法规、标准规范和上级、总厂规章制度。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，领导和督促天然气勘探开发管理、采输气工艺、气井管理、机动设备管理等系统落实业务范围内的`HSE职责，对所分管系统的HSE工作负领导责任。
3、负责组织制定、修订、审查分管系统的HSE规章制度、操作规程和技术标准，并对贯彻执行情况进行监督检查。
4、负责组织分管系统进行HSE检查，发现问题和隐患及时组织处理，并制定防范措施。
5、负责组织对新井气藏地质设计、钻井地质设计、钻井工程设计进行审核，对井下作业地质设计、工艺设计和施工设计进行审核，督促落实井控、有毒有害气体等HSE影响因素的控制措施。
6、在组织新上产能建设项目、技术及设备改造项目的设计、施工和投产时，按“三同时”的要求，督促有关部门落实安全、环保、职业卫生等评价要求与措施，并组织有关部门参加审查、验收，使之符合HSE规范、标准、规定的要求。
7、负责组织井喷及采气系统、设备系统的事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
8、履行关键装置要害部位的安全联系（承包）职责。
厂长工作职责2
职位描述：
1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；
2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；
3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；
4、监督各部门员工的安全、专业技能、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；
5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作；
6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；
7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；
8、完成领导交办的.其他工作任务。
职位要求：
1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理经验2年以上全面（生产、品控、财务、采购、物流工程维修、产品开发、人事行政等）管理经验;
2、身心健康，对工作压力具有相当的承受能力；
5、有较强的综合处理问题和协调沟通能力；较强的组织管理、分析判断及应急决策能力；
6、能合理地调配人、财、物力，有效利用资源；
厂长工作职责3
职位描述：
描述：
1、负责污水处理厂的全面日常工作，及时解决中的问题，确保生产的、平稳、各项工艺指标达标，降低生产成本；
2、负责制定污水处理厂的年度预算并能够准确执行；
3、负责污水处理厂的工艺运行管理，制定污水厂运行规范和工艺操作规程；
4、负责污水处理厂各人员的.技术培训，指导、管理全厂操作、技术及维修人员；
5、负责对相关政府部门的协调工作。
职位要求：
1、环境工程、给排水等相关专业大专或以上学历；
2、3年以上污水处理厂生产运行经验，其中至少1年担任生产管理职务；
3、具备良好的协调能力，具备良好的突发事件的处理能力；
4、熟悉水处理工艺技术和污水处理厂各种设备的操作和管理；
5、具备优秀的团队合作能力，良好文字表达能力、组织能力和沟通能力。
厂长工作职责4
1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作;
2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况;
3、负责厂部的.运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。
厂长工作职责5
1、对分管范围内的安全生产工作负责，协助厂长做好本厂的安全生产工作。
2、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和集团公司、矿的安全生产规章制度，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”（计划、布置、监督、总结、评比）。
3、负责组织做好对新员工的入厂安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位练兵并定期组织安全技术考核。
4、负责组织全厂定期与不定期的安全检查工作，并督促各部门对检查出的问题和隐患进行整改。
5、负责组织制定并实施选矿厂安全生产管理规定、安全技术操作规程及安全技术措施计划。
6、负责组织本厂一般事故调查、分析，按“四不放过”原则进行处理。
7、经常深入生产现场及时了解和消除生产与工作范围内的.不安全因素。全盘掌握全厂的安全生产动态。
8、做好领导交办的其它安全工作。
厂长工作职责6
有序调度，均衡生产，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作;
制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量;
新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品，要求现场管理人员及时做好品质检查;
组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量;
负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的'工作量;
督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度，在制度范围内适当激励，激发员工及有关人员的积极性、创造性;
负责组织制造中心员工的培训、教育和管理，配合人力资源进行考勤，考核、奖惩工作，，以事实为根据，做到公正、公平;
制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度，并督促各车间定期保养，协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护，以保证机器运作正常;
组织各车间做好现场管理，包括现场安全管理和现场6S管理
厂长工作职责7
1、生产成本有效控制，保证生产质量及交货期；
2、工厂的'日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；
3、生产计划制订，生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标；
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案；
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
厂长工作职责8
1、全面负责水厂的'人、财、物、事管理，完成上级下达的经营目标指标；
2、对水厂工作目标进行设定、分解、落实、检查，确保水厂正常运行，水质稳定达标；
3、负责安全教育及检查监督，确保无安全事故发生；
4、不断完善水厂的各项规章制度，节能降耗，不断降低管理成本，提升水厂效益；
5、做好水厂运营团队的建设工作，对水厂员工进行考核、培养与管理；
6、维护与环保部门及相关单位的关系，保证信息有效地上传下达。
厂长工作职责9
1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。
2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。
3、对生产准备、生产过程的安全负责。
4、负责劳动纪律、治安联防工作。
5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。
6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。
7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。
8、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。
9、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。
10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。
11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。
12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。
13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。
14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。
15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。
1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的'及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
厂长工作职责10
工作职责：
1）负责丝绸、纺织、织造、印染、服装等生产企业产品生产计划编制、监督、实施；
2）从事丝绸、纺织、织造、印染、服装等生产企业日常经营、工作事务的统筹、协调与控制；
3）负责生产管理、市场营销、行政管理等全盘管理工作。
职位要求：
1) 大专及以上学历；
2) 具备在丝绸、纺织、织造、印染、服装等行业8年以上工作经验，以及5年以上同级别岗位工作经验；
3) 具备优秀的工厂管理思路，及丰富的'实战经验，曾担任同类企业总经理、副总经理、生产厂长以及业务或外贸中高级管理岗位者优先考虑录用；
4) 具备良好的外销资源和社会关系，市场洞察能力强者优先；
5) 有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
厂长工作职责11
描述：
1、全面负责服装厂的日常、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
7、生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
职位要求：
1、40岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理和思路。
2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准。
3、熟悉服装工厂的.生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；
4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；
5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；
6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的管理人员
厂长工作职责12
一、负责学生宿舍的管理，编制学生住宿花名册，保管学生宿舍楼钥匙，办理住宿、退宿手续，做好毕业生离校时公共财产的验收工作。做好宿舍楼资产登记工作，负责清洁卫生用品的申领和发放。
二、维持学生宿舍的正常生活秩序，禁止学生在宿舍内高声喧哗、吵闹、酗酒、跳舞、高声播放音乐等现象。
三、做好学生宿舍的防火、防盗工作。对消防栓、灭火器进行定期检查，防止损坏、丢失和被盗现象发生。
四、管理保持好区域内卫生情况，督促清洁卫生工及时清理卫生，及时清理楼道乱张贴的小广告。定期或不定期的抽查学生宿舍卫生，对不符合标准的宿舍要求限期整改或通报批评。
五、学生宿舍设施如出现需要维修的方面，应将反映情况详细记录，填写维修申报单及时报送宿管中心上报后勤处及时维修。
六、做好公共区域的节约水电巡查工作，以避免不必要的浪费。
七、负责宿舍内的`安全保卫工作，做好进出物品的检查和登记，热情接待来访，搞好值班室卫生工作。
八、上班时间必须坚守岗位，不准擅自离岗，不做工作无关的事。
九、禁止闲人进入学生宿舍；不准异性互串宿舍。
十、按时开关宿舍大门（早晨6：00开门，晚上23：00时关门）。
十一、宿舍熄灯后，对晚归的学生要问清情况，办理登记后方可进入。
十二、做好中心主任交办的其他工作。
厂长工作职责13
一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。
二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。
四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。
六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。
七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。
八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。
厂长工作职责14
职位描述：
1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；
3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；
4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；
5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
7、熟悉国家有关食品行业的法规、政策，洞悉本行业工艺、技术的`未来发展趋势；
8、了解生产流程、产品线布置，对生产流程进行优化管理；
9、制定新产品研发方案，并执行研发新品任务负责（协助）新品开发，产品设计、产品包装设计、样品测试、产品中试与上市效果评估；
厂长工作职责15
一、基本工作
⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。
⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。
⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，根据客户对产品质量要求水平，结合自身对车间各班解情况，进行合理分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性
化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”，管理制度《厂长工作职责》。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，
对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做好详细记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有生产资料，每天汇总各组上交《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关
人员积极性、创造性这个目，使之为公司更好服务。
⒉调动车间生产员工紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调车间各班组生产分配恰到好处。根据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进行合理工作分配。
⒋督促车间各组长完成当日生产计划指标，并保持每当位员工持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上问题。
⒉在操作过程中，加入适当感情成分，使员工感觉到大家庭温暖，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好服务。
⒊要求有关人员务必恰当处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门现场生产秩序，使生产有条不紊。
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